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套現(xiàn)30億,業(yè)績首降!公牛集團為何一點都不慌?

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最近,公牛集團有兩個消息引發(fā)了市場的廣泛關(guān)注。


先是11月18日,公司公告顯示,創(chuàng)始人之一的阮學(xué)平減持了3617.17萬股,套現(xiàn)14.56億元。

這已經(jīng)不是他第一次大規(guī)模減持了。2023年7月,他就曾減持套現(xiàn)16.26億元。短短兩年間,僅這一位創(chuàng)始人就從公司拿走了超過30億元的真金白銀。


緊接著,公牛集團交出了一份不太好看的三季報。2025年前三季度,公司營業(yè)收入和凈利潤雙雙下滑,這是自2018年以來首次出現(xiàn)“量利齊降”的情況。

創(chuàng)始人密集套現(xiàn),業(yè)績首次下滑,任何一家上市公司面臨這樣的情況,市場都會用腳投票,股價往往會應(yīng)聲下跌。


但令人意外的是,公牛集團的反應(yīng)卻出奇地平靜。

在11月的投資者關(guān)系活動上,公司管理層明確表示:“公司的盈利能力和經(jīng)營質(zhì)量依然穩(wěn)健,整體經(jīng)營向好趨勢不變。”


一邊是創(chuàng)始人“落袋為安”,一邊是業(yè)績出現(xiàn)拐點,公牛集團為何還能如此從容不迫?這家“插座一哥”的底氣究竟從何而來?

兩大主業(yè)遇冷,房地產(chǎn)下行傳導(dǎo)的必然結(jié)果。

要理解公牛集團的現(xiàn)狀,首先要看清楚它的基本盤。

說到公牛,絕大多數(shù)人的第一反應(yīng)就是插座。沒錯,公牛集團的核心業(yè)務(wù)主要就兩塊:電連接業(yè)務(wù)(以轉(zhuǎn)換器、插座為主)和智能電工照明業(yè)務(wù)(以墻壁開關(guān)、LED照明為主)。


這兩大業(yè)務(wù)有多重要?數(shù)據(jù)最能說明問題。

長期以來,這兩塊業(yè)務(wù)貢獻了公司95%以上的營業(yè)收入和利潤。可以說,公牛集團的成敗,幾乎完全系于這兩條業(yè)務(wù)線。

而這兩條業(yè)務(wù)線,都有一個共同的特點:它們都是房地產(chǎn)行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)。新房裝修需要買開關(guān)插座,老房改造也需要更換這些產(chǎn)品。公牛集團的命運,與中國的房地產(chǎn)周期緊緊綁定在一起。


問題就出在這里。近年來,中國房地產(chǎn)市場持續(xù)調(diào)整。2025年前三季度,全國房屋建筑施工面積同比下降15.47%,竣工面積同比下降12.96%。

新房子少了,裝修需求自然減少;經(jīng)濟環(huán)境下行,舊房改造的意愿也會降低。這股寒意,不可避免地傳導(dǎo)到了公牛的主營業(yè)務(wù)上。

從財報數(shù)據(jù)可以清晰地看到這種傳導(dǎo)效應(yīng):2025年上半年,公牛集團電連接業(yè)務(wù)營收36.62億元,同比下降5.37%;智能電工照明業(yè)務(wù)營收40.94億元,同比下降2.37%。


兩大主業(yè)同時出現(xiàn)負增長,這在公牛集團的發(fā)展史上還是頭一遭。

更值得關(guān)注的是,這種下滑并非突如其來,而是早有征兆。過去幾年,這兩大業(yè)務(wù)的營收增速已經(jīng)在持續(xù)放緩,從兩位數(shù)增長逐步降至個位數(shù),最終滑入了負增長區(qū)間。

當賴以生存的基本盤開始松動時,任何企業(yè)都會感到焦慮。但公牛集團似乎早有準備。

第三曲線崛起,新能源業(yè)務(wù)的暴漲與潛力。

面對傳統(tǒng)主業(yè)的下行壓力,公牛集團沒有坐以待斃,而是在幾年前就開始布局新的增長引擎。

公司的戰(zhàn)略思路非常清晰:既然傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受制于房地產(chǎn)周期,那么新業(yè)務(wù)就必須布局在上升的賽道。


他們選擇了新能源,特別是新能源汽車配套領(lǐng)域。


這個選擇極具前瞻性。2020年以來,中國新能源汽車銷量一路狂飆,2024年銷量達到1286.6萬輛,是2020年的9.45倍。每賣出一輛新能源車,就意味著至少需要一個充電設(shè)備。

