縱橫商界60年，李嘉誠的決策幾乎全對(duì)。

今天來點(diǎn)不一樣的，下面將以第一人稱講述李嘉誠的故事。

我是李嘉誠，說出來你可能不信，我商界縱橫60年，從沒有一年虧過錢。很多人都好奇，為什么我做的關(guān)鍵決策幾乎全對(duì)，這背后是不是有高人指點(diǎn)或者玄學(xué)？

其實(shí)我做決策沒有魔法，靠的也不是運(yùn)氣，而是有著一套我自己一直恪守的原則。

回想我這一生，幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都離不開時(shí)機(jī)二字。

1950年，我創(chuàng)辦長江塑膠廠，香港那時(shí)物資短缺，我嗅到塑膠花的機(jī)會(huì)，果斷上馬，贏得了塑膠花大王的名聲，這才攢下了第一桶金。但好景不長，我預(yù)見到塑料花這行不會(huì)長久，而香港地少人多，土地才是未來的黃金。

所以60年代我果斷把重心轉(zhuǎn)向地產(chǎn)。但是很多人冒險(xiǎn)搞賣樓花，高杠桿，我偏不，我堅(jiān)持只租不售，穩(wěn)健經(jīng)營，這才躲過了后來的銀行擠提和地產(chǎn)危機(jī)。

另一個(gè)體會(huì)是，要在別人恐懼時(shí)貪婪。

1967年，香港動(dòng)蕩，地價(jià)暴跌，人心惶惶，我卻認(rèn)為香港的根基不會(huì)垮。于是我逆勢(shì)買入大量土地，這筆儲(chǔ)備為我后來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1972年，我將長江實(shí)業(yè)上市，不是為了虛名，而是為了在機(jī)會(huì)來臨時(shí)有充足的彈藥。果然，上市后我借助資本力量，低價(jià)收購了大量物業(yè)，實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張。我常說未買先想賣，做任何決定之前一定要想好退路。

1979年，我收購和記黃埔，就是看準(zhǔn)它陷入財(cái)政困難，匯豐有意出售。我憑借多年積累的商界信譽(yù)，以每股7.1港元的價(jià)格成功入股，后來我親手把和記黃埔成中外聞名的國際化的綜合企業(yè)。這筆交易成功的的關(guān)鍵，一是選好時(shí)機(jī)，二是平時(shí)和他人建立的信任。做人做事，眼光要放長遠(yuǎn)，不能只盯著眼前的一點(diǎn)得失成敗，經(jīng)商尤其如此。

80年代正值全球能源危機(jī)，但我卻堅(jiān)決看好能源的未來，毅然投資了加拿大的赫斯基能源。這筆投資當(dāng)時(shí)有很多人表示很不理解，但長期持有后油價(jià)飆升，給我?guī)砹松习賰|美元的回報(bào)。

2008年金融危機(jī)后，歐洲資產(chǎn)大幅下跌，在這個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)面前，我又抓住機(jī)會(huì)陸續(xù)投資了英國的基建項(xiàng)目，比如英國的天然氣和水務(wù)公司。這些資產(chǎn)雖然傳統(tǒng)，但是是老百姓的生活剛需，勝在需求穩(wěn)定，也能給我?guī)沓掷m(xù)的現(xiàn)金流。

上面的成功案例，看起來我的投資多是實(shí)業(yè)或者剛需，然而我并不保守。

早在2007年，我就投資了臉書Facebook，雖然只有0.8%的股份，但看中的是未來的科技趨勢(shì)。

2013年，我又投資了美國通訊公司Zoom。這些布局讓我在傳統(tǒng)行業(yè)之外也抓住了數(shù)字時(shí)代的浪潮。

很多人以為我只會(huì)賣港口、賣基建，其實(shí)我一直在調(diào)整布局，從地產(chǎn)到能源，再到今天的5g和健康科技，核心始終是順應(yīng)趨勢(shì)、穩(wěn)健。

我沒有什么點(diǎn)石成金的秘訣，我靠的是自知，清楚自己的能力邊界。是耐心，不爭一時(shí)長短。是準(zhǔn)備，永遠(yuǎn)為下一個(gè)周期做準(zhǔn)備。

生意場(chǎng)上沒有常勝將軍，只有時(shí)刻保持清醒，尊重規(guī)律的人才能走的更遠(yuǎn)。