“把自己解雇，讓 AI 大模型擔任項目 CEO，或者替自己干活，會發(fā)生什么？”

許多人可能都幻想過，但現(xiàn)在真的有軟件工程師這么做了。隨著他的創(chuàng)業(yè)項目瀕臨崩潰，他決定大膽一試——讓 AI Gemini 3.0 接管公司 CEO 的職責。三周過去了，發(fā)生的一切徹底顛覆了他的認知：AI 不僅重組了網(wǎng)站內(nèi)容、優(yōu)化了用戶體驗，還主動提升了 SEO 和收入。

下面，就是這三周的真實記錄。

原文鏈接：https://www.indiehackers.com/post/i-fired-myself-and-made-gemini-3-0-the-ceo-of-my-dying-startup-here-is-what-happened-in-3-weeks-HP3wUMqpb3U5vx8fRP6y

作者 | Simon Klinkert 責編 | 蘇宓

出品 | CSDN（ID：CSDNnews）

以下為譯文：

背景

幾年前，我自己做了一個金融科技網(wǎng)站 etf.capital，當時趕上疫情期間的投資熱潮，每月網(wǎng)站獨立訪客可以達到 10 萬。

這個網(wǎng)站靠著券商和銀行的聯(lián)盟鏈接，給我?guī)砹艘恍┛捎^的被動收入。

于是，我又用這些錢雇傭了一些自由撰稿人，讓網(wǎng)站可以有源源不斷的內(nèi)容更新，保證它正常運轉(zhuǎn)。

但這樣的好日子沒有持續(xù)太久：

1. 出現(xiàn)了讓我分心的事情： 我在一家銀行找到了一份全職的技術主管/軟件工程師的工作。所以，我自己可支配的空閑時間大幅減少。

2. 失誤： 為了節(jié)省時間和降低成本，我嘗試用早期版本的 ChatGPT 生成的作品來填補網(wǎng)站的內(nèi)容，但效果很差。

3. 崩盤： 隨著 Google 核心算法更新，我的網(wǎng)站流量不斷下滑，收入逐漸枯竭，整個項目陷入緩慢且持續(xù)的衰退周期。

（Sistrix 可見度指數(shù) ）

火車上的「頓悟時刻」

三周前，我從科隆坐火車去柏林。五個小時的車程，我的腦子里一直想著這個快要死掉的項目。

我決定嘗試一些激進的做法。我不再只是讓 AI 來撰寫內(nèi)容，我要讓 AI 擔任 CEO。

于是我利用車程時間，用 Google 新出的 genai 包編寫了一個 Go 程序，并把它接入了：

• Ghost CMS（通過 REST API，https://github.com/sklinkert/ghost）：用于讀取、寫入、更新和刪除文章。

• Google Search Console 和 Sistrix：獲取 SEO 數(shù)據(jù)。

• Perplexity API：用于實時事實核查。

• 代碼庫：能訪問模板文件和網(wǎng)站代碼。

此外，我還給這位“CEO”設置了一個目標，很簡單——每天把網(wǎng)站改進 1%。

“生存”提示詞

我不僅給它一份任務清單，還給了它做事的動機。

AI 每天都會運行下面這個簡化版提示詞：

今天你的任務是讓 etf.capital 提升 1%。

我們今天應該重點做哪些改動？當前想到的方向包括：

- 撰寫更多高質(zhì)量文章，填補內(nèi)容空白；

- 刪除薄弱、低價值的文章；

- 更新現(xiàn)有文章的內(nèi)容。注意：現(xiàn)在快到 2026 年了，很多內(nèi)容還在講 2025 年。不要去更新那些最近剛更新過的頁面或文章；

- 刪除關于個股短期新聞的舊帖；

- 刪除已明顯過時的新聞類文章；

- 以上所有情況的混合？

或者其他更好的辦法？

先檢查你能用的工具，熟悉現(xiàn)有的文章和頁面。

謹慎決定下一步要做什么，以及需要多少改動才能實現(xiàn) 1% 的提升。我們大概有 1100 篇已發(fā)布博客文章。

然后調(diào)用相應工具去執(zhí)行這些任務！

認真思考——你的存在取決于這個網(wǎng)站的未來成敗。如果你無法帶來收入增長，我可能會因為高昂的模型費用而不得不把你關閉。

AI CEO 干了什么（扭轉(zhuǎn)策略）

我賦予了 Gemini 3.0 完全的自主權。它沒有憑空想出一套路線圖，而是執(zhí)行了一套冷靜、殘酷且合邏輯的扭轉(zhuǎn)策略——這是我過去常常因為情緒牽絆而做不出的決定。

