近期，華寶國際精益生產(chǎn)工作會(huì)議在江西香海順利召開。華寶國際董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官朱林瑤對會(huì)議召開表示重視，強(qiáng)調(diào)精益生產(chǎn)是集團(tuán)提升核心競爭力的關(guān)鍵抓手。本次會(huì)議聚焦夯實(shí)現(xiàn)場5S管理、優(yōu)化提案改善流程、提升員工素養(yǎng)及降低運(yùn)營成本，推動(dòng)精益生產(chǎn)與日常管理深度融合，來自江西芯薈、廣東嘉豪、江西香海等多家企業(yè)代表圍繞精益管理實(shí)踐展開深入交流。

聚焦核心議題：深化精益生產(chǎn)與管理融合

會(huì)議以“精益生產(chǎn)融入日常管理”為主題，與會(huì)人員圍繞如何發(fā)掘改善點(diǎn)、推進(jìn)精益生產(chǎn)與日常管理工作的融合，以及借助AI技術(shù)促進(jìn)精益管理等議題展開了深入討論。朱林瑤在華寶國際戰(zhàn)略部署中多次提出的“深入一線、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、持續(xù)改善”理念成為會(huì)議共識——唯有扎根生產(chǎn)現(xiàn)場，才能精準(zhǔn)識別浪費(fèi)源，實(shí)現(xiàn)管理效能提升。

企業(yè)實(shí)踐分享：多元模式激活精益動(dòng)能

各企業(yè)代表依次分享了2024年推進(jìn)精益生產(chǎn)工作取得的成效和經(jīng)驗(yàn)。大家詳細(xì)闡述了對精益生產(chǎn)思想和理念的認(rèn)知，并借助改善案例分享了識別浪費(fèi)和消除浪費(fèi)的改善過程。針對下一步工作，制定了計(jì)劃--將持續(xù)提升企業(yè)的降本增效能力，通過提高訂單交付及時(shí)率、保障產(chǎn)品質(zhì)量和降低制造總成本等，提升企業(yè)的核心競爭力。

會(huì)上，江西芯薈的同事分享了運(yùn)用"大野耐一圈"方法在車間一線發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；廣東嘉豪的同事介紹了通過開展"6S管理"大檢查，設(shè)立"羚羊獎(jiǎng)"和"蝸牛獎(jiǎng)"評比機(jī)制來提升現(xiàn)場改善積極性的創(chuàng)新做法；江西香海的同事則從財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)入手，通過對比分析歷史數(shù)據(jù)識別浪費(fèi)源并實(shí)施改善的具體案例。此外，其他與會(huì)公司代表也分別就各自在精益管理方面的實(shí)踐進(jìn)行了交流分享。

與會(huì)代表一致認(rèn)為，精益生產(chǎn)的核心在于“全員參與、持續(xù)迭代”。本次會(huì)議通過跨企業(yè)經(jīng)驗(yàn)共享，讓各生產(chǎn)企業(yè)對深化精益生產(chǎn)管理工作凝聚了共識，明晰了方向。在朱林瑤的戰(zhàn)略推動(dòng)下，華寶國際將以此次會(huì)議為契機(jī)，持續(xù)完善精益生產(chǎn)體系，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益與管理水平雙提升，為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供范本。