2025年下半年，硬件復興的浪潮比預期中來得更為洶涌。

但不同于多年前充滿泡沫的“元宇宙”狂歡，新一輪的硬件競賽顯得異常冷靜又務實。當OpenAI的GPT-4o開始演示其“實時視頻交互”能力，科技巨頭們驟然醒悟，下一個關鍵的流量入口，或許不再是手機屏幕上靜止的應用圖標，而是通過攝像頭持續(xù)捕捉的現實世界。

夸克推出S1與G1兩個系列的AI眼鏡，算是打破了外界對互聯網公司“重軟輕硬”的固有印象。以雙系列覆蓋不同用戶群體，夸克顯然希望這款被譽為“AI入口”的硬件，能盡可能觸達更廣泛的人群。

作為阿里體系內低調的“四小龍”之一，夸克長期以“工具人”的形象存在。但工具定位指向的實用主義基因，也讓這款眼鏡成為了阿里在AI硬件布局中，最穩(wěn)健的一步棋。

如今，單一的App應用已不再是時代的弄潮兒。在AI大模型競相落地的下半場，若無法占據感知物理世界的入口，再先進的算法也難免“虛無縹緲”。

夸克眼鏡的戰(zhàn)略意圖除了防御，也有一絲進攻意味：在用戶習慣重塑之前，率先占據離視覺最近的那個位置。透過它，阿里搜索得以將觸角從線上數據延伸至線下萬物。用戶注視一雙球鞋，夸克眼鏡調用視覺識別與搜索，連接淘寶天貓龐大的商品生態(tài)庫。

搜索的終極形態(tài)，或許就是達成與世界本身的無障礙對話?？淇搜坨R，正在為阿里探路。

01、配件的“體感”突圍

手機的核心邏輯是“好用”，而眼鏡的核心邏輯是“好戴”。

谷歌眼鏡的潰敗與Meta眼鏡的崛起均基于此，在成為一個強大的計算終端之前，AI眼鏡必須首先要是一副合格的眼鏡。這種對“佩戴屬性”的尊崇，甚至凌駕于“功能屬性”之上。

但即便是作為行業(yè)標桿的Ray-Ban Meta，也并未完全解開這道難題。為了塞進電池和傳感器，其核心重量被迫集中在粗大的鏡腿上，這導致Meta的AI眼鏡要么鏡腿夾力過緊，產生明顯的“夾頭感”；要么鼻托不堪重負，在鼻梁上留下酸痛的紅印。

夸克AI眼鏡S1對此的解題思路，帶有一種類似MiniMax閆俊杰式的“系統理性”，在極嚴格的物理空間約束下尋找最優(yōu)解。其出圈的7.5mm鏡腿，最大的突破點便在于“隱形”的電路。

通過深度合作，嘉聯益專門為夸克S1打造了7層FPC（柔性電路板）。這相當于在一張A4紙厚度（0.1mm）的極限空間內，實現了7層線路的堆疊。每一層各司其職，電源、數據、視頻信號在微觀層面分層傳輸，從而將原本需要平鋪的電路體積壓縮至極致，成功給鏡腿“減肥”。

由于不再受限于鏡腿前段的空間，再配上鼻托和耳彎接觸面的仿生曲面設計，S1得以將芯片、電池等核心部件創(chuàng)造性地后置到鏡腿尾部。這一改動直接改變了整機的力學結構，將重心拉成了前后約1:1的平衡狀態(tài)，成功解決了“頭重腳輕”的行業(yè)通病，讓眼鏡在臉上“穩(wěn)”了下來。

在顯示與交互層面，S1搭載雙旗艦芯片與雙光機雙目顯示方案，亮度沖高至4000nits，保證了即便在戶外強光的干擾下，千問大模型的交互信息（導航、翻譯等高頻使用場景）都能清晰穿透。

例如，在商店結賬時，用戶只需目光鎖定商家的收款碼，一聲輕喚“打開付款碼”或指尖輕觸鏡腿，支付意圖便能被瞬間捕捉。而骨傳導聲紋驗證技術的介入，更讓這副眼鏡在確認“你是你”這件事上，擁有了生物特征級別的嚴謹。

導航本應是輔助駕駛與行走的工具，但在手機時代，它卻常常迫使人們成為“低頭族”，或是在駕駛中頻繁將視線從路面剝離，這本身就是一種本末倒置。

依托高德地圖的底層能力，夸克S1不再要求用戶在一個小屏幕上閱讀地圖，而是將路名、轉向箭頭、剩余距離等關鍵信息，以一種近乎“伴隨”的姿態(tài)投射在視野前方。這種體驗類似高端汽車中的AR-HUD（增強現實抬頭顯示），但它更自由、更隨身。

