實施服裝生產(chǎn)計劃：主要是為了加強企業(yè)生產(chǎn)的計劃性，避免和減少服裝生產(chǎn)的盲目性，以提高企業(yè)的整體效益。依據(jù)服裝生產(chǎn)的特點，服裝生產(chǎn)計劃的種類按時間劃分可以分為：長期計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃。在生產(chǎn)計劃的實踐過程中又有滾動計劃和作業(yè)計劃。

生產(chǎn)計劃，即生產(chǎn)方面的策劃，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)期限、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)手段、生產(chǎn)步驟等方面的構思和打算。

編制生產(chǎn)計劃需要了解市場信息，掌握產(chǎn)品需求動向，才能正確決策各項生產(chǎn)指標，包括產(chǎn)品品種、款式、顏色、規(guī)格、產(chǎn)值、產(chǎn)量記憶生產(chǎn)周期、出廠日期等。

生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)技術管理中最重要的項目，是編制其他各項計劃的重要依據(jù)。生產(chǎn)計劃的核心問題是保證企業(yè)貼緊市場需求，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計劃按品種、質(zhì)量、數(shù)量、按期交貨。以滿足市場及客戶的需求，更好地占領服裝市場。

生產(chǎn)計劃管理是聯(lián)系原輔材料供應、技術準備、工藝裝備、勞動組織、人員培訓、經(jīng)營管理等部門的紐帶，是企業(yè)一切生產(chǎn)活動及相關職能部門行動的依據(jù)。加強生產(chǎn)計劃管理不僅明確了各項生產(chǎn)活動的要求，能有計劃地對生產(chǎn)過程進行組織與管理，而且有利于企業(yè)內(nèi)部人力、財力、物理等資源的合理使用，有效地控制生產(chǎn)動態(tài)，維護正常的生產(chǎn)秩序。

一、通過科學合理的生產(chǎn)計劃管理可以達到以下目的：

1、合理發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力，盡可能使生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務保持平衡，以求企業(yè)的均衡發(fā)展。

2、促使生產(chǎn)能力與營銷任務相平衡，確保營銷計劃的完成，促進營銷市場的繁榮和發(fā)展。

3、有計劃的組織原料和輔料的供應，使物資供應與物資消費相平衡，以排除原料和輔料倉庫的積壓。

4、指導生產(chǎn)技術準備工作進度，其內(nèi)容包括：樣品的試制與鑒定、工藝文件的編制、樣板制作、工藝裝備等。

5、有利于增加生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的實力。

6、有利于合理開發(fā)人力資源，使人才的培訓與人才的合理使用想平衡，以提高企業(yè)員工的技術水平。
7、有利于開發(fā)企業(yè)的花色品種，以滿足各類人員對服裝的需求。
8、有利于產(chǎn)銷平衡，減少或排除商品庫存，加速企業(yè)的資金周轉。

二、制定計劃需注意以下幾點：

1、長期生產(chǎn)計劃

服裝企業(yè)的長期生產(chǎn)計劃一般在一年以上，這類生產(chǎn)計劃往往具有綱領性和戰(zhàn)略性。比如：為了發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)，制定開發(fā)新產(chǎn)品和新款式的計劃；生產(chǎn)場地擴建和工藝裝備發(fā)展的計劃；引進專業(yè)人材和人材培訓的計劃；開發(fā)市場和發(fā)展連鎖店的計劃等等。長期生產(chǎn)計劃類似企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，以生產(chǎn)計劃為主，也涉及與生產(chǎn)相關的事宜。由于服裝的生產(chǎn)和消費均帶有明顯的季節(jié)性，再加之服裝流行周期越來越短，款式變化頻繁，消費者的個性也越來越突出，所以在制訂長期計劃時，對人力、物力和財力的投入都要考慮到這一特點。

2、年度生產(chǎn)計劃

企業(yè)的年度生產(chǎn)計劃是指執(zhí)行期為一年的生產(chǎn)計劃，年度計劃是企業(yè)年度方針目標中的重要項目，常與其他經(jīng)濟技術指標并列，作為主管部門對企業(yè)本身業(yè)績考核的重要依據(jù)，也是國家統(tǒng)計局及有關系統(tǒng)編制年鑒的重要數(shù)據(jù)。根據(jù)服裝產(chǎn)品的特點，年度計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品，季節(jié)跨度較大，產(chǎn)品品種的變化會影響工藝裝備的應用及工人的技術熟練程度，每換一個品種，工人會有一個適應的過程，為此，制訂年度生產(chǎn)計劃時應注意到這一因素。

