12月3日，觀察者網(wǎng)了解到，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)藍(lán)箭航天自主研發(fā)的朱雀三號(hào)運(yùn)載火箭成功實(shí)現(xiàn)首飛入軌，但一級(jí)火箭回收任務(wù)未能成功。

根據(jù)任務(wù)數(shù)據(jù)，火箭按時(shí)點(diǎn)火發(fā)射，順利將有效載荷送入預(yù)定軌道，完成了本次飛行的主要目標(biāo)。然而在隨后進(jìn)行的一級(jí)火箭回收過(guò)程中，回收環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，未能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的軟著陸。

發(fā)射現(xiàn)場(chǎng)圖片 藍(lán)箭航天官方

朱雀三號(hào)是中國(guó)首款旨在實(shí)現(xiàn)可重復(fù)使用的大型液體運(yùn)載火箭。本次發(fā)射被視為中國(guó)商業(yè)航天邁向可重復(fù)使用火箭技術(shù)的關(guān)鍵一步。此次發(fā)射原定于11月29日進(jìn)行，因故推遲至今日實(shí)施。

據(jù)官網(wǎng)披露，朱雀三號(hào)全箭總長(zhǎng)76.6米，整流罩直徑5.2米，采用藍(lán)箭航天自研天鵲系列液氧甲烷發(fā)動(dòng)機(jī)，一子級(jí)采用9臺(tái)TQ-12B發(fā)動(dòng)機(jī)，二子級(jí)配置1臺(tái)TQ-15B真空發(fā)動(dòng)機(jī)。根據(jù)藍(lán)箭航天的設(shè)計(jì)，朱雀三號(hào)一次性任務(wù)低軌運(yùn)載能力達(dá)21.3噸，航區(qū)回收任務(wù)達(dá)18.3噸，返場(chǎng)回收任務(wù)達(dá)12.5噸，其未來(lái)火箭一子級(jí)可重復(fù)使用次數(shù)可達(dá)20次。

2023年8月，朱雀三號(hào)項(xiàng)目立項(xiàng)，五個(gè)月后完成垂直起降回收百米級(jí)飛行試驗(yàn)。去年9月，朱雀三號(hào)完成垂直起降回收十公里飛行試驗(yàn)，這是實(shí)現(xiàn)回收復(fù)用最為關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)之一。

在朱雀三號(hào)火箭發(fā)射前，觀察者網(wǎng)特邀航天領(lǐng)域青年創(chuàng)業(yè)者、麒麟航天創(chuàng)始人王舸帆分享觀點(diǎn)。他對(duì)商業(yè)航天技術(shù)探索與可回收火箭研發(fā)頗有見(jiàn)解，此次圍繞朱雀三號(hào)技術(shù)亮點(diǎn)、商業(yè)航天發(fā)展路徑、材料與燃料創(chuàng)新、市場(chǎng)供需格局等方面展開(kāi)交流。以下為對(duì)話全文。

觀察者網(wǎng)：從你的角度出發(fā)，最關(guān)注朱雀三號(hào)這次發(fā)射的哪些點(diǎn)？

王舸帆：作為一名同樣在航天領(lǐng)域探索的創(chuàng)業(yè)者和工程師，我非常期待看到朱雀三號(hào)的這次發(fā)射。因?yàn)檫@不僅僅是一次發(fā)射，更像是對(duì)我們行業(yè)未來(lái)發(fā)展路徑的一次集中驗(yàn)證。如果問(wèn)我最關(guān)注什么，那肯定還是可回收復(fù)用這一點(diǎn)，我認(rèn)為這是降低發(fā)射成本、實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式閉環(huán)的核心。我特別期待一級(jí)火箭的垂直回收，這是對(duì)柵格舵、發(fā)動(dòng)機(jī)和飛控的一次綜合性考驗(yàn)。我們做可回收火箭，終極目標(biāo)往往就是打造太空中的“貨運(yùn)航班”，而朱雀三號(hào)的此次試驗(yàn)，無(wú)疑是這條路上的一個(gè)重要里程碑和必須跨過(guò)的門(mén)檻。

