在單位想提拔，真的等不得，也等不起。

最近一個(gè)網(wǎng)友發(fā)私信和我交流，說在單位看到周圍同事一個(gè)個(gè)都上去了，自己卻遲遲沒有動(dòng)靜。明明已經(jīng)輪換過好幾個(gè)崗位，資歷也攢了不少，自己拿不準(zhǔn)該怎么辦？是不是要繼續(xù)等等？

我的看法很明確：不能等。等是最沒用的。干等，就等于什么都沒做。現(xiàn)在的邏輯不是坐著等組織來看到你，而是你要主動(dòng)走到組織眼前，讓組織看見你。要么自己站到前面去，要么有領(lǐng)導(dǎo)愿意替你說話，不然組織很難注意到你的存在。

過去很多人有個(gè)誤解，覺得只要把工作干出成績、做出亮點(diǎn)，接下來自然就會得到領(lǐng)導(dǎo)和組織的賞識，總會有人發(fā)現(xiàn)你的才干。這種方式不是完全不行，但概率實(shí)在太低了。當(dāng)然，偶爾也有那種大領(lǐng)導(dǎo)偶然看到你，眼前一亮就把你提上去的情況，可這畢竟是少數(shù)，不能指望。

為什么說等不起？因?yàn)樘岚蔚母偁帉?shí)在太激烈。很多干部早就進(jìn)了人才庫，但直到退休都沒等到重用。如果只是排隊(duì)等，入庫的人那么多，什么時(shí)候才能輪到你？

不等的主要原因還在于：身邊的人都在動(dòng)。很多人都在找門路、做工作，爭取進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的視野。領(lǐng)導(dǎo)的注意力是有限的，就像是帶寬，被別人占滿了，你就擠不進(jìn)去了。

之前我們也聊過，為什么工作做出亮點(diǎn)之后，一定要寫報(bào)告、主動(dòng)匯報(bào)。道理就在這兒。工作亮點(diǎn)本身不是最終目的，借它和領(lǐng)導(dǎo)建立聯(lián)系才是關(guān)鍵。如果你不是為了接觸領(lǐng)導(dǎo)、展示自己，其實(shí)沒必要非去搞什么亮點(diǎn)工作。不搞這些，反而省心省力，還能給單位節(jié)約經(jīng)費(fèi)。

那么，如果不等待，我們該做些什么？

第一，多和有推薦權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)。

你的直屬領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、單位一把手，都擁有推薦的話語權(quán)。一把手甚至能把你推薦到外單位。平時(shí)有機(jī)會，不妨去領(lǐng)導(dǎo)辦公室坐坐，聊幾句。吃飯、喝茶、運(yùn)動(dòng)，總有一種方式能和領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)余生活搭上邊。走動(dòng)的時(shí)候，別顯得目的性太強(qiáng)。事緩則圓，人緩則安，堅(jiān)持才能見效。有沒有結(jié)果先不說，至少先邁出這一步。成不成另講，但讓領(lǐng)導(dǎo)知道你有進(jìn)步的想法，總是好的。

第二，主動(dòng)接觸組織人事部門。

組織人事部門雖然看起來是執(zhí)行具體事務(wù)的，但部門負(fù)責(zé)人在決策過程中常有建議權(quán)。有時(shí)候大領(lǐng)導(dǎo)聽取意見，說不定就采納了他們的推薦。他們是管干部隊(duì)伍的，如果能把你往前排，你的進(jìn)度自然就快一些。這比坐在那里干等要實(shí)際得多。

第三，接近大領(lǐng)導(dǎo)身邊的得力人士。

我們工作的體系是一個(gè)客觀系統(tǒng)，大家像是螺絲釘，按部就班運(yùn)轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)雖然主持工作，但很多時(shí)候也要遵循體制的運(yùn)行邏輯。不過，在客觀體系之外，還有“主觀體系”——領(lǐng)導(dǎo)身邊往往有自己的核心圈子和信任的人。多想想怎樣靠近這個(gè)圈子，怎樣進(jìn)入他們的視野，有時(shí)候比只在正式工作渠道努力更有效。

總之，提拔不是等來的，而是爭取來的。在職場中，主動(dòng)展示自己、建立聯(lián)系、抓住機(jī)會，比被動(dòng)等待更有可能打開局面。機(jī)會往往就在你主動(dòng)邁出那一步時(shí)，悄悄浮現(xiàn)。