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白酒價(jià)格崩塌,酒企輸在了效率上

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風(fēng)車車

排版|小西

白酒的寒冬大概率只能用“劇冷”來形容。

“難看的業(yè)績(jī)、跌破的價(jià)格、高壓的庫(kù)存”成了三季度行業(yè)的真實(shí)寫照。

一邊是酒企利潤(rùn)的集體“失血”,一邊是價(jià)格體系的持續(xù)崩塌,白酒行業(yè)正深陷困局難以自拔。冰凍三尺非一日之寒,產(chǎn)業(yè)周期調(diào)整與消費(fèi)結(jié)構(gòu)變革的雙重絞殺,背后是行業(yè)長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)性矛盾的集中爆發(fā)。

多數(shù)觀察者把企業(yè)業(yè)績(jī)變差歸于大環(huán)境和產(chǎn)業(yè)周期調(diào)整,透過現(xiàn)象看本質(zhì),企業(yè)在過去多年應(yīng)對(duì)變局所體現(xiàn)出來的過慢的商業(yè)化效率,才是最致命的一擊。

跳出價(jià)格苦戰(zhàn),回歸消費(fèi)本質(zhì),白酒行業(yè)的下一個(gè)拐點(diǎn)仍未到來。

| 現(xiàn)象:價(jià)格與庫(kù)存亮起紅燈 |

2025年三季度,白酒行業(yè)的業(yè)績(jī)寒意遠(yuǎn)超市場(chǎng)預(yù)期,“集體承壓”成為行業(yè)關(guān)鍵詞。一方面,經(jīng)營(yíng)投入得不到正向產(chǎn)出,另一方面,第三季度深度調(diào)整后,白酒再遇“雙11”,有產(chǎn)品降不動(dòng)價(jià)了。

據(jù)Wind數(shù)據(jù),20家白酒上市企業(yè)中,僅汾酒、貴州茅臺(tái)(營(yíng)收端和利潤(rùn)端)兩家實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng),其余18家均出現(xiàn)不同程度的營(yíng)收或利潤(rùn)下滑。

即便是行業(yè)頭部企業(yè),增速也顯著放緩,從單季度業(yè)績(jī)來看,五糧液第三季度實(shí)現(xiàn)收入81.74億元,同比下降52.66%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)20.19億元,同比下降65.62%,拉長(zhǎng)到今年前三季度,營(yíng)收同比下降超過10%,而山西汾酒雖前三季度實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收增長(zhǎng),但凈利潤(rùn)同比僅微增0.48%,動(dòng)力明顯不足。

價(jià)格層面,高端白酒作為行業(yè)的“定價(jià)錨”,首當(dāng)其沖。

在2025年三季度電商大促中,1499元/瓶的飛天茅臺(tái)再現(xiàn),多個(gè)電商平臺(tái)補(bǔ)貼價(jià)降至茅臺(tái)官方指導(dǎo)價(jià)一兩百元。近期,53度散飛茅臺(tái)(散裝飛天茅臺(tái))批發(fā)價(jià)報(bào)1615元/瓶,同樣創(chuàng)下年內(nèi)新低;而五糧液第八代普五電商補(bǔ)貼價(jià)跌破800元,較官方指導(dǎo)價(jià)大跌數(shù)百元。

價(jià)格的下跌程度刺痛廠商,以至于茅臺(tái)、五糧液喊話消費(fèi)者在正規(guī)渠道購(gòu)酒。

放大來看,此前中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合畢馬威發(fā)布的《2025中國(guó)白酒市場(chǎng)中期研究報(bào)告》顯示,60%的企業(yè)面臨價(jià)格倒掛,800-1500元價(jià)格帶倒掛最嚴(yán)重,中低端價(jià)格帶(100-300元)成為動(dòng)銷主力。

由此帶來引發(fā)渠道生態(tài)的“多米諾骨牌效應(yīng)”,全行業(yè)陷入庫(kù)存高企的惡性循環(huán)。截至2025年三季度末,上述20家白酒上市企業(yè)存貨總額高達(dá)1700億元,同比增長(zhǎng)超過了10%,大部分酒企庫(kù)存上升,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)攀升至近900天,創(chuàng)下數(shù)年新高,意味著產(chǎn)品從生產(chǎn)到賣出需要近兩年半時(shí)間。

通常情況下,價(jià)格是白酒行業(yè)的晴雨表,庫(kù)存是生命線,當(dāng)兩者同時(shí)亮起紅燈,意味著行業(yè)已進(jìn)入深度調(diào)整期。