除此之外，我也關(guān)注它的液氧甲烷發(fā)動(dòng)機(jī)和不銹鋼殼體。甲烷燃燒干凈、不易積碳，可維護(hù)性和可復(fù)用性高。從復(fù)用性、維護(hù)性長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，具有成本優(yōu)勢(shì)。不銹鋼殼體也是相當(dāng)經(jīng)濟(jì)的選擇，是在為未來(lái)火箭極致的成本控制鋪路。本次發(fā)射將驗(yàn)證一條已經(jīng)被初步證明的具有顛覆性潛力的技術(shù)路線，是否能在我國(guó)形成屬于自己的低成本、高頻次進(jìn)入太空的能力。本次發(fā)射是一個(gè)綜合的飛行實(shí)驗(yàn)室，其驗(yàn)證的每一項(xiàng)技術(shù)都是在給我國(guó)的商業(yè)航天探路。

朱雀三號(hào) 藍(lán)箭航天官方

觀察者網(wǎng)：朱雀三號(hào)經(jīng)歷了多次延期，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？

王舸帆：天氣、空間碎片這類(lèi)因素對(duì)火箭發(fā)射影響很大，尤其是試驗(yàn)性的首次發(fā)射，必須在最優(yōu)條件下進(jìn)行才穩(wěn)妥。其實(shí)火箭延期是再正常不過(guò)的事，就像航班也會(huì)延誤，國(guó)外的Space X等企業(yè)也經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)射延期。而且民企和官方發(fā)射的火箭相比，大規(guī)模資源調(diào)配能力較弱，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的彈性不足，所以延期可能性會(huì)更高。

觀察者網(wǎng)：從整個(gè)商業(yè)航天發(fā)展來(lái)看，民企進(jìn)入航天領(lǐng)域早期，火箭試射頻繁延期該如何看待？是否需要用更包容的態(tài)度對(duì)待商業(yè)航天的發(fā)展？

王舸帆：應(yīng)該正?？创?，這本質(zhì)是商業(yè)航天摸索和積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。企業(yè)發(fā)展早期或火箭首次試射，遇到問(wèn)題導(dǎo)致延期很正常，也需要包容。商業(yè)航天本身就是高風(fēng)險(xiǎn)、高門(mén)檻的領(lǐng)域，沒(méi)有成熟路徑可照搬，民企每一次嘗試都是在突破，確實(shí)需要更包容的態(tài)度。

而且，相關(guān)企業(yè)在12月底前完成發(fā)射，關(guān)系到明年的投標(biāo)指標(biāo)，即便發(fā)射未成功，完成試射也能滿(mǎn)足相關(guān)要求。

觀察者網(wǎng)：如果將朱雀三號(hào)放在全世界的火箭體系里進(jìn)行比較，它目前應(yīng)該是處于一個(gè)什么樣的定位中？

王舸帆：朱雀三號(hào)是全球可回收火箭賽道上有力的新選手。當(dāng)前全球的商業(yè)航天基本都在追趕可回收與低成本潮流，藍(lán)箭走在前列。

SpaceX的許多火箭具有一定引領(lǐng)地位，開(kāi)創(chuàng)了新的技術(shù)路線。而朱雀三號(hào)其核心價(jià)值在于，它正通過(guò)自主的實(shí)踐，完整走通這條技術(shù)路線，同時(shí)走出了自己的創(chuàng)新點(diǎn)。它的出現(xiàn)，標(biāo)志著中國(guó)商業(yè)航天正式加入了這場(chǎng)關(guān)乎未來(lái)太空準(zhǔn)入權(quán)的核心競(jìng)爭(zhēng)。