3、季度生產(chǎn)計劃

季度計劃是指執(zhí)行期為一個季度的生產(chǎn)計劃。由于服裝消費的季節(jié)性，使服裝生產(chǎn)具有明顯的淡旺季，一年四季的生產(chǎn)是不均衡的，季與季度之間缺乏可比性，為此，季度生產(chǎn)計劃的制訂常與去年同期相比。季度產(chǎn)品的脫銷或積壓都會影響企業(yè)年度技術經(jīng)濟指標的完成，所以，季度計劃是年度計劃的分解，也是完成年度計劃的基礎。

4、月度生產(chǎn)計劃

月度計劃是年度計劃和季度計劃的分解，月度計劃又具有一定的靈活性，一般會依據(jù)客戶的需求和市場變化做出相適應的調(diào)整。

5、滾動性計劃

是已經(jīng)制定的生產(chǎn)計劃，在具體執(zhí)行過程中有時由于主觀或客觀上的種種原因左右生產(chǎn)進度，使生產(chǎn)進度比原定計劃提前或推遲。為此，根據(jù)計劃的實際執(zhí)行情況，對原定的生產(chǎn)計劃要進行滾動式的調(diào)整或修訂。了解和分析左右生產(chǎn)進度的原因，根據(jù)已經(jīng)執(zhí)行的現(xiàn)行情況和市場變化以及產(chǎn)、供、銷對生產(chǎn)實際的影響，以下一時期的計劃作滾動調(diào)整。長期計劃以年為滾動期，年度計劃以季度為滾動期，季度計劃以月為滾動期，月度計劃一般以一周為一期，以確保生產(chǎn)任務如期完成。

6、作業(yè)計劃

是指服裝工廠生產(chǎn)作業(yè)進度的安排，是年度計劃和季度、月度計劃的分解和實施，是服裝企業(yè)車間的生產(chǎn)任務書，它規(guī)定了計劃期內(nèi)要完成的品種、數(shù)量和質(zhì)量。

三、由于作業(yè)計劃在企業(yè)中涉及面比較廣，為此，在制訂和執(zhí)行作業(yè)計劃時要注意如下事項：

1、了解訂貨單合同與作業(yè)相關的具體內(nèi)容，比如：產(chǎn)品款式、規(guī)格、顏色、包裝時花色搭配及交貨日期等方面的要求。

2、了解原輔材料供應渠道是否暢通，品種是否齊全，客供材料的原料、輔料的品種、規(guī)格、顏色、數(shù)量是否已經(jīng)到齊，即使是商標、小尺碼、洗滌標記等也應配齊，否則會影響作業(yè)。

3、了解原輔材料質(zhì)地、性能及門幅寬窄情況，查閱原輔材料檢測報告，便于編制分拖裁剪的作業(yè)計劃。

4、了解技術準備工作的進度，比如工藝文件、工藝卡、樣本、圖紙資料以及工、夾、模具等方面的準備工作。

5、了解參加作業(yè)的班組數(shù)、生產(chǎn)能力、流水量以及生產(chǎn)周期。

6、統(tǒng)籌作業(yè)計劃，在編制作業(yè)計劃時，要注意到上下工段、前后部門的時間差，比如有一份訂貨單規(guī)定在某個工作日內(nèi)要準時交貨，那么就應編制出分段的作業(yè)計劃，各環(huán)節(jié)、各工序形成一個有機的聯(lián)合體。

7、按裝箱要求編制作業(yè)計劃，如果手中的任務單規(guī)定裝箱要求是獨色、獨碼，那么只要分別按顏色、按規(guī)格逐一裁剪即可。

在編制作業(yè)計劃時，為了減少流水作業(yè)過程中的流水量，縮短生產(chǎn)周期，使裁剪、縫紉、鎖釘、整燙、包裝等過程的流量均衡，無積壓。那么，從裁剪作業(yè)開始就應該按規(guī)格數(shù)量和顏色搭配的裝箱要求進行作業(yè)。才能做到生產(chǎn)多少、包裝多少。否則就會造成需要包裝的規(guī)格和顏色沒有生產(chǎn)出來，而生產(chǎn)出來的產(chǎn)品又不能按比例搭配包裝，這樣將會造成生產(chǎn)秩序的混亂，延誤工期。

您的企業(yè)生產(chǎn)效率是否低下？品質(zhì)管理總是失控？

您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產(chǎn)計劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象？

您企業(yè)的流程是否合理？是否支持企業(yè)流程自動化運轉？

您企業(yè)的供應鏈是否順暢？生產(chǎn)周期是否適應市場和客戶需求？

您企業(yè)的薪酬結構是否合理？績效考核是否合適？激勵效果到底如何？

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