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銷售費(fèi)用“天花板”,研發(fā)“地板價(jià)”,自然堂IPO的資本迷局

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撰稿|多客

來源|貝多商業(yè)&貝多財(cái)經(jīng)

自然堂,正試圖以一場上市沖刺,重新確立自己的方位。

9月29日,自然堂全球控股有限公司(簡稱“自然堂”)向港交所主板遞交上市申請。而2024年10月至2025年9月,自然堂集團(tuán)先后引入歐萊雅和加華資本作為戰(zhàn)略投資者。部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這一步更多是在為上市前的股權(quán)和投資方陣容打底。



招股書顯示,2024年,自然堂銷售與營銷費(fèi)用攀升至27億元,創(chuàng)下三年新高。然而,同期公司營收僅增長3.6%,為46.01億元,與上一年度3.5%的增幅基本持平。凈利潤則從3.02億元下滑至1.90億元,降幅達(dá)到37.1%。

費(fèi)用投入繼續(xù)上揚(yáng),營收增長有限,利潤明顯回落,招股書所呈現(xiàn)的這組數(shù)據(jù),勾勒出一組值得重視的投入與產(chǎn)出關(guān)系。

一、增收不增利:毛利率向上,凈利率向下

2024年,自然堂年內(nèi)利潤由2023年的人民幣3.02億元減少37.1%至2024年的人民幣1.90億元。而就在前一年,其年內(nèi)利潤還同比增加了117.0%,意味著其剛剛經(jīng)歷了從利潤高速上升到明顯回落的過程。

從盈利率看,凈利率在3年間的軌跡是,2022年為3.2%,2023年升到6.8%,到了2024年又回落到4.1%;經(jīng)調(diào)整凈利率從3.2%升到7.0%,又回落到4.4%。而截至2025年6月30日,利潤同比增加7.1%,凈利率為7.8,經(jīng)調(diào)整凈利率為9.0%。



若將這些數(shù)據(jù)結(jié)合來看,會(huì)發(fā)現(xiàn)自然堂的收入在漲,但利潤并沒有跟著同步向上。而且,利潤的波動(dòng)幅度明顯高于收入。在收入只有幾個(gè)百分點(diǎn)增幅的前提下,利潤先翻倍再大幅回落,或說明其盈利對費(fèi)用等因素較為敏感。

2024年增收不增利的現(xiàn)實(shí)說明,自然堂正處在一個(gè)收入尚能維持增長,但利潤對費(fèi)用高度敏感的階段。不過,從2025年上半年數(shù)據(jù)看,利潤率已有所抬升,凈利率達(dá)到7.8%,毛利率維持在70.1%。

這表明,自然堂試圖在壓縮成本與控制費(fèi)用之間正在尋找新的平衡點(diǎn)。雖然這一改善尚不足以抵消過去兩年的利潤下滑,但至少說明自然堂在應(yīng)對盈利壓力方面已有初步調(diào)整動(dòng)作,關(guān)鍵是未來是否能穩(wěn)定延續(xù)。

截至2025年上半年,自然堂旗下運(yùn)營自然堂、美素、春夏、珀芙研和己出等品牌,覆蓋護(hù)膚、彩妝、個(gè)護(hù)、男士護(hù)理及嬰童護(hù)理等多個(gè)細(xì)分類別。從品牌數(shù)量來看,自然堂已構(gòu)建初步的多品牌矩陣。

但根據(jù)收入結(jié)構(gòu),主品牌自然堂仍占據(jù)壓倒性地位。招股書披露,自然堂目前擁有的品牌中,主品牌“自然堂”2022年至2025年上半年,每期收入占比均超過90%,其余品牌合計(jì)占比始終未超過6%。

這種單品牌支撐的營收結(jié)構(gòu),意味著該公司雖已布局多品牌,但實(shí)際業(yè)務(wù)表現(xiàn)仍高度依賴自然堂主品牌。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,公司擁有522個(gè)SKU,但護(hù)膚類產(chǎn)品貢獻(xiàn)了87.3%的收入,其他品類合計(jì)占比不足13%。