商業(yè)火箭對(duì)比

觀察者網(wǎng)：很多人說(shuō)中國(guó)商業(yè)航天公司得益于馬斯克“開(kāi)源”，你怎么看這個(gè)問(wèn)題？

王舸帆：這確實(shí)是一個(gè)熱議的觀點(diǎn)。馬斯克與其說(shuō)“開(kāi)源”了具體的圖紙，不如說(shuō)是公開(kāi)驗(yàn)證了一條可行的技術(shù)路徑，并很大程度上改變了資本市場(chǎng)和公眾對(duì)航天的認(rèn)知。它點(diǎn)燃了市場(chǎng)的熱情，為中國(guó)商業(yè)航天公司的融資創(chuàng)造了前所未有的外部環(huán)境。馬斯克像一位提出全新公式的數(shù)學(xué)家，證明了“可回收火箭”這一命題的可行性。

但是知道公式和獨(dú)立解出答案，是完全不同的兩件事。中國(guó)商業(yè)航天公司或多或少受到啟發(fā)，但火箭的每一個(gè)零件、每一次計(jì)算、每一次試錯(cuò)，都必須靠我們自己的工程師和產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)完成。理念可以借鑒，但道路必須自己走通。中國(guó)商業(yè)航天的真正基石，在于龐大的本土市場(chǎng)和完整的工業(yè)體系。這不是在復(fù)制一個(gè)SpaceX，而是在探索一條符合中國(guó)市場(chǎng)特質(zhì)與工業(yè)基礎(chǔ)的商業(yè)化航天之路。

發(fā)射現(xiàn)場(chǎng)圖片 藍(lán)箭航天官方

觀察者網(wǎng)：朱雀三號(hào)的主結(jié)構(gòu)材料是不銹鋼，與SpaceX旗下的星艦使用的材料相同，為什么商業(yè)航天類(lèi)的火箭都轉(zhuǎn)向使用不銹鋼材料？這意味著什么？不銹鋼方案犧牲了哪些性能、換回了哪些成本？

王舸帆：這標(biāo)志著航天的核心邏輯變了：從追求極致的性能，轉(zhuǎn)向追求極致的全生命周期經(jīng)濟(jì)性。

不銹鋼確實(shí)犧牲了推重比和運(yùn)力，因?yàn)樗群教熹X合金、碳纖維材料重。但它為我們換回了三樣關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)：制造成本大大降低、優(yōu)異的耐高溫性簡(jiǎn)化了熱防護(hù)系統(tǒng)，以及生產(chǎn)周期大幅下降。

這筆賬實(shí)際上很劃算，我們是用一次性的性能損失，換來(lái)了可重復(fù)使用的根本基石。

觀察者網(wǎng)：咱們團(tuán)隊(duì)使用的玻璃纖維類(lèi)材料，與不銹鋼材料相比有什么樣的區(qū)別？為什么會(huì)如此選擇材料？?jī)煞N材料各有什么優(yōu)劣勢(shì)？

王舸帆：與不銹鋼相比，玻璃纖維具備更低的成本、更簡(jiǎn)單的工藝和極佳的比強(qiáng)度，用于一些導(dǎo)彈彈體、小型探空火箭和火箭整流罩。其主要缺點(diǎn)是耐熱性差，通常低于400℃。

我們團(tuán)隊(duì)目前主要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品是小型探空火箭，對(duì)于探空火箭而言，它的任務(wù)通常是一次性的亞軌道飛行，不涉及穿越大氣層返回時(shí)的極端高溫，也不需要重復(fù)使用。在這種情況下，設(shè)計(jì)的首要目標(biāo)是以最低的成本和最簡(jiǎn)單的工藝，將有效載荷送到目標(biāo)高度。玻璃纖維材料具備極佳的減重效益和低成本、簡(jiǎn)單工藝，非常適合批量生產(chǎn)和快速迭代，火箭也可以攜帶更多探測(cè)設(shè)備。這兩種材料沒(méi)有絕對(duì)的優(yōu)劣，只有是否最適合當(dāng)前的任務(wù)目標(biāo)。通過(guò)材料領(lǐng)域的綜合考量，綜合分析出最合適的選材，才是商業(yè)航天最關(guān)鍵的點(diǎn)之一。

