說(shuō)起平板電腦，相信所有人的第一反應(yīng)肯定是蘋果的iPad，作為平板電腦這一品類的開創(chuàng)者，蘋果一直占據(jù)著平板電腦的頭把交椅，然而就在最近蘋果iPad卻傳出中國(guó)市場(chǎng)份額大跌14%的消息，連iPad的都沒(méi)人用了嗎？

一、蘋果iPad市場(chǎng)份額大跌14%

據(jù)界面新聞獲悉，國(guó)際市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Omdia近日發(fā)布了2025年第三季度中國(guó)大陸平板電腦市場(chǎng)數(shù)據(jù)。本季平板電腦市場(chǎng)繼續(xù)保持強(qiáng)勁勢(shì)頭，出貨量同比增長(zhǎng)9%至880萬(wàn)臺(tái)，但頭部品牌格局出現(xiàn)明顯變動(dòng)。

三季度，蘋果iPad出貨量同比大跌14%至200萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)份額從去年同期的29%收縮至23%。而聯(lián)想以71%的同比增速登頂單季增速榜首，出貨量追平小米至90萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)份額也從6%提升至10%。

單就出貨量來(lái)看，本季市場(chǎng)呈現(xiàn)出“國(guó)產(chǎn)陣營(yíng)領(lǐng)跑、蘋果單獨(dú)下滑”的分化態(tài)勢(shì)。華為以270萬(wàn)臺(tái)出貨量、31%的份額蟬聯(lián)第一，同比增長(zhǎng)21%，其份額已較蘋果拉開8個(gè)百分點(diǎn)；小米、聯(lián)想本季出貨量均為90萬(wàn)臺(tái)，榮耀則是60萬(wàn)臺(tái)，國(guó)產(chǎn)廠商合計(jì)占據(jù)77%的市場(chǎng)份額，較去年同期提升了5個(gè)百分點(diǎn)。

事實(shí)上，蘋果iPad的下滑有跡可循。該公司財(cái)報(bào)顯示，2025財(cái)年第三財(cái)季iPad營(yíng)收為65.8億美元，同比下降8%，低于市場(chǎng)預(yù)期。而第四財(cái)季iPad收入為69.52億美元，同比僅微增0.03%，與去年同期基本持平。蘋果解釋稱，主要是由于去年同期的iPad Air和iPad Pro新品發(fā)布，形成了較高的收入基數(shù)。

二、連iPad的都沒(méi)人用了嗎？

近期，蘋果iPad市場(chǎng)份額大跌14%這一消息引發(fā)了廣泛關(guān)注與諸多猜測(cè)，不少人不禁發(fā)問(wèn)：iPad都沒(méi)人用了？這件事我們到底該怎么看？

首先，iPad的下滑其實(shí)已經(jīng)是一種常態(tài)。從過(guò)去一段時(shí)間來(lái)看，iPad市場(chǎng)份額的大幅下滑并非突發(fā)事件，而是長(zhǎng)期趨勢(shì)下的必然結(jié)果?；厮?010年，初代iPad橫空出世，以“介于智能手機(jī)與筆記本電腦之間”的全新定位，成功開辟了一個(gè)全新的移動(dòng)計(jì)算品類。彼時(shí)，觸控大屏、輕便交互、長(zhǎng)續(xù)航體驗(yàn)，讓iPad迅速成為消費(fèi)電子市場(chǎng)的寵兒，甚至一度被視為未來(lái)辦公與學(xué)習(xí)的主流終端。

然而，隨著時(shí)間推移，蘋果在iPad產(chǎn)品線上的創(chuàng)新節(jié)奏明顯放緩。更新周期拉長(zhǎng)、功能迭代趨于保守、系統(tǒng)生態(tài)未能真正突破“大號(hào)iPhone”的局限，使得iPad逐漸從“引領(lǐng)者”蛻變?yōu)椤笆爻烧摺?。這種“硬件超前、軟件滯后”的結(jié)構(gòu)性矛盾，嚴(yán)重削弱了用戶對(duì)iPad的升級(jí)意愿和使用黏性。因此，市場(chǎng)份額的下跌不是市場(chǎng)突然拋棄了平板，而是消費(fèi)者用腳投票，對(duì)蘋果缺乏誠(chéng)意的產(chǎn)品策略作出的理性回應(yīng)。

其次， 國(guó)產(chǎn)平板的崛起也分流了iPad的市場(chǎng)份額。近年來(lái)，國(guó)產(chǎn)平板的強(qiáng)勢(shì)崛起形成“圍堵之勢(shì)”，以本土化創(chuàng)新與精準(zhǔn)定位瓦解了iPad的市場(chǎng)壁壘。如果說(shuō)iPad的自我松懈是內(nèi)因，那么國(guó)產(chǎn)廠商的快速突破就是推動(dòng)市場(chǎng)格局重構(gòu)的關(guān)鍵外力。過(guò)去，國(guó)產(chǎn)平板常被貼上“性價(jià)比替代品”的標(biāo)簽，但如今華為、小米、聯(lián)想、榮耀等品牌已完成從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的蛻變。

