落到短劇行業(yè)也是如此，平臺(tái)正在為行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

作者|二毛

《朝花夕拾》里收錄了一篇記載魯迅先生兒時(shí)屋后園子的文章，名喚“百草園”。迅哥筆下的百草園妙趣橫生：

碧綠的菜畦，光滑的石井欄，高大的皂莢樹(shù)，紫紅的桑葚，奇趣的植物有何首烏、木蓮、覆盆子等，除此之外，一些可愛(ài)的動(dòng)物如鳴蟬、黃蜂、叫天子，蟋蟀等間或出沒(méi)，少年的魯迅在這個(gè)園子聽(tīng)過(guò)美女蛇的鬼怪傳說(shuō)，跟閏土父親一起捕過(guò)鳥(niǎo)……

而這樣的景象，用來(lái)形容當(dāng)下的短劇行業(yè)最恰當(dāng)不過(guò)：燦爛豐富，欣欣向榮，且野蠻生長(zhǎng)。觀眾在這片樂(lè)土里總能找到自己喜歡的內(nèi)容。

只不過(guò)，百草園雖好，但若不加以修繕照料，很容易便走向荒蕪。短劇行業(yè)發(fā)展的洶涌澎湃，同時(shí)也亂象橫生。

眼下，一些針對(duì)短劇行業(yè)的行動(dòng)正在進(jìn)行中：

近日，紅果短劇在山西太原舉辦首屆紅果創(chuàng)作者大會(huì)，意在總結(jié)行業(yè)過(guò)去發(fā)展的同時(shí)，與創(chuàng)作者們一起探討短劇的未來(lái)；政策層面，微短劇市場(chǎng)即將迎來(lái)首部監(jiān)管新規(guī)，主管部門和平臺(tái)都希望可以在宏觀管理制度框架里為行業(yè)探索更健康，更可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。

行業(yè)的發(fā)展從來(lái)都是這樣：只有不斷的對(duì)旁逸斜出的部分修枝理葉，雜草肆虐的百草園才會(huì)成為源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的生態(tài)花園。

01 短劇的百草園

不會(huì)再有人問(wèn)“誰(shuí)在看短劇”這樣的問(wèn)題了，取而代之的是一些新的問(wèn)題：最近上新了哪些短劇，以及有哪些值得關(guān)注的短劇。

這一切，源自于短劇行業(yè)的蓬勃發(fā)展及人群的高覆蓋率。

從需求端來(lái)看，短劇發(fā)展到今天，已經(jīng)從一個(gè)新興的奇特文化現(xiàn)象進(jìn)化成為人們的日常，據(jù)了解，我國(guó)微短劇用戶整體規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了6.96億人。并且，據(jù)questmobile數(shù)據(jù)顯示，微短劇用戶覆蓋全年齡段，整體呈現(xiàn)較均衡發(fā)展的態(tài)勢(shì)，不過(guò)以Z世代和銀發(fā)人群為兩端增長(zhǎng)最快的人群。

而供給端的數(shù)據(jù)也同樣可觀：據(jù)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2024年全國(guó)全年上線36951部微短劇，每月產(chǎn)能3000部，預(yù)計(jì)今年這個(gè)數(shù)據(jù)會(huì)突破4萬(wàn)部。

百花齊放之下，短劇的題材與類型充盈了起來(lái)。與早期的“霸總”“甜寵”等單一套路的內(nèi)容相比，如今的短劇的畫(huà)風(fēng)早已發(fā)生改變：

比如紅果近期熱播短劇《冒姓瑯琊》，該劇摒棄了主人公穿越回古代慣常的金手指設(shè)定——沒(méi)有超能力，也沒(méi)有現(xiàn)代黑科技或者是對(duì)歷史的先知，而是通過(guò)詩(shī)經(jīng)周禮的經(jīng)學(xué)知識(shí)去過(guò)五關(guān)斬六將。

