轉(zhuǎn)自公眾號：國資企業(yè)管理

一、2025年度工作概述與主要成績

本部分旨在提綱挈領(lǐng)，展示全年人力資源工作的核心成果。

2025年，人力資源部在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃收官之年的目標(biāo)任務(wù)，以“提質(zhì)增效、賦能發(fā)展” 為核心，深入推進國企改革深化提升行動，在人才隊伍建設(shè)、組織效能提升、激勵機制優(yōu)化等方面取得了顯著成效。全年重點工作概述如下：

· 核心指標(biāo)達成情況：

· 人才供給： 全年共引進各類人才[120]名，其中高層次、關(guān)鍵緊缺人才[15]名，應(yīng)屆高校畢業(yè)生[30]名，圓滿完成年度招聘計劃。

· 人才發(fā)展： 組織員工培訓(xùn)[80]場次，覆蓋[2500]人次，人均培訓(xùn)學(xué)時達[40]小時；成功選拔并入庫后備干部[20]名。

· 人力效能： 全員勞動生產(chǎn)率同比提升[8.5]%；關(guān)鍵崗位人才流失率控制在[3]%以內(nèi)。

· 改革進展： 全面完成經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約，市場化用工率提升至[98]%。

二、重點工作完成情況

（一）強化政治引領(lǐng)，夯實組織保障

1.黨建與業(yè)務(wù)深度融合： 堅持黨管干部、黨管人才原則，將黨建工作要求寫入人力資源各項規(guī)章制度。組織開展“[例如：黨的二十大精神學(xué)習(xí)專題培訓(xùn)班]”等系列活動，提升員工政治素養(yǎng)。

2.干部隊伍建設(shè)： 嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用程序，完成[X]名中層干部的調(diào)整與聘任工作。加強對“一把手”和關(guān)鍵崗位干部的日常監(jiān)督與管理。

（二）優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，打造高素質(zhì)人才梯隊

1.精準(zhǔn)引才： 聚焦主業(yè)和新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過校園招聘、社會招聘、獵頭合作等多渠道引才。成功引進了[例如：智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型]等領(lǐng)域的關(guān)鍵人才[X]名。

2.系統(tǒng)育才：

· 實施“菁英計劃”： 針對青年骨干人才，開展為期[X]個月的專項培養(yǎng)，加速其成長。

· 推進“導(dǎo)師帶徒”制度： 為新員工和青年員工配備業(yè)務(wù)導(dǎo)師，簽約師徒[X]對。

· 技能提升： 組織開展[例如：崗位技能大比武、項目管理認證培訓(xùn)]等，提升員工專業(yè)能力。

3.科學(xué)用才： 完善崗位勝任力模型，推行人崗匹配度評估，將評估結(jié)果應(yīng)用于崗位調(diào)整和人才發(fā)展中。

（三）深化三項制度改革，激發(fā)內(nèi)生動力

1.勞動制度改革（能進能出）：

· 完善市場化招聘和用工機制，新進員工100%實行勞動合同管理。

· 優(yōu)化績效考核體系，強化結(jié)果應(yīng)用，對連續(xù)考核不合格的員工依法依規(guī)進行崗位調(diào)整或退出，全年優(yōu)化人員[X]名。

2.人事制度改革（能上能下）：

· 全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理： 與[X]名經(jīng)理層成員重新簽訂《崗位聘任協(xié)議》和《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，剛性兌現(xiàn)考核結(jié)果。

· 拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道： 完善管理、技術(shù)、技能等多序列職業(yè)發(fā)展路徑，鼓勵員工憑業(yè)績和能力晉升。

3.分配制度改革（能增能減）：

· 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)： 加大績效工資浮動比例，績效工資占比平均達到[60]%。

· 強化激勵約束： 設(shè)立專項獎勵基金，對在科技創(chuàng)新、市場開拓、降本增效等方面做出突出貢獻的團隊和個人予以重獎。實現(xiàn)同一部門內(nèi)員工收入最高與最低差距[X]倍。

（四）完善培訓(xùn)與發(fā)展體系，提升組織能力

1.培訓(xùn)體系優(yōu)化： 構(gòu)建了覆蓋“新員工-基層員工-骨干員工-中層干部-高層領(lǐng)導(dǎo)”的全員培訓(xùn)體系。

2.核心項目落地： 成功舉辦“[例如：領(lǐng)航者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目]”、“[例如：數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒訓(xùn)練營]”等品牌培訓(xùn)項目，獲得學(xué)員好評。

