什么樣的人，能在這個(gè)時(shí)代里活得很好？

前段時(shí)間，我?guī)ьI(lǐng)“問(wèn)道中國(guó)”小組的企業(yè)家們，去了一趟貴州。在那里，我們見(jiàn)到了一位地產(chǎn)公司的創(chuàng)始人。因?yàn)闆](méi)有征得他的同意，所以我不能透露他和公司的信息。但是，我依然想和你分享一些他帶給我的啟發(fā)。因?yàn)樵谒纳砩?，我似乎看到了一個(gè)隱隱約約的答案。

一句話(huà)總結(jié)。

這個(gè)時(shí)代，正在獎(jiǎng)勵(lì)穩(wěn)健的人。

什么是“穩(wěn)健”？

我先給你講個(gè)故事。

2006年。任天堂總部大樓。

在那之前，可能沒(méi)人想到過(guò)，他們即將用一個(gè)白色的小盒子，和一根神奇的棍子，掀起一場(chǎng)家庭娛樂(lè)的熱潮。

喏。就是這個(gè)東西。

那個(gè)時(shí)候，游戲世界的軍備競(jìng)賽，已經(jīng)進(jìn)入了白熱化。索尼有PlayStation。微軟有Xbox。人們?cè)诒绕吹?，是誰(shuí)的性能更強(qiáng)，誰(shuí)的畫(huà)面更逼真，誰(shuí)的光影特效更炫酷。但是，游戲，也因此成了一個(gè)由硬核玩家占領(lǐng)的，越來(lái)越小眾的圈子。

可是，我們的父母呢。我們的愛(ài)人呢。我們的孩子呢。他們?yōu)槭裁床煌嬗螒颍?/p>

任天堂覺(jué)得，不是因?yàn)闆](méi)興趣，而是因?yàn)樘珡?fù)雜。

于是，Wii誕生了。你不需要記住大量的按鍵。你只需要像在現(xiàn)實(shí)生活中一樣，揮動(dòng)手臂，就能打出一個(gè)漂亮的全壘打。這個(gè)設(shè)計(jì)，瞬間就拆掉了游戲和普通人之間的高墻。

結(jié)果，也是顛覆性的。在全球范圍內(nèi)，Wii賣(mài)出了超過(guò)1億臺(tái)。無(wú)數(shù)的家庭，開(kāi)始出現(xiàn)祖孫三代圍著電視，一起歡笑娛樂(lè)的場(chǎng)景。任天堂的股價(jià)，從1萬(wàn)日元左右，一路狂飆到了7萬(wàn)日元以上。市值，也一度超越索尼。

那幾年，任天堂登上了神壇。它用自己的方式，定義了創(chuàng)新。

但是，你永遠(yuǎn)不知道，在下一個(gè)轉(zhuǎn)角等待你的，是鮮花，還是懸崖。

2012年，在Wii的巨大光環(huán)下，任天堂推出了續(xù)作。Wii U。

馬后炮地說(shuō)，這款產(chǎn)品，犯了太多的錯(cuò)誤。比如，它的名字，讓很多人以為，它只是Wii的一個(gè)配件。比如，那個(gè)笨重的大屏幕手柄，相當(dāng)于是開(kāi)了倒車(chē)。

這些錯(cuò)誤，最終也直接反映在了銷(xiāo)售上。任天堂，因此陷入了連續(xù)多年的經(jīng)營(yíng)虧損。股價(jià)，跌回了1萬(wàn)日元的起點(diǎn)。市值，蒸發(fā)了超過(guò)85%。

“任天堂，完蛋了”?！耙粋€(gè)時(shí)代，結(jié)束了”。

媒體們，早早寫(xiě)好了悼詞。資本市場(chǎng)，也開(kāi)始向當(dāng)時(shí)的社長(zhǎng)巖田聰施壓。

具體來(lái)說(shuō)，他們希望巖田聰能做這么3件事。

1）裁員。

這似乎是陷入困境的公司的標(biāo)準(zhǔn)操作。因?yàn)榭梢韵鳒p成本，可以美化財(cái)報(bào)。

2）放棄硬件。

別做那些游戲機(jī)了。你應(yīng)該轉(zhuǎn)型成一家軟件公司。把馬力歐、寶可夢(mèng)這些IP，授權(quán)給索尼和微軟，你立馬就能躺著賺錢(qián)。

