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來源：技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力 ID：jishulingdaoli 作者：Mr.K

···編者按···

面對AI技術(shù)的迅猛發(fā)展，許多傳統(tǒng)企業(yè)感到焦慮，傳統(tǒng)企業(yè)開啟AI變革已成生存關(guān)鍵，今年不少未能帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)CIO將面臨被淘汰的風(fēng)險。

耐克、可口可樂、宜家三大傳統(tǒng)消費(fèi)品巨頭通過務(wù)實(shí)的AI落地，實(shí)現(xiàn)了顯著的效率提升與成本優(yōu)化。這些案例被廣泛傳播時，常被置于“技術(shù)突破”的敘事框架下。然而，如果我們剝離技術(shù)的表象，會看到一個更本質(zhì)的商業(yè)邏輯：這并非單純的技術(shù)競賽，而是一場關(guān)于企業(yè)核心運(yùn)營模式與決策機(jī)制的“靜默革命”。

耐克、可口可樂們的真正啟示在于：AI驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已超越“降本增效”的工具范疇，成為企業(yè)構(gòu)建下一代核心商業(yè)模式的底層語言。它關(guān)乎企業(yè)如何理解市場、如何交付價值、如何定義自身的敏捷性。正如文章中所言，“AI不是跟風(fēng)的噱頭，而是重構(gòu)商業(yè)邏輯的底層力量”。

···正文···

隨著A I 技術(shù)的迅猛發(fā)展和深度滲透，許多傳統(tǒng)企業(yè) 也越來越不淡定 ， 最近一段時間 就有不下2 0 個老板問了K哥同一個問題： “K總，傳統(tǒng)企業(yè)如何做AI變革？能不能分享一些成功案例？” 這些老板可能來自不同的行業(yè)，但他們?nèi)庋劭梢姷慕箲]卻是非常相似的。

今天，K哥就帶大家一起深入剖析耐克、可口可樂和宜家這三家傳統(tǒng)消費(fèi)品巨頭，看看它們是如何以低調(diào)務(wù)實(shí)的姿態(tài)，將AI技術(shù)融入到生產(chǎn)、營銷、供應(yīng)鏈等各個環(huán)節(jié)，用實(shí)打?qū)嵉男侍嵘统杀緝?yōu)化。作為企業(yè)CIO/CTO如果不能帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型，只能被裁撤，尤其是今年，我身邊這樣的案例比比皆是。

耐克：AI+App體驗(yàn)升級，退貨率降低30%

作為全球運(yùn)動品牌巨頭，耐克知道在競爭激烈的市場中，提升用戶體驗(yàn)和優(yōu)化運(yùn)營效率，才是保持領(lǐng)先的關(guān)鍵。為此，他們從銷售前端到物流后臺，都進(jìn)行了AI智能化升級。

1、Nike Fit解決運(yùn)動鞋“老大難”的尺碼問題

退貨率高，一直是電商最頭疼的問題，尤其是在鞋服類商品中，很多時候都因?yàn)椤俺叽a不合適”被退回的。為了解決這個老大難問題，耐克上線了Nike Fit。用戶只需拿起手機(jī)，對著腳拍張照，這個App就能通過AI圖像識別和計算機(jī)視覺技術(shù)，在幾秒鐘內(nèi)測出腳長、腳寬等數(shù)據(jù)，并智能推薦最合適的鞋碼。

別看只是一個小功能，效果卻相當(dāng)驚人，直接把公司鞋類產(chǎn)品的退貨率打下去約30%。不僅幫耐克節(jié)省了一大筆逆向物流成本，也在無形中減少了運(yùn)輸和處理環(huán)節(jié)的碳排放。

2、AI驅(qū)動的精準(zhǔn)化營銷與爆款預(yù)測

在營銷方面，耐克同樣是“敢吃螃蟹”的那一批。從用戶打開Nike App、刷SNKRS，到在社交媒體上點(diǎn)贊、評論，每一個細(xì)節(jié)都能被AI捕捉和分析。耐克的AI系統(tǒng)會基于這些行為數(shù)據(jù)，勾勒出極其細(xì)致的用戶畫像。然后，再由AI自動生成個性化的營銷海報、廣告文案，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“千人千面”。據(jù)統(tǒng)計，這種精準(zhǔn)觸達(dá)讓用戶留存率提升了40%。