圖源：紅果短劇《冒姓瑯琊》劇照

觀眾看到的不僅是精美的漢服形制、古樸的建筑風(fēng)貌、典雅的書(shū)法藝術(shù)等傳統(tǒng)文化技藝的自然呈現(xiàn)，更能透過(guò)主角的視角，觸摸到古人對(duì)家庭榮譽(yù)的堅(jiān)守、對(duì)血脈傳承的敬畏,國(guó)學(xué)也因此以短劇的形式在群眾端擴(kuò)散開(kāi)來(lái)。

據(jù)了解，《冒姓瑯琊》不僅吸引了100多萬(wàn)人追劇，還獲得了來(lái)自中國(guó)社科院、國(guó)家圖書(shū)館以及諸多高校的歷史學(xué)、文學(xué)教授和研究學(xué)者的一致肯定。

現(xiàn)實(shí)題材在平臺(tái)內(nèi)容生態(tài)中的占比穩(wěn)定擴(kuò)大:

像微短劇《弄潮》，為了貼近湖南地域特點(diǎn)，劇組提前安排演員學(xué)習(xí)方言，整個(gè)拍攝全程在使用方言演繹，增強(qiáng)了劇集的真實(shí)感和地域特點(diǎn)；

《東北愛(ài)情故事》全網(wǎng)播放量超15億，它緊密貼合了90年代東北經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境變化，通過(guò)描寫(xiě)主角“往前闖”的韌勁和擔(dān)當(dāng)，傳遞困境中樂(lè)觀向上的精神力量，激勵(lì)著當(dāng)下觀眾在現(xiàn)實(shí)生活中能夠越挫越勇。

圖源：紅果短劇《弄潮》《東北愛(ài)情故事》劇照

一些原本只有長(zhǎng)劇才有的專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)也開(kāi)始在短劇行業(yè)里上演。

比如在《七號(hào)典當(dāng)行》中，因劇情需要，導(dǎo)演想要一盞特別大的水晶燈，當(dāng)時(shí)的預(yù)算只有8000塊，且水晶燈的露出鏡頭并不多，美術(shù)起初還糾結(jié)嫌貴，但為了導(dǎo)演的鏡頭美學(xué)，索性直接買了兩盞。

《國(guó)公府棄女》大概講的是一個(gè)被遺棄的小女孩被狼撿到了養(yǎng)大的故事，因?yàn)閮?nèi)容涉及到狼，劇組面臨著難題：若用特效，預(yù)算將超標(biāo)，若不用特效，狼又如何解決？

在某些長(zhǎng)劇中，曾出現(xiàn)過(guò)用哈士奇替代狐貍的荒誕鏡頭，但《國(guó)公府棄女》的導(dǎo)演為了還原真實(shí)，邀請(qǐng)了幾只來(lái)自哈爾濱的“捷克狼犬”，它們有50%狼的血統(tǒng)。

只不過(guò)，狼犬喜涼不喜熱，劇組為此還專門搭建了帶空調(diào)的休息區(qū)，只為可以最大效果還原狼。

這份細(xì)致在投資端也有顯現(xiàn)，正常來(lái)說(shuō)，普通劇集的制作成本為40萬(wàn)~70萬(wàn)。但今年以后，投資規(guī)模超100萬(wàn)的短劇項(xiàng)目開(kāi)始增多。

圖源：《中國(guó)微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書(shū)（2025）》

除此之外，因?yàn)锳IGC技術(shù)在短劇中的運(yùn)用增多，漫劇題材成為市場(chǎng)的“潛力股”。10月單月紅果用戶漫劇點(diǎn)贊數(shù)突破1億，較年初增長(zhǎng)了19倍。

還有文旅、非遺等類目也通過(guò)微短劇的傳播方式，為傳統(tǒng)文化和地域經(jīng)濟(jì)注入新的活力。

比如起源自商周時(shí)期的儺舞因?yàn)榕某闪硕虅　秲畱颉罚?4小時(shí)紅果短劇熱度破5000萬(wàn)，登上微博、抖音和紅果的熱搜榜單，并被翻譯成超12種語(yǔ)言，“飛”向世界各地；《我的歸途有風(fēng)》播出后，大批網(wǎng)友前往四川樂(lè)山品嘗蹺腳牛肉、燈影鍋盔等非遺美食；《中華戰(zhàn)舞》的出圈，讓古老的潮汕英歌舞火出了國(guó)門……