其實(shí),白酒行業(yè)的業(yè)績(jī)下滑并非短期波動(dòng),而是長(zhǎng)期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾的集中爆發(fā),價(jià)格崩塌只是表象,產(chǎn)能、消費(fèi)、渠道的多重失衡從根因看也是多年積累而來的頑疾。

| 根源:滯后于市場(chǎng)變革的商業(yè)效率 |

理解白酒企業(yè)面臨的承壓態(tài)勢(shì)之前,首先需要認(rèn)識(shí)白酒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)——效率。它體現(xiàn)為酒企對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)的敏銳捕捉、決策響應(yīng)周期、酒體釀造與產(chǎn)能周轉(zhuǎn)、渠道精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)動(dòng)銷反饋速度等多個(gè)環(huán)節(jié)。C端消費(fèi)品行業(yè),商業(yè)效率往往直接影響企業(yè)發(fā)展命運(yùn),不少新能源車企通過高效抓住家庭用戶市場(chǎng)需求,而率先實(shí)現(xiàn)規(guī)?;⒆呦蚋叨?、盈利的結(jié)局,反之有的企業(yè)過于押注B端網(wǎng)約車市場(chǎng)以至陷入循環(huán)虧損泥潭。

視線回到白酒行業(yè),時(shí)至今日大多企業(yè)仍未跳出“降價(jià)-拋貨-再降價(jià)”的惡性循環(huán),按照產(chǎn)業(yè)運(yùn)作規(guī)律,實(shí)則是產(chǎn)業(yè)周期調(diào)整與企業(yè)轉(zhuǎn)型滯后共同作用的結(jié)果。

在初期的誤區(qū)中,產(chǎn)業(yè)界內(nèi)外認(rèn)為價(jià)格亂局明面上源于行業(yè)陷入無序競(jìng)爭(zhēng),千元價(jià)格帶成為各大品牌的“必爭(zhēng)之地”,不僅五糧液、國(guó)窖1573、茅臺(tái)1935等傳統(tǒng)高端品牌奮力守價(jià),珍酒李渡、酒鬼酒、水井坊等企業(yè)也紛紛推出千元級(jí)產(chǎn)品,甚至區(qū)域性品牌牛欄山也推出高性價(jià)比的產(chǎn)品。

中期階段,為了挽留業(yè)績(jī),各品牌通常采取控價(jià)、穩(wěn)渠道以及打造差異化產(chǎn)品矩陣等同質(zhì)化措施,以試圖提振信心。而現(xiàn)實(shí)的殘酷又為大多數(shù)企業(yè)潑了冷水,高端化布局淪為“自?shī)首詷贰?,多?shù)品牌不得不再次降價(jià)、以補(bǔ)貼搶占市場(chǎng),中小品牌跟風(fēng)高端化卻陷入被動(dòng)降價(jià)的泥潭,又進(jìn)一步加劇了價(jià)格紊亂和低迷的業(yè)績(jī)困局。

走到后期,在企業(yè)的商業(yè)策略難以形成規(guī)模成效之際,再將核心矛盾歸于禁酒令、消費(fèi)疲軟、樓市下行等大背景以及行業(yè)的周期調(diào)整等因素顯得有些乏力,論據(jù)上亦站不住腳。

根因隨之日漸清晰,白酒行業(yè)的癥結(jié)在于酒企未能在產(chǎn)業(yè)紅利見頂前提前布局,轉(zhuǎn)型步伐嚴(yán)重滯后,酒企長(zhǎng)期沉迷于過去的高光增長(zhǎng)時(shí)刻,對(duì)市場(chǎng)需求捕捉和消費(fèi)迭代變化的反映效率卻極低。

復(fù)盤歷史最能說明此番道理。

過去十年,白酒行業(yè)經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)的“黃金期”,產(chǎn)能擴(kuò)張成為行業(yè)主旋律,但自2020年以來,市場(chǎng)日漸無力消化。與此同時(shí),消費(fèi)端卻發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變革,“少喝酒,喝好酒”成為新趨勢(shì),50/60后逐漸退出消費(fèi)市場(chǎng),70/80后飲酒頻次銳減,90/00后白酒消費(fèi)量?jī)H為父輩的1/3,呈現(xiàn)“年消費(fèi)≤2次、單次≤200元、偏好低度酒”的三低特征。

據(jù)中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù),2025年三季度,白酒行業(yè)產(chǎn)量同比下降8.2%,但消費(fèi)量同比下降12.5%,產(chǎn)能過剩與消費(fèi)疲軟的結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出。

雪上加霜的是,從四五年前開始,高端白酒的投資屬性逐漸消退,附加值泡沫破裂,進(jìn)一步加劇了價(jià)格下行壓力。

過去,白酒尤其是高端白酒被賦予身份象征、社交工具、保值產(chǎn)品等多重附加值,酒企通過漲價(jià)預(yù)期刺激渠道囤貨,經(jīng)銷商依靠囤貨升值獲利,形成“擊鼓傳花”的游戲。

但隨著宏觀經(jīng)濟(jì)放緩、限酒令升級(jí)以及消費(fèi)觀念理性化,高端白酒的投資需求大幅萎縮,價(jià)格上漲預(yù)期消失,渠道囤貨意愿降至冰點(diǎn)。終端商不再囤貨,只敢“賣一箱進(jìn)一箱”,導(dǎo)致庫(kù)存持續(xù)淤積在經(jīng)銷商環(huán)節(jié),為了回籠資金,經(jīng)銷商只能低價(jià)拋貨,進(jìn)一步擊穿價(jià)格底線,形成惡性循環(huán)。

