曾經(jīng)深耕云端模型競賽的科技巨頭，紛紛將戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向硬件終端。

11月27日，阿里發(fā)布夸克AI眼鏡。三天后，字節(jié)跳動聯(lián)合中興推出搭載“豆包手機助手”的nubia M153工程機，首次將大模型能力深度植入手機操作系統(tǒng)底層。一前一后，一“戴”一“握”，阿里押注眼鏡，字節(jié)聚焦手機，目標(biāo)卻高度一致——打造能主動理解、跨應(yīng)用執(zhí)行、持續(xù)服務(wù)用戶的AI智能體（Agent）。

當(dāng)大模型更新迭代速度放緩，AI的競爭焦點正從“模型優(yōu)劣”轉(zhuǎn)向“用戶觸達”。對阿里、字節(jié)乃至全球科技巨頭而言，AI的價值不再僅停留在“能回答什么”，更在于“能替用戶完成什么”。誰能率先讓AI穩(wěn)定、安全、高效地承接真實世界的復(fù)雜任務(wù)，誰就有可能掌握下一代人機交互的定義權(quán)。

AI正“走出App”

智能硬件形態(tài)繁多，阿里與字節(jié)為何不約而同選擇眼鏡和手機作為主戰(zhàn)場？這背后是對下一代計算平臺的戰(zhàn)略判斷。

過去兩年，AI助手多以“超級Chatbot”的形象存在——能寫詩、畫圖、總結(jié)文檔，卻無法替用戶完成實際操作。這種局限源于一個根本矛盾：AI被困在App的“圍墻”內(nèi)，無法獲取系統(tǒng)權(quán)限和跨應(yīng)用數(shù)據(jù)。用戶仍需手動切換、復(fù)制、點擊，AI只是“旁觀者”。

阿里與字節(jié)的新動作，正試圖打破這堵墻。

字節(jié)的豆包手機助手，核心突破在于獲得操作系統(tǒng)級授權(quán)，能“看懂屏幕”并模擬人類操作。演示中，用戶一句“幫我把最近幾個美團訂單的好評寫了”，AI便自動打開App、定位訂單、填寫評價；一句“全平臺比價下單”，它能穿梭于淘寶、京東、拼多多，完成搜索、比價、領(lǐng)券，僅支付環(huán)節(jié)需人工確認；更復(fù)雜的任務(wù)如“下個月去巴黎，標(biāo)出收藏的餐廳、訂博物館票、整理行程”，AI能拆解為6個子任務(wù)，跨社交、地圖、票務(wù)、備忘錄等應(yīng)用自動執(zhí)行。

這種能力依賴豆包大模型在多模態(tài)理解上的積累——不僅能識別文字，還能精準(zhǔn)解析按鈕、輸入框等圖形界面元素，實現(xiàn)“類人”操作。所有執(zhí)行均在虛擬后臺完成，不影響用戶當(dāng)前使用，且支持側(cè)邊AI鍵、語音、耳機等多種喚醒方式。

阿里則選擇了另一條路徑——將智能體裝入眼鏡。阿里一次性推出S1、G1兩個系列共六款產(chǎn)品，售價從1899元至3799元不等。這些眼鏡的外觀更接近普通眼鏡，鼻托和耳彎采用仿生設(shè)計，解決了同類產(chǎn)品頭重腳輕的佩戴問題。

阿里真正售賣的不是眼鏡，而是入口與生態(tài)?？淇薃I眼鏡深度整合了支付寶、高德地圖、淘寶、飛豬、阿里商旅等阿里核心生態(tài)服務(wù)，用戶戴著眼鏡就能完成掃碼支付、實時導(dǎo)航、拍照識物搜索商品等一系列操作。

阿里認為，眼鏡天然貼近第一視角，未來可集成更多傳感器，實現(xiàn)對人與環(huán)境的深度感知，逐步擠壓手機的使用時長。

兩者殊途同歸：AI不再是被動應(yīng)答的工具，而是能主動感知、推理、執(zhí)行的“數(shù)字分身”。曾經(jīng)在云端比拼模型參數(shù)的科技巨頭，如今不約而同轉(zhuǎn)向硬件終端——這場從“對話框”到“掌心”“眼前”的轉(zhuǎn)移，本質(zhì)是一場關(guān)于“AI如何真正融入生活”的入口之爭。

