11月，比亞迪再次交出了一份遠(yuǎn)超預(yù)期的答卷：單月銷量突破48萬輛，創(chuàng)下年內(nèi)新高。更關(guān)鍵的是，其海外單月銷量首次突破10萬輛大關(guān)，達(dá)到13.2萬輛，同比飆升近三倍。今年前11個月，比亞迪累計銷量突破418萬輛。這一系列數(shù)字的背后，標(biāo)志著比亞迪正在發(fā)生的三大變化，清晰地勾勒出一個正從“中國冠軍”邁向“全球巨頭”的車企輪廓。

結(jié)構(gòu)之變：每四輛車就有一輛駛向海外

銷量的絕對值固然驚人，但結(jié)構(gòu)變化更能揭示戰(zhàn)略深度。海外銷量占比持續(xù)攀升至近27.5%，每四輛車就有一輛駛向海外，意味著比亞迪的成長引擎已從國內(nèi)單一驅(qū)動，轉(zhuǎn)變?yōu)閲鴥?nèi)外雙輪強(qiáng)勁驅(qū)動。前11月海外生產(chǎn)累計91萬輛的銷量，更是明證。

這種爆發(fā)并非一日之功。它根植于比亞迪多年來在核心技術(shù)領(lǐng)域的垂直整合與持續(xù)投入。憑借刀片電池、DM混動系統(tǒng)等自研核心技術(shù)，比亞迪構(gòu)建了獨(dú)特的成本控制與產(chǎn)品力優(yōu)勢。海外市場的暴漲，正是這種體系競爭力在更廣闊舞臺上的價值釋放。

矩陣之力：多品牌協(xié)同構(gòu)建增長護(hù)城河

銷量的穩(wěn)健攀升，憑借產(chǎn)品矩陣和銷售體系的協(xié)同發(fā)力。如今的比亞迪，已成功擺脫了對單一爆款系列的依賴，進(jìn)入了多品牌、全矩陣的“集團(tuán)軍作戰(zhàn)”時代，覆蓋大眾、個性、豪華等多維市場。

王朝與海洋系列作為基盤，月銷超42萬輛，穩(wěn)居主流市場中心。而高端化與個性化賽道更是亮點(diǎn)紛呈：騰勢（參數(shù)丨圖片）品牌月交付13,255輛，環(huán)比增長超30%；方程豹品牌月銷達(dá)37405輛，證明了比亞迪在高端個性化市場強(qiáng)大的品牌溢價與產(chǎn)品定義能力。

從仰望到騰勢，再到方程豹，比亞迪通過清晰的品牌差異化定位，成功滲透了不同消費(fèi)圈層，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為多元的市場勝勢。此外，比亞迪還在大舉進(jìn)軍商用車市場。這種矩陣化發(fā)展，不僅分散了經(jīng)營風(fēng)險，更形成了協(xié)同增長的強(qiáng)大合力，構(gòu)筑出深厚的護(hù)城河。

未來之鑒：技術(shù)引領(lǐng)全球布局雙輪驅(qū)動

比亞迪，為行業(yè)提供了一個產(chǎn)業(yè)升維的樣本。其核心啟示在于，在劇烈的產(chǎn)業(yè)變革中，真正的韌性源于對核心技術(shù)的長期堅守。無論是三電核心技術(shù)，還是整車平臺化能力，都需要穿越周期的投入。全球化視野也非常重要，需要對全球市場提前謀劃。

電動化競爭的上半場圍繞產(chǎn)品與成本，下半場則關(guān)乎品牌與生態(tài)。比亞迪通過多品牌戰(zhàn)略實現(xiàn)了用戶群體的有效區(qū)隔與價值提升，通過全球化布局打開了巨大的增長天花板。其行動路徑表明，中國汽車品牌的向上突破，必須依靠“技術(shù)引領(lǐng)”與“全球布局”的雙輪驅(qū)動。

編后語

隨著海外基地產(chǎn)能爬坡與高端品牌認(rèn)知的持續(xù)深化，比亞迪的全球敘事還將迎來更豐富的篇章。這不僅僅是一家企業(yè)的成功，更預(yù)示著中國汽車工業(yè)正以新能源為支點(diǎn)，在全球舞臺上扮演日益核心的角色，重塑全球汽車產(chǎn)業(yè)的競爭格局。