湖北
2025 年 12 月 3 日，索尼手機(jī)在中國市場的 “身影” 愈發(fā)模糊 —— 官方社交矩陣近乎停擺，微信公眾號與微博賬號雙雙 “靜默”，其中 @索尼 - Xperia 微博的最后一條動態(tài)還定格在當(dāng)年 3 月 8 日。
社交端的沉寂，實(shí)則是其在華運(yùn)營收縮的直觀寫照。企業(yè)信息顯示，索尼移動通信產(chǎn)品（中國）有限公司的參保人數(shù)從 2016 年的 671 人銳減至如今的 3 人，人員規(guī)模縮水幅度驚人。
接近索尼中國的知情人士透露，此番手機(jī)業(yè)務(wù)調(diào)整，本質(zhì)是集團(tuán)戰(zhàn)略聚焦的必然選擇。作為索尼電子業(yè)務(wù)版圖中的細(xì)分板塊，手機(jī)業(yè)務(wù)占比本就不高，其調(diào)整對集團(tuán)整體運(yùn)營影響甚微。
回溯索尼手機(jī)的中國足跡，早在功能機(jī)時代便已扎根。2001 年索尼與愛立信聯(lián)手組建合資公司，推出索尼愛立信品牌；2005 年前后，憑借 Cyber-shot 拍照手機(jī)與 Walkman 音樂手機(jī)兩大王牌，該品牌一舉躋身國內(nèi)市場前三，僅次于諾基亞與三星。
可惜輝煌未能延續(xù)。2012 年 2 月，索尼全盤接手愛立信所持股份，將業(yè)務(wù)整合為索尼移動。但步入智能手機(jī)時代后，面對蘋果、三星的強(qiáng)勢壓制以及本土品牌的快速崛起，索尼手機(jī)逐漸喪失競爭鋒芒，市場份額步步下滑，最終淪為邊緣玩家。
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