創(chuàng)新從來不只是象牙塔里的精密計算，更深藏在人間熔爐的反復(fù)試錯。

你可能在某些時候曾看到過以下場景：

凌晨的107國道，無人快遞車來回穿梭于各個配送點，貨艙彈開時，里面可能就有你一早就會收到的快遞；

午后的沙井街頭，一架智能無人機(jī)掠過樹梢，生鮮包裹穩(wěn)穩(wěn)落進(jìn)社區(qū)自提點的保溫箱；

傍晚福海工業(yè)園，無人駕駛車頂著激光雷達(dá)掃街，遵守規(guī)章見人避讓。

這些尚未普及的局部技術(shù)測試，被稱為“場景”。

根據(jù)權(quán)威解釋：“場景是用于系統(tǒng)性驗證新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用以及配套基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)模式、制度政策的具體情境，是連接技術(shù)和產(chǎn)業(yè)、打通研發(fā)和市場的橋梁,是推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展的重要載體。”（《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快場景培育和開放推動新場景大規(guī)模應(yīng)用的實施意見》）

通俗點說，場景就是政府以及國有企業(yè)、民營企業(yè)等允許新技術(shù)在公共領(lǐng)域和特定場所先行先試，以取得在真實環(huán)境下的數(shù)據(jù)，助力企業(yè)更快地從實驗室走向商業(yè)市場。

在當(dāng)下，場景搭建的對于很多科技企業(yè)來說，和融資、場地、人才等重要性等同。

這樣的創(chuàng)新“場景”，正在寶安不斷上演。11月30日舉行的前海?寶安“寶景創(chuàng)享”場景對接大會，面向企業(yè)一次性開放500多個場景，其中288 個來自政府端的社會治理與民生服務(wù)需求，210 多個來自企業(yè)端的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同需求，共同構(gòu)成科技企業(yè)從“實驗室”走向“市場”的關(guān)鍵跳板。

760 家參會企業(yè)中，有騰訊、順豐、亞太星通這樣的龍頭，也有鹿明機(jī)器人、漢諾醫(yī)療等專精特新企業(yè)；現(xiàn)場60余家企業(yè)簽約合作，另外促成政企、企業(yè)間達(dá)成合作意向300余宗，意向成交額超百億。

小毛機(jī)器人與寶安機(jī)場、寶安民政局達(dá)成深度合作意向，為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)造一批精準(zhǔn)應(yīng)用場景；英龍智造與中國科學(xué)院高端智能裝備合作，聯(lián)合突破關(guān)鍵核心技術(shù)；博智林與多家國央企建筑企業(yè)達(dá)成合作意向，推動建筑機(jī)器人在工程建設(shè)領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用。

而這背后，是中央戰(zhàn)略部署的落地實踐，是產(chǎn)業(yè)大區(qū)對創(chuàng)新規(guī)律的深刻把握，更是無數(shù)企業(yè)用真實經(jīng)歷驗證的“場景價值”。

場景：從產(chǎn)業(yè)配套到戰(zhàn)略資源

2025年11月7日，《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快場景培育和開放推動新場景大規(guī)模應(yīng)用的實施意見》（以下簡稱《意見》）正式發(fā)布，首次在國家層面對場景培育和開放進(jìn)行系統(tǒng)部署(引自國務(wù)院政策吹風(fēng)會表述)。

《意見》中明確指出，“當(dāng)前我國在人工智能、生物醫(yī)藥、智能制造等領(lǐng)域已形成一批技術(shù)成果，但存在‘實驗室技術(shù)’與‘產(chǎn)業(yè)應(yīng)用’脫節(jié)問題，場景是打通這一堵點的核心抓手”，并提出“到 2027年，培育100 個以上具有全國影響力的標(biāo)桿場景，形成場景創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級的良性循環(huán)”。

