作者 |林黛曦

編輯 | Sette

頤和安縵可算是摘牌了。

昨天酒店圈瘋傳一張頤和安縵的聲明，大概意思就是，從2025年12月29日開始，這家酒店就不叫頤和安縵了，改叫“北京頤和賓館”。跟安縵17年的合作就到此結(jié)束了。

這聲明發(fā)出來后，反應(yīng)最有意思的還是消費者。

去年三里屯瑜舍不干了的時候，大家多少還有點惋惜之情。

現(xiàn)在頤和安縵摘牌，結(jié)果大部分消費者是拍手稱贊，除了覺得新名字“北京頤和賓館”有點不上檔次，對于安縵卷鋪蓋走人總體是喜聞樂見的。

畢竟但凡住過國內(nèi)安縵的人，都不太會對這個品牌有什么太多好感。

社交媒體上大家對于頤和安縵的評價也是出奇的一致，小嘴都跟抹了砒霜一樣。

“房價3800，3000是給頤和園面子”。

“除了業(yè)主不普通，其他都普通的不行”。

“換宋品都比安縵強”。

“頤和安縵和法云住起來都特別瘆人”。

“天氣不好的時候住這里就跟被打入冷宮一樣”。

目前，頤和安縵普通客房每晚的價格3800元起，喜提全球最便宜安縵稱號。

不過換個角度說，頤和安縵黃了，相當(dāng)于變相拉高了安縵整體含金量。

但3800也不是頤和安縵最低價，頤和安縵有一套儲值卡體系。最便宜的一檔是充5000送2000，3萬起充。相當(dāng)于是6折。

最頂配的是充5000送12000，10萬起充。

這么一看頤和安縵好像不是做酒店的，是玩資金流的。

關(guān)于頤和安縵為什么解約，傳聞很多。最明顯的就是，入不敷出，利潤覆蓋不了高昂的管理費。

畢竟安縵的運營策略一直是“裝逼”，房少價高，用極高的房價而非高入住率來維持品牌調(diào)性。客房通常不足40間，頤和安縵51間客房已經(jīng)算是多的了。

而且他家創(chuàng)始人曾表示“不在乎入住率高低”，從公開信息看，安縵公開的平均入住率在40%左右。

目前已披露的信息中，無法查詢到頤和安縵的造價成本，但上海的安縵項目造價33億，而且安縵也曾公開表示，造價不計成本。

把造價、折舊都算上，以頤和安縵這個房價和入住率，業(yè)主想靠安縵酒店賺錢，這個事情現(xiàn)實嗎？

事實上，在安縵整體業(yè)務(wù)版塊中，他也不是靠酒店運營賺錢。

安縵這家公司很有意思。

主要就是三塊收入：

一是酒店運營。這塊利潤最差，但卻是知名度最高的。安縵的酒店運營其實主要用于服務(wù)品牌溢價，并為住宅銷售和會員體系引流。

二是品牌住宅銷售。這塊才是安縵的主要的利潤引擎。有說法稱，安縵這部分業(yè)務(wù)年銷售額可達24億美元。

三是品牌延伸與會員體系。這部分是用來做品牌外延，將“安縵”從一個酒店品牌升級為全方位的生活方式品牌，挖掘客戶終身價值。賣的都是香水、皮具、家居用品等高溢價產(chǎn)品。

但是很明顯，頤和安縵并沒有配套的住宅。

事實上，目前國內(nèi)四家安縵項目里，只有上海安縵項目有配套的住宅。

只能說，頤和安縵這個項目從出生開始就很抽象，并不像是一個市場化產(chǎn)物。

那你可能會問，為啥頤和安縵當(dāng)時還要做？

一個是有人愿意付管理費，安縵為啥不賺？

另一個是，在安縵眼里，業(yè)主選擇自己大多時候并不是為了從酒店運營中賺錢，而是為了向朋友圈展示，“你看我這個新玩具怎么樣”。

順帶再用安縵的品牌調(diào)性維系圈層。

當(dāng)然，這聽起來和如今頤和安縵業(yè)主果斷解約的行為不太匹配。

這也沒啥好疑惑的，因為把安縵弄到頤和園里，并且簽了這么長時間合同的，壓根不是現(xiàn)在的業(yè)主。

最早把安縵弄到中國的公司是北京昭德，這家公司一度被譽為安縵在中國的合伙人。

掌門人李伯潭，擁有多重身份，他最知名的標(biāo)簽，是在2014年至2020年擔(dān)任了貴州茅臺酒股份有限公司獨立董事。當(dāng)然，北京昭德也是茅臺最為重要的經(jīng)銷商之一。

酒店圈里有人叫他“安縵總裁”。

安縵目前在中國開業(yè)了四個項目，北京頤和安縵、杭州法云安縵、麗江大研安縵以及上海養(yǎng)云安縵。除了上海項目外，其余三個均與北京昭德緊密相關(guān)。

而且按照之前的規(guī)劃，安縵還要在武夷山的崇陽溪邊，在大理洱海邊的喜洲鎮(zhèn)，在迪慶州的香格里拉，甚至福州的三坊七巷旁，通過昭德拿地蓋酒店。

可以說，安縵創(chuàng)始人Adrian Zecha（阿德里安·澤查）能在中國順利擴張，就是抱了北京昭德大腿。

這也很好理解，畢竟這家公司拿地非常有一套。

北京的安縵酒店開到了頤和園里。法云安縵臨近杭州西湖，是在杭州法云寺古村落上改建而來。

后面，杭州與麗江的項目由恒大接了盤，頤和安縵則歸了首旅集團。

恒大不止接手了兩家安縵，還接手了一大波“昭德系”的公司。

至于其他的安縵項目后來為什么沒有開起來？

主要是恒大資金鏈緊張以及涉及環(huán)保問題，導(dǎo)致這些安縵項目都陷入擱置。從這些項目管理上對比來看，跟北京昭德一比，恒大還是小朋友。

差得不是一星半點。

不過Adrian Zecha也不白給，在恒大爆雷一年多前，他很快搭上了“合生創(chuàng)展”。

當(dāng)然，合生和北京昭德也認(rèn)識，北京東二環(huán)邊上的合生國際大廈就是兩家合作開發(fā)的，是當(dāng)年合生進入北京市場的地標(biāo)作品。

合生為了將旗下的豪宅賣個好價錢，與安縵達成合作，用安縵元素冠名其高端產(chǎn)品系，比如，在著名的霄云路8號項目推出了縵合系列，在分鐘寺推出了縵云系列。

而隨著縵合·北京的聲名鵲起，Adrian Zecha的在華擴張計劃也終于能繼續(xù)開展了。

只不過，隨著頤和安縵摘牌，杭州法云安縵，麗江大研安縵如果沒有與安縵交好，且實力強勁的業(yè)主接手，或許離摘牌也不遠了。

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