摘要：抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心，為創(chuàng)作者鋪就長(zhǎng)坡厚雪之路

Fast Reading

■《云渺》《十八歲太奶奶》和《盛夏芬德拉》的火爆，標(biāo)志著頭部短劇來(lái)到IP時(shí)代，從只開一春的花，長(zhǎng)成能夠穿越四季的常青樹。

■通過(guò)內(nèi)容、資金、流量的全方位支持，抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心為創(chuàng)作者規(guī)劃了一條回報(bào)確定、方向清晰的道路。

■面對(duì)更低的風(fēng)險(xiǎn)、更高的ROI和確定性，制作方愿意投入更多精力在內(nèi)容創(chuàng)作本身，從高風(fēng)險(xiǎn)的賭爆款走向明確的打造精品之路。

作者 | 吳姿

短短四五年，短劇還不足夠深厚的土壤里，已悄然冒出了IP的萌芽。

《云渺》系列更新到了第五部，以單元探案的形式吸引觀眾一路追更?！妒藲q太奶奶》系列拍了四部，熱度持續(xù)走高，屢屢破億。由《深情誘引》中一個(gè)支線故事衍生出來(lái)的《盛夏芬德拉》，成為今年短劇行業(yè)無(wú)法被忽視的現(xiàn)象級(jí)爆款。

抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心（以下稱“短劇版權(quán)中心”）在最近發(fā)布的激勵(lì)活動(dòng)中，將它們定義為“系列劇”，包括季播劇和衍生劇。和傳統(tǒng)的影視大IP相比，它們?nèi)燥@得單薄和稚嫩，卻以更懂得當(dāng)下觀眾、更貼近時(shí)代情緒的方式，展現(xiàn)出了小荷才露尖尖角的鮮活和蓬勃的生命力。

這只是短劇精品化趨勢(shì)中的一個(gè)小小縮影。

系列劇、漫劇、男頻等短劇多點(diǎn)開花、扎堆爆發(fā)且口碑攀升的背后，離不開中臺(tái)的資源整合，以及為行業(yè)參與者指明方向的向心力和牽引力。自今年5月成立以來(lái)，短劇版權(quán)中心陸續(xù)發(fā)布多項(xiàng)短劇激勵(lì)政策，對(duì)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者提供內(nèi)容、資金和流量等扶持，也引導(dǎo)整個(gè)短劇生態(tài)的進(jìn)一步升級(jí)。

這種輕巧、快速、靈活、新鮮的內(nèi)容形態(tài)，開始沉淀出一些更厚重的東西，試圖跑出一條長(zhǎng)坡厚雪的路。

精品短劇，開啟長(zhǎng)跑

2025年，在內(nèi)容業(yè)態(tài)上，短劇行業(yè)發(fā)生的最大變化可能是：昔日流量來(lái)得快去得也快、曇花一現(xiàn)式的爆款短劇，開始構(gòu)建自己的IP世界了。

個(gè)性鮮明、實(shí)力超群的神女云渺失憶后，在一次次探案和冒險(xiǎn)中尋找自己的身世，也逐漸解開了被掩藏的世家秘辛。在短短一年內(nèi)完成五季開發(fā)的短劇《云渺》，每一季都堪稱爆款。

面容青澀但內(nèi)心成熟沉穩(wěn)的“十八歲太奶奶”，則憑借強(qiáng)烈的反差感、笑中帶淚的親情故事和熱血的家國(guó)情懷，俘獲了一批忠實(shí)劇粉。

《太奶奶》系列短劇在紅果短劇上線后，三部累計(jì)播放量突破80億，創(chuàng)造了平臺(tái)熱度紀(jì)錄，豆瓣評(píng)分7.2。第四部開放預(yù)約后，已經(jīng)有幾百萬(wàn)觀眾搬好了等更的小板凳，甚至有人發(fā)出“威脅”：“我勸你們最好已經(jīng)拍完4，寫好5，想好6，準(zhǔn)備7了”。