公牛集團敏銳地捕捉到了這一趨勢。2021年6月,公司正式推出充電槍和充電樁產(chǎn)品。到了2022年,公司干脆在年報中將業(yè)務(wù)板塊從原來的“電連接、智能電工照明、數(shù)碼配件”三大賽道,調(diào)整為“電連接、智能電工照明、新能源”。

2025年6月10日,公牛集團完成工商變更登記,正式在經(jīng)營范圍中新增了新能源相關(guān)業(yè)務(wù)。這一系列動作,彰顯了公司全力進軍新能源賽道的決心。



轉(zhuǎn)型的效果已經(jīng)開始顯現(xiàn)。

2025年上半年,在兩大傳統(tǒng)主業(yè)下滑的同時,公牛集團的新能源業(yè)務(wù)實現(xiàn)了3.86億元的營收,同比增長33.56%。這個數(shù)字是2021年全年新能源業(yè)務(wù)收入的18.6倍,呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長的態(tài)勢。

產(chǎn)品層面,公司推出了“天際”“微星”等多個系列的充電樁、充電槍及儲能設(shè)備;渠道方面,公司在深耕C端市場的同時,積極拓展B端運營場景,完善充電解決方案和服務(wù)能力。

最引人注目的是市場地位。2025年上半年,在我國私人充電槍市場中,公牛集團的市占率已經(jīng)達到32.60%,超越華為等強勁對手,位居行業(yè)第一。


不過,客觀地說,目前新能源業(yè)務(wù)在公牛集團總營收中的占比仍然較小,僅為3.16%,還難以完全對沖傳統(tǒng)主業(yè)下滑的影響。這也正是公司三季度整體業(yè)績下滑的主要原因。

但公牛集團對這塊業(yè)務(wù)的期待顯然不止于此。在近期的一次內(nèi)部會議上,公牛集團創(chuàng)始人阮立平明確表示:“新能源業(yè)務(wù)不是公司的補充,而是面向未來的戰(zhàn)略核心。我們有耐心也有信心,將這條新曲線培育成公司重要的增長支柱?!?/strong>

這種表態(tài),解釋了為什么公牛集團能夠從容面對眼前的業(yè)績下滑,在他們看來,這不過是轉(zhuǎn)型升級過程中必須經(jīng)歷的“陣痛期”。

154億現(xiàn)金儲備與強大的產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)。

對未來有信心固然重要,但要在轉(zhuǎn)型陣痛期保持從容,更需要實實在在的底氣。公牛集團的底氣,來自它異常健康的財務(wù)狀況和強大的產(chǎn)業(yè)鏈地位。


先看最硬核的指標現(xiàn)金。

截至2025年三季度末,公牛集團賬上的貨幣資金及交易性金融資產(chǎn)總計高達154.28億元,創(chuàng)下近年新高。這是什么概念?這意味著公司可以隨時動用的現(xiàn)金,比很多中小市值公司的總市值還要高。


自2020年上市以來,公牛集團的現(xiàn)金儲備一直保持著穩(wěn)步上升的趨勢。充足的現(xiàn)金為公司提供了巨大的安全墊,讓它在行業(yè)下行期能夠從容布局,而不必為生存擔(dān)憂。


更難得的是,在業(yè)績下滑的情況下,公司的經(jīng)營性現(xiàn)金流依然強勁。

2025年前三季度,公牛集團經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額為36.21億元,同比增長20.12%。這說明公司的“造血能力”依然健康,主營業(yè)務(wù)回款情況良好。


這背后的秘訣在于公牛集團在銷售環(huán)節(jié)強大的話語權(quán)。

2025年前三季度,公司的銷售現(xiàn)金比率為29.69%,比行業(yè)平均水平高出22.89個百分點。簡單來說,公牛每賣出100元的產(chǎn)品,能拿回的現(xiàn)金比同行多近23元。


這種優(yōu)勢源于公牛集團幾十年建立起來的渠道體系和品牌影響力。經(jīng)銷商從公牛拿貨,往往需要預(yù)付貨款,形成了“先款后貨”的良性模式。這對于一家年營收百億級別的企業(yè)來說,意義非同尋常。


再看供應(yīng)鏈的另一端。

截至2025年三季度末,公牛集團的應(yīng)付賬款及應(yīng)付票據(jù)為20.44億元,合同負債為6.13億元。這兩項加起來,意味著公司占用了上下游企業(yè)26.57億元的資金來經(jīng)營自己的生意。

