三麗鷗、津上機床、壽司郎，不同行業(yè)的三家日企，2025年的利潤增幅都相當(dāng)可觀，其共同原因是什么？

研究院專稿 研究院分析了分屬不同行業(yè)、2025年在華利潤均實現(xiàn)快速增長的幾家日企：三麗鷗、津上機床、壽司郎，探尋其共同特征；同時，注意到住友橡膠自2026年1月起旗下多家海外子公司統(tǒng)一更名，而中國大陸子公司并不在其中，試圖分析其中原因。

2025年在華利潤快速增長的三家日企有何共同之處？

研究院根據(jù)已經(jīng)公布的財報數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，部分日企2025年在中國市場的利潤實現(xiàn)了快速增長，其中具有代表性的有以下幾家：

三麗鷗。據(jù)2026財年上半年(2025年3月-9月)財報，中國市場利潤增長104.8%，主要業(yè)務(wù)是IP授權(quán)、周邊商品。

津上機床。主要業(yè)務(wù)是高精度機床、零部件加工設(shè)備。據(jù)津上機床中國2026財年上半年（2025年4月-9月）業(yè)績公告，中國的多項核心財務(wù)數(shù)據(jù)均刷新了歷史紀(jì)錄，凈利潤同比增幅達(dá)47.7%，堪稱是“最能賺錢”的機床公司。

壽司郎。主要業(yè)務(wù)為日式壽司連鎖餐飲。據(jù)2025財年（2024年9月-2025年9月）財報，海外分部營業(yè)利潤同比增長105.1%，其海外市場中最重要的是中國大陸。

這些企業(yè)是如何實現(xiàn)利潤的快速增長？

·三麗鷗采取IP授權(quán)+本土化運營雙輪驅(qū)動模式。IP授權(quán)業(yè)務(wù)占總收入比重達(dá)六成，推出更多元化、本土化的IP矩陣，成功擺脫對Hello Kitty的單一依賴，美樂蒂、庫洛米等IP也受到中國消費者喜愛。

與強有力的本土授權(quán)代理商阿里魚開展合作，成效顯著。線下體驗升級，加速布局主題店、快閃店，增強消費者互動體驗。并同時開展社交媒體營銷，在小紅書、抖音等平臺打造爆款內(nèi)容，提升IP影響力。

·津上機床技術(shù)壁壘+新興產(chǎn)業(yè)需求。依靠精密設(shè)備避開大眾競爭，在汽車零部件、AI液冷等領(lǐng)域擁有核心競爭力。毛利率高達(dá)33.1%—34.6%，顯著高于行業(yè)平均水平。凈利率達(dá)17.2%—18.4%，遠(yuǎn)超國內(nèi)甚至全球絕大部分機床廠家。

AI液冷成為新增長點，2025年1-9月已與中國國內(nèi)數(shù)十家客戶簽訂設(shè)備訂單。

成本控制優(yōu)化，與機器人全球巨頭發(fā)那科達(dá)成技術(shù)簡化協(xié)議，核心部件成本降低8%；安徽工廠鑄件自供率提升至70%，年降本幅度達(dá)3%—5%。

新能源汽車帶動效果明顯，盡管整車行業(yè)整體低迷，但新能源汽車核心零部件需求依然旺盛。

·壽司郎性價比+供應(yīng)鏈優(yōu)勢。憑借日本通縮時期的成功經(jīng)驗，定價策略精準(zhǔn)，人均消費50元左右，順應(yīng)了也進入通縮時期的中國市場需求。

供應(yīng)鏈“去日本化”。壽司郎90%食材來自中國本土，比全日本進口成本低50%。

將科技深度融入餐飲運營，如為每盤壽司植入芯片，建立AI預(yù)測系統(tǒng)，采用機器人制作，實現(xiàn)了遠(yuǎn)超行業(yè)的翻臺率(日均5.8-8次)。

進行本土化創(chuàng)新，如推出非生食菜單，迎合中國消費者習(xí)慣。

可以看出，2025年在華利潤增長最快的日企呈現(xiàn)出高端化、本土化、多元化三大共同特點。這些企業(yè)雖然屬于不同行業(yè)，但它們的成功經(jīng)驗表明，中國市場依然存在大量的機會與巨大的潛力，只要能夠深入了解中國市場需求，快速跟隨市場變化，加強本土化運營和技術(shù)創(chuàng)新，就能在中國市場快速取得豐厚的利潤。

住友橡膠的中國困境

近日，住友橡膠宣布了一項重大戰(zhàn)略調(diào)整：自2026年1月起，旗下多家海外子公司將統(tǒng)一更名為“鄧祿普”，旨在強化鄧祿普品牌的全球運營，但中國大陸子公司并不在其中。中國市場為何例外？

分析認(rèn)為，這次改名沒有涉及在華公司，背景是住友橡膠在中國面臨困局，或許它還沒有想好更適合中國市場的策略。

近日住友橡膠發(fā)布的第三季度財報顯示，2025年前三季度住友橡膠在亞洲地區(qū)輪胎銷售額下滑了99億日元，亞洲成為該公司全球下滑最嚴(yán)重的市場之一。主要原因為中國汽車制造商的訂單減少；同時在亞洲和大洋洲市場來自中國品牌的價格競爭導(dǎo)致銷售額下降。

住友橡膠在中國的困局，本質(zhì)上是戰(zhàn)略節(jié)奏與市場變化的嚴(yán)重脫節(jié)。當(dāng)競爭對手通過啟動本地人才擔(dān)當(dāng)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)人、啟動新媒體營銷和供應(yīng)鏈變革等措施深耕中國市場時，住友橡膠似乎將希望寄托于全球品牌重啟。但中國市場的特殊性在于，這里不僅有全球最卷的競爭，還有最快的變化。