最近以30億播放量成功破圈的《盛夏芬德拉》，主角正是爆款短劇《深情誘引》中一對(duì)“意難平”的配角CP。

頭部短劇來(lái)到IP時(shí)代，從只開一春的花，長(zhǎng)成能夠穿越四季的常青樹。

多季布局打破了時(shí)長(zhǎng)的限制，讓短劇能夠容納更豐富的故事、更宏大的世界觀、更深刻的主題和立意。觀眾在享受短劇快節(jié)奏、強(qiáng)反轉(zhuǎn)和情緒共鳴的同時(shí)，開始有機(jī)會(huì)陪伴劇中人物的成長(zhǎng)，獲得更解渴的觀劇體驗(yàn)和情感滿足。

《太奶奶》續(xù)作上線，預(yù)約量和播放量屢創(chuàng)新高，并帶動(dòng)前幾部播放量再次上漲?！妒⑾姆业吕窡岵ズ?，《深情誘引》再次登上紅果熱搜榜單，該劇主演二搭的《一見鐘情》也順勢(shì)走紅。爆款帶動(dòng)爆款的新邏輯，讓優(yōu)質(zhì)短劇IP的生命周期大大拉長(zhǎng)，觀眾像滾雪球般越來(lái)越多，熱度和商業(yè)價(jià)值雙雙攀升。

系列劇扎堆出現(xiàn)背后，是平臺(tái)的引導(dǎo)和鼓勵(lì)。

在短劇版權(quán)中心首次發(fā)布的系列劇單獨(dú)激勵(lì)計(jì)劃中，季播劇額外獲得10%的分賬激勵(lì)，第三季及以上額外獲得15%。該計(jì)劃從11月1日開始生效，結(jié)束時(shí)間暫未公布。

紅果的推薦機(jī)制也讓系列化內(nèi)容更容易獲得曝光的機(jī)會(huì)。規(guī)劃了續(xù)集的短劇可以在籌備前便開啟預(yù)約，紅果短劇數(shù)據(jù)顯示，預(yù)約過(guò)的觀眾忠誠(chéng)度更高，人均看劇時(shí)長(zhǎng)更長(zhǎng)。觀看過(guò)某一部系列劇的觀眾，也更可能在信息流中刷到相關(guān)內(nèi)容。

系列劇已經(jīng)成了制作方爭(zhēng)相嘗試的香餑餑。紅果已上線超200部系列劇，且大多熱度和流量表現(xiàn)不俗?！墩粕贰独锨А贰逗T小狀元》《家里家外》《夫人她專治不服》等爆款I(lǐng)P都推出了續(xù)集，《一品布衣》的制作方格物致知甚至表示，希望《一品布衣》能超越長(zhǎng)劇，成為第一部拍完一部長(zhǎng)篇網(wǎng)文的作品。

這意味著，短劇在精品化的道路上邁出了標(biāo)志性的一大步。

用規(guī)則消除不確定性

對(duì)短劇內(nèi)容制作者而言，最大的痛點(diǎn)就是內(nèi)容、市場(chǎng)和收入的不確定性。

早期短劇的成功，大多依賴逆襲、打臉等強(qiáng)刺激套路，但觀眾口味的迭代速度很快，創(chuàng)作者很容易陷入“跟風(fēng)怕過(guò)時(shí)，創(chuàng)新怕踩空”的兩難困境。即使拍出爆款，也往往在播出結(jié)束后漸漸冷掉，被觀眾拋諸腦后。

另外，一些平臺(tái)的推薦機(jī)制和流量?jī)A斜方向缺乏明確指引，踩中算法就像開盲盒，熱點(diǎn)話題也有很強(qiáng)的偶然性，追著流量跑只會(huì)越跑越累。而分賬規(guī)則模糊、版權(quán)保護(hù)缺失等，則導(dǎo)致創(chuàng)作者收益與投入難以形成穩(wěn)定匹配，只能看天吃飯。