■ 前海?寶安“寶景創(chuàng)享”場景對接大會

這一部署并非憑空而來。早在 2023 年，二十屆三中全會就提出“強(qiáng)化場景創(chuàng)新對技術(shù)突破的牽引作用”；2024 年《政府工作報告》進(jìn)一步明確“支持地方搭建場景對接平臺，為新技術(shù)提供首試首用機(jī)會”。從國家層面的政策演進(jìn)可見，場景已從 “產(chǎn)業(yè)配套” 升級為 “戰(zhàn)略資源”，其核心價值在于解決科技成果轉(zhuǎn)化中的“死亡谷”問題。

據(jù)科技部數(shù)據(jù)，我國科技成果轉(zhuǎn)化率約為 35%，而發(fā)達(dá)國家普遍超過 60%，場景開放正是填補(bǔ)這一差距的關(guān)鍵舉措。

■ 前海?寶安“寶景創(chuàng)享”場景對接大會

寶安對中央政策的響應(yīng)，始終緊扣“產(chǎn)業(yè)實際”。

作為深圳制造業(yè)核心區(qū)，寶安擁有近56萬家市場主體，涵蓋制造業(yè)全部 31個大類，2024年,寶安區(qū)規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值為 10504.97 億元。但長期以來，本地企業(yè)也面臨 “技術(shù)迭代快、應(yīng)用場景少” 的矛盾：比如 SMT 設(shè)備企業(yè)研發(fā)的激光焊接技術(shù)，需要在不同材質(zhì)、不同精度的生產(chǎn)場景中驗證；無人機(jī)企業(yè)的低空物流方案，需要獲得空域?qū)徟c物流樞紐的協(xié)同支持。

■ 前海?寶安“寶景創(chuàng)享”場景對接大會

此次大會釋放的 500 余個場景，正是對《意見》中 “政府主導(dǎo)場景與市場主導(dǎo)場景協(xié)同發(fā)力”要求的精準(zhǔn)落地。

其中“智能制造場景 156 個、低空經(jīng)濟(jì)場景 48 個、智慧城區(qū)場景 92 個”，與“20+8”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群和未來產(chǎn)業(yè)布局高度契合，避免了場景開放的“盲目化”與“碎片化”。

場景價值：讓實踐給出答案

場景對科技企業(yè)的意義，絕非“提供一塊測試場地”那么簡單。從寶安企業(yè)的真實經(jīng)歷來看，一個優(yōu)質(zhì)場景能完成“技術(shù)迭代 - 市場驗證 - 生態(tài)融入”三重價值交付，這也是全球創(chuàng)新標(biāo)桿的共同選擇。

2024 年，寶安衛(wèi)健局聯(lián)合區(qū)人民醫(yī)院，啟動“國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備首試首用”計劃，重點支持漢諾醫(yī)療等創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品在臨床場景中的應(yīng)用，助推后者成為國內(nèi)第三家擁有 ECMO 自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，目前已在全國 23 家醫(yī)院投入使用。

■ 科學(xué)城超級充換電站

深圳英飛源技術(shù)有限公司的超級快充產(chǎn)品卡在了商業(yè)化前夜——實驗室數(shù)據(jù)顯示其充電 10 分鐘可續(xù)航 400 公里，但在真實場景中，不同品牌車型的電池管理系統(tǒng)適配、充電樁電網(wǎng)負(fù)荷調(diào)節(jié)等問題接踵而至，沒有車企敢冒險批量采購。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在寶安場景對接平臺的撮合下：英飛源接入寶安新能源公共充電網(wǎng)絡(luò)，在120個充電站開展為期6個月的實測，最終形成覆蓋87%主流車型的適配方案，2025年上半年訂單量同比激增 300%。

■ 特斯拉場景測試中

場景對于企業(yè)的價值早在硅谷就有印證。

特斯拉 Autopilot 早期研發(fā)中，因加州開放的測試道路場景有限，算法在應(yīng)對暴雨、積雪等復(fù)雜天氣時頻繁出錯。直到 2019 年，特斯拉與內(nèi)華達(dá)州合作，獲得1000公里高速公路的測試權(quán)限，并接入當(dāng)?shù)亟煌ú块T的實時路況數(shù)據(jù)，算法迭代周期從 6 個月縮短至 2 個月，最終實現(xiàn) L2 + 級自動駕駛的商業(yè)化落地。