招股書雖提出將募集資金用于豐富多品牌矩陣及增加品牌曝光,但截至目前,自然堂仍處于多品牌在手、單品牌“吃飯”的階段。

二、營銷費(fèi)用攀高,亟待找到利潤不再下滑的平衡點(diǎn)

自然堂將2024年利潤下滑,主要解釋為加強(qiáng)產(chǎn)品和品牌的營銷活動(dòng),導(dǎo)致銷售及營銷成本增加。

招股書披露,2024年銷售及營銷成本同比增長12.9%,高于收入3.6%的增幅。如果將銷售及營銷成本分來看,營銷和推廣開支在其中占比越來越高。2022年,營銷及推廣開支在銷售及營銷成本中的占比是70.0%;2023年是71.5%;到了2024年已經(jīng)升到75.8%。截至2025年6月30日,這個(gè)占比繼續(xù)升到77.5%。



與之對應(yīng)的是,自然堂的人力成本在銷售及營銷成本中的占比,從21.3%降到19.6%,并在降到17.0%后,2025年上半年進(jìn)一步降至15.6%。此外,經(jīng)銷成本占比從4.7%降到2.8%。這或說明,其在整個(gè)銷售和營銷的費(fèi)用里,越來越多的比例或被投向營銷和推廣,而不是人員或渠道本身。

再將銷售及營銷成本與毛利、凈利結(jié)合來看,自然堂的毛利率在三年間從66.5%升到69.4%,截至2025年6月30日,達(dá)到70.1%;凈利率則從3.2%升到6.8%,又在2024年回落到4.1%,2025年上半年為7.8%。

毛利率是一條緩慢上升且維持高位的曲線,凈利率則呈現(xiàn)大起大落的形態(tài)。兩者之間的差距,主要受銷售及營銷成本、行政開支和研發(fā)開支等原因影響,其中的銷售及營銷成本,是體量最大的一項(xiàng)。

這些數(shù)據(jù)背后,至少有三層值得對自然堂的現(xiàn)實(shí)考量。第一層,是當(dāng)下效果的考量。2024年收入同比增加3.6%,年內(nèi)利潤同比減少37.1%,凈利率從6.8%降到4.1%。換句話說,其在這一年加大了營銷投入,代價(jià)是利潤率明顯被壓縮。第二層,是延續(xù)性的考量。在銷售及營銷成本上,自然堂的營銷和推廣開支占比一路攀升到77.5%。

當(dāng)越來越依賴各種形式的投放、推廣和活動(dòng),將產(chǎn)品和品牌推到消費(fèi)者面前,企業(yè)一旦習(xí)慣了這種投入強(qiáng)度,倘若再想將營銷占比往回撤,或容易進(jìn)一步對收入產(chǎn)生影響。第三層,是效率的考量。招股書將利潤下降主要?dú)w因于加強(qiáng)產(chǎn)品和品牌的營銷活動(dòng),但在收入端,整體增幅只有3.6%。

從數(shù)字上看,這一輪加碼營銷換來的,是有限的收入增長和明顯收窄的凈利率。再看截至2025年6月30日的變化,銷售及營銷成本同比增加5.5%,毛利率保持在70.1%,凈利率為7.8%。這或也說明在營銷持續(xù)加力的前提下,自然堂在2025年上半年暫時(shí)找到了一個(gè)利潤不再下滑的平衡點(diǎn)。

三、研發(fā)費(fèi)率降至1.7%,市場會(huì)為數(shù)字定價(jià)

從自然堂披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看,該公司在報(bào)告期內(nèi)持續(xù)維持高比例的營銷投入,而研發(fā)投入占比相對穩(wěn)定但呈下降趨勢。

2022年至2025年上半年,自然堂的研發(fā)費(fèi)用率分別為2.8%、2.1%、2.0%與1.7%,銷售與營銷費(fèi)用率分別為57.0%、54.2%、59.0%與55.0%,差距較大。近年來,自然堂的研發(fā)費(fèi)用有所下調(diào),2024年研發(fā)投入略低于2023年,而2025年上半年繼續(xù)保持同比下降趨勢。