種種難題，讓短劇行業(yè)一度陷入低質(zhì)低效的內(nèi)卷。

短劇版權(quán)中心誕生的初衷，就是通過(guò)資源整合、版權(quán)保護(hù)以及流量和資金激勵(lì)，盡可能地用明確的規(guī)則消除不確定性，讓制作方“有恒產(chǎn)亦有恒心”，從而引導(dǎo)短劇內(nèi)容生態(tài)的健康發(fā)展。

近半年來(lái)，短劇版權(quán)中心推出一系列激勵(lì)措施，針對(duì)精品漫劇、男頻短劇、特定題材、專業(yè)影視機(jī)構(gòu)等都有相應(yīng)的資金和流量扶持。

在內(nèi)容方面，面向創(chuàng)作者開放海量番茄小說(shuō)IP的改編權(quán)，短劇合規(guī)上線后，IP費(fèi)用由短劇版權(quán)中心承擔(dān)。平臺(tái)還會(huì)為劇本和成片內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估和建議，并通過(guò)數(shù)據(jù)復(fù)盤引導(dǎo)接下來(lái)的創(chuàng)作。這一方面降低了短劇制作的難度和門檻，也為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容打好了根基。

在資金方面，S+項(xiàng)目保底激勵(lì)高達(dá)200萬(wàn)元/部，S級(jí)和A+分別為150萬(wàn)和80萬(wàn)元，用真金白銀幫創(chuàng)作者減少資金投入的風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目有機(jī)會(huì)享受最高等級(jí)的分成系數(shù)，自然免費(fèi)模式下的可分配收益達(dá)到一定級(jí)別，還可額外疊加激勵(lì)活動(dòng)的分成獎(jiǎng)勵(lì)。

在流量方面，包括紅果短劇、抖音在內(nèi)的多渠道打通，爆款短劇還可獲得額外追加的20萬(wàn)~150萬(wàn)元宣發(fā)預(yù)算，從而在全網(wǎng)實(shí)現(xiàn)影響力的破圈。

換句話說(shuō)，平臺(tái)為創(chuàng)作者規(guī)劃了一條回報(bào)確定、方向清晰的道路。

與傳統(tǒng)影視劇相比，短劇成本低、周期短、主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)相對(duì)穩(wěn)定，能夠在短時(shí)間內(nèi)接續(xù)熱度，觀眾基礎(chǔ)、流量和口碑都有所保障。而IP的金字招牌一旦立起來(lái)，短劇的商業(yè)價(jià)值就躍上了另一個(gè)臺(tái)階，廠牌沉淀為品牌，塑造經(jīng)典角色的演員和扎實(shí)做好內(nèi)容的創(chuàng)作者都能得到更大程度的利益保障。

平臺(tái)的導(dǎo)向已經(jīng)非常明確：鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)頭部?jī)?nèi)容創(chuàng)作，用經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的故事和團(tuán)隊(duì)，將內(nèi)容富礦挖得更深、更廣。

從賭爆款到建生態(tài)

過(guò)去幾年，增長(zhǎng)快速、潛力巨大的短劇行業(yè)，就像一座廣闊繁茂的原始森林，既有生機(jī)勃勃的繁花和新芽，也有旁逸斜出的亂枝和朽木。

當(dāng)流量被視為唯一的標(biāo)尺，創(chuàng)作比的就是誰(shuí)能以更低的成本博取更大的流量。以賺快錢為目的，野蠻生長(zhǎng)的短劇創(chuàng)作難免亂象頻出：劇情俗套、粗制濫造、公式化、套路化等。在版權(quán)保護(hù)沒有明確規(guī)則的情況下，拍出爆款也不意味著安全，在短時(shí)間內(nèi)就會(huì)被迅速涌現(xiàn)的大量同質(zhì)化作品淹沒。

然而，那些流水線上復(fù)制粘貼的作品，早已被審美疲勞的觀眾厭倦。

在這樣的背景下，短劇版權(quán)中心的使命是正本清源，通過(guò)制定游戲規(guī)則，重建內(nèi)容價(jià)值評(píng)估體系，進(jìn)而在這個(gè)千億市場(chǎng)建設(shè)一整套有序運(yùn)行的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)?？橙ゲ槐匾目葜?，給有希望長(zhǎng)得更高的植物澆水、施肥。

