提起王健林，人們的記憶似乎還停留在那個云淡風(fēng)輕地說出“先定一個能達(dá)到的小目標(biāo)，比方說我先掙它一個億”的中國首富時代。

那時的他，是商界的傳奇，是無數(shù)人仰望的巔峰。商海浮沉，短短幾年間，這位昔日的風(fēng)云人物似乎被時代的巨浪拍入了谷底。

變賣資產(chǎn)、深陷債務(wù)風(fēng)波、身家大幅縮水……

一時間，“王健林不行了”的論調(diào)甚囂塵上。

當(dāng)外界紛紛將他與那些陷入泥潭的企業(yè)家相提并論，猜測他何時會成為下一個“老賴”時，71歲的王健林卻用一個悄無聲息的動作，讓所有人都大跌眼鏡。

而直到此刻，人們才恍然大悟，原來他兒子王思聰當(dāng)年那句看似玩世不恭的話，竟然是真的。

一、一場長達(dá)七年的“敦刻爾克”，和一個老兵的堅守

最近幾年，王健林的名字似乎總是和“賣”字聯(lián)系在一起。

為了應(yīng)對巨大的債務(wù)壓力，他開啟了一場外界看來頗為悲壯的“斷臂求生”。

從2017年起，萬達(dá)的“賣賣賣”旋律就從未停止。

這其中，不乏一些標(biāo)志性的資產(chǎn)，比如杭州的第一座萬達(dá)廣場，一個在全國都具有代表性的商業(yè)地標(biāo)，也被作價近15億出售。

更令人震驚的是，曾有媒體報道他一口氣掛牌出售了48座萬達(dá)廣場，覆蓋北京、上海等多個一線和二線城市。

這種“割肉續(xù)命”的舉動，在外界看來，無異于宣告一個時代的落幕。

伴隨著資產(chǎn)版圖的收縮，王健林本人的狀態(tài)也發(fā)生了巨大的變化。

曾經(jīng)那個身材富態(tài)、精神矍鑠的企業(yè)家不見了。取而代之的，是一個71歲、身形肉眼可見地消瘦的老人。

那份寫在臉上的疲憊與滄桑，讓不少人唏噓不已，感嘆“最慘首富”的落寞。

在那個最艱難的時刻，外界的質(zhì)疑聲、唱衰聲不絕于耳。

甚至有記者當(dāng)面尖銳地問王思聰：“你們家是不是不行了？”所有人都以為這位天不怕地不怕的公子哥會當(dāng)場發(fā)飆，可他的回答卻出人意料的平靜：

“賣了股份、地皮、酒店…但我們沒有賣國，更不會把包袱丟給社會?！?/p>

當(dāng)時，很多人把這句話當(dāng)成了一個富家子弟的嘴硬，一個不識愁滋味的玩笑。

畢竟，在大家眼中，王思聰?shù)娜粘Ｊ呛儡嚸琅?、網(wǎng)紅派對，甚至一盤海膽就高達(dá)31萬人民幣，與父親在國內(nèi)的苦苦支撐形成了刺眼的對比。

人們很難相信，這樣一個看似玩世不恭的年輕人，能真正理解父親肩上的重?fù)?dān)。

大家看走了眼。在這場看似慌不擇路的潰敗式撤退中，王健林展現(xiàn)了一位老兵的戰(zhàn)略清醒與道德底線。

他入伍18年的經(jīng)歷，早已將一份刻在骨子里的責(zé)任感烙印在身。

面對海外機(jī)構(gòu)遞來的“金蟬脫殼”的橄欖枝，只要他愿意轉(zhuǎn)移核心資產(chǎn)，就能保全自己的富貴。

但他當(dāng)場拒絕，態(tài)度堅決：

“萬達(dá)是中國的企業(yè)，根在這兒，我不當(dāng)逃兵，更不能把爛攤子留給社會?！?/strong>

他并非盲目硬抗。很多人沒看懂的是，他賣掉的絕大多數(shù)是“重資產(chǎn)”項目，并且出售方式極具商業(yè)智慧——帶租約出售。

也就是說，商場還是那個商場，運(yùn)營方還是萬達(dá)，甚至里面的商戶和逛街的顧客都感受不到任何變化，只是房東換了人。

這種操作，最大限度地保住了項目的生命力，更保住了依附于萬達(dá)廣場生存的無數(shù)小微商戶和就業(yè)崗位。

在債務(wù)壓得人喘不過氣的至暗時刻，擁有19萬員工的萬達(dá)集團(tuán)，硬是挺住了沒有進(jìn)行大規(guī)模裁員，更沒有拖欠過一分錢工資。

這在同類困境的企業(yè)中，幾乎是一個奇跡。

二、首座廣場的回歸，一個承諾的兌現(xiàn)