AI智能體搶占下一代入口

值得注意的是，盡管動作激進，字節(jié)跳動仍明確表示“沒有自研手機計劃”。其策略是與中興、努比亞等廠商合作，在操作系統(tǒng)層面深度集成豆包大模型能力。nubia M153工程機售價3499元，主要面向開發(fā)者和極客，首銷備貨約50萬臺——雖遠不及主流旗艦，但已超過黑鯊等垂直品牌的年銷量，釋放出從“極客玩具”走向大眾市場的信號。

字節(jié)內(nèi)部AI硬件團隊Ocean整合了錘子手機、PICO VR、Oladance耳機等收購資產(chǎn)，并吸納榮耀前員工，形成覆蓋手機、耳機、眼鏡的終端矩陣。與此同時，豆包已搭載到賽力斯、奔馳等車型，探索車載場景。這種“三位一體”戰(zhàn)略——火山引擎提供算力、豆包大模型提供智能、超級App與硬件提供入口——正是其對標(biāo)谷歌全棧AI生態(tài)的野心所在。

阿里同樣加速端側(cè)布局。此前其AI能力集中于云端，如今通過眼鏡補齊“感知-決策-執(zhí)行”的閉環(huán)。

從純粹的軟件和模型，轉(zhuǎn)向重資產(chǎn)、長鏈條的硬件制造，這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變背后，是科技巨頭在AI時代對生存與發(fā)展權(quán)的深層焦慮與迫切追求。

當(dāng)AI能力趨同，誰能更貼近用戶、更深度介入生活場景，誰就能掌握數(shù)據(jù)、流量與定價權(quán)。

無論是手機還是眼鏡，本質(zhì)都是“爭奪用戶的注意力與數(shù)據(jù)”。當(dāng)AI通過硬件更貼近用戶生活，就能掌握用戶的習(xí)慣、偏好甚至潛在需求。

手機仍是不可替代的入口——年出貨量12億臺，是唯一的十億級硬件。AI眼鏡雖被寄予厚望，但當(dāng)前全球出貨量不足百萬，短期內(nèi)難以撼動手機地位。正因如此，字節(jié)選擇以手機為支點，通過“操作系統(tǒng)級合作”輕資產(chǎn)切入；阿里則押注眼鏡，試圖在下一代交互中搶占先機。

資本市場已迅速作出反應(yīng)。豆包手機消息公布當(dāng)日，中興通訊A股漲停，港股大漲超11%。這不僅是一次產(chǎn)品發(fā)布，更是對“AI原生設(shè)備”敘事的認可。

今天，阿里與字節(jié)正試圖回答：“AI時代，智能設(shè)備該做什么？”答案或許尚未清晰，但方向已明確——AI必須從“對話框”走向“行動派”，從“工具”進化為“伙伴”。

阿里押注眼鏡作為全天候AI伴侶，試圖通過硬件創(chuàng)新構(gòu)建新入口；字節(jié)則通過賦能手機，將AI能力深度植入現(xiàn)有最大硬件市場。

這場智能體硬件大戰(zhàn)，本質(zhì)是爭奪從“意圖”到“行動”的最短路徑。對阿里、字節(jié)這樣的生態(tài)型企業(yè)而言，智能體硬件的價值還在于構(gòu)建更牢固的商業(yè)閉環(huán)。

在這場入口之爭中，勝負不取決于誰的模型參數(shù)更大，而在于誰能讓AI真正“可靠地幫用戶做完一件事”。

當(dāng)用戶習(xí)慣對著一副眼鏡或一部手機，自然說出復(fù)雜需求并得到可靠執(zhí)行時，那個我們期待已久的真正AI時代，才算正式拉開序幕。這場始于云端的競賽，最終將在每個人的指尖與眼前，決出勝負。