當(dāng)然，這是短劇妙趣橫生的部分。

在魯迅的百草園中，除了之前提過(guò)的有趣部分，野草也充斥其中，只是在回憶少年時(shí)期的快樂(lè)時(shí)被他刻意忽略了。待到成年后，魯迅重返舊地，發(fā)現(xiàn)“其中似乎確鑿只有一些野草”。

雜草，也是短劇不可忽視的部分。

作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，短劇經(jīng)歷了幾年的野蠻生長(zhǎng)后，一些問(wèn)題也暴露出來(lái)：

最受詬病的，便是內(nèi)容的同質(zhì)化與粗俗化，部分短劇為追逐流量，滑向了低俗獵奇與價(jià)值觀的扭曲。

行業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了生態(tài)失衡。低成本、快產(chǎn)出的套路劇因回報(bào)周期短而大行其道，擠占了精心打磨的現(xiàn)實(shí)題材、創(chuàng)新題材的生存空間和投資資源，使得優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)舉步維艱，行業(yè)創(chuàng)新能力被抑制。

在紅果創(chuàng)作者大會(huì)中，若提煉每個(gè)發(fā)言人的內(nèi)容方向，無(wú)外乎都是短劇的“專業(yè)化和品質(zhì)化”。一個(gè)不可逆的趨勢(shì)是：

短劇發(fā)展到今天，草莽時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，精品化時(shí)代正在開(kāi)啟。

02 紅果的生態(tài)花園

企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，往往伴隨著管理的失控�！哆B線》雜志的主編凱文?凱利在《失控》這本書(shū)中曾給一個(gè)綱領(lǐng)性的指導(dǎo)建議：最智慧的控制不是嚴(yán)密的指令，而是系統(tǒng)自組織的涌現(xiàn)秩序。

該如何理解這句話？

如同培育一個(gè)花園或生態(tài)系統(tǒng)，園�。ㄔO(shè)計(jì)者）負(fù)責(zé)制定簡(jiǎn)單的基本規(guī)則、提供適宜環(huán)境（如土壤、陽(yáng)光、水），然后讓植物（各要素）在這些條件下自主生長(zhǎng)、相互適應(yīng)，最終整體呈現(xiàn)出遠(yuǎn)超個(gè)體簡(jiǎn)單相加的繁榮與韌性。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)如此，規(guī)范行業(yè)亦是如此。

在這個(gè)過(guò)程中，主管部門作為總指揮，是規(guī)則的制定者與底線的捍衛(wèi)者；行業(yè)協(xié)會(huì)作為溝通上下的紐帶，向下制定更為細(xì)致的行業(yè)公約，向上反饋行業(yè)共性；至于平臺(tái)，因其直接連接海量用戶與經(jīng)營(yíng)者的樞紐地位，其作用遠(yuǎn)不止于被動(dòng)遵守規(guī)則，而是主動(dòng)的“生態(tài)治理者”。

尤其是大平臺(tái)，往往也都承擔(dān)著行業(yè)生態(tài)管理者與建設(shè)者的重?fù)?dān)。比如：

抖音發(fā)布《抖音電商社區(qū)運(yùn)營(yíng)規(guī)范》，為行業(yè)制定了 “軟性憲法”，將直播電商與內(nèi)容生態(tài)從“拼流量”轉(zhuǎn)向“重生態(tài)”，并推出《熱點(diǎn)信息和賬號(hào)治理規(guī)則》，主動(dòng)為爭(zhēng)議流量設(shè)置“冷靜期”與“減速帶”；海爾打造了卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，為汽車、化工等20個(gè)行業(yè)提供數(shù)字化解決方案，通過(guò)構(gòu)建生態(tài)，成為制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“新引擎”等等。

落到短劇行業(yè)，責(zé)任的重?fù)?dān)自然就落到了紅果身上。

只不過(guò)，短劇作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)外都沒(méi)有成熟的模式可以照搬，也沒(méi)有固定的路徑可以遵循，行業(yè)也在摸著石頭過(guò)河。