觀察者網(wǎng)：同時(shí)，朱雀三號(hào)使用的是液氧甲烷作為燃料，當(dāng)前包括星艦使用的火箭在內(nèi)，各類(lèi)火箭對(duì)這一液體燃料的使用正在大規(guī)模普及，你的團(tuán)隊(duì)也在轉(zhuǎn)向使用液氧作為燃料，這一燃料有什么優(yōu)勢(shì)，目前在技術(shù)上還有什么不足？

王舸帆：液氧甲烷的優(yōu)勢(shì)在于為"重復(fù)使用"而生。它燃燒清潔、不易積碳，發(fā)動(dòng)機(jī)回收后維護(hù)簡(jiǎn)單、成本低，是實(shí)現(xiàn)航班化運(yùn)營(yíng)的理想選擇。但目前技術(shù)挑戰(zhàn)在于，大推力甲烷發(fā)動(dòng)機(jī)的穩(wěn)定性、多次點(diǎn)火可靠性，以及與之匹配的低溫儲(chǔ)存和快速加注技術(shù)，仍需更多實(shí)際飛行來(lái)驗(yàn)證成熟度。

朱雀三號(hào) 藍(lán)箭航天官方

觀察者網(wǎng)：據(jù)介紹，朱雀三號(hào)火箭的設(shè)計(jì)復(fù)用次數(shù)不少于20次，而2024年的記錄顯示，獵鷹9號(hào)火箭一級(jí)復(fù)用次數(shù)最高已近30次，這一復(fù)用次數(shù)差距是如何產(chǎn)生的？

王舸帆：獵鷹9號(hào)通過(guò)高頻次的發(fā)射和回收，積累了大量的數(shù)據(jù)，從而不斷優(yōu)化并證明了其可復(fù)用性。而朱雀三號(hào)作為一款新興火箭，其可復(fù)用能力仍需通過(guò)后續(xù)的實(shí)際飛行來(lái)驗(yàn)證和提升。獵鷹九號(hào)最早回收一級(jí)火箭的1.2 Block3版本理論上只能復(fù)用2到3次，現(xiàn)役的Block5版本能做到回收近30次，很大程度上也是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果。兩者在復(fù)用次數(shù)上的差異，反映出商業(yè)航天器中新晉者與成熟平臺(tái)在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上的客觀距離。

觀察者網(wǎng)：天鵲-12A發(fā)動(dòng)機(jī)在設(shè)計(jì)上有什么優(yōu)劣勢(shì)，能否展開(kāi)講講？

王舸帆：天鵲-12A體現(xiàn)了當(dāng)前商業(yè)航天對(duì)可重復(fù)使用和成本控制的核心追求。它與SpaceX的猛禽發(fā)動(dòng)機(jī)同屬液氧甲烷路線，長(zhǎng)遠(yuǎn)看能顯著降低維護(hù)成本和周期。不過(guò)液氧甲烷路線也伴隨許多挑戰(zhàn)，例如燃料儲(chǔ)罐保溫設(shè)計(jì)和發(fā)射前的加注流程。除此之外，發(fā)動(dòng)機(jī)多次點(diǎn)火能力和長(zhǎng)壽命等關(guān)鍵指標(biāo)，也需要通過(guò)更多次的實(shí)際飛行來(lái)充分驗(yàn)證。總體而言，天鵲-12A的設(shè)計(jì)思路非常清晰，就是瞄準(zhǔn)了航天的“航班化”運(yùn)營(yíng)。它和猛禽一樣，都在探索一條兼顧性能與經(jīng)濟(jì)性的新路徑，這對(duì)于整個(gè)行業(yè)降低進(jìn)入太空的成本具有積極意義。