當然，作為阿里體系的一員，購物場景始終是最堅固的護城河。

在過去，當你對路人的一雙球鞋或櫥窗里的數碼產品心生好奇時，一念之間閃過的興趣難有承接。而現在，夸克眼鏡試圖捕捉這種瞬時的消費沖動。只需喚醒“夸克同學”并拍攝，眼鏡背后的“拍立淘”數據庫便開始運轉，毫秒之間完成型號識別、庫存檢索與淘寶比價。

這些基于具體場景的深耕，讓夸克S1真正進化為一款能夠提升生活效率的實用工具。

同時，夸克也推出了定位迥異的G1系列，在保留芯片、拍攝、聲學等核心硬件配置與S1一致的前提下，果斷犧牲了近眼顯示功能。這一“減法”將售價拉低至2299元以內，直接殺入小度AI眼鏡Pro、小米AI眼鏡的腹地；而保留了完整視覺交互體驗的S1系列，定價則在3999元。

這種“高低配”的打法，解釋了夸克對市場的野心：S1負責樹立體驗標桿，G1負責規(guī)?；占啊?/strong>在這場圍繞感知入口的爭奪中，誰能將硬件塑造得更像尋常物件，誰便搶占了定義下一代交互的流量閘口與先機。

02、搜索的“無感”轉身

倘若不是大模型的沖擊，搜索行為的演進或許仍將停留在“人主動尋找信息”的舊范式。從PC時代的關鍵詞檢索，到移動互聯網時代在各類App內的垂直搜索，都需要用戶明確發(fā)起一個查詢動作。

過去的體驗充滿了“摩擦”。例如，當你在公園看到一只不認識的鳥，或想查詢眼前一雙球鞋的市價，流程繁瑣得足以消磨掉大部分瞬時興趣，掏出手機、解鎖、找到并打開特定App、點擊搜索或相機圖標、對焦拍攝、等待識別結果。這長達十數秒的交互成本，往往直接消磨掉即興的求知欲或消費沖動。

而理想的狀態(tài)是，通過攝像頭自然捕捉視覺信息，經由耳機獲得語音反饋，用戶僅需“注視”或“指尖輕點”，相關信息便如溪流般主動涌來。這種交互的變遷，看似節(jié)省的不過是十幾秒鐘，實則讓搜索不再是一個需要刻意發(fā)起的“動作”，而演變?yōu)橐环N環(huán)繞用戶、隨時待命的“環(huán)境狀態(tài)”。

在這種邏輯下，眼鏡的價值變得清晰起來，它是唯一能接住這種“隨時待命”需求的設備，也填補了手機留下的縫隙，讓獲取信息這件事變回了人的直覺。

當然，硬件的創(chuàng)新離不開場景與生態(tài)的支撐?？淇藢I眼鏡的功能規(guī)劃完全圍繞“全場景AI助手”這一定位，其基礎是阿里千問大模型的交互能力，而真正的血肉來自阿里經濟體內各項服務的無縫融入。尋找實用、高頻的具體場景，是避免硬件淪為新款玩具的關鍵。

具體到技術優(yōu)勢，夸克AI眼鏡產品負責人晉顯在《鳳凰WEEKLY財經》的訪談中指出，作為原生AI企業(yè)，阿里在布局2C硬件時，對“技術如何適配真實場景”有著更深層的理解。大模型的訓練與優(yōu)化高度依賴終端業(yè)務場景所產生的數據，而多數通用模型本質上是為手機、平板等現有設備的使用模式所優(yōu)化。

目前，夸克眼鏡已深度接入支付寶、高德、淘寶、飛豬等核心服務。這種“軟硬一體”的深度集成，讓夸克從一個獨立的工具App，演變成為阿里感知并連接物理世界的一根“更短、更敏銳的神經”。第三方服務的拓展，如與QQ音樂、網易云音樂的合作實現語音點歌，與航班管家聯動實現航旅信息實時提醒，進一步豐富了其作為“助手”的實用場景。

與生硬推送商品不同，這種產品設計在你目光停留、心生疑問的瞬間，讓相關的信息與服務適時浮現。從這個視角審視，夸克眼鏡除了作為一款消費電子產品，也是阿里“軟硬一體”一次務實的嘗試。

03、阿里的“跨界”押注

過去一段時間，夸克在阿里內部更多被視為一個帶有實驗性質的“創(chuàng)新業(yè)務”。而隨著吳泳銘的接手，其戰(zhàn)略地位獲得了顯著提升，原因很簡單：在阿里所有的業(yè)務中，夸克最像一家“AI Native”公司。

相較于承載著龐大交易生態(tài)與歷史包袱的淘天，或身處嚴格監(jiān)管框架下的螞蟻，夸克的定位更為聚焦，從最初的極簡搜索切入，憑借早期“無廣告”的清爽體驗贏得了大量年輕用戶。到逐步疊加了網盤、掃描、文檔處理等一系列工具能力，夸克更像一把專注于“解決問題”的瑞士軍刀。

