2025年11月24日，2025中國服裝大會隆重召開，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會黨委書記、會長孫瑞哲作總結發(fā)言，以下全文刊發(fā)。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會黨委書記、會長孫瑞哲

2025年11月24日

歷史經(jīng)緯交織，時代錦繡鋪展。在即將勝利完成“十四五”目標任務，進入為基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化“夯實基礎、全面發(fā)力”的關鍵節(jié)點，很高興與大家相聚在于都這片紅色熱土，探討產(chǎn)業(yè)未來。這里是中央紅軍長征的集結出發(fā)地，也是“新長征，再出發(fā)”偉大號召的見證地。今天的會議，從宏觀到微觀，從科技到文創(chuàng)，從制造到品牌，各位企業(yè)家和專家學者的真知灼見，指引實踐，啟迪智慧。結合今天的交流，與大家分享三點思考。

一、 明心定向，找到產(chǎn)業(yè)“穩(wěn)”的力量

行業(yè)身處新舊動能轉換的關鍵期、結構調整的攻堅期，黨的二十屆四中全會的召開，擘畫藍圖，提供遵循，明心定向。

1、信心和定力源于“堅守實業(yè)、深耕制造”的戰(zhàn)略清醒

四中全會《建議》明確提出要“鞏固提升化工、輕工、紡織、機械等產(chǎn)業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)分工中的地位和競爭力”。實體經(jīng)濟是發(fā)展的根基。所謂的“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”絕不是“落后產(chǎn)業(yè)”的代名詞，而是培育新質生產(chǎn)力的“主戰(zhàn)場”。這是我們保持戰(zhàn)略定力的根本依托?！笆奈濉睍r期，中國服裝行業(yè)穩(wěn)中有進。中國年產(chǎn)服裝超700億件，超全球半數(shù)；2023年出口額1647.4億美元，占全球30.1%。，規(guī)模優(yōu)勢與體系優(yōu)勢，成為行業(yè)應對外部不確定性的底氣與韌勁。行業(yè)的健康穩(wěn)定關系重大，在平衡國際收支、解決民生就業(yè)、推動創(chuàng)新發(fā)展中作用非凡。守住制造與實業(yè)的根，行業(yè)在全球競爭中就有立身之本。

2、信心和定力源于“內(nèi)需主導、人民至上”的大國底氣

四中全會強調，要“堅持擴大內(nèi)需這個戰(zhàn)略基點”，并在“滿足民生需求中拓展發(fā)展空間”。中國有14億人口，中等收入群體接近8億，是全球最具潛力的消費市場。我們的定力，源于市場的廣度與厚度。從一線城市的國際化消費到廣袤縣域的下沉市場，梯次發(fā)展的需求結構賦予產(chǎn)業(yè)極大的回旋空間。我們的定力，源于“人民至上”的根本宗旨。發(fā)展為了人民、依靠人民、造福人民，服裝產(chǎn)業(yè)作為最貼近民生的基礎產(chǎn)業(yè)，其繁榮與各族人民的幸福感息息相關。隨著中國人均GDP突破1.3萬美元，國家一系列促消費、惠民生政策的落地，內(nèi)需市場的內(nèi)涵與外延持續(xù)豐富，活力愈發(fā)強勁。只要人民對美好生活的向往沒有變，中國服裝產(chǎn)業(yè)增長就不會沒有空間。

3、信心和定力源于“衣以載道、文化自信”的時代使命

2024年全球授權商品和服務銷售額達到3696億美元，同比增長3.7%；2024年中國“谷子經(jīng)濟”市場規(guī)模逆勢增長超40%，這些數(shù)據(jù)有力證明了文化要素已成為價值的重要來源。服裝是穿在身上的文化。四中全會提出要“激發(fā)全民族文化創(chuàng)新創(chuàng)造活力”，建設文化強國。隨著中華民族偉大復興進入不可逆轉的歷史進程，文化自信已成為產(chǎn)業(yè)升級的強大勢能，成為行業(yè)超越同質競爭、擺脫內(nèi)卷困境的重要途徑。從中國品牌頻頻亮相國際時裝周，到《哪吒2》全球圈粉，再到“購在中國”持續(xù)升溫，中國文化的傳播力、影響力構成行業(yè)品牌出海的推進器。我們的定力，源于中華文化獨一無二的感召力與凝聚力。五千年文明積淀的哲學思想、美學意境與工藝智慧，賦予中國服裝“根”的深沉與“魂”的靈動，在“以文塑產(chǎn)、以產(chǎn)彰文”的新時代確立了我們在全球產(chǎn)業(yè)格局中的獨特坐標。

