作者 丨阿沅

來(lái)源丨智聯(lián)招聘丨ID:zhaopin-com

推薦丨勵(lì)職派丨ID:tmp_356139977

“領(lǐng)導(dǎo)太奇葩了，真受不了，我要辭職！”“我也受不了他！我們一起辭！”

“摸魚(yú)多好，我這叫白嫖公司?！薄澳俏乙膊蛔隽耍阋黄鹫颊脊颈阋?！”

這樣的對(duì)話，是否曾在你的工位旁上演？

在情緒的共振下，從“沖動(dòng)離職”到“集體擺爛”，無(wú)數(shù)個(gè)看似解氣的跟風(fēng)行為，實(shí)則是一個(gè)個(gè)精心偽裝的職業(yè)陷阱，正在悄悄透支你的未來(lái)。

尤其以下4件事，萬(wàn)一遇到，千萬(wàn)別隨便跟風(fēng)。

“你辭，我也辭”：

跟風(fēng)離職，主動(dòng)放棄已有籌碼

“沖動(dòng)之下跟著同事一起離職，現(xiàn)在想回前公司還有可能嗎？”網(wǎng)友@風(fēng)尚在某乎發(fā)帖求助。

他和同事大林是同一個(gè)小組的員工，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目分工不清，經(jīng)常讓他們收拾別人留下的爛攤子。

導(dǎo)致二人負(fù)面情緒越堆越多，在一次和領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)執(zhí)的過(guò)程中，大林脫口而出：“這破班我不上了！你愛(ài)找誰(shuí)找誰(shuí)！”

當(dāng)時(shí)網(wǎng)友情緒也不穩(wěn)定，同事開(kāi)團(tuán)，他秒跟，也說(shuō)自己不干了。直到收拾完?yáng)|西離開(kāi)公司，被門(mén)口的冷風(fēng)一吹，他才覺(jué)得后悔。

離開(kāi)公司后，比自由更先一步來(lái)的，是一大串生存問(wèn)題：存款夠支撐找到新工作嗎？下個(gè)月的社保怎么解決？該去哪兒找一份不錯(cuò)的工作？

本來(lái)還想著，再不濟(jì)有同事這個(gè)“難友”陪著。結(jié)果沒(méi)多久，他就發(fā)現(xiàn)對(duì)方已經(jīng)進(jìn)了新的公司，他這才后知后覺(jué)，原來(lái)人家手里早就拿到了別家公司的offer。

沒(méi)有規(guī)劃的離職，不是在奔赴自由，而是自斷前路。如果沒(méi)有足夠的準(zhǔn)備，不要盲目跟風(fēng)，否則很可能是從一個(gè)“坑”，跳到下一個(gè)“淵”。

“你躺平，我也擺爛”：

跟風(fēng)摸魚(yú)，透支個(gè)人信譽(yù)

HR@華魯分享了這樣一個(gè)故事：

一位叫小劉的員工新入職某互聯(lián)網(wǎng)公司，坐他工位旁的老員工張哥，是部門(mén)的“摸魚(yú)風(fēng)向標(biāo)”，常私下宣揚(yáng)“干多干少一個(gè)樣”。

小劉為快速融入集體，便開(kāi)始效仿張哥：張哥遲到，他也跟著晚到；張哥上班刷視頻，他也跟著逛網(wǎng)站；張哥對(duì)任務(wù)敷衍了事，他也交差不求質(zhì)量。

兩人形成了心照不宣的“摸魚(yú)同盟”，用看似最低的成本拿到了薪水。

半年后，公司決定開(kāi)拓一個(gè)新業(yè)務(wù)方向，需要從內(nèi)部組建一個(gè)精銳小組。該小組不僅擁有資源傾斜，薪資也比現(xiàn)在翻了好幾倍。

名單公布時(shí)，一位比小李資歷更淺，卻以“靠譜”著稱的同事入選。

小李深感不公，向領(lǐng)導(dǎo)毛遂自薦，得到的回復(fù)讓他啞口無(wú)言：“鑒于你過(guò)去半年的工作狀態(tài)，我們很難把關(guān)鍵任務(wù)交給你?！?/p>

