深圳南山科技園附近的咖啡館，一直是各路投資人，交換情報的重要據(jù)點。

但最近，這里的空氣有些焦灼。

一位美元基金的投資人剛剛看完一個消費(fèi)類硬件的項目，正準(zhǔn)備按照慣例，安排團(tuán)隊做盡調(diào)、上投決會，這套流程極限操作也需要2-3周。

結(jié)果，沒等反應(yīng)，項目已經(jīng)被截胡了。

對手是小紅書創(chuàng)投。

“上午見面，下午發(fā)TS（投資意向書），晚上談條款，第二天直接簽協(xié)議打款?！?這種24小時內(nèi)完成戰(zhàn)斗的“閃電戰(zhàn)法”，已經(jīng)成了小紅書在深圳創(chuàng)投圈的標(biāo)志。

甚至為了拿下心儀的項目，小紅書愿意在市場價基礎(chǔ)上溢價20%～30%，對于習(xí)慣了精打細(xì)算、層層風(fēng)控的傳統(tǒng)投資人來說，簡直就是降維打擊。

這邊還在算賬，那邊錢已經(jīng)到賬了。

還怎么玩？

說起來，小紅書也是投資圈的老面孔了。

這些年已投出一批明星項目，比如連鎖咖啡品牌M Stand，美瞳品牌Moody，AI領(lǐng)域，還投過月之暗面。

只是到了今年，小紅書的投資動作，明顯上了強(qiáng)度。

短短半年，通過旗下子公司“薯能生巧”，已經(jīng)密集參投了近10家初創(chuàng)公司，而且，小紅書喜歡挑時下大火的新賽道中，偏冷門的項目下手。

舉個例子，比如宇靈無限，主打“會飛的AI陪伴機(jī)器”人，據(jù)說可以通過一套自研技術(shù)，讓機(jī)器人在室內(nèi)自主懸停，為獨(dú)居人群提供情感陪伴。

云望創(chuàng)新，專注于智能健身泡沫軸，類似于放地上的筋膜槍，躺著就能按摩。

此外還有一批像AI游戲這樣的，AI、消費(fèi)電子領(lǐng)域的初創(chuàng)公司。

去年年底，小紅書從“風(fēng)投女王”徐新創(chuàng)辦的今日資本手中，挖來一個人——戴麗丹。

這個人是北大高材生，曾遠(yuǎn)赴哈佛商學(xué)院攻讀MBA，加入今日資本后，短短幾年就晉升為了公司合伙人。

在加入今日資本前，戴麗丹還曾在百度擔(dān)任過圖片搜索產(chǎn)品經(jīng)理、地圖產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。

有意思的是，戴麗丹中學(xué)畢業(yè)于龍巖一中，也是張一鳴、王興的龍巖老鄉(xiāng)。

戴麗丹來小紅書，得到了極高的重視，直接任職公司的首席戰(zhàn)略官，接受小紅書社區(qū)、廣告和電商三大業(yè)務(wù)板塊匯報。

更重要的是，全權(quán)負(fù)責(zé)小紅書戰(zhàn)略投資團(tuán)隊的組建。

當(dāng)時，市場普遍認(rèn)為，這是小紅書加速擁抱AI的信號之一，因為小紅書戰(zhàn)略投資團(tuán)隊主要目標(biāo)，是AI應(yīng)用領(lǐng)域。

現(xiàn)在看來，小紅書的野心不僅于此。

問題來了，小紅書為什么突然轉(zhuǎn)變了投資節(jié)奏，這么急，又這么敢？

和上市脫不了干系。

截至2025年6月，小紅書的估值已飆升至310億美元，較此前長期徘徊的200億美元，上漲了50%以上。

支撐這一高估值的，是其強(qiáng)勁的財務(wù)表現(xiàn)。

2025年，小紅書預(yù)計利潤將達(dá)到30億美元，每年的現(xiàn)金流，極其充沛。

但隱憂依然在。

廣發(fā)證券研報顯示，小紅書近80%的營收依然依賴廣告業(yè)務(wù)。

對于一個月活躍用戶超3.5億、GMV突破4000億的平臺型巨頭來說，單一的營收結(jié)構(gòu)，難以長期支撐千億人民幣級別的市值想象力。

這時候，投資就是一筆非常劃算的買賣。

把錢配置到有潛力的資產(chǎn)里，一方面，可能會帶來持續(xù)的收益。

另一方面，你的投資，會轉(zhuǎn)化為被投資公司的高估值，被投資公司的高估值，又會轉(zhuǎn)化為自己公司的估值想象空間。

相當(dāng)于花幾個億的投資款，換來數(shù)十億的市值增長，何樂而不為。

甚至，你都不用在意投的那些公司，短期能不能盈利，反正1塊變20塊，早已值回票價。

所以，就能看到今年，小紅書突然開始“血洗”深圳創(chuàng)投圈，殺的一眾老牌投資人，不知天地為何物。

爺不但有錢，還任性。

況且，投資的意義也不僅限于直接的估值回報，還是小紅書商業(yè)生態(tài)擴(kuò)展的重要一環(huán)。

今年，小紅書動作頻頻。

11月初，小紅書剛剛?cè)Y收購了廣東東方電子支付，拿下了夢寐以求的支付牌照。

這意味著小紅書終于可以擺脫對微信、支付寶的依賴，打通了商業(yè)閉環(huán)的“最后一公里”。

今年6月，香港辦公室成立，劍指電商出海。

再加上現(xiàn)在投的這些公司，什么“飛行AI機(jī)器人”“智能健身泡沫軸”，看著冷門，其實都有顯著的標(biāo)簽：

AI、消費(fèi)電子、年輕人、新生活方式。

這與小紅書的社區(qū)氛圍一脈相承。被投項目的產(chǎn)品和內(nèi)容，能豐富小紅書社區(qū)場景，提升用戶活躍度，而社區(qū)流量又能反哺被投項目銷售，形成雙向賦能。

換句話說，他們都是小紅書為流量變現(xiàn)，講出的新故事。

在上市前的最后沖刺階段，小紅書意圖已經(jīng)很明顯，就是向外界證明：

自己不僅僅是一個賣廣告的種草社區(qū)，而是一個擁有支付底層、具備科技觸角、商業(yè)閉環(huán)完整的平臺型生態(tài)巨頭。

深圳南山的咖啡館，不過是這場大戲的開場白。