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蔡崇信最新演講:“十五五”的兩大關(guān)鍵詞與中國(guó)AI競(jìng)賽的三大優(yōu)勢(shì)

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中國(guó)AI競(jìng)賽的計(jì)分板不是技術(shù)指標(biāo),而是全社會(huì)采用率。

“好的公司不是靠收購(gòu)堆出來(lái)的,而是有機(jī)長(zhǎng)出來(lái)的?!?025年11月5日,阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人及主席蔡崇信在香港大學(xué)經(jīng)濟(jì)及工商管理學(xué)院發(fā)表演講時(shí),以阿里巴巴的發(fā)展歷程為例,闡述了企業(yè)有機(jī)生長(zhǎng)的重要性。

在這場(chǎng)題為“前瞻十年:推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的科創(chuàng)引擎”的演講中,蔡崇信從阿里巴巴的發(fā)展邏輯切入,深入探討了創(chuàng)新、科技及人工智能如何重塑商業(yè)格局并驅(qū)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)。


阿里生長(zhǎng)邏輯:從信任基建到技術(shù)自主

蔡崇信在開(kāi)場(chǎng)復(fù)盤(pán)了阿里的“有機(jī)生長(zhǎng)”之路。他引用自己的話說(shuō):“好的公司總是在追隨客戶需求時(shí)發(fā)展起來(lái)的,我們基本上遵循客戶所需,實(shí)現(xiàn)了有機(jī)發(fā)展。”

阿里從1999年的B2B跨境貿(mào)易網(wǎng)站起步,隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)崛起和消費(fèi)者行為轉(zhuǎn)變,自然延伸到C端業(yè)務(wù),從阿里巴巴到淘寶,從企業(yè)到個(gè)人。支付寶的誕生同樣是為了解決買賣雙方的信任危機(jī)。

“如果你以后要?jiǎng)?chuàng)辦公司,應(yīng)該始終傾向于有機(jī)發(fā)展而非收購(gòu),”蔡崇信表示,“因?yàn)槟闶峭ㄟ^(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)發(fā)展的,而你的團(tuán)隊(duì)擁有阿里巴巴文化和創(chuàng)新方面的最佳DNA?!?/p>

蔡崇信揭示了阿里進(jìn)入云計(jì)算的真實(shí)原因:被利潤(rùn)結(jié)構(gòu)倒逼的技術(shù)自救。當(dāng)時(shí)阿里的CTO警告,如果繼續(xù)使用第三方軟件和硬件,“我們以后會(huì)把所有利潤(rùn)都交給這些技術(shù)供應(yīng)商。”

于是,阿里決定打造自己的云系統(tǒng)——不是簡(jiǎn)單的“租服務(wù)器”,而是構(gòu)建“跨數(shù)據(jù)中心的分布式操作系統(tǒng)”,支撐億級(jí)用戶的并行計(jì)算。阿里云最早的客戶就是阿里自己,通過(guò)“dogfooding”(自食其果,指軟件公司自己使用自己的產(chǎn)品)的方式逐步完善后推向外部。

蔡崇信指出,“技術(shù)自主可控”如今已是政策共識(shí),阿里當(dāng)年的選擇在某種意義上成為中國(guó)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施自主化的縮影。

十五五規(guī)劃關(guān)鍵詞:制造業(yè)升級(jí)與技術(shù)自主
在宏觀經(jīng)濟(jì)層面,蔡崇信認(rèn)為"十五五"規(guī)劃的首要關(guān)鍵詞是"制造業(yè)強(qiáng)國(guó)"。他引用數(shù)據(jù)對(duì)比:中國(guó)消費(fèi)占GDP比重不足40%,而美國(guó)達(dá)70%,表明中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍以生產(chǎn)和出口為核心驅(qū)動(dòng)力。"中國(guó)未來(lái)十到二十年內(nèi)仍會(huì)是全球制造中心,"蔡崇信強(qiáng)調(diào),制造業(yè)帶來(lái)的就業(yè)、工資、出口及技術(shù)外溢效應(yīng),是最具復(fù)利效應(yīng)的增長(zhǎng)引擎。
針對(duì)"產(chǎn)能過(guò)剩"的批評(píng),蔡崇信以德國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)類比:"德國(guó)長(zhǎng)期依靠汽車出口支撐經(jīng)濟(jì)卻從未被指責(zé)產(chǎn)能過(guò)剩,中國(guó)制造業(yè)的外向型增長(zhǎng)不應(yīng)被污名化。"他指出,中國(guó)制造業(yè)正從出口鞋帽服裝向電動(dòng)車、電池、光伏等高端領(lǐng)域升級(jí),這些產(chǎn)品恰好契合全球能源轉(zhuǎn)型的剛性需求。而制造業(yè)升級(jí)直接牽引AI的落地方向,"AI的規(guī)模效應(yīng)真正體現(xiàn)在工業(yè)環(huán)節(jié)的降本增效上。"
蔡崇信提到,十五五規(guī)劃的第二個(gè)關(guān)鍵詞是技術(shù)自主?!拔覀兿M麑?shí)現(xiàn)技術(shù)自給自足。AI計(jì)劃明確表示,到2030年,AI代理與設(shè)備的滲透率應(yīng)達(dá)到90%。”
他分析了中美AI政策的差異:美國(guó)的AI政策關(guān)注技術(shù)前沿,如模型參數(shù)和算法突破;而中國(guó)的政策更像是一場(chǎng)普惠運(yùn)動(dòng),要讓AI變成電力一樣的基礎(chǔ)設(shè)施,被更廣泛使用。

