最近跟幾個(gè)讀者朋友聊天，發(fā)現(xiàn)大家老問我一個(gè)類似的問題：白夢(mèng)， 到底什么樣才能提高認(rèn)知？

無獨(dú)有偶， 前幾天項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人犒勞大家吃火鍋。吃飯期間，一個(gè)關(guān)注我公眾號(hào)的同事也提了一嘴，意思是要提高認(rèn)知之類的。

這讓我覺得挺奇怪的，也讓我產(chǎn)生了一個(gè)疑問，一個(gè)人，他又是怎么判斷另一個(gè)人的水平、認(rèn)知遠(yuǎn)高于自己的呢？

聊到高認(rèn)知三個(gè)字，估計(jì)很多人第一反應(yīng)是：有錢、有權(quán)、學(xué)歷高。

其實(shí)這些都是表象。

現(xiàn)實(shí)社會(huì)里， 有些暴發(fā)戶其實(shí)心挺窄， 有些高學(xué)歷的其實(shí)腦子也挺死，接觸下來你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們其實(shí)很空。真正的高認(rèn)知，往往不寫在臉上，而是體現(xiàn)在一種非常微妙的互動(dòng)感覺里。

不知道大家有沒有過這種經(jīng)歷：你遇到一個(gè)人，可能 外表普普通通的，有時(shí)候甚至沒啥亮眼履歷的人， 但你 和他隨便聊兩句，就是覺得特別舒服。

你說什么他都能接住，你拋出的梗他都懂，你吐槽的事他都能共情，甚至讓你產(chǎn)生了一種相見恨晚的知己感。 不炫耀不教育你，他只是很自然地跟你說話。

你甚至?xí)a(chǎn)生一種錯(cuò)覺：哎呀，這人是不是懂我？

很多人就是在這個(gè)時(shí)候容易沖昏頭腦，但你千萬別著急感動(dòng)，更別以為自己和對(duì)方同頻了。

如果你先觀察一下這類人跟 別人的相處模式。

大概率你會(huì) 發(fā)現(xiàn)一個(gè)特別有意思的現(xiàn)象——他跟誰都能聊得這么順。

門口的保安，出租車司機(jī)，剛畢業(yè)的小白，飯桌上的老板，他也能陪著把“吹牛逼”這項(xiàng)技能玩得爐火純青。

這說明了什么？

說明不是你們同頻了，而是他把你向下兼容了。

這事兒特別像學(xué)游泳。對(duì)方在深水區(qū)隨便撲騰兩下都不帶嗆水的；你在淺水區(qū)憋半天氣，好不容易敢往前漂一米，就手腳漂浮了。

他要靠近你，只需要往淺水區(qū)走兩步；你想靠近他，卻得先努力學(xué)會(huì)換氣，再練踩水。

所謂同頻，往往只是他站到你腳能踩到底的地方了。

那這種兼容能力從哪來？

不僅僅是嘴上的功夫，更多是一種叫洞察力的東西來的。

認(rèn)知高的人，他一眼能看出你的情緒是怎么形成的、你的偏激從哪兒來的、你的脆弱藏在哪兒。他不會(huì)因?yàn)槟阏f錯(cuò)一句話就急眼，也不會(huì)因?yàn)槟惚憩F(xiàn)得幼稚就覺得你不可理喻。

他理解人的局限性這件事，而理解本身，就是高級(jí)認(rèn)知的一部分。

人越見過世面，往往越能包容一些雞毛蒜皮的小毛病。

他不是天生脾氣好，只是知道大部分人的混亂都有因果，而這些因果大部分都改變不了。

既然改變不了，那就不必浪費(fèi)時(shí)間去評(píng)判。

說白了，就是弱者總是急著證明自己是對(duì)的，強(qiáng)者只關(guān)心事情怎么解決。

他看你，就像看一個(gè)在玩泥巴的孩子。他知道你的愚蠢是因?yàn)樾畔㈤]塞，知道你的偏激是因?yàn)槭苓^創(chuàng)傷，知道你的炫耀是因?yàn)閮?nèi)心自卑。 你以為他懂你，是因?yàn)槟愕哪切┣榫w、困惑、局限，他早就見過太多版本。

