話說，今天，有一個事情還是有點(diǎn)意思的，那就是，在經(jīng)過一個月的灰度測試后，餓了么的APP正式 全面煥新為 “淘寶閃購”。

與此同時，淘寶閃購的官方微博也宣稱，原涉及“餓了么”品牌表達(dá)的各個場景，近期也將陸續(xù)完成向“淘寶閃購”的煥新升級。

餓了么與淘寶閃購的融合，標(biāo)志著阿里邁出了大消費(fèi)平臺戰(zhàn)略的重要一步。

淘寶閃購方面也公開表示，“更新是為了更好，更好也激勵我們常新�！薄斑@是餓了么多年沉淀的服務(wù)和履約能力、產(chǎn)品技術(shù)、用戶信任與組織韌性的全面檢驗(yàn)和煥新升級，由此將更深度融入阿里集團(tuán)‘大消費(fèi)平臺’戰(zhàn)略，釋放更大價值，在服務(wù)用戶、商家、騎士的道路上邁出更關(guān)鍵的一步�！�

八姐也覺得，在經(jīng)過半年的試錯和磨合后，淘寶閃購的這一更新也表明其進(jìn)入了下一階段。

今年5月，“淘寶閃購”正式成為淘寶App首頁一級入口。融合淘寶和餓了么的優(yōu)勢資源與能力，在過去半年內(nèi)，淘寶閃購日訂單峰值達(dá)1.2億單，8月的周日均訂單達(dá)8000萬單，整體月度交易用戶數(shù)突破3億，并直接帶動手淘DAU同比增長20%。

而最新一季阿里財(cái)報顯示，淘寶閃購在經(jīng)歷快速的規(guī)模化增長后，已來到精細(xì)化運(yùn)營的新階段。在2025年7月至9月間，即時零售業(yè)務(wù)收入增長迅猛、年同比增長60%；9月以來，在保持住市場規(guī)模的同時，即時零售業(yè)務(wù)單位經(jīng)濟(jì)效益也快速實(shí)現(xiàn)顯著改善。

此前，阿里電商事業(yè)群CEO蔣凡將在財(cái)報電話會議中披露，我們已完成第一階段的快速規(guī)模擴(kuò)張，第二階段的經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化優(yōu)化符合預(yù)期，這不僅為外賣業(yè)務(wù)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也進(jìn)一步堅(jiān)定了我們在即時零售領(lǐng)域長期投入的決心。

而捋順了思路、統(tǒng)一了品牌之后，阿里即時零售的發(fā)展可能將會更加順暢。

首先，統(tǒng)一了品牌，將更有助于用戶提升對阿里即時零售的認(rèn)知�？陀^上講，看到“餓了么”這個品牌，用戶就會想到跟餐飲外賣有關(guān)。但實(shí)際上，阿里即時零售業(yè)務(wù)囊括了各種品類，遠(yuǎn)不止于餐飲外賣。在這種情況下，“淘寶閃購”這種萬物皆可閃購的人設(shè)會更深入人心。

比如，根據(jù)阿里披露的信息，（10月以來）盒馬、貓超的閃購訂單較8月環(huán)比上漲30%。近幾個月，阿里也在積極推動品牌商家入駐淘寶閃購，后續(xù)也將加速相關(guān)業(yè)務(wù)品類與閃購的協(xié)同整合。截至10月31日，約3500個天貓品牌將其線下門店接入即時零售。

其次，品牌融合之后，阿里對即時零售市場的投入會更集中和高效。

之前，雖然餓了么、淘寶等一起協(xié)同來做事情，但依然隸屬于不同的品牌和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。而在統(tǒng)一品牌之后，阿里對即時零售市場資源的投入將更集中，目標(biāo)更清晰，協(xié)同也更為高效。

而現(xiàn)在，淘寶閃購可以更協(xié)同的利用阿里生態(tài)的流量、用戶，并融合豐富的供給（電商品類+品牌+閃購倉）以及適應(yīng)多場景的履約能力。

總而言之，阿里現(xiàn)在已經(jīng)圍繞大消費(fèi)平臺戰(zhàn)略，集合了淘寶、餓了么、小時達(dá)、菜鳥、高德、支付寶等資源，淘寶閃購是其中的尖刀產(chǎn)品。接下來就看，煥新后的淘寶閃購是不是能一直高歌猛進(jìn)吧。