作者 | 陳振

來(lái)源 | 財(cái)經(jīng)八卦（ID：caijingbagua）

引言：都說(shuō)“富不過三代”，但這家臺(tái)企偏偏打破魔咒，入華33年悶聲發(fā)大財(cái)！

一生都都要強(qiáng)的它，創(chuàng)始人早早輟學(xué)，一度被貼上“敗家子”的標(biāo)簽，還因?yàn)檫^度愛國(guó)，被質(zhì)疑“消費(fèi)”國(guó)民情懷，它是如何做到年入百億的呢？

從被人瞧不起，到證明別人看走眼，這家臺(tái)資企業(yè)用風(fēng)雨同舟的60余年，將“國(guó)貨之光”真正做到“發(fā)揚(yáng)光大”。

也相信有不少的70后、80后、90后都曾被“你旺我旺大家旺”的魔性廣告刷屏過，那可是一代人的青春記憶。

可以說(shuō)，從臺(tái)灣到大陸，這個(gè)有著“童年零食大王”美譽(yù)的旺旺集團(tuán)，見證了“兩岸一家親”的蓬勃發(fā)展，也曾迎來(lái)市值超1677億港元的巔峰時(shí)刻，只是如今市值已跌落至550億港元左右。

換句話說(shuō)，十年來(lái)市值已蒸發(fā)超1100億港元，步入“中年”的旺旺顯然也沒以前“旺”了，難道“童年零食大王”也開始賣不動(dòng)了？

百億網(wǎng)紅單品“失寵”？

因愛國(guó)被“封殺”，硬剛臺(tái)媒

談起旺旺，很多人的初印象就是那個(gè)圓潤(rùn)喜慶的大頭娃娃，誰(shuí)小的時(shí)候還沒喝過一罐王寨牛奶呢？

毫不夸張地講，多少人的童年味道里逃得過旺旺，這個(gè)始于60年代初的“零食大王”，早年還是臺(tái)灣宜蘭食品工業(yè)股份有限公司，如今已是一家年入上百億港元的零食巨頭。

財(cái)報(bào)顯示，旺旺集團(tuán)2025財(cái)年上半年實(shí)現(xiàn)110.08億元的收益，同比小增2.1%，但增收卻不增利，毛利和凈利潤(rùn)都出現(xiàn)不同幅度的同比下降，不過好在還沒虧錢。

而具體到細(xì)分單品上，乳品及飲料的收入為59.41億元，占總營(yíng)收近六成的份額，但還是同比下降了，也是四大主營(yíng)業(yè)務(wù)唯一出現(xiàn)業(yè)績(jī)下降的。

換句話說(shuō)，曾經(jīng)的網(wǎng)紅爆品“旺仔牛奶”也開始“失寵了”，有點(diǎn)賣不動(dòng)了。

畢竟作為百億網(wǎng)紅單品，占據(jù)企業(yè)營(yíng)收絕大部分的份額，盈利失速可不是個(gè)“好信號(hào)”。

不過好在毛利率還是比較可觀的，達(dá)到46.2%，同比小降1.1%，企業(yè)官方指出受原材料成本上漲影響，但總體看起來(lái)還是不錯(cuò)的。

一邊是中報(bào)連年破百億大關(guān)，一邊是網(wǎng)紅爆款的盈利降速，如今的旺旺也開始步入“中年危機(jī)”了？

不過比起財(cái)報(bào)上的“成績(jī)單”，更令人印象深刻的還是旺旺的赤子愛國(guó)之心。

當(dāng)年米國(guó)高官蓬佩奧竄臺(tái)時(shí)，險(xiǎn)惡用心人盡皆知，旺旺作為一家臺(tái)資企業(yè)，沒有回避立場(chǎng)，直接正面硬剛，“旺旺二公子”蔡旺家更是連發(fā)多條微博，硬挺“一個(gè)中國(guó)”原則，堅(jiān)決維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一。

把別有用心之人稱為“老巫婆”、“米國(guó)豬”等，直接高呼“你走開”，“旺旺二公子”堅(jiān)定的愛國(guó)立場(chǎng)，著實(shí)為企業(yè)圈了一波好感。

在那段敏感時(shí)期，旺旺作為臺(tái)資企業(yè)，第一時(shí)間站出來(lái)發(fā)聲，也被一些別有用心的臺(tái)媒盯上了，旺旺仙貝一度慘遭到他們的“封殺”，可還是選擇正面硬剛那些“陰陽(yáng)怪氣”的臺(tái)媒。