舉個(gè)特別簡(jiǎn)單的例子。

在看到我做公眾號(hào)有些起色，身邊不少朋友都來向我請(qǐng)教方法，從最基礎(chǔ)的注冊(cè)和怎么蹭流量，寫作技巧等，我都來者不拒，有問必答。

甚至?xí)苡心托牡?、毫無保留地教給他們。完全不在意學(xué)會(huì)了之后超過我，或者擔(dān)心搶了我的飯碗。

因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)大部分人的想法和我的思路有些不同。在交流中，我能夠理解他們的困惑，但也意識(shí)到我們看問題的維度確實(shí)存在差距。

在控制變量的情況下，認(rèn)知的領(lǐng)先往往意味著能力的絕對(duì)領(lǐng)先。當(dāng)一個(gè)人毫無威脅時(shí)，就不會(huì)對(duì)他有戒心。

所以，如果你覺得跟某個(gè)人相處全程無阻礙，被理解得徹徹底底，大概率是因?yàn)樗木S度遠(yuǎn)在你之上。他像哄孩子一樣陪你玩了一下午泥巴，而你還沾沾自喜，以為自己遇到了玩伴。

如果說向下兼容是高認(rèn)知者最顯眼的外在特征，那他們內(nèi)在最本質(zhì)的差別是什么？

大家在職場(chǎng)上或者生活中，可能都有過這種感覺：有些人說話你都聽得懂，但讓你自己說，你就是說不出來；讓你去做，你更是一頭霧水。

咱們大多數(shù)人處理問題，靠的都是直覺。

比如聊“如何搞好職場(chǎng)關(guān)系”。

普通人的總結(jié)通常是經(jīng)驗(yàn)主義的直覺，比如“要有眼力見”、“要會(huì)來事兒”、“要學(xué)會(huì)溝通”。你聽完覺得很有道理，但真正操作起來，你還是不知道該怎么辦。

說了半天，除了把情緒烘托得更激動(dòng)之外，什么實(shí)質(zhì)性的信息都沒有。

但你要是找一個(gè)認(rèn)知高的人問同樣的問題。

他會(huì)告訴你：跟領(lǐng)導(dǎo)講話，核心是“降熵”，只談結(jié)果和選項(xiàng)，不要給領(lǐng)導(dǎo)制造新的決策成本；跟同事說話，核心是“邊界”，側(cè)重于配合與互利；跟下屬談話，核心是“賦能”，著重于方法和糾偏。

你看，這就是差別—— 普通人做事靠感覺。覺得這事兒大概能行，就沖上去了。 就好比買彩票，中不中全看天。

舉個(gè)特別典型的場(chǎng)景，你應(yīng)該也見過：

有的人出了點(diǎn)小紕漏，立刻開始糾結(jié)“我怎么這么倒霉”“是不是哪個(gè)人搞我”“要是當(dāng)初我不那么選就好了”。整個(gè)人像是被吸進(jìn)了過去的黑洞里，越想越亂。

而認(rèn)知高的人，哪怕事情已經(jīng)“炸了”，也能在第一時(shí)間切換模式，開口就是：

“現(xiàn)在還有什么補(bǔ)救？”

“最壞情況是什么？”

“能不能承受？”

“如果不能，我們現(xiàn)在能做哪些減損措施？”

