提起金龍魚食用油，雖然近期因?yàn)樾录悠驴偫淼陌l(fā)言和18億天價(jià)罰單事件備受爭議，但曾經(jīng)每個(gè)中國家庭的廚房幾乎都能找到它的身影。

很少有人知道，這個(gè)國民品牌背后的老板郭鶴年，不僅把糧油生意做到了千家萬戶，更在半個(gè)世紀(jì)前中國最困難的時(shí)候，干過一件足以寫進(jìn)歷史的大事。

中國求購30萬噸糖

1973年的一個(gè)深夜，倫敦酒店的電話鈴聲打破了寂靜，50歲的“亞洲糖王”郭鶴年接到了一個(gè)來自香港的神秘來電。

電話那頭，中國華潤公司的代表語氣急切：“祖國急需30萬噸白糖，懇請(qǐng)您出手相助?！?/strong>

彼時(shí)冷戰(zhàn)正酣，美西方對(duì)中國實(shí)施全面物資禁運(yùn)，白糖作為民生剛需品被嚴(yán)格封鎖，而國家外匯儲(chǔ)備僅為-8100萬美元，陷入“有錢買不到、沒錢難辦事”的絕境。

郭鶴年沒有絲毫猶豫。

祖籍福建福州的他，從小聽父親郭欽鑒教導(dǎo)“離鄉(xiāng)不能忘根”。放下電話后，他當(dāng)即取消后續(xù)行程，悄悄飛往香港與華潤代表對(duì)接。

在淺水灣寶華大廈的會(huì)面中，中方代表濮今心和林中鳴坦誠相告：“這是高危操作，一旦泄密，不僅交易泡湯，您的商業(yè)帝國也可能遭制裁?！?/strong>

郭鶴年卻堅(jiān)定回應(yīng)：“國家信任我才找我，再難也要辦?！碑?dāng)場敲定秘密采購方案，未提任何商業(yè)條件。

采購協(xié)議剛簽訂，意外突然發(fā)生——國際糖價(jià)應(yīng)聲暴漲20%-25%。

這意味著，按照行業(yè)常規(guī)操作，郭鶴年要么解約重簽索要差價(jià)，要么拆分貨源套利，輕松就能賺數(shù)十億。

手下紛紛勸他：“公司不是國企，沒財(cái)政兜底，修改合同是明智之舉?！鄙踔劣腥怂愠?，僅價(jià)差就能讓公司盈利翻倍。

面對(duì)巨額誘惑，郭鶴年卻動(dòng)了怒。他召集核心團(tuán)隊(duì)嚴(yán)肅表態(tài)：“國家信任我才托付重任，趁火打劫不算人，絕對(duì)不能對(duì)中國不忠！”

要知道，當(dāng)時(shí)30萬噸糖的采購量雖只是國際糖市零頭，但在禁運(yùn)背景下，堅(jiān)守原價(jià)意味著他要自掏腰包補(bǔ)差價(jià)，甚至面臨資金無法收回的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

可郭鶴年毫不動(dòng)搖，硬是按原合同價(jià)執(zhí)行，用真金白銀踐行了承諾。

日內(nèi)瓦暗度陳倉

秘密購糖最大的難題，是如何避開美西方的監(jiān)視。

30萬噸糖的規(guī)模一旦泄密，郭鶴年剛在東南亞站穩(wěn)腳跟的商業(yè)帝國，就會(huì)被列入“黑名單”全面制裁。

為了避險(xiǎn)，他想出了“明修棧道、暗度陳倉”的妙計(jì)。

一方面，郭鶴年親自帶隊(duì)赴日內(nèi)瓦參加國際糖業(yè)大會(huì)，白天與各國同行推杯換盞，故意制造“無動(dòng)作”的假象。

另一方面，他秘密部署團(tuán)隊(duì)，火速趕往巴西、古巴等產(chǎn)糖國洽談采購。大會(huì)期間，一名英國生意伙伴悄悄告訴他：“巴西糖區(qū)出現(xiàn)了陌生的亞洲采購團(tuán)隊(duì)?！?/p>

郭鶴年表面鎮(zhèn)定回應(yīng)“有行情記得分享”，實(shí)則立刻躲到休息室緊急致電手下：“馬上簽約，晚了就來不及了！”

這場“地下戰(zhàn)”驚險(xiǎn)萬分。

郭鶴年在會(huì)場穩(wěn)住各方視線，手下在海外爭分奪秒鎖定貨源，最終在消息擴(kuò)散前完成了所有簽約。

當(dāng)30萬噸白糖分批安全運(yùn)抵中國港口時(shí)，國內(nèi)白糖短缺危機(jī)徹底緩解，無數(shù)家庭的餐桌上終于重現(xiàn)甜味，而這背后的風(fēng)險(xiǎn)與付出，當(dāng)時(shí)很少有人知曉。