反觀同期的 Waymo，因過度依賴封閉測試場，場景覆蓋不足，商業(yè)化進(jìn)程落后特斯拉18個月。

■ 10項寶安科技企業(yè)應(yīng)用場景,落地十五運會賽事

■ 深圳市寶安區(qū)科技館

實驗室里的技術(shù)再精密，沒有真實場景的打磨，終究是紙上談兵。場景的核心價值，就是給技術(shù)提供實戰(zhàn)練兵場，解決水土不服的問題。

對科技企業(yè)尤其是初創(chuàng)企業(yè)來說，最大的困境不是“技術(shù)不行”，而是“沒人敢用”。場景的第二重價值，就是充當(dāng)“信任背書”，幫新技術(shù)敲開市場大門。

“開放為常態(tài)，不開放為例外”

在全國多地都在推進(jìn)場景開放的當(dāng)下，寶安推動場景開放的底氣，源于其堅實的產(chǎn)業(yè)資源基礎(chǔ)。

寶安規(guī)上制造業(yè)企業(yè)近5600家，國家高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量連續(xù)八年全國區(qū)縣第一，擁有智能終端、超高清視頻顯示等5個千億級產(chǎn)業(yè)集群。

■ 寶安有堅實的產(chǎn)業(yè)資源基礎(chǔ)

寶安場景的核心競爭力在于，它不是“零散釋放場景”，而是構(gòu)建了“場景挖掘——對接——驗證——推廣”的全鏈條體系，這種“生態(tài)化”思維，讓場景開放從政策紅利變成可持續(xù)的創(chuàng)新動能。

早在2025年4月，寶安便發(fā)布打造“場景全域開放標(biāo)桿城區(qū)”工作框架，提出開放100個以上創(chuàng)新應(yīng)用場景，發(fā)布1000項以上新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方案。

政府點單、企業(yè)接單，以場景賦能替代傳統(tǒng)優(yōu)惠，寶安早已實現(xiàn)了從“給優(yōu)惠”到“給機(jī)會”的轉(zhuǎn)變。甚至把“開放為常態(tài)、不開放為例外”作為了場景營造原則。

建立 “機(jī)會清單、能力清單” 雙清單機(jī)制：每月收集政府部門與企業(yè)的場景需求，形成“機(jī)會清單”；同時，梳理轄區(qū)企業(yè)的技術(shù)能力，形成“能力清單”，通過線上平臺實現(xiàn)動態(tài)匹配。截至 2025 年11月，寶安已發(fā)布“機(jī)會清單12批次、共 896 個場景”，“能力清單10批次、涵蓋 523 家企業(yè)”，匹配成功率達(dá) 68%。

■ Insta360 X5

這種常態(tài)化對接避免了“大會一結(jié)束，對接就中斷”的問題。轄區(qū)企業(yè)影石 Insta360 通過 2024 年10月的“能力清單”，對接上寶安文旅局的“智慧旅游場景”，為景區(qū)提供全景相機(jī)與 VR 導(dǎo)覽方案。2025 年，該方案已推廣至寶安 6 個景區(qū)，帶動影石 Insta360 的文旅行業(yè)訂單增長。

對于場景開放，寶安的實踐給出了清晰答案：對于制造業(yè)大區(qū)而言，場景開放的核心就是“把產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢”，用超萬億元規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，為新技術(shù)提供“試錯場”。

■ 航拍寶安

寶安的“場景開放”正在打破技術(shù)與市場的壁壘，喚醒科技企業(yè)的創(chuàng)新活力。

當(dāng)更多的“實驗室技術(shù)”在寶安的生產(chǎn)車間、醫(yī)院病房、城市街道中落地生根，當(dāng)更多的科技企業(yè)在這里長成“參天大樹”，我們或許能更深刻地理解：創(chuàng)新從來不只是象牙塔里的精密計算，更深藏在人間熔爐的反復(fù)試錯，這正是場景開放一馬當(dāng)先的寶安帶給我們最珍貴的啟示。

文|深圳客編輯部

圖片來自網(wǎng)絡(luò)

污綠

GBA13丫

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