其實(shí)這也不是頭一次旺旺集團(tuán)表明立場(chǎng)，創(chuàng)始人蔡衍明也是一名愛國(guó)人士，蔡家三代的愛國(guó)基因不是一般的強(qiáng)。

在大是大非面前，旺旺集團(tuán)始終是站得住的，這點(diǎn)毋庸置疑。不管是旗下的中天電視臺(tái)被“封殺”，還是蔡氏家族的高調(diào)發(fā)聲，無(wú)疑都是最好的證明。

直接懟、正面剛，這家有著濃重愛國(guó)基因的民族企業(yè)，風(fēng)風(fēng)雨雨60余年，用實(shí)際行動(dòng)表明態(tài)度，是真的硬核！

就像創(chuàng)始人蔡衍明在公開場(chǎng)合說(shuō)的：“現(xiàn)在做中國(guó)人一點(diǎn)也不丟臉，有了大陸的市場(chǎng)，才有了如今的旺旺?！?/p>

“不務(wù)正業(yè)”卻富過三代

花式“整活”32年

事實(shí)上，自1992年進(jìn)入大陸市場(chǎng)，旺旺集團(tuán)入華已有32個(gè)年頭了。當(dāng)年憑借米果、浪味仙等爆品的成功出圈，在臺(tái)灣發(fā)展的勢(shì)頭很猛。

進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后，更是直接改名“中國(guó)旺旺”，如今市值已超550億港元。

大家都說(shuō)富不過三代，但旺旺還是用實(shí)力打破“魔咒”。

旺旺集團(tuán)的現(xiàn)任主席蔡衍明先生，當(dāng)年也是子承父業(yè)，如今他的三個(gè)兒子也都在公司擔(dān)任高管要職。

蔡紹中目前是旺旺集團(tuán)的副董事長(zhǎng)，蔡旺庭擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理、集團(tuán)旗下邦德咖啡創(chuàng)始人，蔡旺家任集團(tuán)副總裁。

可以說(shuō)是典型的家族企業(yè)，而且都是富貴人家的孩子。不過即使是富家子弟，當(dāng)年的“富二代”蔡衍明創(chuàng)業(yè)的時(shí)候也是虧了一億多臺(tái)幣，落得個(gè)“敗家子”的名聲。

好在后面創(chuàng)立旺旺，打了個(gè)漂亮的“翻身仗”。不過如今的旺旺，產(chǎn)業(yè)也早就不局限于零食飲料，更是涉足房產(chǎn)、醫(yī)療、媒體、酒店等多個(gè)領(lǐng)域，可以說(shuō)是“全面開花”。

盡管布局多個(gè)領(lǐng)域，一度被人說(shuō)成是“不務(wù)正業(yè)”，旺旺集團(tuán)還是用成績(jī)讓那些人“被打臉了”。

過去五個(gè)財(cái)年，企業(yè)年?duì)I收均維持在250億港元以上，可以說(shuō)是相對(duì)穩(wěn)定，歸母凈利潤(rùn)在2023財(cái)年創(chuàng)新低，只有38.45億港元，不過近兩年盈利有所好轉(zhuǎn)。

總體而言，企業(yè)業(yè)績(jī)沒有出現(xiàn)過大的變化，增長(zhǎng)還是面臨一定的困局。

一方面是量販?zhǔn)搅闶车脑延楷F(xiàn)，擠壓了老牌國(guó)貨的利潤(rùn)空間；另一方面，企業(yè)沒有更多的爆款也讓消費(fèi)者逐漸失去興趣和熱度。

而在大中華市場(chǎng)已有32年的旺旺，在網(wǎng)上的熱度并沒有減退。尤其是旺仔的“花式整活”，也給這家年紀(jì)不小的企業(yè)注入了新的血液。

早在2017年，為了迎合消費(fèi)者，契合當(dāng)時(shí)愚人節(jié)的氣氛，推出了“旺仔牛奶超大杯8L裝”，話題討論度超千萬(wàn)次播放。

后來(lái)又相繼推出不少新品，旺仔二鍋頭、旺仔聯(lián)名款服飾......可以說(shuō)是衣食住行，全都有“旺仔”的身影。

和周大生聯(lián)名推出了“足金轉(zhuǎn)運(yùn)珠”，一下子從嘴饞升級(jí)成眼饞，這是讓消費(fèi)者一旺到底的節(jié)奏啊。

不得不說(shuō)，如今的旺仔是越來(lái)越年輕化，拿捏消費(fèi)者這塊，完全不輸新興品牌。

其實(shí)，“旺旺二公子”蔡旺家在網(wǎng)上也是真的“很會(huì)玩”，個(gè)人微博粉絲已超180萬(wàn)，妥妥的百萬(wàn)網(wǎng)紅。

