共贏合伙人

來源 · 品牌數(shù)讀（ID：winlive）

作者 · 曹曉晴 編輯 · 童潔

封面&頭圖來源 · EENK官方小紅書

圖片來源 · 如無特別標注，均來自受訪者

本期訪談對象

Penny

深圳市昱祺品牌管理有限公司總經理

上個月的上海時裝周期間，韓國設計師品牌EENK的亞洲首秀引起了我們的注意。不僅是因為該品牌被IU、少女時代等kpop藝人喜愛，其走秀活動也在小紅書等社交媒體刷屏，更是因為推動EENK走進中國市場的背后助力與我們過往接觸的代理商都有所不同。

這個來自深圳的企業(yè)，20多年來深耕海外設計師品牌代理，立足產業(yè)鏈上游，扮演“品牌孵化師”角色——通過共生關系深度綁定品牌方，讓更多的海外品牌在中國火起來。

截至目前，該公司代理超過30個，如：TRANSIT、ALYSI、EENK、N21、ICEBERG、hache、KRUF、MSGM、MALLONI等，品牌價位段覆蓋輕奢到高奢全價位。其中，TRANSIT已經合作20多年，改品牌已在北京、天津等城市落地線下門店。

“我們是服務型，有的已經合作了很多年，從他們的孩子幼年延續(xù)至大學時代?！鄙钲谑嘘澎髌放乒芾碛邢薰荆ㄒ韵潞喎Q：昱祺）總經理Penny在接受我們采訪時說。也正是基于企業(yè)的厚積薄發(fā)，昱祺在消費降級浪潮襲來的當下卻仍保持著每年營收2億-3億的穩(wěn)定性。

從上海時裝周舞臺到其深圳3000平的showroom，昱祺的代理哲學始終清晰：不是搬運商品，而是嫁接審美基因，讓每件純手工蕾絲上衣或先鋒運動裝，都成為跨越洲際的文化信使。

01.

帶領30+海外品牌

進入中國市場

Q

品牌數(shù)讀：從0到1，您經歷了哪幾個階段？

Penny：我認為初期是奠基與探索期；這個階段我需要頻繁前往歐洲，參加時裝周，深入學習不同國家服裝的工藝、面料、歷史以及不同品牌的文化。建立作為“可靠代理商”的個人聲譽，同時還要精準地找到并說服第一批敢于嘗試的買手店或商場提供優(yōu)惠的條件，以及詳盡的產品知識培訓，甚至承擔部分風險來贏得信任。

站穩(wěn)腳跟后，公司已經擁有了幾個核心品牌和一批忠實客戶，接下來需要進行擴展，建立一個互補的品牌矩陣，為客戶提供一站式采購方案，實現(xiàn)品牌、客戶和公司的三方共贏。

Q

品牌數(shù)讀：您最開始接觸的是哪些品牌，現(xiàn)在是否還有繼續(xù)合作？目前一共代理投資了多少品牌，主要分布在什么城市？

Penny：我們的總部現(xiàn)在在深圳南山，客戶分布在全國各地，包括港澳臺地區(qū)；目前代理國際品牌超過30個，如意大利的TRANSIT、N21，韓國的EENK等，其中TRANSIT是我目前合作最久的伙伴，也是十幾年的摯交好友。

Q

品牌數(shù)讀：您孵化了這么多品牌，是否可以分享個別孵化的成功品牌案例？

Penny：TRANSIT和我們合作已有20年。目前這個品牌已在北京、天津等城市開店，比如，北京燕莎店是我們幫它開的。

Q

品牌數(shù)讀：您如何定義昱祺在行業(yè)中的角色？

Penny：我們是將海外小眾品牌引入中國市場的企業(yè)，提供從代理到市場落地的綜合服務。

Q

品牌數(shù)讀：那您選擇品牌的核心標準是什么？

Penny：客戶是否具備長期可持續(xù)發(fā)展能力，團隊是否穩(wěn)定，是否對國際時尚流行趨勢有足夠了解，財務情況是否穩(wěn)定。

我們公司會考慮到每個品牌的風格、調性，品質，價格體系，可持續(xù)發(fā)展程度這些方面。只有保持長期穩(wěn)定的可持續(xù)輸出的品牌，才能經得起市場的驗證，這也是我選擇品牌的核心點。

02.