就在大家已經(jīng)習(xí)慣了萬達(dá)的收縮姿態(tài)，甚至在香港大火的捐款名單上都看不到王健林的名字（這在過去是不可想象的，但也讓網(wǎng)友理解了他的艱難）時，一個轉(zhuǎn)折性的消息傳來。

工商信息顯示，萬達(dá)集團(tuán)悄無聲息地完成了對煙臺一座萬達(dá)廣場的贖回。

這并不是一筆驚天動地的交易，但其象征意義遠(yuǎn)大于實(shí)際金額。

這是七年來，在“賣賣賣”的主旋律中，萬達(dá)第一次調(diào)轉(zhuǎn)車頭，按下了“買”的按鈕。

這一動作如同一聲驚雷，宣告著那個曾經(jīng)連大本營北京總部都忍痛轉(zhuǎn)手的“落難首富”，終于止住了失血。

這不只是一次簡單的商業(yè)回購，更像是一位老兵在漫長的撤退戰(zhàn)后，插下的第一面反攻大旗。

這個“第一勝”的背后，是王健林七年隱忍與轉(zhuǎn)型的成果。

他并非只是被動挨打，在瘋狂做減法的同時，他也在悄悄做加法——那就是全力推進(jìn)“輕資產(chǎn)”模式。

他不買地、不蓋樓，轉(zhuǎn)而輸出自己的品牌和管理團(tuán)隊，幫別人管場子，賺取服務(wù)費(fèi)。

到了2024年底，新開業(yè)的萬達(dá)廣場中，一半以上都已經(jīng)是這種“空手套白狼”的輕資產(chǎn)項目。

這一套“賣重留輕、守住核心”的組合拳打下來，效果終于顯現(xiàn)。

公開數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)曾經(jīng)高達(dá)數(shù)千億的天量有息債務(wù)，已經(jīng)降到了安全線以內(nèi)。

更重要的是，在公開的債券市場上，萬達(dá)硬是一分不少地完成了兌付，守住了一家企業(yè)的信用底線。

直到此時，人們再回過頭去品味王思聰當(dāng)年的那句話，才發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)含的深意。

那根本不是一句年輕人的輕狂辯解，而是一句對父親、對整個家族行事準(zhǔn)則的陳述。

王思聰或許比任何人都清楚，在那個名利場里，想要做到“不跑路、不轉(zhuǎn)移、硬還債”有多么艱難，他也太懂他那個軍人出身的老爹骨子里的倔強(qiáng)與堅持。

人們也想起了他曾說過的另一件事，父親送他去國外留學(xué)時，囑咐他四個字：“振興中華”。

當(dāng)時聽者都笑了，只有他一臉嚴(yán)肅。

現(xiàn)在看來，這正是王健林家國情懷的真實(shí)寫照。

輿論的風(fēng)向徹底變了。從前的“紈绔子弟”，如今在人們的評價里多了幾分敬意。

大家開始相信，這一家子雖然行事高調(diào)，但三觀是正的。

這種改觀，不僅是對王思聰?shù)闹匦抡J(rèn)識，更是對王健林這場“史詩級還債”的最樸素的認(rèn)可。

如今，煙臺這座萬達(dá)廣場的回歸，就像是王健林給所有關(guān)注他的人遞出的一顆定心丸：

我不光沒跑，我還殺回來了。

那個在工地上奔波的瘦削身影，雖然沒了當(dāng)年首富的萬丈光芒，但他挺得筆直的脊梁，卻比任何光環(huán)都更加耀眼。

王健林用七年的時間和一身的消瘦，贖回的不僅是一座廣場，更是一位中國企業(yè)家的尊嚴(yán)與體面。

這一仗，老王打得苦，但也打得真漂亮。