更妙的是，AI不只懂營銷，還能預(yù)判潮流。它會綜合分析歷史銷量、季節(jié)變化、社交熱度和流行趨勢，提前預(yù)測下一季可能火的款式和配色。生產(chǎn)部門據(jù)此調(diào)整計劃、優(yōu)化原料采購，從“憑經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)”升級為“按預(yù)測生產(chǎn)”。這樣一來，不僅大幅減少了庫存積壓，也避免了爆款鞋“一鞋難求”的問題。

3、讓供應(yīng)鏈學(xué)會“未雨綢繆”

在供應(yīng)鏈和物流環(huán)節(jié)，耐克讓AI當(dāng)起了風(fēng)險預(yù)警員和路線規(guī)劃師。這個系統(tǒng)幾乎時刻在線，它能實(shí)時監(jiān)測全球臺風(fēng)、地震、港口罷工，甚至突發(fā)公共衛(wèi)生事件在內(nèi)的各種動態(tài)。只要AI捕捉到潛在風(fēng)險，就會立刻發(fā)出預(yù)警，并自動調(diào)整運(yùn)輸路線或倉儲布局。得益于這種未雨綢繆的能力，耐克的供應(yīng)鏈反應(yīng)速度提升了約40%，讓產(chǎn)品能穩(wěn)定準(zhǔn)時地抵達(dá)全球各地的門店和消費(fèi)者手中。

更聰明的是，AI還能幫耐克在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)“摳細(xì)節(jié)”。通過優(yōu)化鞋服面料的切割和排版，實(shí)現(xiàn)了面料利用率的最大化。據(jù)測算，這項(xiàng)技術(shù)每年能為耐克節(jié)省大約7%、以千萬噸計的原材料。

可口可樂：廣告制作成本下降98%

可口可樂，這個擁有百年歷史的飲料巨頭，在消費(fèi)者口味日趨多元、競爭愈加激烈的當(dāng)下，也意識到AI是他們在新時代煥發(fā)新生的關(guān)鍵力量和重要抓手，為此不惜重金，大力提升公司在產(chǎn)品研發(fā)、營銷創(chuàng)意和運(yùn)營決策等環(huán)節(jié)的AI含量。

1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與巨額投入，從2.5億到11億美金

2024年，可口可樂宣布和微軟合作，加碼在AI領(lǐng)域的投入，資金規(guī)模從最初的2.5億美元提升到11億美元。這筆預(yù)算覆蓋了未來五年的戰(zhàn)略合作與技術(shù)落地，幾乎涉及企業(yè)的所有核心環(huán)節(jié)。

更重要的是，可口可樂并沒有把AI當(dāng)作一個短期項(xiàng)目，而是將其納入集團(tuán)層面的長期規(guī)劃。

為此，他們還成立了由全球負(fù)責(zé)人領(lǐng)銜的“AI轉(zhuǎn)型辦公室”，把技術(shù)應(yīng)用延伸到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、市場營銷和日常運(yùn)營中，推動整個組織的數(shù)字化升級，讓這家百年企業(yè)在AI新時代依然葆有頂級的活力和競爭力。

2、AI加速創(chuàng)新：新品研發(fā)與市場爆發(fā)

AI在可口可樂最引人注目的應(yīng)用之一，就是加速了新產(chǎn)品的研發(fā)和口味創(chuàng)新。公司利用自然語言處理（NLP）技術(shù)，分析來自全球社交媒體、消費(fèi)評論和飲食趨勢的海量數(shù)據(jù)，并從中提煉出最可能受歡迎的口味組合。

基于AI的這些洞察，可口可樂相繼推出了香草、覆盆子等由AI輔助調(diào)制的創(chuàng)新口味。其中一款與AI共創(chuàng)的口味，在上市短短兩個月內(nèi)銷量突破一千萬箱，總體銷售額提升約25%。這種研發(fā)模式讓新口味從概念到量產(chǎn)的周期大幅縮短，把原本需要數(shù)年的流程壓縮到幾個月，讓新產(chǎn)品更快進(jìn)入市場、搶占消費(fèi)者心智。