觀察者網(wǎng)：注意到朱雀三號(hào)的邊條翼設(shè)計(jì)相對(duì)比較明顯，這一特征常用于戰(zhàn)斗機(jī)和導(dǎo)彈的設(shè)計(jì)上，在朱雀三號(hào)上使用這一設(shè)計(jì)有什么特別之處？

王舸帆：這對(duì)于回收而言確實(shí)是一個(gè)非常巧妙的設(shè)計(jì)。當(dāng)一級(jí)火箭從高空返回，以極高速度再入大氣層時(shí)，會(huì)經(jīng)歷極其復(fù)雜的氣流和姿態(tài)變化，也會(huì)與大氣摩擦產(chǎn)生高溫持續(xù)積熱。這個(gè)邊條翼的核心作用，是降低了再入時(shí)候產(chǎn)生的熱量，同時(shí)可以以更大的攻角飛行。也就可以使得火箭滑行更遠(yuǎn)的距離。同時(shí)，朱雀三號(hào)利用邊條翼控制落區(qū)，進(jìn)行可控回收。

觀察者網(wǎng)：在可回收的基礎(chǔ)上，朱雀三號(hào)的介紹中提到，能通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)80%-90%的成本降幅，這筆賬應(yīng)該怎么去算？這一成本降低的過(guò)程是如何體現(xiàn)的?

王舸帆：這筆賬的核心在于，液體火箭最大的成本是一級(jí)箭體和發(fā)動(dòng)機(jī)。一次性火箭每次都要重造這個(gè)最貴的部分。而朱雀三號(hào)通過(guò)回收復(fù)用，相當(dāng)于把“一次性消耗品”變成了可多次使用的“航空器”。

成本的降低直接體現(xiàn)在：制造一次，使用二十次。這意味著單次發(fā)射中，一級(jí)箭體的成本被攤薄了95%。再加上液氧甲烷燃料成本低、維護(hù)簡(jiǎn)便，加上每次使用的維護(hù)費(fèi)和燃料加注費(fèi)，綜合來(lái)看可以共同實(shí)現(xiàn)80%-90%的成本降幅。這本質(zhì)上是把航天從“定制工藝品”變成了“工業(yè)化產(chǎn)品”的賬。相當(dāng)于把“一次性飛機(jī)”做成了“貨運(yùn)航班”。

同時(shí)，不銹鋼箭體等設(shè)計(jì)也能很大程度上降低單發(fā)的制造成本。即使箭體變重了，但從商業(yè)化的綜合角度考慮，這是劃算的。

觀察者網(wǎng)：從市場(chǎng)前景來(lái)看，目前中國(guó)的衛(wèi)星發(fā)射需求與衛(wèi)星發(fā)射能力之間的差距多大？哪類(lèi)衛(wèi)星最剛需類(lèi)似朱雀三號(hào)這類(lèi)火箭？

王舸帆：從市場(chǎng)前景看，當(dāng)前中國(guó)衛(wèi)星發(fā)射的供需差距是數(shù)量級(jí)的。我們年均運(yùn)力僅約200噸，但要滿(mǎn)足低軌星座組網(wǎng)，年需求預(yù)計(jì)在1500到2000噸，缺口巨大。

最急需朱雀三號(hào)這類(lèi)大運(yùn)力可回收火箭的，無(wú)疑是低軌寬帶通信衛(wèi)星星座，例如星網(wǎng)和千帆星座。它們單星重量大，且需在短期內(nèi)部署上萬(wàn)顆衛(wèi)星，對(duì)高密度、低成本的發(fā)射服務(wù)有最迫切的剛性需求。

