中國商報（記者 冉隆楠）12月5日，餓了么正式官宣，即日起“餓了么”App在更新至最新版本后將全面煥新為“淘寶閃購”。在社交平臺上，淘寶閃購官方賬號表示“重新認(rèn)識一下”，并打出“我們橙了”的口號。這一波官宣，為此前一直傳得沸沸揚揚的更名傳言畫下句號。

在官宣升級前，淘寶閃購已經(jīng)歷了半年的快速增長。“更新是為了更好，更好也激勵我們常新。”淘寶閃購方面表示，“這是餓了么多年沉淀的服務(wù)和履約能力、產(chǎn)品技術(shù)、用戶信任與組織韌性的全面檢驗和煥新升級，由此將更深度融入阿里集團(tuán)‘大消費平臺’戰(zhàn)略，釋放更大價值，在服務(wù)用戶、商家、騎士的道路上邁出更關(guān)鍵的一步�！�

餓了么品牌全面煥新至淘寶閃購，被視為阿里集團(tuán)對大消費和服務(wù)電商賽道繼續(xù)投入的重要信號。圖為福建福州街頭的淘寶閃購配送員。（圖片由CNSPHOTO提供）

從藍(lán)變橙 阿里的全新布局

人們熟悉的“藍(lán)朋友”餓了么，已經(jīng)18歲了。

2008年9月，“餓了么，我餓了”網(wǎng)站上線。這個誕生于校園創(chuàng)業(yè)的品牌，于2018年4月被阿里巴巴與螞蟻集團(tuán)以95億美元全資并購，成為阿里生態(tài)戰(zhàn)略布局中的重要一環(huán)。

2025年6月23日，吳泳銘發(fā)布全員郵件宣布，即日起餓了么、飛豬合并入阿里中國電商事業(yè)群。范禹繼續(xù)擔(dān)任餓了么董事長兼CEO，向阿里電商事業(yè)群CEO蔣凡匯報。南天繼續(xù)擔(dān)任飛豬CEO，向蔣凡匯報。餓了么、飛豬繼續(xù)保持公司化管理模式，業(yè)務(wù)決策執(zhí)行上與中國電商事業(yè)群集中目標(biāo)、統(tǒng)一作戰(zhàn)。

“這是我們從電商平臺走向大消費平臺的戰(zhàn)略升級。未來，我們將更多從用戶角度出發(fā)優(yōu)化整合業(yè)務(wù)模式和組織形態(tài)，為用戶創(chuàng)造更豐富優(yōu)質(zhì)的生活消費體驗�！眳怯俱懺谌珕T郵件中說。

2025年8月，阿里巴巴官網(wǎng)更新，業(yè)務(wù)組織架構(gòu)調(diào)整為四大板塊。這不僅意味著阿里的“1+6+N”成為過去式，也意味著其即時零售戰(zhàn)略有了更深的組織保障。

種種動作之下，餓了么升級淘寶閃購的傳言早已存在。不少餓了么的外賣員表示，從今年10月開始已經(jīng)更換了工作服，從原來的藍(lán)色工作服改為橙黑拼色的工作服。11月初，有媒體報道稱，“淘寶閃購”App正處于灰度測試階段，僅對部分用戶開放體驗。灰度測試期間，部分用戶可通過“淘寶閃購”體驗餐飲外賣及日用百貨等即時配送服務(wù)。

此次官宣，餓了么標(biāo)志性的藍(lán)色App在更新后變?yōu)樘詫氶W購的橙色App。中國商報記者注意到，在手機(jī)應(yīng)用市場搜索“餓了么”，出現(xiàn)的已是淘寶閃購App。

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，餓了么升級為淘寶閃購，本質(zhì)上是對阿里巴巴內(nèi)部資源的一次系統(tǒng)性整合，形成了即時零售業(yè)務(wù)的完整生態(tài)體系。

開啟大消費平臺新篇章

今年5月，“淘寶閃購”正式成為淘寶App首頁一級入口。融合淘寶和餓了么的優(yōu)勢資源與能力，在過去半年內(nèi)，淘寶閃購日訂單峰值達(dá)1.2億單，8月的周日均訂單達(dá)8000萬單，整體月度交易用戶數(shù)突破3億，并直接帶動手淘DAU同比增長20%。

最新一季阿里財報顯示，淘寶閃購在經(jīng)歷快速的規(guī)�；鲩L后，已進(jìn)入精細(xì)化運營的新階段。在2025年7月至9月間，即時零售業(yè)務(wù)收入增長迅猛，年同比增長60%；9月以來，在保持市場規(guī)模的同時，即時零售業(yè)務(wù)單位經(jīng)濟(jì)效益也快速實現(xiàn)顯著改善。

在阿里巴巴2026財年第二季度的財報電話會上，阿里巴巴中國電商事業(yè)群CEO蔣凡透露，通過訂單結(jié)構(gòu)優(yōu)化和規(guī)模效應(yīng)帶來的物流成本下降，10月以來閃購的單均虧損已較7月、8月降低一半，非茶飲訂單占比已升至75%以上，客單價環(huán)比也有兩位數(shù)的增長。他表示，淘寶閃購的第一階段規(guī)模擴(kuò)張已結(jié)束，當(dāng)前已進(jìn)入第二階段，即“效率優(yōu)化”階段。

此次餓了么App全量煥新，被視為阿里集團(tuán)對大消費和服務(wù)電商賽道繼續(xù)投入的重要信號。“整個阿里大家庭的多方力量前所未有地聚力，五指連心、力出一孔，實施了堅強(qiáng)而有默契的跨組織大協(xié)同�！卑⒗锛瘓F(tuán)合伙人、餓了么董事長兼CEO范禹在內(nèi)部信中表示，淘寶閃購的橫空出世以及對市場格局的重新塑造，正是阿里集團(tuán)對“大消費平臺”的戰(zhàn)略決心和能力的充分體現(xiàn)。

“過去的18年征程，餓了么從樸素初心出發(fā)，一步步構(gòu)建起覆蓋億級用戶、連接百萬商家、支持千萬家庭的生活服務(wù)體系。”范禹表示，“用戶對即時生活服務(wù)不斷進(jìn)階的需求，也始終在鞭策我們必須持續(xù)成長、秉持勇氣、自我革新。”

零售電商行業(yè)專家莊帥認(rèn)為，餓了么品牌全面煥新為淘寶閃購，意味著阿里對即時零售市場資源投入更集中、戰(zhàn)略目標(biāo)更清晰，業(yè)務(wù)協(xié)同也更為高效。

“單純的‘價格戰(zhàn)’已成為過去式，以品質(zhì)和服務(wù)為核心的價值競爭、生態(tài)競爭正在成為行業(yè)關(guān)注的焦點，行業(yè)競爭格局和平臺間的競爭方式也將進(jìn)入一個新的階段�！鼻f帥表示，“二合一”后的淘寶閃購，在流量、用戶、供給和履約四個方面的競爭優(yōu)勢愈加凸顯。

商業(yè)智能數(shù)據(jù)服務(wù)商QuestMobile表示，餓了么與淘寶閃購雙端用戶日活均整體保持增長趨勢，且在行業(yè)保持領(lǐng)先地位。雙端的有效協(xié)同同時推動騎手、商家版App的活躍度顯著增長。QuestMobile認(rèn)為，品牌煥新后將進(jìn)一步助力平臺心智從外賣轉(zhuǎn)向全場景、全品類的即時零售，更為品牌商家開啟新的增長通道。