而毛利率在接近70%的高位穩(wěn)定甚至抬升,說明自然堂現(xiàn)有產(chǎn)品矩陣在定價(jià)和成本控制上并不弱。在這個(gè)基礎(chǔ)上,研發(fā)開支連續(xù)幾年保持同比下降,從財(cái)務(wù)角度看,短期內(nèi)會(huì)讓利潤表更好看。

但化妝品不是一次性消費(fèi)品,而是一個(gè)需要不斷推出新配方、新功效和新故事的行業(yè)。在護(hù)膚和美妝領(lǐng)域,研發(fā)的作用值得重視。其中,研發(fā)對現(xiàn)有毛利率能實(shí)現(xiàn)支撐。高毛利率往往建立在消費(fèi)者對配方、安全性、功效的信任基礎(chǔ)上。

招股書在風(fēng)險(xiǎn)中提到,如果公司無法準(zhǔn)確把握消費(fèi)者偏好、無法及時(shí)推出符合市場需求的新產(chǎn)品,可能會(huì)對經(jīng)營表現(xiàn)造成不利影響。這類表述在化妝品招股書中并不罕見,但放在連續(xù)兩年研發(fā)開支同比下降的背景下,投資者對此的感受或會(huì)不同。

不僅如此,研發(fā)投入也是在為未來的迭代留足彈藥。自然堂的主品牌已經(jīng)在國內(nèi)有很高知名度,但化妝品趨勢變化很快,從成分到功效賣點(diǎn)都在快速更新。這些變化通常要通過研發(fā)環(huán)節(jié)來推動(dòng),包括新成分的引入、舊產(chǎn)品的升級(jí)、敏感肌等細(xì)分人群的適用性測試等。

而且,從長期競爭力看,問題更為直接。當(dāng)一個(gè)化妝品品牌將越來越多的費(fèi)用投入營銷,將研發(fā)開支的同比變化壓到負(fù)值,幾年之后,支撐品牌口碑和毛利率的“硬核”競爭力會(huì)不會(huì)變少、變?nèi)?;?dāng)行業(yè)內(nèi)更多品牌加大研發(fā)投入、布局新成分和新功效時(shí),自然堂是同步如此,還是在用營銷去延長既有配方的生命周期,而是否為下一代產(chǎn)品大規(guī)模預(yù)備。

在這三年的數(shù)據(jù)之下,研發(fā)費(fèi)率降至1.7%很難說不是直白的現(xiàn)實(shí)描述。相對于持續(xù)上升的毛利率、兩位數(shù)增長的銷售及營銷成本,研發(fā)開支的同比變化卻在下降。在這些數(shù)據(jù)之間,自然堂的IPO能講出怎樣的長期故事?

將招股書里的關(guān)鍵數(shù)據(jù)串聯(lián)起來,自然堂給市場呈現(xiàn)的是,收入在漲,但增幅有限;毛利率持續(xù)抬頭,接近70%;年內(nèi)利潤在經(jīng)歷117.0%的同比大增之后,又在下一年同比減少37.1%;凈利率從6.8%降到4.1%,經(jīng)調(diào)整凈利率從7.0%降到4.4%;總資產(chǎn)回報(bào)率從11.9%回落到7.1%;銷售及營銷成本同比增加12.9%,營銷及推廣開支在其中的占比升到75.8%;研發(fā)開支連續(xù)幾年同比下降。

整體來看,自然堂的IPO,為這家美妝老牌企業(yè)提供了一個(gè)重新定義自身商業(yè)重心的機(jī)會(huì)。然而,在競爭對手快速起盤、新興品牌持續(xù)搶占份額的當(dāng)下,自然堂正面臨來自外部市場和內(nèi)部效率的雙重考驗(yàn)。

港股上市不是終點(diǎn),而是一個(gè)對外呈現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的起點(diǎn)。自然堂如何把控資金使用、調(diào)整投入重心、建立更均衡的增長路徑,將決定其在未來資本和消費(fèi)市場中的位置。

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