紅果作為短劇的領(lǐng)頭平臺(tái)，關(guān)注的是自己作為鏈接方的價(jià)值：連接起創(chuàng)作機(jī)構(gòu)、創(chuàng)作者和觀眾三方，并且消除彼此之間的溝通壁壘。

這一點(diǎn)，從紅果名稱上的改變可見(jiàn)端倪：今年9月份，紅果自制劇正式將名字換為紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)，不難看出，平臺(tái)的初心已經(jīng)從做出好內(nèi)容延伸到服務(wù)好創(chuàng)作者了。

“短劇的繁榮離不開(kāi)人才的涌入，”紅果創(chuàng)作者運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人楊杰在大會(huì)上說(shuō)，基于此，過(guò)去一年，紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)推出了多個(gè)拉新和成長(zhǎng)計(jì)劃，比如針對(duì)制作機(jī)構(gòu)，發(fā)起“掘金計(jì)劃”，對(duì)能為平臺(tái)帶來(lái)新用戶的短劇給予額外現(xiàn)金激勵(lì)；同時(shí)鼓勵(lì)行業(yè)成熟機(jī)構(gòu)挖掘新人創(chuàng)作者，并給予更多的培訓(xùn)與項(xiàng)目機(jī)會(huì)。

效果也初見(jiàn)端倪，目前，創(chuàng)服平臺(tái)已有約50%的劇由新人導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)。上個(gè)月，短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)又正式開(kāi)放編劇自主入駐能力，新人編劇可自主完成注冊(cè)，平臺(tái)還將持續(xù)優(yōu)化機(jī)制，推進(jìn)各類功能全面開(kāi)放。

而讓創(chuàng)作者可以持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)秀作品的前提，必然是一個(gè)公平的保障機(jī)制。

紅果創(chuàng)服平臺(tái)先后推出了編劇、演員以及承制方的分賬機(jī)制，讓創(chuàng)作者的收入不再局限于固定的稿費(fèi)和片酬，而是將收入與作品的市場(chǎng)表現(xiàn)直接掛鉤。作品上線之后，全生命周期里都能獲得持續(xù)的收入和收益。

根據(jù)紅果創(chuàng)服平臺(tái)發(fā)布的10月份的劇本分賬數(shù)據(jù)來(lái)看，當(dāng)月劇本分賬總額已經(jīng)突破了7000萬(wàn)，劇本工作室分賬最高已經(jīng)突破了千萬(wàn)，像《盛夏芬德拉》這樣的出圈爆劇，背后的馬廄制片廠分賬超過(guò)了1600萬(wàn)。

不少個(gè)人編劇月分賬金額是突破了百萬(wàn)，還有百余部劇本當(dāng)月分賬突破了10萬(wàn)。演員方面也已經(jīng)有王凱沐、至春禾等多位演員取得了超百萬(wàn)的回報(bào)。

當(dāng)將眾多優(yōu)秀的短劇人才和機(jī)構(gòu)聚攏到一起后，平臺(tái)要做的就是消融壁壘，打通信息差。說(shuō)得更直接一些，就是“連接配對(duì)”：讓優(yōu)秀的劇本，制作方和演員能夠找到彼此，提升行業(yè)供需兩端的匹配效率。

這正是頭部平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)——匯聚產(chǎn)業(yè)資源，提升協(xié)作效率，構(gòu)建開(kāi)放高效的服務(wù)型生態(tài)。

03 任重道遠(yuǎn)

如今，微短劇行業(yè)走向了一個(gè)分岔路口。

中國(guó)傳媒大學(xué)趙暉老師用了半年的時(shí)間，實(shí)地考察了全國(guó)微短劇的基地和企業(yè)40余家后提出：“當(dāng)前的微短劇面臨一個(gè)向左走還是向右走的岔口，向左走回歸短視頻的基因，這符合了互聯(lián)網(wǎng)底層的邏輯；向右走填補(bǔ)了今天從長(zhǎng)劇變中劇，從中劇變短劇等一系列的審美重工業(yè)投入，兩方均走都有出路，但是殊途并不同歸�！�

