阿里巴巴在2026財務(wù)年度中期報告中披露的一則資產(chǎn)出售信息，再次印證了阿里戰(zhàn)略“瘦身”的堅定決心。

其今日發(fā)布的中報顯示，今年5月，阿里訂立買賣協(xié)議，向全球出行巨頭Uber出售Trendyol GO 85%的股權(quán)，以約7億美元（折合人民幣50億元）的現(xiàn)金對價完成交易，出售事項產(chǎn)生的收益約60億元，該筆收益已計入2025年上半年投資凈收益。此次交易于截至2025年9月30日的六個月內(nèi)完成。

公開信息顯示，Trendyol GO是土耳其電商巨頭Trendyol旗下的即時配送品牌，由阿里旗下Trendyol全資持有，主打食品、生鮮的分鐘級配送服務(wù)，2024年全年完成超2億筆訂單，交易額達20億美元，是土耳其即時零售市場的核心參與者。

對于此次出售，資深零售專家張偉榮向記者分析指出，隨著阿里將“AI驅(qū)動、公共云優(yōu)先”確立為核心戰(zhàn)略，海外即時配送業(yè)務(wù)因與主業(yè)協(xié)同性弱被劃歸非核心范疇。不過值得注意的是，阿里在交易后仍保留Trendyol GO15%的股權(quán)，這種“變現(xiàn)+留權(quán)”的操作，既實現(xiàn)了資產(chǎn)的高效盤活，又維系了與當(dāng)?shù)仉娚躺鷳B(tài)的關(guān)聯(lián)。

值得注意的是，Trendyol GO 的出售并非孤立事件，而是阿里戰(zhàn)略重構(gòu)的重要一環(huán)。自2024年底至2025年初，阿里已先后完成對銀泰百貨、高鑫零售兩大零售巨頭的全額出售，退出線下大賣場及百貨業(yè)態(tài)。

除了在直接運營業(yè)務(wù)之外，阿里還通過減持上市公司股權(quán)優(yōu)化投資組合，將資源聚焦于與核心業(yè)務(wù)相關(guān)的標(biāo)的。2025年以來，這一減持動作在消費、科技領(lǐng)域持續(xù)推進：7月，“阿里系”公司擬繼續(xù)減持美凱龍股權(quán)，比例不超過總股本的3%；此前，阿里已陸續(xù)減持或清倉B站、小鵬汽車、圓通快遞等多家企業(yè)股票，逐步剝離與電商、云+AI核心戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度較低的股權(quán)投資。

一系列資產(chǎn)處置動作的背后，是阿里為核心戰(zhàn)場儲備彈藥的戰(zhàn)略考量，本質(zhì)上是其戰(zhàn)略重心重構(gòu)的必然選擇。

在電商體驗升級領(lǐng)域，阿里將目光鎖定即時零售這一萬億級新賽道，投入力度持續(xù)加大。2025年4月升級淘寶閃購后，阿里整合餓了么400萬騎手與300萬門店資源，7月份宣布投入500億元參與外賣大戰(zhàn)。

最新財報數(shù)據(jù)顯示，截至2025年9月30日的三個月內(nèi)，阿里即時零售業(yè)務(wù)收入同比增長60%；9月以來，得益于履約物流效率提升、高客戶留存率及客單價上升，該業(yè)務(wù)單位經(jīng)濟效益已實現(xiàn)顯著改善。生態(tài)協(xié)同效應(yīng)同樣凸顯，截至10月31日，約3500個天貓品牌已將線下門店接入即時零售體系，進一步豐富了服務(wù)場景。

“過去兩個月平臺的高筆單價訂單占比提升，非茶飲的訂單已經(jīng)上漲到75%以上，閃購最新筆單價環(huán)比8月份上漲超過兩位數(shù)?！卑⒗锇桶椭袊娚淌聵I(yè)群CEO蔣凡在最新財報業(yè)績會上透露，淘寶閃購已完成第一階段的規(guī)模快速擴張，第二階段的經(jīng)濟效益優(yōu)化符合預(yù)期，“下一階段，我們會持續(xù)精耕細作用戶體驗，聚焦高價值用戶的經(jīng)營，聚焦零售品類發(fā)展”，這為即時零售業(yè)務(wù)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也堅定了阿里在該領(lǐng)域長期投入的信心。

云智能技術(shù)攻堅則是阿里核心戰(zhàn)略的另一大支柱。在2025年云棲大會上，阿里宣布推進3800億元的AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，目標(biāo)是在ASI時代構(gòu)建全球領(lǐng)先的超級云計算平臺。財報數(shù)據(jù)顯示，阿里云2026財年二季度收入同比增長34%，其中AI相關(guān)產(chǎn)品收入已連續(xù)九個季度實現(xiàn)三位數(shù)增長，成為拉動增長的核心引擎。阿里CEO吳泳銘在最新的財報業(yè)績會上表示，考慮到客戶需求的旺盛，此前提及的3800億元人民幣投資可能顯得偏小。

“阿里主動退出傳統(tǒng)實體零售等低價值領(lǐng)域，轉(zhuǎn)而聚焦即時零售、云計算AI等高增長賽道，這一戰(zhàn)略調(diào)整恰好揭示了互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)展的新邏輯，即從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造，構(gòu)建適應(yīng)時代發(fā)展的良好生態(tài)?！辟Y深零售行專家張偉榮向《科創(chuàng)板日報》記者說道。

他進一步分析稱，從業(yè)務(wù)屬性來看，阿里處置的非核心業(yè)務(wù)多屬于重資產(chǎn)、低增速或與AI、云協(xié)同性弱的領(lǐng)域，而保留并加碼的即時零售、云+AI則具備高增長、高協(xié)同特征。這種“做減法”的背后，是阿里在技術(shù)變革周期中搶占未來賽道的戰(zhàn)略決心——通過資產(chǎn)“瘦身”實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)“強肌”，為長期發(fā)展筑牢根基。