有了充足的養(yǎng)分，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者才有動(dòng)力將粗放生產(chǎn)轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作。

短劇版權(quán)中心公布的萬(wàn)象短劇計(jì)劃第二期中，以古典名著、傳奇人物、神話志怪、戲曲雜劇等中國(guó)傳統(tǒng)文化為主題的短劇項(xiàng)目得到大力扶持，包括5萬(wàn)~20萬(wàn)元的劇本激勵(lì)、50萬(wàn)~200萬(wàn)元的成片保底激勵(lì)，以及20萬(wàn)~150萬(wàn)元的宣發(fā)扶持資金。

在年輕人中風(fēng)靡一時(shí)的漫劇，也是平臺(tái)著力培育的優(yōu)秀賽道。短劇版權(quán)中心向漫劇制作方提供番茄小說(shuō)原創(chuàng)頭部IP的100%改編權(quán)費(fèi)用補(bǔ)貼，并根據(jù)不同評(píng)級(jí)提供20萬(wàn)~75萬(wàn)元的保底激勵(lì)。

值得一提的是，都市情感、大女主、青春校園等女頻題材向來(lái)是短劇中的熱門和強(qiáng)勢(shì)品類，為了滿足男性觀眾的訴求、打破“供需失衡”的現(xiàn)狀，玄幻仙俠、江湖武俠、歷史傳奇、懸疑推理、冒險(xiǎn)逃生等男頻選題，成為短劇版權(quán)中心近期品類拓展的重點(diǎn)，可額外獲得20%的分賬激勵(lì)。

不只是IP系列劇，只要是觀眾喜愛的新品類、新內(nèi)容、新形式，都是平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者合力深耕的方向。

拍攝成本、周期、陣容、制作水準(zhǔn)的全面升級(jí)，是今年爆款短劇的共同趨勢(shì)。百川中文創(chuàng)始人洛古特透露，《云渺》每一季的成本都在增長(zhǎng)?！都依锛彝?》光劇本就有8萬(wàn)字的長(zhǎng)度，拍攝周期30天，預(yù)計(jì)成片300多分鐘。《盛夏芬德拉》則以細(xì)膩的光影、考究的構(gòu)圖和獨(dú)特的藝術(shù)性出圈，成為被觀眾盛贊的“細(xì)糠”。

隨著人們對(duì)短劇粗制濫造的刻板印象逐漸被打破，短劇的盈利模式也從依賴短期流量轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期用戶留存和內(nèi)容傳播。短劇版權(quán)中心成立后，所有版權(quán)采購(gòu)統(tǒng)一收歸中臺(tái)負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)短劇得以在多渠道實(shí)現(xiàn)多元化創(chuàng)收，實(shí)現(xiàn)更細(xì)水長(zhǎng)流的全生命周期創(chuàng)收。

短劇精品化的趨勢(shì)，不僅體現(xiàn)在精致的服道化和唯美的鏡頭，也不只是更有深度的劇情故事和更深刻的情感共鳴，更是全新的生產(chǎn)鏈條和價(jià)值評(píng)估體系。面對(duì)更低的風(fēng)險(xiǎn)、更高的ROI和確定性，制作方愿意投入更多精力在內(nèi)容創(chuàng)作本身，從高風(fēng)險(xiǎn)的賭爆款走向明確的打造精品之路。

一個(gè)更加健康可持續(xù)的短劇內(nèi)容生態(tài)正在形成：從單點(diǎn)爆發(fā)到全面開花，從短期收割到持續(xù)增長(zhǎng)，是產(chǎn)業(yè)成熟的必經(jīng)之路。在平臺(tái)推動(dòng)下，整個(gè)短劇行業(yè)開始從野蠻生長(zhǎng)的流量生意走向價(jià)值深耕的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。

這不是轉(zhuǎn)瞬即逝的風(fēng)口，而是深刻的路徑轉(zhuǎn)折。