各位做日化生意的老板們，是不是都有過這樣的困擾：傳統(tǒng)渠道層層壓貨，利潤被啃得所剩無幾；投廣告怕打水漂，不投又沒流量；下沉市場看著肥肉大，卻不知道怎么下嘴？都說“酒香也怕巷子深”，尤其在日化這個紅海賽道，光靠產(chǎn)品硬實力早已不夠。今天就扒一個黑馬案例——湖南頂俏，靠一套不按常理的打法，一年開出6000家店，單月發(fā)貨4000萬件，把“小日化”做成了“大生意”。它的模式未必適合所有人，但里面藏著的下沉市場掘金邏輯，值得每個商家細品。

一、轉(zhuǎn)型破局：從賣產(chǎn)品到低門檻參與模式

頂俏2015年成立，早期以傳統(tǒng)渠道供貨為主，發(fā)展平緩。2024年初，其洞察到下沉市場的核心需求，放棄傳統(tǒng)渠道供貨模式，轉(zhuǎn)向搭建面向普通人的低門檻參與體系，實現(xiàn)了階段性突破。

其核心轉(zhuǎn)型抓手是100元家庭清潔8件套（含洗衣液、柔順劑等），市場價160元，參與者購買后可自用，也可通過分享獲得收益。這一低門檻設(shè)計降低了大眾參與難度，快速激活了下沉市場的參與熱情，覆蓋寶媽、小店主等廣泛群體。

數(shù)據(jù)顯示，2024年底頂俏已在全國布局6000多家工廠店、3萬多個社區(qū)核銷點，單月最高發(fā)貨4000萬件（約500萬套）；月銷售額從年初60萬攀升至年底700萬，2025年初單月近300萬，全年目標1億元。

二、模式拆解：三層參與體系的核心規(guī)則

頂俏構(gòu)建了分層適配的參與體系，覆蓋不同資源與需求的群體，核心規(guī)則清晰明確，具體可分為三個層級：

1. 基礎(chǔ)參與層（普通用戶）：100元購買產(chǎn)品套裝即可參與，自用可節(jié)省開支，分享成功可獲得22.5元推薦收益，無庫存壓力，適配小額試水人群。

2. 社區(qū)網(wǎng)點層：投入3000元獲取30套貨，可成為社區(qū)核銷點（便利店、快遞驛站等均可承接），零售有相應(yīng)收益，推薦新網(wǎng)點可獲得獎勵，業(yè)績達標后提成比例可提升至最高44%。

3. 區(qū)域深耕層（工廠店主）：投入2萬元獲取200套貨并開設(shè)實體店，可獲得區(qū)縣獨家經(jīng)營權(quán)，除零售收益外，還可享受區(qū)域銷售額2%的收益；推薦新工廠店可獲得對方未來收益的20%；合規(guī)經(jīng)營滿一年，可參與當?shù)胤止?1%的利潤分配（僅分紅權(quán)，非股權(quán)）。

該體系的關(guān)鍵在于獎勵機制為單層直推，無多層關(guān)聯(lián)，在合規(guī)框架內(nèi)形成了“消費者-參與者-渠道商”的轉(zhuǎn)化鏈路，通過規(guī)則設(shè)計實現(xiàn)流量與渠道的自然延伸。

三、模式核心：下沉市場的適配邏輯

頂俏模式的核心競爭力在于精準適配下沉市場特性。

其一，降低信任與參與門檻，100元試水成本大幅降低大眾顧慮，疊加實體店與區(qū)域保護機制，提升了模式可信度，契合下沉市場“重信任”的消費特點。

其二，重構(gòu)渠道邏輯，將消費與參與深度綁定，無需高額廣告投放，依靠用戶自發(fā)分享實現(xiàn)流量裂變，有效解決了傳統(tǒng)日化品牌下沉渠道搭建難、獲客成本高的問題。

其三，分層體系實現(xiàn)全域覆蓋，從小額試水到區(qū)域深耕，適配不同人群需求，形成了穩(wěn)定的參與生態(tài)，避免了單一模式的局限性。

頂俏的模式不是神話，而是下沉市場的“解題思路”。對商家來說，它的價值不在于“照搬照抄”，而在于提供了一種新視角——當傳統(tǒng)渠道走不通時，不妨換個思路，從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“造生態(tài)”，用低門檻聚人氣，用強規(guī)則穩(wěn)收益。當然，任何模式都離不開踏實做事，產(chǎn)品是根基，運營是保障。至于頂俏是黑馬還是泡沫，關(guān)鍵看后續(xù)能否持續(xù)守住產(chǎn)品品質(zhì)和合規(guī)底線。