朱雀三號(hào) 藍(lán)箭航天

觀察者網(wǎng)：從市場(chǎng)化進(jìn)度來(lái)看，當(dāng)前的商業(yè)航天企業(yè)都在努力推進(jìn)上市流程，馬斯克此前堅(jiān)持SpaceX不上市，他認(rèn)為SpaceX一旦上市，必然會(huì)在短期盈利壓力下偏離甚至放棄長(zhǎng)期目標(biāo)，讓馬斯克火星殖民的理想化為泡影，你認(rèn)為這一觀點(diǎn)應(yīng)該如何看待？

王舸帆：馬斯克的觀點(diǎn)深刻地揭示了資本市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)壓力。對(duì)于航天這種長(zhǎng)周期、高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，上市確實(shí)可能讓公司陷入季度財(cái)報(bào)等短期目標(biāo)，而犧牲掉需要十年磨一劍的顛覆性創(chuàng)新。

但商業(yè)航天的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)資本支持。關(guān)鍵在于找到平衡，通過(guò)清晰的戰(zhàn)略溝通，讓市場(chǎng)理解長(zhǎng)期價(jià)值；或像一些公司那樣，在技術(shù)里程碑、商業(yè)化里程碑取得突破后再上市，以實(shí)力贏得定價(jià)權(quán)。最終，是在理想與現(xiàn)實(shí)間找到一條既能活下去，又不忘初心的路。

馬斯克與國(guó)內(nèi)大多數(shù)商業(yè)航天的核心區(qū)別是，馬斯克創(chuàng)業(yè)初期就自持大量資本入場(chǎng)了，同時(shí)美國(guó)政府與國(guó)防部也持續(xù)支持了大量資金。他用這些資本扛過(guò)了最艱難的初創(chuàng)期，這讓他有能力拒絕短期盈利的誘惑，將“火星殖民”這一極度長(zhǎng)期的愿景作為公司目標(biāo)，而不必向資本市場(chǎng)妥協(xié)。做到了對(duì)“定義長(zhǎng)期目標(biāo)”的絕對(duì)控制權(quán)。

國(guó)內(nèi)大多數(shù)商業(yè)航天從誕生起就深度依賴(lài)風(fēng)險(xiǎn)投資，這決定了我們必須更早地證明商業(yè)模式的可行性和退出路徑。因此，我們的路線相對(duì)而言往往更務(wù)實(shí)，會(huì)優(yōu)先聚焦于打造能解決現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)需求的運(yùn)載工具。這是在不同土壤下，為實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)所選擇的不同路徑。

觀察者網(wǎng)：在剛剛提到的背景下，你認(rèn)為中國(guó)航天企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的模式去平衡市場(chǎng)的短期焦慮？在技術(shù)路線和商業(yè)路線上會(huì)有什么考慮？

王舸帆：中國(guó)的商業(yè)航天企業(yè)需要考慮快速地達(dá)成各種階段性的目標(biāo)，采取“分階段兌現(xiàn)價(jià)值”的模式來(lái)平衡。技術(shù)上，需要優(yōu)先選擇像可回收火箭這類(lèi)已被驗(yàn)證、且能快速展現(xiàn)降本成效的路徑，用關(guān)鍵里程碑緩解市場(chǎng)焦慮。商業(yè)上，優(yōu)先服務(wù)于低軌星座等明確市場(chǎng)，用現(xiàn)實(shí)收入支撐長(zhǎng)遠(yuǎn)研發(fā)，在實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)中逐步靠近更宏大的目標(biāo)。

這的確也是制約顛覆性創(chuàng)新出現(xiàn)的一個(gè)重要環(huán)境因素。國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和對(duì)失敗的容忍度，確實(shí)更傾向于支持一條技術(shù)路徑已被驗(yàn)證、商業(yè)模式清晰可見(jiàn)的追趕路線。像星艦?zāi)菢釉诒ㄖ械摹隘偪瘛痹囧e(cuò)，其高昂的成本和不確定性，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下難以被系統(tǒng)性接納。