這段話解釋了兩條短劇的發(fā)展方向：

所謂的向左走，其核心是追求低成本、快節(jié)奏、高密度爽點(diǎn)，完全遵循互聯(lián)網(wǎng)流量邏輯，靠廣告和簡(jiǎn)單付費(fèi)賺錢。向右走則是走精品化、高制作路線，像傳統(tǒng)影視工業(yè)一樣，在劇本、拍攝、表演上投入重金，提升藝術(shù)價(jià)值，靠品牌、用戶付費(fèi)和IP開(kāi)發(fā)賺錢。

目前看來(lái)，兩條路都有人在走，且都有利有弊，所以趙暉認(rèn)為：如何雙向奔赴，建立具有中國(guó)特色的話語(yǔ)體系，是接下來(lái)微短劇破局的非常關(guān)鍵。

答案或許在人民手中。

事實(shí)上，短劇一直以來(lái)就是人民的文藝，是群眾自己創(chuàng)作，再演給群眾自己看的藝術(shù)。

它從大眾土壤中長(zhǎng)出，承載了人民群眾的情感需求。在經(jīng)歷了早期的野蠻生長(zhǎng)后，出現(xiàn)了像《大英博物館》《家里家外》《盛夏芬德拉》等這種制作精良的作品接連走紅的現(xiàn)象，展現(xiàn)出了強(qiáng)烈的“向上”自覺(jué)與勢(shì)能。

與此同時(shí)，短劇正以驚人的深度和廣度融入國(guó)家發(fā)展的肌理。

綜合不同調(diào)研機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2025年微短劇市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)600億，對(duì)應(yīng)同比增速約30%，到2027~2028年才有可能突破千億。而網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)協(xié)會(huì)會(huì)員單位處的預(yù)測(cè)是，2025年微短劇行業(yè)的全年產(chǎn)值已接近900億。行業(yè)直接、間接帶動(dòng)的就業(yè)崗位超過(guò)了64萬(wàn)個(gè)。

圖源：艾媒咨詢《 2025年中國(guó)微短劇市場(chǎng)消費(fèi)調(diào)查數(shù)據(jù)》

在海外市場(chǎng)，以2025年1-8月數(shù)據(jù)為例，海外微短劇市場(chǎng)規(guī)模已突破百億元量級(jí)，同比增長(zhǎng)194.9%；相關(guān)應(yīng)用全球總下載量約7.3億次，同比激增370.4%。

這樣的體量和影響力，注定需要強(qiáng)引導(dǎo)來(lái)保持行業(yè)的健康發(fā)展。

如今，以紅果為代表的平臺(tái)，通過(guò)“果燃計(jì)劃”等扶持機(jī)制，正以資金和流量為杠桿，明確鼓勵(lì)電影級(jí)質(zhì)感、專業(yè)表演與扎實(shí)劇本，牽引行業(yè)整體制作水準(zhǔn)向?qū)I(yè)影視工業(yè)看齊。

國(guó)家層面的監(jiān)管和引導(dǎo)也在落地：10月28日，國(guó)家廣電總局局長(zhǎng)曹淑敏在廣電精品創(chuàng)作大會(huì)上透露，國(guó)家廣電總局正在制定《微短劇管理方法》，微短劇市場(chǎng)即將迎來(lái)首部監(jiān)管法規(guī)；

在規(guī)范秩序的同時(shí)，國(guó)家更致力于引導(dǎo)短劇提升文化內(nèi)涵和社會(huì)價(jià)值。最具代表性的就是 “微短劇+”行動(dòng)計(jì)劃。

計(jì)劃鼓勵(lì)短劇與各行各業(yè)深度融合，目前已形成六大重點(diǎn)方向，分別為：文旅、法律、科普、經(jīng)典、品牌和非遺。

不少?gòu)臉I(yè)者都認(rèn)為，今年是短劇行業(yè)從“野蠻生長(zhǎng)”轉(zhuǎn)向“規(guī)范發(fā)展”的關(guān)鍵一年，在政策與平臺(tái)雙重鼓勵(lì)與激發(fā)下，未來(lái)短劇對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)和文化輸出，必然還會(huì)持續(xù)發(fā)力。

頭圖來(lái)源|AI制圖