與品牌方共同孵化市場

建立高信任度

Q

品牌數(shù)讀：據了解，海外品牌對中國市場的情況并不會特別了解，您是如何說服這些國際品牌用更適合我們市場的方式展開在華布局？

Penny：國外品牌的創(chuàng)始人和經營者都看重結果，所以我們首先用銷售數(shù)據反饋來驗證他們在中國市場的情況，這是一方面。

其次，我們也會邀請品牌方實地考察，我們會定期邀請他們的老板、亞太地區(qū)負責人、設計師等人來了解中國市場，帶他們去看買手店的情況，讓他們聽聽客戶的聲音。

此外，我們每年有兩次帶客戶到他們的總部參觀的機會，也會跟他們交流，通過直接溝通收集客戶意見，我前陣子在海外就是帶客戶到這些品牌總部游學。

Q

品牌數(shù)讀：這些品牌都屬于小眾品牌，在中國市場昱祺如何打造這些品牌的影響力？

Penny：比如今年時裝周走秀的EENK，我們會帶領一些有特色的品牌通過時裝周走秀來曝光，讓更多人了解他們。另外，我們也搭建了自己的內容傳播矩陣，在公司視頻號、小紅書賬號定期更新品牌內容，宣傳品牌故事。

Q

品牌數(shù)讀：市場上，將海外品牌帶入中國市場的企業(yè)也不少，昱祺的優(yōu)勢在哪里？

Penny：我們的優(yōu)勢，更多體現(xiàn)在服務端和后勤端，當下困擾經銷商的最大問題是庫存，貨品的調換很好地做到去庫存化，銷售過程中的賦能培訓，搭配培訓，管理賦能，幫助經銷商解決難點痛點，她們只需要做好銷售，我們最大限度的輔助配合，這樣才能達到雙贏持續(xù)增加黏性。

Q

品牌數(shù)讀：您目前代理的品牌，最觸動您的地方有哪些？

Penny：在我們每一季訂貨結束后，我們都會與品牌方交流產品的設計與賣點，每次交流后他們都會針對我們提出的觀點進行拓展與改進；讓他們更了解我們中國市場需要什么，以達成更好的合作發(fā)展。

03.

及時響應市場

每年保持營收2億-3億的穩(wěn)定性

Q

品牌數(shù)讀：截至目前，昱祺的業(yè)績表現(xiàn)如何？是否符合您的預期？為什么？

Penny：公司單季業(yè)績約1億，一年在2到3個億。其實，與國外品牌合作模式基于量大獲得折扣，不過小眾品牌的生產線都在海外，進口衣服報關會需要諸多手續(xù)，主要是這方面有一些影響。

Q

品牌數(shù)讀：昱祺代理的這些品牌是否會根據市場反饋進行調整？孵化周期如何設定？

Penny：我們在深圳有一個3000平的showroom，一方面我們通過客戶來我們這里了解品牌獲得品牌的市場反饋，另一方面我們也會通過兩季市場測試（春夏和秋冬），根據銷售數(shù)據反饋評估市場反應，并在與品牌溝通后，決定淘汰或優(yōu)化。

Q

品牌數(shù)讀：如果再去代理新的品牌，您會優(yōu)先選擇哪一類的品牌？如何與已有品牌形成資源互補？

Penny：當下的經濟和市場環(huán)境需要性價比和質價比的年輕品牌，自媒體的銷售模式，使大家的審美過于快速，最終能留下來的一定是自身內核穩(wěn)定且有持續(xù)開發(fā)和質價優(yōu)勢的品牌，我們不缺優(yōu)質客戶，缺的是打動優(yōu)質客戶的產品。

Q

品牌數(shù)讀：其實昱祺是我們采訪過的代理商里面更趨向產業(yè)鏈的上游部分，我們既然代理了30多個品牌，未來是否有全鏈路發(fā)展計劃？

Penny：這個問題我們也正在考慮，但不是現(xiàn)在我們企業(yè)的發(fā)展重點，我們現(xiàn)在還是專注現(xiàn)有品牌孵化，同時計劃引進更多亞洲品牌如日韓設計，未來在發(fā)展成熟后會考慮。

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