01

楔子

最近我連續(xù)刷到多個關(guān)于設計院的帖子，說的大致意思是：員工在上班時間“渾水摸魚”，甚至希望不要有新項目。（如下圖）

我也和一些國有院的朋友聊過這個話題，其實現(xiàn)在一些大院的項目并不少，但員工的積極性確實調(diào)動不起來。

今天這篇文章，我就來聊聊：“設計院尚有項目，但員工為什么要摸魚？”這個話題！

02

降薪裁員

我覺得不管是國有大院，還是民營小院，基層員工的認知其實是差不多的，那就是：你給我發(fā)多少錢？

什么公司愿景、企業(yè)文化，對于基層員工來說，都是無感的！

而隨著行業(yè)整體下行，項目的回款越來越難，設計院的領(lǐng)導（老板）為了抵御風險，大多都會選擇給員工只發(fā)基本工資。而這個基本工資真的是太”基本“了，有的都和當?shù)刈畹凸べY水平看齊了。

以前我也寫過相關(guān)的文章，就不贅述了，有興趣的可擴展閱讀：《》

良子曾經(jīng)管過設計院，可以理解這樣的做法。但這種做法卻深深的傷害了員工的積極性，也是員工”摸魚“的根源。

即使領(lǐng)導給你承諾了年底給你發(fā)年終獎，但在現(xiàn)在這樣的形勢下，誰又會相信領(lǐng)導的”空頭支票“呢？

除了降薪之外，“裁員”也是設計院降本增效的常規(guī)武器。

而留在設計院的基層員工看到同事不斷的離職，心態(tài)早就崩了，天知道哪天裁員會落到自己頭上啊。

與其當傻小子給企業(yè)做”嫁衣“，還不如當一天和尚撞一天鐘。最好是沒有項目，拿個基本工資也行啊。

當普通員工的基本工資低于他的預期太多時，你再想什么辦法調(diào)動他的積極性，那都是枉然，除非是單位想把人逼走。

03

項目太難做

面對困難時，每個人都會有”畏懼心理“，這是人之常情。

以往看在錢的份上，只能硬著頭皮上，但現(xiàn)在”錢“在哪里還不知道，所以這種克服困難的勁頭就沒那么足了。

再加上項目要牽涉的新內(nèi)容越來越多，要求越來越高，所以選擇”摸魚“也是可以理解的。

據(jù)說2025年某頭部設計院，中標項目數(shù)較2020年下降52%，但單個項目平均修改次數(shù)卻從7.3次升至14.6次。

某研究院數(shù)據(jù)顯示，20%的設計師日均工作超11小時，但其中60%的時間都花在“改圖”、“應付檢查”等無用功上。

這種“無效勞動”讓基層設計師產(chǎn)生了深深的挫敗感，同時對工作失去了認同感，轉(zhuǎn)而通過“摸魚”來逃避。

你可以說這是甲方的問題，但項目不好賣了，他們也沒辦法，只能通過不停的修改，“死馬當活馬醫(yī)”唄。

你也可以說設計院領(lǐng)導的問題，沒有頂住業(yè)主的無理要求，但真要是頂住了，可能項目就沒有了，甚至已完成部分的回款也就斷了。

你也可以說同行不講武德，但是人家也要養(yǎng)家糊口，也要吃飯；你不干，有的是人干??！

這就是現(xiàn)在設計院的現(xiàn)狀，深深的無奈！

04

荒誕表演

除了以上兩點之外，設計院這些年搞出的很多“騷操作”，也促使了員工的“摸魚”現(xiàn)象。

比如說“平均主義”，干多干少都一樣，不考慮員工的個人能力、工作量與工作質(zhì)量的差異，簡單粗暴地進行平均分配，這就讓有能力的人走了，沒能力的留下來“摸魚”。

再比如說“末位淘汰制”，企圖用“狼性文化”來激勵員工的士氣，要求員工周末還要保持工作狀態(tài)，對于不服從的員工進行PUA。甚至有設計院竟評出“最差員工”，將末位淘汰制玩成羞辱游戲。

還比如說有設計院居然向員工收工位費，擴展閱讀：《》

反正是騷操作層出不窮，哎！這都什么事?。?/p>

05

結(jié)束語

設計師上班“摸魚”固然是錯誤的行為，不值得提倡。但設計院管理者也得思考下：為什么好員工會開始擺爛？

其實每個人都有自尊心，員工上班摸魚的根本原因，無非是：“錢沒給到位，或者是心傷了”。

當然更是行業(yè)下行、管理失序、價值崩塌多重疊加的結(jié)果，要想走出“摸魚”困局，必須進行徹底的改革。

從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量提升”，從“勞動密集”轉(zhuǎn)向“技術(shù)密集”，從“管理控制”轉(zhuǎn)向“價值賦能”，讓勞動者重新獲得尊嚴，這才能重新喚起勞動的積極性。