特變電工，大動作！

11月25日，特變電工一則人事變動公告攪動市場風云。

公司二把手黃漢杰辭去總經(jīng)理、董事職務，火速接棒新特能源及其子公司特變電工新疆新能源的董事長職位。

與此同時，副總經(jīng)理彭旭也同步卸任，計劃出任特變電工新疆新能源總經(jīng)理，與黃漢杰組成“黃金搭檔”全面接管新能源業(yè)務。

這場橫跨特變電工與新特能源兩家上市公司的高管大挪移，絕非簡單的崗位輪換。背后藏著的，是一場必須打贏的止血與重生之戰(zhàn)。

業(yè)務“失血”，緊急調任

千軍易得，一將難求。

當核心新能源業(yè)務從營收支柱淪為持續(xù)“失血”的包袱，高管團隊的精準換防就成為破局的關鍵抓手。

時間拉回2022年，特變電工的新能源產(chǎn)品及工程業(yè)務還是妥妥的明星業(yè)務，343.72億元的營收規(guī)模，撐起了公司35.8%的營收盤子。

誰也沒想到，僅僅兩年時間，這塊業(yè)務就縮水至2024年的185.31億元；進入2025年，調整壓力非但沒有緩解，反而持續(xù)加大，上半年營收僅63.15億元，同比再降37.9%。

深究這個業(yè)務持續(xù)失血的核心癥結，繞不開多晶硅價格的下滑。

作為太陽能電池、光伏材料的關鍵原料，多晶硅的價格走勢直接影響特變電工新能源產(chǎn)品及工程業(yè)務的盈利水平。

2022年時，多晶硅價格還攀升至300元/公斤的高位，到2024年底就已降至40元/公斤，跌幅超過86%；2025年頹勢延續(xù)，特變電工在半年報中坦言，全行業(yè)都面臨階段性虧損挑戰(zhàn)。

而承載著特變電工多晶硅業(yè)務的新特能源，同樣面臨不小壓力。

這家全球第四大的多晶硅企業(yè)，2024年凈虧損達39.05億元；2025年前三季度虧損雖收窄至5.27億元，但仍未擺脫虧損困境。

需承認的是，硅料價格下滑是全行業(yè)共同面臨的周期性難題，頭部企業(yè)均經(jīng)歷過業(yè)績陣痛。

不過，轉折發(fā)生在2025年第三季度。

數(shù)據(jù)顯示，多晶硅價格已從2025年6月底的3.4萬元/噸回升至11月的5.2萬元/噸。這也支撐多數(shù)企業(yè)走出低谷，實現(xiàn)業(yè)績筑底回升。

2025年第三季度，大全能源已實現(xiàn)7347.9萬元的凈利潤，成功實現(xiàn)同比扭虧；通威股份雖未完全翻身，但凈利潤環(huán)比減虧86.68%。

協(xié)鑫科技更是表現(xiàn)亮眼，同期光伏材料業(yè)務斬獲約9.6億元凈利潤，即便剔除6.4億元非經(jīng)常性收益，仍實現(xiàn)正向經(jīng)營利潤。

反觀新特能源2025年第三季度依舊處于虧損狀態(tài)，凈虧2.71億元。在行業(yè)集體筑底回升的浪潮中，公司這種業(yè)績修復的滯后，暴露的正是自身的深層問題。

而此次特變電工啟動高管“換帥”，正是針對新能源業(yè)務現(xiàn)下的困局，想要對癥下藥，推動其止血重生。

找準病因，對癥下藥

那么，黃漢杰和彭旭上任后，要重點解決哪些難題呢？

如果說硅料價格下跌是外部行業(yè)周期因素，那么成本管控就是新特能源需要重點應對的內部課題。

2025年上半年，新特能源現(xiàn)金成本維持在3.05-3.15萬元/噸；通威股份現(xiàn)金成本則壓至2.9萬元/噸以下，內蒙古基地更是低至2.7萬元/噸。

同期，協(xié)鑫科技的顆粒硅生產(chǎn)現(xiàn)金成本更是低至2.53萬元/噸，較2025年第一季度的2.71萬元/噸還下降了6.5%。

正是這種成本差距，在硅料價格低位運行時，直接拉開了企業(yè)的盈虧分界線。而這種差距的形成，源于生產(chǎn)工藝與規(guī)模效應的雙重差異。

一、生產(chǎn)工藝決定成本底層差距。

多晶硅行業(yè)成本差異的核心起點在于技術路線選擇。

新特能源采用的是成熟但耗能偏高的改良西門子法生產(chǎn)棒狀硅，通威股份、大全能源等企業(yè)也采用這一工藝。

而協(xié)鑫科技則另辟蹊徑，通過FBR硅烷流化床法生產(chǎn)顆粒硅，將綜合電耗降至13.8kWh/kg，僅為棒狀硅的四分之一，成本優(yōu)勢自然不言而喻。

這一工藝路線的分野，也直接奠定了新特能源與協(xié)鑫科技近0.6萬元/噸的成本差距。

二、規(guī)模效應決定成本分攤效率。

多晶硅是典型的重資產(chǎn)行業(yè)，設備折舊、人工薪酬等固定成本占成本的20%-30%，產(chǎn)能以及產(chǎn)能利用率的高低直接影響單位成本水平。

從產(chǎn)能規(guī)?？?，新特能源現(xiàn)有多晶硅年產(chǎn)能30萬噸，但2025年上半年實際產(chǎn)量僅3.36萬噸，產(chǎn)能利用率22.4%。

進一步來看，新特能源較低的產(chǎn)能利用率，又源于產(chǎn)能擴張時機的失誤。

2023年硅料價格已出現(xiàn)明顯下滑，新特能源仍推進準東20萬噸高端多晶硅項目。當一期10萬噸產(chǎn)能于2023年8月投產(chǎn)時，硅料價格更是進一步下跌至成本線附近。

為控制損失，公司自2024年下半年起主動調整產(chǎn)能，暫停準東與包頭兩大基地運行，僅保留甘泉堡部分產(chǎn)能。

此舉使得新特能源2025年上半年多晶硅產(chǎn)量同比減少77%，形成“新增產(chǎn)能閑置、固定成本剛性支出”的被動局面，成本壓力不言而喻。

黃漢杰與彭旭的搭檔組合，恰好精準匹配這些痛點。

身攜高級會計師專業(yè)資質，黃漢杰深耕特變電工財務與管理崗多年，對成本管控有著天然敏感度，其擅長的全流程精細化管理，正是破解新特能源成本困局的核心密鑰。

彭旭則自帶數(shù)智化基因，他曾任三一重能數(shù)智化總監(jiān)、埃森哲技術咨詢副董事總經(jīng)理，其主導的工藝優(yōu)化經(jīng)驗，也是降本所需。

特變電工的這場高管換防，既是應對新能源業(yè)務調整壓力的務實選擇，更是主動求變的決心體現(xiàn)。

而落腳到新特能源上來說，其當前的成本差距也并非不可改善。當專業(yè)的管理團隊遇上行業(yè)回升期，新特能源的優(yōu)化升級，或許才剛剛開始。