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怎么確保戰(zhàn)略執(zhí)行和落地？一般來說，我們會(huì)遇到幾個(gè)挑戰(zhàn)。

第一個(gè)挑戰(zhàn)是執(zhí)行人的問題，這是核心。

對(duì)整個(gè)組織系統(tǒng)來說，找到“對(duì)的人”很關(guān)鍵?！皩?duì)的人”有什么特征？德魯克對(duì)管理者的定義說得很好，他說好的管理者有三個(gè)承諾：承諾目標(biāo)、承諾措施、承諾合作。因此，在戰(zhàn)略執(zhí)行和落地的時(shí)候，找到這組“對(duì)的人” 非常關(guān)鍵，因?yàn)閼?zhàn)略的執(zhí)行意愿是靠人去完成的。

第二個(gè)挑戰(zhàn)是激勵(lì)政策是否到位？

很多企業(yè)在制定計(jì)劃管理的時(shí)候，會(huì)把計(jì)劃、目標(biāo)、責(zé)任書都確定了，也和下屬簽字確認(rèn)了，但是激勵(lì)政策卻滯后很久。實(shí)際上，企業(yè)在確定目標(biāo)的同時(shí)，激勵(lì)政策作為計(jì)劃管理的保障系統(tǒng)，也要同步到位。

第三個(gè)挑戰(zhàn)是明確的預(yù)算。

計(jì)劃管理其實(shí)是核心管理團(tuán)隊(duì)、人力資源和財(cái)務(wù)，這三個(gè)部門的組合。怎么保證戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行，很大程度上源于我們對(duì)不確定性或者可能出現(xiàn)變化的預(yù)算支持。當(dāng)你有明確的預(yù)算，就有了一個(gè)很重要的保障。

第四個(gè)挑戰(zhàn)是確實(shí)要有合作協(xié)同的企業(yè)文化。

在戰(zhàn)略落地執(zhí)行的過程中，我們會(huì)遇到非常多的挑戰(zhàn)或變化，因?yàn)楹芏鄳?zhàn)略都是上一個(gè)年底或者兩三年前預(yù)判的事情，中間的變化特別多，那么我們需要?jiǎng)討B(tài)適應(yīng)，在文化上相互補(bǔ)位協(xié)同，面對(duì)困難迎難而上，共同作戰(zhàn)。

最后一個(gè)挑戰(zhàn)是動(dòng)態(tài)過程管理。

這在于尊重規(guī)律，實(shí)事求是，要求企業(yè)在戰(zhàn)略落地和執(zhí)行的過程中要實(shí)施滾動(dòng)計(jì)劃。過去，市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)確定，企業(yè)可能通常年底才回顧，但是現(xiàn)在，我們每個(gè)季度、每半年其實(shí)都是要滾動(dòng)確定，做檢查的。如果目標(biāo)不動(dòng)，那你的行動(dòng)方案、資源、政策就要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。如果這些都沒有能力調(diào)，那可能確實(shí)就得接受目標(biāo)要被調(diào)整。

確保戰(zhàn)略的執(zhí)行和落地，我認(rèn)為至少要從這五個(gè)方面來構(gòu)建保障體系。（本文完）

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