觀察人士指出,當(dāng)消費(fèi)者轉(zhuǎn)向啤酒、預(yù)調(diào)酒甚至無酒精飲品時(shí),渠道里再怎么控貨、回購(gòu),都是隔靴搔癢。慢慢地,價(jià)格陰影持續(xù)籠罩全產(chǎn)業(yè)鏈,不僅透支了品牌價(jià)值,還加劇了行業(yè)內(nèi)耗,讓白酒行業(yè)在周期調(diào)整的泥潭中越陷越深。

回過頭來看,大多數(shù)酒企也只是在早期忙于產(chǎn)能擴(kuò)張,在中期問題出現(xiàn)之際進(jìn)行治理,卻少了提前布局。由于白酒的產(chǎn)業(yè)鏈相比一般消費(fèi)品要更復(fù)雜、產(chǎn)能周轉(zhuǎn)與釀造周期的平衡要求更高、渠道運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)投入更大,上述每個(gè)環(huán)節(jié)的效率偏差都會(huì)被放大,最終影響企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)能力、市場(chǎng)份額。

| 命門:從“控價(jià)”到“提質(zhì)”,

下一輪拐點(diǎn)尚未到來|

面對(duì)持續(xù)的價(jià)格困局與業(yè)績(jī)壓力,白酒行業(yè)亟需跳出價(jià)格苦戰(zhàn),從“控價(jià)”轉(zhuǎn)向“提質(zhì)”,在產(chǎn)品、模式、場(chǎng)景上尋求創(chuàng)新,才能走出陰霾。

目前,已有部分頭部企業(yè)開始嘗試轉(zhuǎn)型,試圖通過品質(zhì)升級(jí)與消費(fèi)創(chuàng)新打破僵局。茅臺(tái)聯(lián)合咖啡品牌推出跨界產(chǎn)品,將白酒與年輕消費(fèi)場(chǎng)景結(jié)合,不僅提升了品牌年輕化形象,還帶動(dòng)了低度白酒的銷量;五糧液推出低度版普五,針對(duì)年輕消費(fèi)群體優(yōu)化口感,同時(shí)布局露營(yíng)、派對(duì)等新興場(chǎng)景,試圖挖掘新的消費(fèi)需求。

但這些嘗試還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,“以價(jià)換量”的短期策略雖能清庫(kù)存,卻會(huì)長(zhǎng)期透支品牌價(jià)值,酒企必須回歸消費(fèi)本質(zhì),通過品質(zhì)升級(jí)鞏固定價(jià)權(quán)。

在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,消費(fèi)者對(duì)白酒的品質(zhì)要求越來越高,根據(jù)《2024年中國(guó)酒水行業(yè)洞察報(bào)告》,口味口感成為年輕消費(fèi)群體最看重的要素,影響占比過半,其次才是酒水品質(zhì)、品牌知名度與性價(jià)比。酒企應(yīng)聚焦核心產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢(shì),提升釀造工藝,優(yōu)化產(chǎn)品口感,推出更符合現(xiàn)代消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,以品質(zhì)差異化擺脫價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的泥潭,重新建立品牌溢價(jià)能力。

同時(shí),酒企需要聚焦85后、90后新主力消費(fèi)群體,發(fā)力低度化、場(chǎng)景化、個(gè)性化創(chuàng)新,匹配“低頻次、高性價(jià)比、重體驗(yàn)”的消費(fèi)特征。例如,推出38度、42度等低度產(chǎn)品,滿足年輕消費(fèi)者對(duì)口感的需求;布局露營(yíng)、野餐、派對(duì)、小聚等新興場(chǎng)景,推出小瓶裝、便攜裝產(chǎn)品,降低消費(fèi)門檻;開展定制服務(wù),結(jié)合文創(chuàng)、IP聯(lián)名等方式,提升產(chǎn)品的體驗(yàn)感與附加值。

此前,汾酒推出青花30復(fù)興版,結(jié)合傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代設(shè)計(jì),針對(duì)年輕消費(fèi)群體開展沉浸式營(yíng)銷;古井貢酒推出小瓶裝年份原漿,主打“一人小酌、兩人小聚”的場(chǎng)景,獲得了市場(chǎng)認(rèn)可。

不過,從目前來看,行業(yè)的轉(zhuǎn)型還處于初級(jí)階段,各企業(yè)的第二增長(zhǎng)曲線和新產(chǎn)品尚未形成規(guī)模。低度白酒的市場(chǎng)占比仍不足三分之一,小瓶裝產(chǎn)品銷量占行業(yè)總銷量的比例同樣不高,跨界聯(lián)名產(chǎn)品多為“曇花一現(xiàn)”,未能形成持續(xù)的增長(zhǎng)動(dòng)力。

結(jié)論十分顯著,白酒行業(yè)的調(diào)整還將繼續(xù),新一輪的行業(yè)洗牌已然來臨,頭部企業(yè)憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)、渠道資源以及強(qiáng)大的品牌影響力進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)地位,而尾部企業(yè)若不能及時(shí)轉(zhuǎn)型,終將被淘汰出局。

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