3.在線學(xué)習(xí)平臺建設(shè)： 推廣使用“[例如：公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)院]”，上線微課[X]門，方便員工隨時隨地學(xué)習(xí)。

（五）規(guī)范員工關(guān)系管理，構(gòu)建和諧企業(yè)

1.合規(guī)管理： 全面梳理人力資源制度流程，修訂并發(fā)布了《員工手冊》（2025版），確保用工合規(guī)。

2.員工關(guān)懷： 組織員工體檢、節(jié)日慰問、困難員工幫扶等活動。開展員工滿意度調(diào)查，滿意度得分為[X]分，較去年提升[X]%。

3.企業(yè)文化塑造： 通過舉辦企業(yè)文化知識競賽、團隊建設(shè)等活動，增強員工歸屬感和凝聚力。

（六）推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升人力資源運營效率

1. HR系統(tǒng)升級： 完成了人力資源信息系統(tǒng)的模塊升級，實現(xiàn)了薪酬、考勤、績效等數(shù)據(jù)的聯(lián)動與可視化分析。

2.數(shù)據(jù)驅(qū)動決策： 初步建立人力資源數(shù)據(jù)分析看板，為人才盤點、流失預(yù)警、成本分析等提供數(shù)據(jù)支持。

三、存在的問題與不足

在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認識到工作中存在的短板：

1.人才結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在： 在[例如：人工智能、大數(shù)據(jù)分析]等前沿領(lǐng)域的頂尖人才儲備不足，“高精尖缺”人才引進難度較大。

2.績效管理的“指揮棒”作用有待加強： 部分部門的績效考核指標(biāo)設(shè)定不夠精準(zhǔn)，績效反饋與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)較為薄弱，影響了激勵效果的發(fā)揮。

3.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化機制需完善： 部分培訓(xùn)內(nèi)容與業(yè)務(wù)實際結(jié)合不夠緊密，如何有效衡量培訓(xùn)對業(yè)績提升的貢獻度仍是挑戰(zhàn)。

4.人力資源團隊業(yè)務(wù)洞察力有待提升：HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）深入業(yè)務(wù)一線、提供前瞻性人才解決方案的能力仍需加強。

五、2026年工作思路與初步計劃

展望2026年，人力資源部將秉持 “戰(zhàn)略導(dǎo)向、價值創(chuàng)造、精益運營” 的工作方針，重點圍繞以下方面開展工作：

1.戰(zhàn)略錨定，強化人才供應(yīng)鏈：

· 目標(biāo)： 保障公司新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人才需求。

· 舉措： 啟動“未來之星”全球引才計劃；深化與重點高校、科研院所的合作，建立聯(lián)合實驗室和人才培養(yǎng)基地。

2.精準(zhǔn)賦能，打造學(xué)習(xí)型組織：

· 目標(biāo)： 提升培訓(xùn)的針對性和實效性。

· 舉措： 推廣“行動學(xué)習(xí)”模式，圍繞公司真實業(yè)務(wù)難題開展項目制培訓(xùn)；建立內(nèi)部講師激勵體系。

3.深化改革，激發(fā)微觀主體活力：

· 目標(biāo)： 推動三項制度改革在基層走深走實。

· 舉措： 在部分業(yè)務(wù)單元試點“項目跟投”、“超額利潤分享”等中長期激勵措施。

4.數(shù)字賦能，提升人力資源治理效能：

· 目標(biāo)： 實現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)分析對決策的有效支撐。

· 舉措： 建設(shè)人力資源數(shù)據(jù)預(yù)警平臺，對人才流失、核心人才繼任準(zhǔn)備度等進行動態(tài)監(jiān)控和預(yù)警。

5.錘煉內(nèi)功，建設(shè)一流HR團隊：

· 目標(biāo)： 提升人力資源團隊的專業(yè)化和業(yè)務(wù)化水平。

· 舉措： 實施HRBP輪崗計劃，要求HRBP每年至少參與1-2個業(yè)務(wù)項目。

六、結(jié)語

回首2025年，我們砥礪前行，收獲頗豐；展望2026年，我們信心滿懷，任重道遠。人力資源部將繼續(xù)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加創(chuàng)新的精神，為公司的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障和組織動能！

報送：公司黨委、董事會

主送：公司管理層

編制部門：人力資源部

日期：2025年12月XX日