3）做手游。

2013年前后，智能手機(jī)游戲，呈現(xiàn)出爆炸式的增長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，一家名叫GungHo的公司，僅憑一款名為《智龍迷城》的手游，就在市值上一度超越了任天堂。而以任天堂的IP儲(chǔ)備，隨便做幾款手游，就有機(jī)會(huì)讓股價(jià)立刻翻身。

這些事，聽(tīng)上去，都是有道理的。因?yàn)橛袡C(jī)會(huì)用最快的速度，扭轉(zhuǎn)虧損。

但是，巖田聰全都拒絕了。

他說(shuō)，不裁員。因?yàn)閾?dān)心被裁員的員工，是不快樂(lè)的。不快樂(lè)的員工，怎么能做好游戲；也不放棄硬件。因?yàn)槿翁焯玫哪Я?，就?lái)自于軟硬件一體的獨(dú)特體驗(yàn)。放棄硬件，就放棄了一半的靈魂；對(duì)于手游，也要保持克制。因?yàn)楹?jiǎn)單粗暴地把IP搬到手機(jī)上，會(huì)透支品牌用幾十年積累的信任。

可是，憑什么？一家陷入連續(xù)虧損的公司，憑什么對(duì)資本市場(chǎng)說(shuō)不。甚至，還要繼續(xù)投入巨資，去研發(fā)新主機(jī)。

憑的，是公司賬上超過(guò)1萬(wàn)億日元的現(xiàn)金儲(chǔ)備，和幾乎沒(méi)有負(fù)債的財(cái)務(wù)狀況。

過(guò)去，任天堂一直堅(jiān)持著一種極其保守的財(cái)務(wù)策略。所以，Wii和DS時(shí)代的成功，留下了一筆巨額現(xiàn)金。

現(xiàn)在，這筆現(xiàn)金，成了任天堂最硬的底牌。巖田聰也用這筆錢(qián)，換回了3樣?xùn)|西。

1）人才的穩(wěn)定。

談錢(qián)，是對(duì)人才最大的尊重。持續(xù)支付的高額薪水，會(huì)告訴員工，公司虧損的責(zé)任，由公司自己承擔(dān)。你們不需要擔(dān)心生計(jì)，只需要繼續(xù)安心地做你們喜歡和擅長(zhǎng)的事。于是，在獵頭們的圍攻下，創(chuàng)造了馬力歐、塞爾達(dá)的大腦們，并沒(méi)有離開(kāi)。他們?cè)谄D難的時(shí)光里，繼續(xù)為下一代主機(jī)，貢獻(xiàn)著自己的才華。

2）研發(fā)的自由。

開(kāi)發(fā)一款全新的游戲主機(jī)，需要巨大的投入。它需要好幾年的時(shí)間，需要數(shù)千名的工程師，需要數(shù)十億甚至上百億的研發(fā)費(fèi)用。對(duì)于一家正在虧損的公司來(lái)說(shuō)，CFO可能會(huì)告訴你，應(yīng)該削減研發(fā)預(yù)算。但是，任天堂不需要。

3）試錯(cuò)的權(quán)利。

后來(lái)，任天堂確定了一個(gè)“家用機(jī)/掌機(jī)混合”的理念。但是，在這個(gè)理念成型之前，研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，有過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)瘋狂的想法，制作過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)失敗的原型機(jī)。如果沒(méi)有現(xiàn)金的支持，這個(gè)過(guò)程，可能最多也就是一個(gè)月。一個(gè)月后，就得有產(chǎn)品去救市。這樣的話(huà)，可能又是一個(gè)Wii U的故事。

最終，這3樣?xùn)|西，共同形成了任天堂的戰(zhàn)略定力。因?yàn)樗麄冇性诓挥那闆r下，繼續(xù)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)很多年的能力，也有繼續(xù)站在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角上，來(lái)思考問(wèn)題的資格。

