文 | 大力財經(jīng)

周鴻祎一句“AI從來不是大廠的玩物”，直接戳破了AI泡沫！

AI的終極價值，從來不是大廠用來炫耀技術(shù)的“玩具”，也不是圈地割韭菜的工具，而是能讓中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者甚至個體戶都用得起，是打破行業(yè)固化格局的“破局殺器”。

大廠就愛把AI裹上“高不可攀的黑科技”外衣，動不動就甩出“萬億參數(shù)大模型”“百億級算力投入”的噱頭，仿佛手里攥著資本和數(shù)據(jù)壁壘，就成了AI的天選之子，別人連碰的資格都沒有。

但周鴻祎一針見血地懟回去：“如果AI只停留在大模型階段，那頂多是個玩具，根本成不了生產(chǎn)力工具！”

現(xiàn)實里也確實如此，很多大廠的AI應(yīng)用全是花架子，不是搞個聊天機器人裝門面，就是整個圖片生成收割C端流量，真正落地到產(chǎn)業(yè)一線、幫中小企業(yè)解決痛點的硬核成果，掰著手指頭都數(shù)得過來。

這種“大廠壟斷式AI”，說白了就是故意抬高門檻，把中小玩家擋在門外，好自己獨占蛋糕，這種玩法遲早把AI玩死在“閉門造車”的死胡同里。

可AI這東西，本質(zhì)就不是給豪門當(dāng)專屬游戲的，而是能讓所有人都用得上、能干活的普惠工具，這也是周鴻祎天天掛在嘴邊的核心邏輯。

他直言，未來AI就兩條路：一條是大廠扎堆的“造原子彈”之路，拼算力、卷參數(shù)，整天幻想搞出AGI；另一條是更接地氣的“做茶葉蛋”之路，把大模型輕量化、垂直化，扎進具體場景幫千行百業(yè)干活。

后者恰恰是中小主體的黃金機會，不用跟大廠拼燒錢，只要找準(zhǔn)用戶痛點、解決實際需求，就能在AI浪潮里分一杯羹。就說2025年爆火的Manus，人家壓根沒搞自研底層大模型，就是在現(xiàn)有模型上做智能體優(yōu)化，靠“幫用戶自動搞定跨APP任務(wù)”這個剛需，直接圈粉千萬，內(nèi)測邀請碼都炒到近10萬。

最近豆包手機助手爆火，更是把這道理懟到了大廠臉上，它沒學(xué)大廠搞“自研手機+封閉生態(tài)”那套重資產(chǎn)玩法，而是走“大模型廠商+手機廠商”的合作模式，靠跨APP自動比價、復(fù)雜任務(wù)代執(zhí)行這些實用功能，3499元的工程樣機一上架就被搶瘋了，這倆案例，就是“AI非大廠玩物”最鮮活的證據(jù)。

周鴻祎可不是光說不練的主，自己早就躬身入局搞普惠AI了。360的AI布局，從頭到尾都盯著“普惠”倆字：給中小微企業(yè)搞免費的安全云基礎(chǔ)服務(wù)，AI辦公包還打折，把以前只有大廠才用得起的AI工具，變成中小企業(yè)“降本增效”的家常便飯；推出的納米AI，靠SaaS模式讓個體戶、創(chuàng)業(yè)者也能輕松上車，不用懂技術(shù)就能搞定智能客服、數(shù)據(jù)分析；就連他自己拍短劇、扎進短視頻圈，本質(zhì)也是在給中小玩家打樣。

用最通俗的方式科普AI，還順便給自家AI產(chǎn)品冷啟動攢流量。在他看來，AI時代的競爭，根本不是大廠之間比誰燒錢更多的“軍備競賽”，而是比誰能讓更多人用上AI的“民心爭奪戰(zhàn)”，誰抓住普惠，誰就抓住了未來的飯碗。

他點評的時候毫不客氣：豆包這種能跨APP自動操作的AI工具，就是在沖垮互聯(lián)網(wǎng)大廠的流量壁壘！以前大廠靠逼用戶看廣告、刷時長賺錢，現(xiàn)在用戶隨口一句“幫我對比三家外賣價格并下單”，AI直接跳過廣告、直達結(jié)果，這簡直是斷了大廠的財路，戳了他們的痛處。

說白了，周鴻祎這句話，直接戳中了AI發(fā)展的命門：是把AI變成少數(shù)大廠的“專屬玩物”，還是變成普通人的“生產(chǎn)力利器”？答案用腳想都知道。

AI的價值，從來不在參數(shù)多高、算力多大，而在能不能解決真實問題、賦能普通主體。

當(dāng)中小企業(yè)靠AI優(yōu)化生產(chǎn)流程，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者靠AI降低創(chuàng)新門檻，當(dāng)普通人靠AI省出更多時間，AI才真正實現(xiàn)了它的意義。

未來的AI江湖，絕不是大廠說了算的“一言堂”，而是無數(shù)中小玩家靠場景創(chuàng)新、需求驅(qū)動撐起的“百花齊放”。這正是“AI從來不是大廠的玩物”的底層邏輯，也是技術(shù)革命最該有的樣子：不是少數(shù)人的狂歡，而是所有人的共贏。