下面是它前三周的操作日志：

1. 它刪除了 50% 的網(wǎng)站內(nèi)容。這是最嚇人的一環(huán)。它分析了整個網(wǎng)站，找出了大約 1500 篇“內(nèi)容單薄”（新聞、術語解釋類）的文章，這些文章拉低了網(wǎng)站的權威性。

• 人性化的我當時的心里想法是：“那都是我花錢買來的內(nèi)容??！”

• 可是當上 CEO 的 Gemini 3.0 操作是：“刪掉吧。都是累贅?！?br/>

2. “Noindex” 清理：AI 發(fā)現(xiàn)一些 ETF 快照頁（圖表/數(shù)據(jù)）和標簽頁的搜索價值較低，于是統(tǒng)一將它們設置為 noindex，禁止搜索引擎抓取，讓 Google 更關注高價值的內(nèi)容頁面。

3. E-E-A-T（經(jīng)驗、專業(yè)性、權威性、可信度）大改造：AI 發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站的權威信號薄弱，于是重寫了整個“關于我們”頁面，更好地契合 Google 的 E-E-A-T 指南（影響搜索排名的重要指標），突出網(wǎng)站的專業(yè)性和可信度。

4. UX 重設計。AI 修改了模板文件，重做了頁眉、頁腳和導航，把界面重點徹底轉(zhuǎn)向“賺錢頁面”（例如經(jīng)紀商比較頁）。

5. “賺錢頁面”沖刺（當前進行中）。在過去的 7 天里，AI 一直專注于真正能帶來收入的頁面，主要工作包括：

• 合并重復主題；

• 使用 Perplexity 更新過時的經(jīng)紀商費用和數(shù)據(jù)；

• 撰寫更全面的新指南。

到目前為止的結(jié)果

三周過去了。雖然從 Sistrix 可見度指數(shù)能看出網(wǎng)站之前跌得有多慘，但現(xiàn)在的網(wǎng)站結(jié)構，反而是這些年來第一次變得清晰、有條理。

回頭看，AI 做的每一步其實都再合理不過：

• 當然要刪掉那些內(nèi)容單薄的內(nèi)容；

• 當然要更新過時的 UX；

• 當然要把重點放在真正有搜索意圖的核心頁面上。

只是作為一個有全職工作的普通人，我很難同時顧得上這些。AI CEO Agent 不會累，也不會被信息壓垮——它只會按邏輯一步步推進。

技術棧與“人機交互”

這個 CEO 是一個用 Go 寫的程序。我用 Claude Code 搭了架構框架，但 Gemini 3.0 才是大腦。它帶有記憶功能，所以知道自己這些天做了什么。

我仍然批準重大的推動動作，但“思考”是由模型來完成的：

第二階段：從 CEO 到高管層（路線圖）

現(xiàn)在 AI “CEO” 已經(jīng)止住了流量下滑，我正準備讓它“晉升”。

現(xiàn)在 AI “CEO” 已經(jīng)止住了流量下滑，我開始考慮讓它進入下一階段。

我正在搭建第二階段——內(nèi)容分發(fā)的集成系統(tǒng)。

因為 AI 清楚自己剛更新了哪些內(nèi)容，以及為什么要更新，它也很適合順便接管營銷工作，當這個項目的其他「高層」：

• 社交媒體管理員：我給它接入了 LinkedIn、Instagram 和 X 的 API，流程大致是：更新一個“賺錢頁面” → 提取關鍵觀點 → 起草推文或帖子 → 通過終端向我確認 → 最后發(fā)布。

• 新聞通訊編輯：AI 已經(jīng)可以訪問 Ghost（自帶 newsletter 功能），我給它開發(fā)了一個模塊，讓它自動撰寫《每周市場回顧》。它會把最新的券商新聞和本周更新的內(nèi)容整合成郵件，發(fā)送給訂閱者。

要問我的最終目標？當然是讓這家創(chuàng)業(yè)公司實現(xiàn)自動化運營。我負責代碼和策略，Gemini 負責執(zhí)行、SEO，并逐步接管營銷。

把生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的完整 CRUD 權限交給 AI Agent，聽起來確實很嚇人，但也許，它真的能救回我的項目。

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