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自今年十月起，壽州控股集團下屬楚晨城市運營管理有限公司正式啟動全新運營管理模式。通過引入一系列智能化環(huán)衛(wèi)設備，公司對新老城區(qū)兩大片區(qū)實施全域化、標準化與精細化管理，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)保潔向智慧運維的有效轉型，城市環(huán)境質量得到明顯提升。

一、整合管理范圍，推行一體化運營

楚晨城運將原有管理區(qū)域與新接管的老城區(qū)進行整合，實施統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準與統(tǒng)一考核。管理內(nèi)容涵蓋環(huán)衛(wèi)、綠化、無物業(yè)小區(qū)及市政設施等公共空間與資源。通過一體化運營，旨在縮小管理差距，提升整體服務水平，也為后續(xù)智能化設備的應用提供了基礎。

二、應用智能設備，提升作業(yè)效能

此次升級的重點在于投入多種智能化作業(yè)設備，構建“空、地、水”協(xié)同的作業(yè)體系，優(yōu)化傳統(tǒng)以人工作業(yè)為主的模式。

空中：運用具備AI識別功能的無人機，對城墻等開闊區(qū)域進行自動巡檢，識別垃圾堆積、設施破損等情況，并通過管理平臺及時派發(fā)處置任務，提高了問題發(fā)現(xiàn)與處理的效率。

地面：在重點路段投放無人駕駛洗掃車。車輛配備感知系統(tǒng)與智能算法，可實現(xiàn)持續(xù)、安靜的精細化清掃。

水域：在護城河等水域部署自動清潔船，對水面漂浮物進行識別與打撈，助力維護河道清潔。

智慧管理平臺：通過統(tǒng)一數(shù)字化平臺，連接人員、車輛、設備與事務，實現(xiàn)作業(yè)過程可視化、調(diào)度監(jiān)管實時化與部分管理決策的數(shù)據(jù)支撐，有助于緩解以往響應不及時、人力消耗大等問題。

三、運營初見成效，保障節(jié)假日環(huán)境

在今年國慶、中秋假期期間，上述設備與平臺經(jīng)受住了實際考驗，并在以下方面取得了初步效果：

環(huán)衛(wèi)質量提升：完成全城114座公廁的深度清潔與維護，通過加強保潔、安全排查及專人值守，提升公廁服務水平。對主要街道采用人機協(xié)同的作業(yè)模式，通過增加洗掃與沖洗頻次，保持路面清潔。

垃圾清運效率提高：采用定時定點清運方式，配合中轉站全天運行，保障垃圾日常日清，減少滯留。

城市家具維護：每日對公交站臺、垃圾桶等設施進行機械沖洗與人工擦洗，保持公共設施整潔。

從引入智能化作業(yè)設備，到構建全域一體的管理網(wǎng)絡，壽州控股集團正借助科技手段逐步推動城市管理模式的創(chuàng)新。這一轉變不僅反映在環(huán)境整潔與秩序改善上，也體現(xiàn)了治理方式的現(xiàn)代化探索。壽州控股集團將始終秉承“人民城市為人民”的根本宗旨，在更高層面統(tǒng)籌資源，支持下屬公司楚晨城運積極探索科技賦能城市管理的新方法，努力營造更加智慧、宜居、充滿活力的城市環(huán)境。

來源：安徽壽州控股集團有限公司

作者：朱夢圓、李晶晶

責編：月月 審核：藍色海風