有句老話叫“人心不足蛇吞象”，說的就是蛇都想把大象給吞掉。蛇小時候我見過，能把青蛙給吞掉，就是青蛙在那蹦著蹦著蹦著，倒退著就被蛇給吸進去了，這我還親眼見過。

蛇吞象就太大了，但現(xiàn)在現(xiàn)實當中，很多這種“蛇吞象”的并購案例，像年輕的公司就被一幫老牌公司給吞并了。

圖為網(wǎng)飛和華納

說的是誰？說的是Netflix，我們翻譯成“網(wǎng)飛”，也翻譯成“奈飛”，把時代華納給收購了——827億美元。一個1997年成立的公司，把歷史能夠追溯到1903年的這家公司就給吞并了，雙方差了將近100歲，這不就是蛇吞象嗎？

時代華納最早是華納兄弟1903年成立的，之后1922年成立了時代公司，在1990年的時候，時代、華納他們開始合并，當時也是一個重大的具有爆炸性的新聞：這兩個大佬合作，其他人還怎么過？

時代華納說起來你可能有點陌生——時代華納是什么玩意兒？看過《哈利·波特》沒？他們家的；看過《權力的游戲》沒？他們家的；HBO也是他們集團的。你想想，他們給合并了，他們強大的發(fā)行渠道、內容制作能力，HBO和Netflix給合在一塊了，多強大，還讓別人活不？

這就產生兩方面的問題：第一，是他們合并了太強大了，涉及反壟斷的問題。

在美國，反壟斷法還是很嚴格的，您要是不聽話就給你拆分了，所以這一合并案是引起了各方的關注，包括民主黨人、共和黨人都覺得：這還了得，內容的制作、發(fā)行都被你們家包了，這不就壟斷嗎？一旦面臨壟斷怎么辦？

圖為特朗普

對此，特朗普也有話說，說這個很危險。所以說他們要合并，還要過層層的關卡，最重要的就是美國的反壟斷法。當然了，能做這么大的事，也會以各種的方式去找這些議員，包括相關人等去溝通。

如果收購不成怎么辦？收購不成，這筆錢奈飛要虧，要給時代華納賠58個億。你想想，僅收購不成賠款就這么多。

這是從政府監(jiān)管層面要有反壟斷，但是從我們觀眾的觀感來看，這就是蛇吞象，這就是一家新型的小的公司，把老牌的巨頭給吞并了。

就像奈飛的執(zhí)行官所講：這就是面向新世紀，把舊世紀的事給它包了。如果說時代華納就是20世紀，就是1903年到1999年那個時代的代表，而新的時代的代表就是Netflix，就是網(wǎng)飛，就是新時代吞并舊時代。

不是說對方戰(zhàn)斗不力，時代變了，一切的規(guī)則都變了，一切的敘事方法都變了。巨頭也不能躺在昔日的榮耀里邊不思進取，不思進取就要被后浪所吞并。長江水，后浪推前浪，塵世上一代新人勝舊人，公司的發(fā)展也是這樣。

沒有任何公司可以躺在自己的功勞簿上去不思進取。你甭說別的，ChatGPT算是大模型的始作俑者，到現(xiàn)在它在好多層面上——技術層面、包括反應、包括人文交流對話——被谷歌的Gemini給超越了。

一代一代大家操作，有的老牌公司面對新興的力量無力抵抗，但也有的老牌公司能夠煥發(fā)出這種新的生機和活力。

組織內部的構架特別重要：谷歌可以做出大模型去超越GPT，但是有的公司就像英特爾——同樣，我們想想本世紀初的時候，誰家電腦沒有英特爾？

電視廣告鋪天蓋地是“Intel Inside”，英特爾就是一個時代的代表。那時候諾基亞、英特爾都是，大家誰手里沒有過這個玩意兒，或者誰沒聽過他們的那開頭的音樂？

圖為諾基亞手機

但現(xiàn)在諾基亞的手機已經(jīng)無邊無際了，被蘋果新的形式所取代；而英特爾，當年英偉達跟英特爾相比就是小螞蟻和大象，甚至連小螞蟻都算不上，到現(xiàn)在英偉達的市值超過4萬億，英特爾現(xiàn)在年年虧本，設計也到不了頂端，生產包括芯片的制造這塊被臺積電和三星甩得遠遠的。

真的是時代的潮流泛起的時候，連一朵浪花都不留給你。這就是時代的變化。其實傳統(tǒng)就是這樣：傳統(tǒng)就是被超越的，正是一代代新的去取代舊的，而不是說新的舊的去融合，融合不了，有些不行就要被淘汰，就要被收購，就要被覆滅。

人類正是這樣才往前發(fā)展，所以我們也不必要唏噓這樣的變化，要面對這樣的變化，擁抱這樣的變化，積極為此做好準備，這才是我們能做且應該做的。