應(yīng)付賬款多,說明公司可以較晚支付供應(yīng)商貨款;合同負債高,說明公司提前收到了經(jīng)銷商的預(yù)付款。這一遲一早之間,公牛集團在產(chǎn)業(yè)鏈中的強勢地位顯露無遺。


這種“兩頭吃”的能力,不僅減少了公司的資金占用,還形成了一種隱性的無息融資,進一步增強了公司的財務(wù)彈性。

我分析了這么多財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)布局,我想談?wù)勛约簩<瘓F這波操作的理解。

創(chuàng)始人的減持未必是看空。市場通常將大股東減持解讀為利空,認為這是對公司未來缺乏信心的表現(xiàn)。但在公牛集團的案例中,可能需要更辯證地看待。

阮學(xué)平兩年套現(xiàn)30億,數(shù)額確實巨大。但要知道,公牛集團上市后,創(chuàng)始人團隊的財富主要是紙面富貴。適當減持改善生活、進行其他投資,是正常行為。關(guān)鍵是看減持后,他們是否還在公司擔(dān)任要職,是否還在全力推動公司發(fā)展。

從公司近期在新能源領(lǐng)域的投入和布局來看,管理層并沒有“躺平”或“跑路”的跡象。相反,他們正在積極推動公司轉(zhuǎn)型。有時候,創(chuàng)始人減持反而能減少股價的家族色彩,讓公司更加市場化。

其次,公牛集團的從容,源于它“深挖洞、廣積糧”的經(jīng)營哲學(xué)。

看公牛集團的發(fā)展歷史,你會發(fā)現(xiàn)這家公司有一個鮮明特點:極度穩(wěn)健。它不追求短期暴利,不盲目多元化,而是在自己擅長的領(lǐng)域深耕,建立牢固的護城河。

這種風(fēng)格在順境時可能顯得保守,但在逆境中卻成了最大的優(yōu)勢。當行業(yè)下行時,那些激進擴張、高杠桿運營的企業(yè)往往最先倒下,而像公牛這樣現(xiàn)金充沛、負債率低的企業(yè),卻能安然過冬,甚至趁機擴大市場份額。

轉(zhuǎn)型之路注定不平坦,但方向比速度更重要。

公牛集團的新能源業(yè)務(wù)雖然增長迅猛,但目前占比還很小。從3%到30%,還有很長的路要走。在這個過程中,傳統(tǒng)主業(yè)可能會繼續(xù)下滑,公司業(yè)績可能會持續(xù)承壓。

但重要的是,公司已經(jīng)找對了方向。新能源充電設(shè)備與公牛原有的電工基因高度契合,都是在電力連接和安全領(lǐng)域發(fā)力。這種轉(zhuǎn)型不是盲目跨界,而是能力的自然延伸。公牛集團提前布局,雖然短期內(nèi)要忍受陣痛,但長期來看,這步棋走得很有遠見。



最后,我想說,公牛集團的案例給所有傳統(tǒng)企業(yè)上了一課。

沒有永遠增長的行業(yè),只有不斷適應(yīng)的企業(yè)。當主營業(yè)務(wù)觸及天花板時,是苦苦支撐等待行業(yè)回暖,還是主動求變開辟新天地?

公牛選擇了后者。

這種轉(zhuǎn)型需要勇氣,更需要底氣。勇氣來自于對趨勢的判斷,底氣來自于健康的財務(wù)和強大的核心競爭力。


公牛集團的“不慌”,本質(zhì)上是對自己基本盤的自信。154億的現(xiàn)金儲備,強大的品牌和渠道,在產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢地位,這些是它應(yīng)對風(fēng)雨的壓艙石。

短期來看,公牛集團可能還會經(jīng)歷一段業(yè)績低迷期。

但長期來看,如果新能源業(yè)務(wù)能夠持續(xù)成長,成功接棒成為公司的第二增長曲線,那么今天的業(yè)績下滑,不過是偉大企業(yè)轉(zhuǎn)型路上的一個小小插曲。

畢竟,能夠穿越周期的,從來不是那些永遠順風(fēng)順水的企業(yè),而是那些在逆境中依然能夠保持定力、把握方向的企業(yè)。

公牛集團能否成功轉(zhuǎn)身,時間會給我們答案。

注:(聲明:文章內(nèi)容和數(shù)據(jù)僅供參考,不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險自擔(dān)。)

-End -

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