后來(lái)的故事，我們都知道了。

2017年3月，Switch橫空出世。

這款集家用主機(jī)和便攜掌機(jī)于一身的產(chǎn)品，瞬間引爆了全球，讓人們隨時(shí)隨地都能享受到高質(zhì)量的游戲樂(lè)趣。第一年，Switch的銷(xiāo)量就輕松超過(guò)了Wii U五年的總和。到今天，它的全球銷(xiāo)量已經(jīng)突破了1.4億臺(tái)。任天堂的股價(jià)，應(yīng)聲而起，重回巔峰。

這家早就被寫(xiě)好了悼詞的公司，再度歸來(lái)。

好了。

關(guān)于任天堂的故事，我們就先講到這里。

所以，什么是“穩(wěn)健”？

在貴州的時(shí)候，那位創(chuàng)始人告訴我，他們公司的賬上，常年趴著5個(gè)億的現(xiàn)金。這筆錢(qián)，幾乎不動(dòng)。這是公司的底氣。

在2022年的時(shí)候，俞敏洪老師告訴我，公司的賬上，必須有200億的現(xiàn)金儲(chǔ)備。這筆錢(qián)，誰(shuí)都不能動(dòng)。這是公司的彈性。

是的。你可以說(shuō)，穩(wěn)健是一種“老實(shí)”，是一種“保守”。但是，這份老實(shí)和保守，會(huì)在風(fēng)暴來(lái)臨的時(shí)候，為你提供一份珍貴的“從容”。

因?yàn)?，手有余糧，心里不慌。

當(dāng)然。這并不意味著，穩(wěn)健，永遠(yuǎn)都是對(duì)的。

在一個(gè)高歌猛進(jìn)的時(shí)代里，杠桿，是更好的加速器。它會(huì)放大你的成功。但是，當(dāng)河水不再急速上漲的時(shí)候，杠桿，也會(huì)放大你的失敗。

比如一些企業(yè)，他們有強(qiáng)大的組織能力，有強(qiáng)大的執(zhí)行能力。但是，潮水一退，就因?yàn)椤艾F(xiàn)金”兩個(gè)字，轟然倒下。

杠桿，能讓你在春天飛得更高。但穩(wěn)健，才能讓你在冬天活得更好。

企業(yè)發(fā)展是如此。個(gè)人成長(zhǎng)也是如此。

所以，在這個(gè)時(shí)代里，你可能至少得有3個(gè)方面的“穩(wěn)健”。

1）能力的穩(wěn)健。

假如真有那么一天，你所在的公司，沒(méi)了。市場(chǎng)上，也不再有你現(xiàn)在的崗位。那么，你會(huì)去做什么？這個(gè)問(wèn)題的答案，在今天也許有另外一些名字。比如“技能的第二種用途”。比如“一件特別喜歡做的事”。比如“正在持續(xù)學(xué)習(xí)的新領(lǐng)域”。

2）財(cái)務(wù)的穩(wěn)健。

“我不干了”這件事，是有代價(jià)的。我經(jīng)常說(shuō)，選A還是選B，其實(shí)不是最重要的。有得選，才是最重要的。存款，未必能讓你大富大貴。但“今天就辭職，可以多久不工作”，能很大程度上定義你的選擇權(quán)。

3）心力的穩(wěn)健。

我們所追求的，最終無(wú)非是和自己的和解。是追逐風(fēng)口，還是保持節(jié)奏？我不能替你做決定。你可以向世界要答案。但是，問(wèn)內(nèi)心，你才能要到力量。

穩(wěn)健，是一種主動(dòng)的戰(zhàn)略。也是一種清醒的克制。

所以，什么樣的人，能在這個(gè)時(shí)代里活得很好？

我想，也許正是那些心里有火，但同時(shí)又手里有牌的人。是那些既有勇氣追逐星辰大海，又有智慧為自己備足壓艙石的人。

愿我們，都能擁有一種穿越周期的能力，和一份來(lái)自?xún)?nèi)心的安定。

然后，穩(wěn)健地前進(jìn)。

加油。

觀點(diǎn)/ 劉潤(rùn)主筆/ 二蔓編輯/ 歌平版面/ 黃 靜

這是劉潤(rùn)公眾號(hào)第2798篇原創(chuàng)文章。未經(jīng)授權(quán)，禁止任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人抓取本文內(nèi)容，用于訓(xùn)練AI大模型等用途

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