在房地產(chǎn)市場(chǎng)供需關(guān)系發(fā)生重大變化的當(dāng)下，地方國(guó)資旗下的置業(yè)平臺(tái)正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的角色重塑。與其說是還在“蓋房子”，不如說它們正在進(jìn)化為城市的“大管家”。

近日，唐山本地的一家老牌國(guó)企——唐山文旅置業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“唐山文旅置業(yè)”）完成了一輪相當(dāng)激進(jìn)的資本擴(kuò)充。根據(jù)天眼查App披露的最新工商信息，這家公司的注冊(cè)資本由6億元人民幣一口氣增至約10.7億元人民幣，增幅接近79%。

這種量級(jí)的增資，在當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)普遍收縮的背景下，顯得格外出挑。

作為唐山投資控股集團(tuán)的全資子公司，唐山文旅置業(yè)成立于2010年。在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，外界對(duì)它的認(rèn)知可能還停留在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)商層面。但仔細(xì)研究其經(jīng)營(yíng)范圍和近年來的動(dòng)作，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這家公司的野心早已不在單純的樓盤開發(fā)上。

此次增資的背后，隱藏著地方城投轉(zhuǎn)型的普遍邏輯。

首先，接近80%的資本金增幅，最直接的訴求是優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表。在融資環(huán)境收緊的今天，更高的注冊(cè)資本意味著更強(qiáng)的信用背書。對(duì)于唐山文旅置業(yè)這樣承擔(dān)著大量城市更新任務(wù)的主體來說，無論是發(fā)債還是銀行授信，都需要厚實(shí)的資本金作為“壓艙石”。這4.7個(gè)億的增量，很可能是母公司唐山投資控股集團(tuán)為了提升子公司融資能力而進(jìn)行的定向“輸血”。

其次，從業(yè)務(wù)邊界來看，這家公司正在從“開發(fā)商”向“城市運(yùn)營(yíng)商”轉(zhuǎn)型。翻看其經(jīng)營(yíng)范圍，除了房地產(chǎn)開發(fā)，還密集覆蓋了“城市生活垃圾經(jīng)營(yíng)性服務(wù)”、“城市綠化管理”、“市政設(shè)施管理”以及“水污染治理”。

這一連串的業(yè)務(wù)組合，勾勒出的是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“大城管”模型。在唐山致力于從重工業(yè)城市向文旅宜居城市轉(zhuǎn)型的過程中，單純的房地產(chǎn)開發(fā)利潤(rùn)已難以支撐龐大的運(yùn)營(yíng)成本。將市政環(huán)衛(wèi)、綠化養(yǎng)護(hù)等具有穩(wěn)定現(xiàn)金流的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)裝入置業(yè)公司，既能盤活存量資產(chǎn)，又能為公司提供長(zhǎng)期的“飯票”。

對(duì)于唐山而言，文旅置業(yè)集團(tuán)此次“肌肉”大增，顯然是被賦予了更重的擔(dān)子。在文旅融合與城市更新的雙重驅(qū)動(dòng)下，未來的唐山文旅置業(yè)，或許更像是一個(gè)手里拿著掃帚、種著樹、修著路，順便蓋蓋房子的城市綜合服務(wù)商。這不僅是唐山國(guó)資的個(gè)案，也是全國(guó)城投公司在后地產(chǎn)時(shí)代尋找生存之道的縮影。