小李認(rèn)為自己只是跟風(fēng)，拿同樣的錢，沒(méi)理由多干活。卻誤判了職場(chǎng)的評(píng)價(jià)體系——它不僅僅橫向?qū)Ρ韧?，更?huì)縱向追蹤你個(gè)人的職業(yè)狀態(tài)曲線。

信譽(yù)的透支是悄無(wú)聲息的，但一旦形成，便需要付出數(shù)倍的努力才能扭轉(zhuǎn)。

“你做兼職，我也搞副業(yè)”：

跟風(fēng)副業(yè)，分散精力

網(wǎng)友@晨浩分享，自己是個(gè)平面設(shè)計(jì)師，平時(shí)會(huì)利用下班時(shí)間，接一些品牌設(shè)計(jì)項(xiàng)目賺外快。

身邊一名同事得知后，也心急火燎地投身副業(yè)。

殊不知，他接單有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目必須能豐富他的作品集，且客戶預(yù)算充足。目的是在實(shí)現(xiàn)增收之余，與主業(yè)形成“技能增強(qiáng)回路”。

而同事，什么活都接，PPT美化、簡(jiǎn)單的Logo設(shè)計(jì)、甚至朋友圈海報(bào)，接單價(jià)格卻并不高。

不久后，網(wǎng)友將副業(yè)中錘煉出的新技法，應(yīng)用到主業(yè)項(xiàng)目中，做出了令人驚艷的方案，獲得了破格晉升資格。

而同事，卻因?yàn)殚L(zhǎng)期熬夜趕工，導(dǎo)致主業(yè)錯(cuò)誤頻出，屢屢錯(cuò)過(guò)截止日期。最終在公司的績(jī)效評(píng)估中被評(píng)為“待改進(jìn)”，得不償失。

發(fā)展副業(yè)的心情可以理解，但盲目跟風(fēng)，缺乏規(guī)劃的副業(yè)卻不可取。副業(yè)本身不是問(wèn)題，“跟風(fēng)”和“盲目”才是。

在開(kāi)啟副業(yè)前，最好進(jìn)行冷靜的戰(zhàn)略評(píng)估：它是在消耗你的未來(lái)，還是在投資你的能力？

如果答案是前者，那么這種跟風(fēng)，無(wú)異于一場(chǎng)代價(jià)高昂的精力分散，最終可能讓你在主業(yè)和副業(yè)兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)雙雙失利。

“你抱團(tuán)，我也站隊(duì)”：

跟風(fēng)站隊(duì)，淪為職場(chǎng)炮灰

博主@小波在前公司時(shí)，曾身陷一場(chǎng)派系斗爭(zhēng)。

他所在的部門(mén)中，公司空降了一位新的副總裁，意圖改革。原有的總監(jiān)是公司的“老臣”，根基深厚，對(duì)改革持抵觸態(tài)度。公司內(nèi)部逐漸形成了“副總派”和“總監(jiān)派”。

因?yàn)橛X(jué)得跟大流走更“安全”，博主和部門(mén)多數(shù)人一樣，選擇加入總監(jiān)的陣營(yíng)，開(kāi)始在副總的會(huì)議上沉默，不回應(yīng)新方案，并在私下表現(xiàn)出對(duì)改革的消極態(tài)度。

然而半年后，總監(jiān)被明升暗降，調(diào)離實(shí)權(quán)崗位。而作為“站隊(duì)”的代價(jià)，小波在不久后，也被列入“優(yōu)化”名單。反而那些兩邊都不沾的同事得到重用。

可見(jiàn)，在沒(méi)有足夠清晰判斷的情況下，盲目跟風(fēng)選邊，不是找到了靠山，而是主動(dòng)申請(qǐng)成為在沖突中最先被犧牲的“炮灰”。

職場(chǎng)上免不了會(huì)有迷茫，想要從眾的時(shí)刻，但別人的路走得再好，也很難變成你的標(biāo)準(zhǔn)答案，可以進(jìn)行參考，但記得不要一鍵復(fù)制。

不跟風(fēng)盲從，專注自身發(fā)展，找到自己的節(jié)奏，才是頂級(jí)的職場(chǎng)智慧。

作者簡(jiǎn)介： 本文首發(fā)于公眾號(hào)智聯(lián)招聘（ID：zhaopin-com），轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系智聯(lián)招聘。