二、 審時度勢，探尋產(chǎn)業(yè)“新”的邏輯

“不先審天下之勢而欲應天下之務，難矣?！毙抡鞒躺希袠I(yè)的發(fā)展環(huán)境、底層邏輯正在發(fā)生深刻重構。我們必須跳出慣性思維，找到新的發(fā)展邏輯。

1、全球發(fā)展的新邏輯：從“效率至上”向“韌性安全”延伸

地緣政治風險正從偶發(fā)“黑天鵝”演變?yōu)槌B(tài)化“灰犀牛”，產(chǎn)業(yè)體系的獨立自主、安全可控被置于更重要的高度。全球供應鏈的主旋律正從“Just-in-Time”（及時高效）轉向“Just-in-Case”（有備無患）。多元化、區(qū)域化布局成為共識。但關稅動蕩全球蔓延，成為國際貿(mào)易中的關鍵變量。目前，世界主要經(jīng)濟體的平均關稅水平已從2.8%提升至20%以上；特朗普“對等關稅”普遍打壓，越南、印度、孟加拉國和印度尼西亞等服裝采購中心均深受影響。在此背景下，單純產(chǎn)能外遷已不足以避險，傳統(tǒng)的重資產(chǎn)、長周期投入模式可能使新增布局淪為新的風險敞口。韌性優(yōu)先，要求我們既堅持長期主義，通過本土化深耕保持核心產(chǎn)業(yè)鏈的完整性與先進性；還要平衡重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)模式，充分利用租賃、外包、戰(zhàn)略合作等輕量化機制，實現(xiàn)資源靈活配置，確保極端情境下的可控退出與快速響應。

2、數(shù)智轉型的新邏輯：從“工具輔助”向“智能原生”躍遷

人工智能正在全方位重塑產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯。Optimus、WalkerS1等人形機器人已走進工廠車間；Gartner預測，2028年至少15%的日常工作決策將由人工智能體自主完成，而2024年該比例幾乎為零。行業(yè)正實現(xiàn)從“經(jīng)驗驅動”向“數(shù)據(jù)驅動”的范式躍遷。如SHEIN依托數(shù)字模式將庫存水平降至個位數(shù)；Style3D實現(xiàn)整體研發(fā)效率大幅提升。實踐證明，AI已不僅僅是降本增效的戰(zhàn)術工具，而是重構發(fā)展模式的戰(zhàn)略基礎設施。產(chǎn)業(yè)智能化最大的風險在于“認知滯后”。MIT報告顯示95%的組織在生成式AI領域投資回報為零，技術采納與價值實現(xiàn)之間存在鴻溝。AI在紡織服裝行業(yè)的應用仍受困于數(shù)據(jù)孤島化、場景碎片化、創(chuàng)新淺層化等復雜挑戰(zhàn)。推進AI有效落地，行業(yè)要強化“智能原生”創(chuàng)新。要用AI重塑全流程，提升人機協(xié)作水平與智能應用密度，讓數(shù)據(jù)成為驅動增長的新動能，讓算力成為提升效能的新引擎。

3、市場創(chuàng)新的新邏輯：從“單維價值”向“多元價值”躍遷

產(chǎn)品價值正從標準功能向情緒價值、美學價值、服務價值延伸。消費者購買的不再是產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品所承載的生活方式、所連接的社群關系、所提供的成長陪伴。Lululemon的社群粘性、波司登的極地探索，都是在售賣一種“向往的生活”。運動經(jīng)濟、寵物經(jīng)濟、健康經(jīng)濟等新領域潛力巨大。胡潤中國高凈值人群消費價格指數(shù)（LCPI）顯示，2024年大健康板塊平均上漲3.7%。全球抗菌紡織品、智能紡織品市場正以4.25%、31.3%的復合年增長率高速擴張。安踏布局籃球、滑雪、網(wǎng)球等細分賽道，構建品牌矩陣。消費者對獨特性和自我表達表現(xiàn)出強烈渴求，“千人千面”成為重要趨勢。Google Trends數(shù)據(jù)顯示，全球POD（按需打印）市場規(guī)模預計到2031年增至471億美元，復合年增長率超過25％。企業(yè)要進化為“美好生活的提案者與共建者”，要順應消費升級趨勢，深挖細分場景，開拓價值空間。