更讓人動(dòng)容的是，郭鶴年在執(zhí)行采購任務(wù)時(shí)，還悄悄進(jìn)行了糖期貨交易。

憑借多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他精準(zhǔn)把握市場行情，意外獲利500萬美元?？粗@筆“額外收益”，他沒有納入公司賬戶，反而想到了中國極度短缺的外匯儲(chǔ)備。

“祖國現(xiàn)在最缺的就是外匯，這筆錢該還給祖國”郭鶴年當(dāng)即決定全額捐贈(zèng)。

1973年的500萬美元，對(duì)當(dāng)時(shí)外匯儲(chǔ)備為負(fù)的中國來說，無疑是“救命錢”。

整筆白糖生意，他的公司不僅沒賺一分錢，還自掏腰包承擔(dān)了價(jià)差成本。

逆勢(shì)投資信中國

郭鶴年對(duì)祖國的支持，從未止步于一次購糖行動(dòng)。

改革開放后，中國想建一座現(xiàn)代化貿(mào)易中心，也就是北京國貿(mào)大廈，可找了好幾家美國、日本的大公司，對(duì)方要么要價(jià)高，要么提很多過分的條件，項(xiàng)目一直沒法開工。

這時(shí)候，郭鶴年站了出來。他是最早愿意到中國投資的外資企業(yè)家。

聽說外國公司刁難的事后，他當(dāng)即決定接手，一口氣投了5億美元。

為了建好國貿(mào)，郭鶴年幾乎停下了自己其他的生意，把精力全放在這個(gè)項(xiàng)目上。

國貿(mào)一期建成后，他又接著建了二期、三期，最終把國貿(mào)打造成了中國最大的中外合資地產(chǎn)項(xiàng)目，現(xiàn)在成了北京的標(biāo)志性建筑，每年租金就超過50億元。

可沒過多久，國際局勢(shì)就變了。

1982年中國和英國開始談香港回歸的事，雙方爭論不斷，后來又遇上亞洲金融危機(jī)，不少外資企業(yè)都慌了，覺得在中國投資不安全，紛紛撤資跑路。

別人都在撤，郭鶴年卻反著來，不但不撤，還往中國加投更多錢。

他在香港大量投資房地產(chǎn)、寫字樓和酒店，還把香格里拉酒店開到了中國多個(gè)城市。

同時(shí)，他的嘉里糧油也開始在中國布局，建了一個(gè)個(gè)食用油加工廠，推出的金龍魚品牌，慢慢改變了中國老百姓吃散裝油的習(xí)慣，后來占據(jù)了中國食用油市場四成以上的份額。

從1988年開始，郭鶴年的嘉里集團(tuán)在中國三十個(gè)城市接連投資，除了酒店和糧油廠，還建了食品加工、物流等一系列項(xiàng)目。

他常說自己的心分成兩瓣，一瓣愛馬來西亞，一瓣愛中國，這份對(duì)中國的信任，讓他在一次次外資撤離潮中都選擇堅(jiān)守。

初心永續(xù)傳薪火

如今99歲的郭鶴年雖已退休，但他“深耕民生、助力國家”的理念，被益海嘉里（金龍魚母公司）完美傳承。

作為連續(xù)八年參展進(jìn)博會(huì)的“老朋友”，公司在2024年第八屆進(jìn)博會(huì)上，重點(diǎn)展示了“一粒稻谷的全價(jià)值開發(fā)”循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。

經(jīng)過10年研發(fā)、300余位專家千次實(shí)驗(yàn)，益海嘉里實(shí)現(xiàn)了三大技術(shù)突破：

米糠榨油精煉得率從不足50%提升至接近80%，全國2億噸水稻的米糠若全利用，可產(chǎn)230萬噸稻米油，相當(dāng)于節(jié)省1.1億畝大豆耕地。

1.75噸稻殼能替代1噸標(biāo)準(zhǔn)煤，全行業(yè)普及每年可省煤2600萬噸；6步鮮米精控技術(shù)能減少235萬噸田間損失，夠2100萬人吃一年。

這些技術(shù)不僅踐行了“藏糧于技”的國家戰(zhàn)略，更延續(xù)了郭鶴年“服務(wù)民生”的初心。

經(jīng)商有道

郭鶴年的商業(yè)哲學(xué)，始終與眾不同。

他一輩子聚焦糧油等民生領(lǐng)域，只做“看得見、摸得著、老百姓吃得進(jìn)”的實(shí)事，堅(jiān)決不涉足房地產(chǎn)、不使用金融杠桿，拒絕追熱點(diǎn)、玩資本游戲。

有人曾質(zhì)疑他“跟不上時(shí)代”，但事實(shí)證明，這份深耕實(shí)業(yè)的堅(jiān)守，最終成為了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

多年來，他持續(xù)回饋社會(huì)：2008年汶川地震捐款1.3億元，2017年向北京大學(xué)捐款1.1億元，武漢疫情時(shí)捐款3000萬元。

他常說：“生意無國界，商人有良知?！?/p>

如今，99歲的郭鶴年仍穩(wěn)坐馬來西亞富豪榜首位，身家超百億美元，但他最看重的，從來不是財(cái)富數(shù)字。

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參考資料