舉兩個(gè)簡(jiǎn)單的例子，華為憑借鴻蒙系統(tǒng)的跨端協(xié)同能力，將平板打造成“超級(jí)終端”的核心節(jié)點(diǎn)，“一拉即合”的設(shè)備互聯(lián)、無(wú)縫接續(xù)的多屏任務(wù)等功能，精準(zhǔn)解決了移動(dòng)辦公與學(xué)習(xí)的痛點(diǎn)，其市場(chǎng)份額已反超蘋果并拉開差距。聯(lián)想則通過(guò)“細(xì)分場(chǎng)景+價(jià)格下沉”策略實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，針對(duì)教育市場(chǎng)推出的定制平板預(yù)裝課程資源與家長(zhǎng)管控系統(tǒng)，切中在線教育剛需；面向大眾市場(chǎng)的機(jī)型以高刷屏、長(zhǎng)續(xù)航配置匹配輕辦公與娛樂(lè)需求，價(jià)格卻僅為iPad的一半。

這些國(guó)產(chǎn)平板的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在于跳出了“硬件參數(shù)比拼”的誤區(qū)，轉(zhuǎn)向“硬件+軟件+服務(wù)”的生態(tài)化競(jìng)爭(zhēng)。相比之下，iPad的封閉生態(tài)對(duì)本土應(yīng)用適配不足，許多專業(yè)軟件仍停留在手機(jī)版移植階段，難以滿足中國(guó)用戶的本地化需求，被國(guó)產(chǎn)機(jī)型超越已成必然。

第三，移動(dòng)智能終端的發(fā)展開始模糊iPad的邊界。這些年，伴隨著移動(dòng)智能市場(chǎng)的高速發(fā)展，移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)的邊界融合，讓平板的“不可替代性”被大幅削弱。從喬布斯時(shí)代來(lái)看，平板電腦誕生的核心價(jià)值，是填補(bǔ)手機(jī)屏幕過(guò)小與電腦便攜性不足的空白，當(dāng)時(shí)手機(jī)的屏幕普遍在4.5英寸左右，而筆記本電腦和臺(tái)式電腦則超過(guò)13.3英寸，在4.5英寸和13.3英寸之間存在的較大的空白地帶，這就成為了平板電腦生存的基礎(chǔ)，然而這些年這一價(jià)值基礎(chǔ)正被技術(shù)迭代逐漸瓦解。

一方面，智能手機(jī)屏幕尺寸不斷增大，從5英寸躍升至如今的6.7英寸甚至更大，配合分屏功能與大屏優(yōu)化，已能滿足多數(shù)輕量級(jí)娛樂(lè)與信息獲取需求，原本屬于平板的“碎片化使用場(chǎng)景”被大量侵蝕。另一方面，折疊屏手機(jī)的興起進(jìn)一步擠壓了平板的生存空間，其“展開是平板、折疊是手機(jī)”的形態(tài)，完美兼顧了大屏體驗(yàn)與便攜性，讓許多消費(fèi)者不再需要單獨(dú)購(gòu)買平板。

更重要的是，折疊屏手機(jī)的功能創(chuàng)新更具吸引力，如懸停拍攝、分屏多任務(wù)等功能，直接覆蓋了平板的核心使用場(chǎng)景，而iPad在移動(dòng)性上的劣勢(shì)卻愈發(fā)明顯。這種需求替代并非個(gè)例，而是行業(yè)普遍性趨勢(shì)，當(dāng)用戶可以通過(guò)一部設(shè)備實(shí)現(xiàn)多重功能時(shí)，專門為平板支付的意愿自然會(huì)下降，而定位高端、價(jià)格較高的iPad，成為用戶最先放棄的選擇。

第四，平板電腦到底該向何去？從長(zhǎng)期來(lái)看，平板電腦不能僅僅局限于成為一個(gè)娛樂(lè)工具，如何真正成為必不可少的智能硬件，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)都要回答的命題。目前，大部分平板電腦的主要用途仍然是觀看視頻、玩游戲、閱讀電子書等娛樂(lè)活動(dòng)，在辦公、學(xué)習(xí)、創(chuàng)作等領(lǐng)域的應(yīng)用還不夠深入和廣泛。

要實(shí)現(xiàn)平板電腦的可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)各方需要共同努力，推動(dòng)平板電腦向更加多元化、專業(yè)化的方向發(fā)展。一方面，平板廠商需要加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品的性能和功能，為平板電腦賦予更多生產(chǎn)力屬性。例如，開發(fā)更加高效的辦公軟件、專業(yè)級(jí)的創(chuàng)作工具等，使平板電腦能夠滿足用戶在辦公、學(xué)習(xí)、創(chuàng)作等方面的需求。

另一方面，需要加強(qiáng)與其他行業(yè)的合作，拓展平板電腦的應(yīng)用場(chǎng)景。例如，與教育行業(yè)合作，開發(fā)適合教育教學(xué)的平板產(chǎn)品和應(yīng)用；與醫(yī)療行業(yè)合作，將平板電腦應(yīng)用于遠(yuǎn)程醫(yī)療、健康管理等領(lǐng)域。通過(guò)這些舉措，提升平板電腦的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，使其真正成為人們生活和工作中不可或缺的智能硬件。

只有這樣，平板電腦才有可能真正實(shí)現(xiàn)自己的長(zhǎng)期發(fā)展，而不是淪為家里吃灰的泡面蓋板，iPad到底該向何處去？也正在考驗(yàn)著蘋果公司的管理層們。