4、責任發(fā)展的新邏輯：從“成本約束”向“資產(chǎn)價值”延展

ESG已嵌入制度框架、價格體系與產(chǎn)權安排，可持續(xù)發(fā)展進入“利益重構”的深水區(qū)。首先是從自愿到強制的合規(guī)升級。中國新一輪國家自主貢獻（NDC）首次設立“絕對量”減排目標，并將甲烷、氧化亞氮等非CO?溫室氣體納入管控，治理邊界極大延展；歐盟《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展盡職調查指令》《強迫勞動條例》等要求企業(yè)承擔更廣泛的供應鏈責任?？沙掷m(xù)合規(guī)成為剛性約束。其次是從資源到資產(chǎn)的價值變現(xiàn)。《關于推進綠色低碳轉型加強全國碳市場建設的意見》明確了碳市場作為控制溫室氣體排放政策工具的基本定位，碳排放權成為金融資產(chǎn)。綠色創(chuàng)新成為價值引擎。2024年全球二手市場規(guī)模達1.8萬億美元，凱度分析表明可持續(xù)理念為全球百強品牌貢獻1930億美元價值。我們要以“雙碳”目標為導向，將可持續(xù)發(fā)展理念貫穿于全生命周期，推動從單點到生態(tài)的全鏈重塑，構建負責任、有溫度、更透明的產(chǎn)業(yè)體系。

三、守正創(chuàng)新，鍛造產(chǎn)業(yè)“進”的優(yōu)勢

面向“十五五”，我們要立足產(chǎn)業(yè)本質，堅持實體為本、創(chuàng)新為綱，以系統(tǒng)思維駕馭復雜性，在接續(xù)創(chuàng)新中實現(xiàn)新質發(fā)展。

1、平衡“存量深耕”與“增量拓展”，以場景創(chuàng)新拓新空間

面對需求飽和，我們不能止步于存量博弈的“內(nèi)卷”消耗，而要在結構優(yōu)化中尋找破局機會，疊加“產(chǎn)品中心”“用戶中心”功能。善于做“加法”，通過場景創(chuàng)新實現(xiàn)資源聚集、要素重組、市場拓展，讓產(chǎn)品在特定場景中煥發(fā)新生；善于做“乘法”，挖掘健康、智能、銀發(fā)經(jīng)濟等新場景的藍海機遇。以供給的適應性引領新需求。

2、平衡“技術理性”與“人文感性”，以數(shù)智融合塑新范式

技術是發(fā)展的基礎，文化是價值的高度。在數(shù)字化浪潮中，我們要以“文”潤心，推動文化傳承創(chuàng)新，用好非遺技藝等文化資產(chǎn)，建立文化與消費者的深度鏈接；在“各美其美、美美與共”中講好中國故事，讓中國服裝成為中華文明的傳播者。要以“智”強體，推動生產(chǎn)管理、供應鏈優(yōu)化、精準營銷等全流程數(shù)智轉型，打造垂類智能體，構建中國美學的數(shù)字基座。強化智能原生創(chuàng)新，構建集成創(chuàng)新生態(tài)。

3、平衡“單點競逐”與“生態(tài)共生”，以多元布局建新屏障

產(chǎn)業(yè)競爭已演進為供應鏈與生態(tài)圈的系統(tǒng)對決。我們要通過信息共享、風險共擔、利益共享構建產(chǎn)業(yè)“命運共同體”,主動適應地緣政治影響下全球供應鏈脆弱與不穩(wěn)定的新特征。動態(tài)平衡長期主義與輕資產(chǎn)思維。一方面，要堅持本土化深耕、品牌化塑造，構筑發(fā)展護城河；另一方面，要通過租賃、外包、戰(zhàn)略合作等輕量化機制，實現(xiàn)資源靈活配置與風險動態(tài)對沖，確保極端情境下的可控退出與快速響應。

4、平衡“預設藍圖”與“隨機涌現(xiàn)”，以動態(tài)思維尋新可能

創(chuàng)新往往不能被計劃，是隨機的產(chǎn)物，根植于實踐，突破于邊緣。在充滿不確定性的時代，我們要做到守正與出奇、計劃與變化的統(tǒng)一。要平衡好戰(zhàn)略剛性與戰(zhàn)術柔性，建立試錯機制與容錯文化，敏銳捕捉生產(chǎn)一線、市場前沿那些看似微小的“非常規(guī)”信號。善于通過敏捷響應，迅速整合調配資源，將過程的偶然轉化為發(fā)展的必然，實現(xiàn)從“被動適應變化”到“主動定義未來”的跨越。

讓我們胸懷“國之大者”，扎根“業(yè)之深處”，明道察勢，合眾優(yōu)術，圍繞科技、時尚、綠色、健康的高質量發(fā)展新維度，將行業(yè)打造成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，共同富裕的民生產(chǎn)業(yè)，內(nèi)外融通的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，傳承創(chuàng)新的未來產(chǎn)業(yè)。