注：美國前十名總市值約20.4萬億美元，中國前十名總市值約2.6萬億

很多人看到這個(gè)表，第一反應(yīng)就是“差這么多，我們輸慘了”。

這個(gè)感覺沒錯(cuò)，但我們還得認(rèn)清我們差在哪里。

這個(gè)差距，不只在數(shù)字大小，更在數(shù)字背后的“骨相”——就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和價(jià)值來源。

美國吃的是“科技未來飯”，我們還在吃“規(guī)?；颈P”。

看看美國前十，清一色是蘋果、英偉達(dá)、微軟這種科技公司，它們的估值是靠押注人工智能、云計(jì)算這些未來幾十年的增長。

它們賺的是全世界的錢，想象力有多大，市值就能撐多高。

再看我們這邊，一大半是銀行、石油、基建，加上騰訊、阿里。

這些公司牛不牛？當(dāng)然牛，是中國經(jīng)濟(jì)的壓艙石。

但它們主要服務(wù)的是國內(nèi)市場(chǎng)，盈利增長比較穩(wěn)定，想象力也就被框住了。

這就像一個(gè)人靠收租（穩(wěn)定），另一個(gè)人靠發(fā)明下一個(gè)改變世界的產(chǎn)品（高增長），資本市場(chǎng)更愿意為后者出高價(jià)。

說“我們不行”是短視，但盲目樂觀也是自嗨。

有些觀點(diǎn)一提到差距，就說我們被“卡脖子”，處處不如人，這太消極了。

其實(shí)我們?cè)诓簧兕I(lǐng)域跑得飛快，比如新能源車、部分人工智能應(yīng)用，還有龐大的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。

我們的企業(yè)，像比亞迪、寧德時(shí)代，已經(jīng)在全球市場(chǎng)打開局面了。

但是，也必須清醒地看到，在最底層、最基礎(chǔ)的原創(chuàng)技術(shù)（比如頂尖AI算法、高端芯片制造）和全球商業(yè)生態(tài)的構(gòu)建上，我們跟美國巨頭確實(shí)還有距離。

這個(gè)距離，就是上面那個(gè)萬億市值差距的核心。

所以， 正視差距，但別自己嚇自己。

差距不是死刑判決書，而是一張清晰的“體檢報(bào)告”，告訴我們需要在哪些核心科目上加練。

我們的機(jī)會(huì)，在“科技深水區(qū)”和“全球大市場(chǎng)”。

不能只滿足于在國內(nèi)市場(chǎng)做到最大，或者只在應(yīng)用層創(chuàng)新。

必須要有企業(yè)敢于沖進(jìn)技術(shù)的“深水區(qū)”，同時(shí)勇敢地到全球市場(chǎng)去拼殺，去賺全世界的錢。

這條路很難，但非走不可。

所以吾輩還需努力，吾輩還需自強(qiáng)不息！