“計(jì)分板不是看大模型有多好,而是看采用率,”蔡崇信強(qiáng)調(diào)。他認(rèn)為,AI的社會(huì)紅利并不來(lái)自一兩個(gè)SOTA模型,而在于全社會(huì)的普及曲線。當(dāng)農(nóng)民、制造業(yè)工人、教師、小商戶等都能使用AI時(shí),這項(xiàng)技術(shù)才真正進(jìn)入經(jīng)濟(jì)血液。

中國(guó)AI的底層優(yōu)勢(shì):能源、成本與人才紅利

蔡崇信詳細(xì)闡述了中國(guó)發(fā)展AI的三大底層優(yōu)勢(shì):

能源紅利方面,中國(guó)電力裝機(jī)容量是美國(guó)的2.6倍,電力產(chǎn)能凈增量是美國(guó)的9倍,且新增能源以太陽(yáng)能和風(fēng)電為主,能為AI提供綠色能源基礎(chǔ)。

成本紅利明顯,建設(shè)GW量級(jí)數(shù)據(jù)中心,中國(guó)成本為4億美元,美國(guó)則需要10億美元。

工程與人才優(yōu)勢(shì)突出,“中國(guó)模型落后美國(guó)并不遠(yuǎn),因?yàn)橹袊?guó)有很多工程師,而且是每年培養(yǎng)最多理工科學(xué)生的國(guó)家。GPU短缺實(shí)際上創(chuàng)造了饑餓優(yōu)勢(shì),”他表示,長(zhǎng)期的GPU短缺逼出了更高的優(yōu)化效率。

開(kāi)源模式成破局關(guān)鍵,人才培養(yǎng)需跨界思維

在AI發(fā)展路徑選擇上,蔡崇信力挺開(kāi)源模式。他對(duì)比閉源API的高成本與數(shù)據(jù)黑箱問(wèn)題,指出阿里等企業(yè)推出的開(kāi)源模型可實(shí)現(xiàn)自部署、低成本和數(shù)據(jù)可控,"這不是技術(shù)優(yōu)劣之爭(zhēng),而是利益格局使然。"對(duì)于商業(yè)化路徑,他比喻道:"如同酒店業(yè)靠運(yùn)營(yíng)效率盈利,阿里不直接從AI模型賺錢,而是通過(guò)云基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)價(jià)值,AI越普及,算力需求越大,云底座的商業(yè)價(jià)值越高。"

針對(duì)"AI是否會(huì)成泡沫"的提問(wèn),蔡崇信表示:"AI是真實(shí)技術(shù),只是金融市場(chǎng)會(huì)泡沫化。"他以互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后留下的基礎(chǔ)設(shè)施為例,強(qiáng)調(diào)AI的模型、算力等資產(chǎn)將成為未來(lái)生產(chǎn)力。談及個(gè)人準(zhǔn)備,他建議年輕人培養(yǎng)知識(shí)獲取與分析框架構(gòu)建能力,學(xué)習(xí)編程以訓(xùn)練邏輯思維,關(guān)注數(shù)據(jù)科學(xué)、心理學(xué)和材料科學(xué),"更重要的是學(xué)會(huì)提出正確問(wèn)題,這比找到答案更有價(jià)值。"

核心洞察:生態(tài)系統(tǒng)決定最終競(jìng)爭(zhēng)力
總結(jié)演講,蔡崇信留下三個(gè)核心洞察:

中國(guó)AI的真正優(yōu)勢(shì)不是模型本身,而是讓AI被廣泛使用的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng);

開(kāi)源模式會(huì)贏,因?yàn)樗瑫r(shí)解決了成本、數(shù)據(jù)主權(quán)和隱私問(wèn)題;

年輕人應(yīng)為AI時(shí)代培養(yǎng)邏輯思維、數(shù)據(jù)理解和跨學(xué)科知識(shí),更重要的是學(xué)會(huì)提出正確的問(wèn)題。

在這場(chǎng)前瞻十年的演講中,蔡崇信描繪了一幅中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的科技創(chuàng)新路線圖:以制造業(yè)升級(jí)為基礎(chǔ),以普惠型AI為引擎,通過(guò)全面提高技術(shù)采用率來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。在他看來(lái),未來(lái)十年的競(jìng)爭(zhēng),不僅是技術(shù)競(jìng)賽,更是生態(tài)系統(tǒng)和普及速度的較量。

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