但這不完全是資本的問(wèn)題，也是一個(gè)發(fā)展階段的問(wèn)題。當(dāng)務(wù)之急是先解決“從無(wú)到有”的自主可控和商業(yè)閉環(huán)。我相信，隨著首批企業(yè)成功立足，建立起健康的現(xiàn)金流，市場(chǎng)和資本才會(huì)更有信心去支持那些更前瞻、也更冒險(xiǎn)的“從0到1”的探索。生存是創(chuàng)新的前提。

朱雀三號(hào) 藍(lán)箭航天官方

觀察者網(wǎng)：咱們團(tuán)隊(duì)采用的是什么樣的路線？有什么樣的規(guī)劃？

王舸帆：我們團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的做法也是設(shè)立一個(gè)個(gè)小的階段性目標(biāo)，然后一步步達(dá)成。我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)8公里射高的小型探空火箭，我們計(jì)劃在近期發(fā)射射高40公里的探空火箭，明年打到100公里的卡門(mén)線。同時(shí)我們今年要開(kāi)發(fā)液氧甲烷和液氧乙醇的2臺(tái)液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)，未來(lái)嘗試擴(kuò)大尺寸或進(jìn)行多機(jī)并聯(lián)，把這臺(tái)小液機(jī)實(shí)際運(yùn)用上去，最終目標(biāo)同樣是達(dá)成航班化的空間運(yùn)輸。

我們團(tuán)隊(duì)的一個(gè)主要特點(diǎn)是在初創(chuàng)期不接受社會(huì)資本融資，控制運(yùn)營(yíng)成本和規(guī)模，利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)及資金支持早期小型火箭開(kāi)發(fā)。達(dá)成關(guān)鍵里程碑，有迫切必要進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張時(shí)，再進(jìn)行下一步的社會(huì)融資。

作為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，我們必須在早期保持絕對(duì)的自主性和定力，不受外部資本方對(duì)短期回報(bào)和里程碑的催促，完全按照自身對(duì)技術(shù)的理解和發(fā)展節(jié)奏來(lái)推進(jìn)，敢于進(jìn)行必要的試錯(cuò)和迭代。同時(shí)用最務(wù)實(shí)的方法解決問(wèn)題，培養(yǎng)出的低成本創(chuàng)新能力和高效執(zhí)行文化，這將是未來(lái)我們面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的寶貴財(cái)富。

當(dāng)然，這樣的發(fā)展模式也會(huì)遇到很多困難。發(fā)展速度會(huì)受到限制，這可能讓我們錯(cuò)過(guò)一些近期的寶貴市場(chǎng)窗口。有限資源會(huì)限制我們?cè)谌瞬乓M(jìn)、高端設(shè)備采購(gòu)和實(shí)驗(yàn)頻次上的投入，同時(shí)也是對(duì)戰(zhàn)略耐心的極大考驗(yàn)。這無(wú)疑是一場(chǎng)高難度的創(chuàng)業(yè)，但一旦成功，其示范意義將非同凡響。

但我們相信，人類(lèi)肯定是要向外走的。商業(yè)航天與傳統(tǒng)行業(yè)的最大區(qū)別在于，往大了講它是沒(méi)有上限的。當(dāng)前所有行業(yè)局限地球，但商業(yè)航天可以走向無(wú)盡的宇宙，未來(lái)將誕生我們今日無(wú)法想象的新業(yè)態(tài)和新需求。隨著幾家商業(yè)航天公司的上市，有人認(rèn)為窗口期即將閉合，但我們認(rèn)為其也會(huì)有后續(xù)的多個(gè)窗口期，在未來(lái)幾十年內(nèi)會(huì)有大量機(jī)遇。我們要做的，就是用時(shí)間和內(nèi)部技術(shù)積累來(lái)夯實(shí)基礎(chǔ)、沉淀價(jià)值。等待一個(gè)時(shí)機(jī)，不鳴則已，一鳴驚人。