就連三公子蔡旺庭都羨慕哥哥的流量好，粉絲年輕有活力。

果然，會(huì)玩的旺旺家族，網(wǎng)感都是刻在基因里的，玩梗是一個(gè)比一個(gè)厲害。

曾豪擲1億買“私人飛機(jī)”

創(chuàng)始人三代都不曾上過大學(xué)

不過，很多人并不知道的是，旺旺家族這個(gè)“會(huì)整活”的基因，學(xué)歷并不是特別出眾。

尤其是富二代的蔡衍明，如今旺旺的董事長(zhǎng)，并沒有像傳統(tǒng)的富家子弟一樣，有著高學(xué)歷、海外留學(xué)背景，高中沒讀完就拿著老爸給的本金創(chuàng)業(yè)。

而長(zhǎng)子蔡紹中也只是上了個(gè)國(guó)際高中，二公子蔡旺家、三公子蔡旺庭也和大哥一樣，讀完高中就陸續(xù)進(jìn)入家族企業(yè)歷練，都是從基層干起，一步步做到如今高管的職位。

可以說(shuō)，蔡家這種獨(dú)特的教育，真正詮釋了“實(shí)踐出真知”的真諦，果然社會(huì)才是最好的大學(xué)。

多個(gè)子女都不曾上過大學(xué)，卻都靠自己穩(wěn)扎穩(wěn)打的努力在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的地位。

就像創(chuàng)始人蔡衍明說(shuō)的：“年滿18歲不再升學(xué)，直接進(jìn)入企業(yè)學(xué)習(xí)。”學(xué)歷可以不用那么高，但愛國(guó)熱情一定要有高度。

這種“街頭教育”哲學(xué)，可以說(shuō)是蔡家三代的特色，不過這種輕書本重實(shí)踐的教育模式，只能說(shuō)仁者見仁智者見智了。

畢竟，并不是書讀得多好你就會(huì)有多成功，相比高學(xué)歷的加持，個(gè)人能力往往更重要。

但至少，旺旺家族的教育和家規(guī)，證明了“富可過三代”！

更重要的是，蔡家的生意經(jīng)，也遠(yuǎn)不僅僅是賣賣零食飲料，百億商業(yè)帝國(guó)的產(chǎn)業(yè)甚廣，養(yǎng)老保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)、文旅、醫(yī)療等都有涉足。

為了拓寬海外市場(chǎng)，不僅花巨資在越南建廠，去年還曾豪擲1.38億元買了私人飛機(jī)。

其實(shí)企業(yè)購(gòu)買私人飛機(jī)早已不是什么新鮮事，蜜雪冰城、順豐、阿里巴巴等知名企業(yè)，都有自家的飛機(jī)，這不僅是高管的交通工具，也是企業(yè)的一張名片。

一方面是確實(shí)有出行的剛需，一方面也是社交手段，還能更好地展示企業(yè)形象，給企業(yè)做宣傳。

總而言之，不管是只有高中學(xué)歷的蔡氏子女，還是高調(diào)買私人飛機(jī)，企業(yè)都是在如今越發(fā)內(nèi)卷的時(shí)代，通過全球化布局，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

曾經(jīng)登上“臺(tái)灣首富”的蔡衍明，帶領(lǐng)旺旺沖上歷史新高，如今失去首富光環(huán)的他，又帶著“三代們”活躍在大眾視野，旺旺還是那個(gè)熟悉的旺旺，一個(gè)將家國(guó)情懷刻在骨子里的旺旺。

旺旺集團(tuán)的成功，用實(shí)干和智慧譜寫了中國(guó)制造業(yè)的傳奇故事，更是源于對(duì)國(guó)家的深愛，真正詮釋了什么才是民族企業(yè)，什么才是有大家才有小家！

對(duì)于任何企業(yè)而言，堅(jiān)持創(chuàng)新務(wù)實(shí)、實(shí)干興業(yè)才能將企業(yè)做大做強(qiáng)，這也是企業(yè)永葆活力和張力的核心。

更難得可貴的是，以旺旺集團(tuán)為代表的愛國(guó)企業(yè)，時(shí)刻將國(guó)之命運(yùn)銘記于心，愛國(guó)愛的毫無(wú)保留，這樣的旺旺它“活該”悶聲發(fā)大財(cái)！

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