他不是不痛苦，而是他知道，痛苦沒有任何價(jià)值。情緒也是成本。

這時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)特別殘酷的事實(shí)：

當(dāng)你還在抱怨“世界怎么是這樣的”，對(duì)方已經(jīng)開始找“在這樣的世界里我能怎么做”。

兩個(gè)人差的不是智商，更多是自我塑造的做事方式。

你覺得他冷靜，是因?yàn)槟阒豢吹剿谋砻?；你沒看到的是，他腦子里一直有一套流程在跑：

目標(biāo)是什么→風(fēng)險(xiǎn)在哪里→成本能否承受→有沒有更優(yōu)路徑→最壞情況是什么→退路在哪。

這套鏈路跑得越熟，一個(gè)人的穩(wěn)定性就越強(qiáng)。

我挺贊同一句話：永遠(yuǎn)不要試圖說服任何人。

但在現(xiàn)實(shí)中，我們很難忍住好為人師的沖動(dòng)。特別是看到別人走彎路的時(shí)候，總想沖上去告訴他：“你錯(cuò)了，你應(yīng)該這么走?！?/p>

結(jié)果往往是，對(duì)方不僅不領(lǐng)情，還覺得你多管閑事，甚至跟你吵起來。

為什么？因?yàn)槟闶窃诠羲恼J(rèn)知護(hù)城河。

大多數(shù)人的自我價(jià)值感是建立在我是對(duì)的這個(gè)基礎(chǔ)上的，你否定他的觀點(diǎn)，就是在否定他這個(gè)人。

真正的高認(rèn)知者，也從來不硬碰硬。

他們不反駁你，卻能讓你動(dòng)搖。

他不會(huì)直接給你下結(jié)論，試圖扭轉(zhuǎn)你的想法，而是輕輕問一句話，使得你主動(dòng)去推翻自己堅(jiān)信的東西。

舉個(gè)例子。

你抱怨自己明明已經(jīng)很努力了，為什么錢還是賺得那么少？

低情商的聰明人會(huì)說：你那是瞎努力，方向不對(duì)，或者告訴你社會(huì)本來就不公平。這除了激怒你，沒有任何用處。

高認(rèn)知的人會(huì)問你：“你的這些努力，到底花在什么地方了？”

是花在那些重復(fù)的、瑣碎的、誰都能做的事情上？還是花在那些能產(chǎn)生復(fù)利、改變局面的核心任務(wù)上？

就像種地一樣，要想莊稼長得好，天天死命澆水能行嗎？水多了還得澇死呢。

他甚至不需要給你答案。當(dāng)你開始思考這個(gè)問題的時(shí)候，你就已經(jīng)意識(shí)到問題了。

你看，他沒有教訓(xùn)你，也沒有灌輸知識(shí)，但他讓你自己開悟了。

這種能力，叫做“重構(gòu)問題”。

當(dāng)你還在苦苦尋找一個(gè)問題的答案時(shí)，他突然告訴你，這個(gè)問題本身就是錯(cuò)的，應(yīng)該換個(gè)方向想。他不會(huì)默認(rèn)進(jìn)入你的邏輯框架里跟你比聰明，而是直接把你的框架拆了，換了一個(gè)更高級(jí)的視角。

那普通人到底怎么提升認(rèn)知呢？

別想得太大。

你只需要比昨天的自己清醒一點(diǎn)點(diǎn)。

比如今天你想罵人，先問自己一句“罵了能解決問題嗎”；

今天你想辭職，先寫寫“我到底想解決什么”；

今天你想爭(zhēng)輸贏，先想想“對(duì)方為什么這么想”。

這些小動(dòng)作，就是你通往更高維度的臺(tái)階。

認(rèn)知從來不是跳上去的，是一點(diǎn)點(diǎn)踩上去的。

而那些看起來很厲害的人，也不是天生站在二樓，只是他們比別人更早開始爬。

一個(gè)人的真正高度，不是看他站多高，而是看他蹲得下不下去。

能站上去是本事，

能蹲下來是格局。

剩下的，就是時(shí)間和選擇的事了。

全文完，如果覺得不錯(cuò)，麻煩點(diǎn)個(gè)贊。