3、成本優(yōu)化：廣告制作周期從12周降至3周

在營銷和內(nèi)容制作環(huán)節(jié)，可口可樂也用AI創(chuàng)造出了極高的性價比。借助GPT-4和DALL·E等生成式模型，可口可樂營銷團(tuán)隊(duì)能夠在短時間內(nèi)產(chǎn)出宣傳海報、社交媒體素材，甚至完整的視頻內(nèi)容。

過去一個廣告項(xiàng)目往往要耗時12周，如今只需3周即可完成。制作成本也從約10萬元降到2000元左右，下降幅度接近98%。更快的產(chǎn)出節(jié)奏和更低的預(yù)算，讓可口可樂能夠持續(xù)測試不同版本的創(chuàng)意內(nèi)容，以更靈活的方式應(yīng)對市場變化。

4、生產(chǎn)端的數(shù)字孿生與環(huán)保成效

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可口可樂的土耳其裝瓶廠引入了AI驅(qū)動的數(shù)字孿生系統(tǒng)。該系統(tǒng)利用傳感器、IoT設(shè)備和AI算法，構(gòu)建出生產(chǎn)線的虛擬模型，能夠?qū)崟r模擬和預(yù)測生產(chǎn)過程中的能耗和效率。

一個典型的例子，就是用AI預(yù)測“清洗流程（CIP）”的最佳時長。清洗是飲料生產(chǎn)中必不可少的步驟，但過度清洗會浪費(fèi)大量的水和電。通過AI的精準(zhǔn)預(yù)測，該工廠單廠每年在用水量上節(jié)省了9%，用電量節(jié)省了20%。

宜家：AI無人機(jī)庫存盤點(diǎn)，準(zhǔn)確率95%

宜家這家全球最大的家具零售商，以其扁平化的包裝和“自己組裝”的模式聞名。但隨著全球門店數(shù)量突破460家，供應(yīng)鏈日益龐雜，庫存管理和盤點(diǎn)效率逐漸成為運(yùn)營中的難題。為了解決這些問題，宜家開始把AI作為提升倉儲效率和改善購物體驗(yàn)的關(guān)鍵工具。

1、用AI無人機(jī)替代人工盤點(diǎn)

在倉儲管理環(huán)節(jié)，宜家上線了AI無人機(jī)系統(tǒng)，改變了過去依靠人工掃碼的盤點(diǎn)方式。如今，在歐洲和北美的73個倉儲中心里，已有超過250架無人機(jī)在夜間或非營業(yè)時段自動巡航，通過機(jī)載攝像頭和圖像識別技術(shù)完成商品掃描與盤點(diǎn)。

系統(tǒng)會將貨架實(shí)拍數(shù)據(jù)與倉庫管理系統(tǒng)中的記錄進(jìn)行比對，快速發(fā)現(xiàn)差異和錯誤。盤點(diǎn)速度相比人工提升了15倍以上，庫存準(zhǔn)確率超過95%。這一變化讓員工從重復(fù)性的核對工作中解放出來，把更多精力投入到客戶服務(wù)等更有價值的事情上，使運(yùn)營流程更加高效、更具價值。

2、用AI輔助設(shè)計

在產(chǎn)品研發(fā)上，宜家也緊跟AI浪潮，深度融合智能技術(shù)，在設(shè)計階段就開始讓AI上桌。設(shè)計之初，系統(tǒng)就會分析不同地區(qū)消費(fèi)者的喜好、年齡結(jié)構(gòu)、購買記錄以及社交媒體上的流行趨勢，輔助設(shè)計團(tuán)隊(duì)更精準(zhǔn)、更快速地捕捉市場需求，設(shè)計出符合未來流行趨勢的新品，使產(chǎn)品線響應(yīng)市場速度更快。

3、通過AI智能補(bǔ)貨

在供應(yīng)鏈末端，宜家與谷歌等科技公司合作，引入AI進(jìn)行智能補(bǔ)貨。AI系統(tǒng)能夠結(jié)合季節(jié)變化、天氣預(yù)報、區(qū)域性促銷活動等多個維度的數(shù)據(jù)，預(yù)測門店和倉庫的補(bǔ)貨需求。AI驅(qū)動的精準(zhǔn)預(yù)測，可以減少臨時調(diào)撥，避免不必要的物流成本，大幅提升了庫存的周轉(zhuǎn)效率。

沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有僵化的思維

耐克、可口可樂和宜家的實(shí)踐，為正在面臨AI轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)，提供了可供借鑒的參考。也用事實(shí)證明，決定一家企業(yè)能否在AI時代突圍的，不在于行業(yè)是否傳統(tǒng)，而在于思維是否足夠開放、戰(zhàn)略是否敢于革新。

1、沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有僵化的思維

創(chuàng)新是企業(yè)的生命線。當(dāng)行業(yè)巨頭能夠放下身段，積極擁抱新興技術(shù)，并將AI植入到最核心的生產(chǎn)和運(yùn)營流程中時，它就完成了自我革新。無論是用AI減少退貨率，還是通過算法預(yù)測爆款，這些變革都都指向同一個目標(biāo)，為企業(yè)帶來更高的效率，為產(chǎn)品控制更低的成本，為用戶帶來更好的體驗(yàn)。

正如德魯克所說：“預(yù)測未來的最好方式，就是創(chuàng)造未來�！痹诩夹g(shù)快速更迭的時代，企業(yè)必須緊跟時代的步伐，不斷調(diào)整和學(xué)習(xí)，才能基業(yè)長青，永葆競爭力，否則即使是昔日巨頭，也有可能被淘汰。

2、AI First戰(zhàn)略決定企業(yè)生死

這三家傳統(tǒng)巨頭在AI上的大投入和大動作，已經(jīng)傳遞了一個非常明確的信號，AI戰(zhàn)略不再是可有可無的加分項(xiàng)，而是決定企業(yè)生死、不可或缺的必選項(xiàng)。AI時代的競爭，本質(zhì)上是數(shù)據(jù)和智能的競爭。企業(yè)必須建立起“AI First”的戰(zhàn)略定力，從高層開始推動變革，將資源、人才和組織結(jié)構(gòu)向AI傾斜，才有可能在這一輪技術(shù)革命中搶占先機(jī)。

如果一些企業(yè)后知后覺，或者只是把AI當(dāng)作某個部門的工具，而非公司級的戰(zhàn)略，投入不足、思路零散、執(zhí)行不堅(jiān)決，那么最終只可能停留在表面的熱鬧上，很難形成真正的競爭優(yōu)勢，也不會為企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)意義上的顛覆性變革。

3、AI要解決企業(yè)實(shí)際問題，而不是跟風(fēng)

耐克的Nike Fit解決的是零售業(yè)的退貨率痛點(diǎn)；宜家的AI無人機(jī)解決的是倉儲盤點(diǎn)效率低的痛點(diǎn)；可口可樂的AI解決了新口味研發(fā)周期長、廣告制作成本高的痛點(diǎn)。

這些企業(yè)的共同點(diǎn)在于，它們都從小處著手，聚焦于解決企業(yè)自身在實(shí)際生產(chǎn)和運(yùn)營中最核心、最迫切解決的問題。AI不是為了技術(shù)而技術(shù)，更不是為了跟風(fēng)而跟風(fēng)。只有將AI技術(shù)與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程、戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、可衡量的商業(yè)價值。

從耐克到可口可樂，再到宜家，這些傳統(tǒng)巨頭用實(shí)踐證明，AI不是科技行業(yè)的專屬，也不是流行的噱頭，而是可以真正重構(gòu)商業(yè)邏輯的底層力量。對于中小企業(yè)而言，雖然資金和數(shù)據(jù)資源無法與巨頭相比，但我們也可以像巨頭們一樣，找準(zhǔn)一個可數(shù)字化的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，利用成熟的SaaS服務(wù)或輕量級AI工具進(jìn)行試驗(yàn)和優(yōu)化。先把一個點(diǎn)做成，建立信心和組織能力，再慢慢擴(kuò)大應(yīng)用范圍。相信， 這同樣是和我們高度適配，也更可行、更務(wù)實(shí)的AI轉(zhuǎn)型路徑。

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