這樣的發(fā)展軌跡讓夸克的戰(zhàn)略故事更具一致性，從純粹的搜索框，演進為視覺交互的入口；從靜態(tài)的信息檢索，升級為動態(tài)的實時認知輔助。硬件形態(tài)的變遷只是表象，其底層始終是對人類“獲取與處理信息”這一根本需求的思索。

如今，阿里正構建一個龐大的Agent生態(tài)。若將釘釘視為工作場景的Agent，將淘寶視作購物場景的Agent，那么夸克所承擔的，正是“認知場景”Agent的角色。而夸克眼鏡，便是這個“Cognition Agent”在物理世界的具象化身。

不同于那種常見的，依托巨大流量進行飽和攻擊的“大力出奇跡”打法，阿里的硬件策略更像是“潤物細無聲”，基于能力和中臺沉淀的冷靜計算。

這或許能夠解釋，為何阿里給予了夸克在戰(zhàn)術層面不尋常的自由度。當其他大廠仍在為大模型如何切入B端市場而反復論證時，夸克已經扎進了C端硬件的深水區(qū)。從今年7月首次亮相到11月迅速發(fā)售，短短四個月的產品化節(jié)奏，算是對阿里“用戶為先、AI驅動”戰(zhàn)略的明確執(zhí)行。

當然，這條征途也是強敵環(huán)伺。字節(jié)收購Pico，Meta與雷朋合作的智能眼鏡已迭代數代，蘋果的Vision Pro雖定位不同但重新定義了空間計算，更有如Rokid這類創(chuàng)業(yè)公司，正以破釜沉舟之勢全力投入。

Rokid創(chuàng)始人祝銘明曾直言其公司的核心優(yōu)勢正在于這種別無選擇的專注，“Rokid最大的優(yōu)勢，這（AI眼鏡）是我們唯一的選擇…所以我們一定是全力以赴地做?！彼赋?，大公司雖有生態(tài)與資金，但智能眼鏡遠非其核心業(yè)務線。言下之意，創(chuàng)業(yè)公司的全部生存籌碼都壓在這一領域，其投入密度與專注度天然不同。

然而，當下的阿里又何嘗不在“All in”？自確立“用戶為先、AI驅動”為戰(zhàn)略核心以來，阿里巴巴已啟動了規(guī)?？涨暗南嚓P投資。集團CEO吳泳銘甚至在最新財報會上表示，先前公布的“三年投入3800億”計劃可能仍顯不足。在此背景下，夸克AI眼鏡從亮相到上市的迅疾步伐，正是這種戰(zhàn)略決心在具體業(yè)務上的直接體現。

對于2025年的夸克與阿里來說，敢于在這樣一個前景廣闊但勝負未卜的硬件領域果斷落子，已然是一種勝利。這家已步入成熟期的互聯網巨頭，正主動走出“守成”的軟件舒適區(qū)，開始在最具不確定性的硬件地帶，以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)進行一場至關重要的“風險投資”。

04、寫在最后

正如五筆輸入法曾作為鑰匙，破解了方塊字與計算機交互的難題，如今，這些佩戴于我們鼻梁之上的智能眼鏡，或許正是開啟物理世界數字化進程的下一把關鍵鑰匙。

在未來圖景完全清晰之前，無人能夠斷言，誰將成為視覺交互時代的“搜狗輸入法”。但可以確定的是，阿里通過夸克，已經明確表達了“絕不缺席”的意志。

在《新立場》看來，夸克正踐行一套以“千問大模型為智能引擎，瀏覽器與眼鏡構成戰(zhàn)略雙翼”的核心發(fā)展軸線。“千問”作為統一的技術底座與生態(tài)中樞。瀏覽器作為成熟載體，依托其既有的、特別是以年輕大學生為主的用戶基礎，負責“贏在當下”。而眼鏡，則承載著“賭在未來”的使命，搶占下一個可能的交互范式與流量入口的制高點。

不過必須承認，夸克眼鏡在短期內或許難以貢獻可觀的GMV，作為初代產品，它也難免面臨諸如依賴專用充電夾等便捷性上的妥協。然而，其更深遠的價值在于，它為阿里保留了一張通往后智能手機時代的入場券。

在科技產業(yè)的漫長博弈中，“在場”本身就是比一時勝負更為重要的籌碼。這款外觀力求平淡、融入日常的眼鏡，或許正是阿里在波瀾壯闊的AI時代，選擇的一種“軟著陸”姿態(tài)：不求一步登天，但愿腳踏實地。

*題圖及文中配圖來源于網絡。