你好，我是文兄，你正在閱讀的是 MindCode321周報。

周報每周末發(fā)布，包括：3個我的想法、2個來自別處的啟發(fā)、1句關(guān)鍵的話。

主題涵蓋AI、腦科學(xué)、心理、創(chuàng)業(yè)。一般是這樣，偶爾，某期周報里是別的東西。

周報力求簡短，保證你在5分鐘內(nèi)讀完。

以下是本期內(nèi)容，我說的都是錯的：

三個 想法

想法1：每個AI創(chuàng)業(yè)者都要深刻理解OpenEvidence。

去思考為什么它能夠成功？這背后有什么AI時代獨有創(chuàng)業(yè)范式？

所有投資人，應(yīng)該將"你是如何理解OpenEvidence"作為考察創(chuàng)業(yè)者的必答題。

當(dāng)然，鑒于許多投資人自己也未必真懂，所以所有LP應(yīng)該將"你是如何看待OpenEvidence"作為考察風(fēng)險資本GP的必答題。

如果你是AI領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者、投資人、大廠高管等等，你要盡可能避免在這個問題上只能做膚淺的、似是而非的、貌似自洽其實空洞的回答。

我就不提供參考答案了。

想法2：遠(yuǎn)期的確定性往往顯而易見，但卻很難被人真正相信。

有的產(chǎn)品，在遠(yuǎn)期有極高的確定性，但在近期有極高的不確定性。

有的產(chǎn)品，在遠(yuǎn)期有極高的不確定性，但在近期有極高的確定性。

反直覺的地方在于，遠(yuǎn)期的確定性往往顯而易見，但又很難被人真正相信。

例如，今天的人們很難相信，2010-2016年間，視頻是一個充滿爭議的賽道，今天的人們會說，難道視頻的未來不是顯而易見嗎？

但是在那個時候，它是一個遠(yuǎn)期極高確定、近期極度不確定的事兒。而恰恰因為近期的高度不確定性，導(dǎo)致當(dāng)時絕大多數(shù)人，都拒絕相信它真的是一個遠(yuǎn)期確定的事。

人有時候就是這么膚淺。今天，AI時代，這樣的故事正在重演。

想法3：從"刻意練習(xí)"到"刻意商業(yè)"

刻意練習(xí)現(xiàn)在是耳熟能詳?shù)母拍睢?/p>

我對它的定義：在能力邊界附近，圍繞明確的小目標(biāo)，高專注地反復(fù)練習(xí)，并借助及時而準(zhǔn)確的反饋不斷修正，長期下來自然地突破技能上限。

小目標(biāo)在這里很關(guān)鍵，你要能將實現(xiàn)大目標(biāo)的過程拆解成多個小步驟，而每個小步驟就對應(yīng)一個小目標(biāo)。

刻意練習(xí)的局限在于它暗示你，這只是一種練習(xí)。但實際上，你可以在商業(yè)上使用它，我稱之為 "刻意商業(yè)"。

你可能沒有意識到，"刻意商業(yè)"在今天是一個高頻話題，只是人們不會將它跟刻意練習(xí)關(guān)聯(lián)起來，也不會用"刻意商業(yè)"去稱呼它。

人們將它稱之為"套路拆解，套路模仿"——你看，這本質(zhì)就是把刻意練習(xí)用到了商業(yè)中。

既然已經(jīng)有了更通俗的叫法，為什么還要創(chuàng)造"刻意商業(yè)"這個概念呢？

除了點明它本質(zhì)就是刻意練習(xí)在商業(yè)活動上的應(yīng)用之外，更重要的是，強(qiáng)調(diào)這類商業(yè)活動中"刻意練習(xí)"的必要：

很多人并不是不知道套路拆解和套路模仿的價值，但卻沒有意識到"刻意"在這里的必要性，沒有意識到還需要自己在能力邊界附近，圍繞明確的小套路，高專注地反復(fù)模仿，并借助及時而準(zhǔn)確的反饋不斷修正。

因為沒有意識到，所以做不到，不想做，乃至認(rèn)為它只是套路模仿，而套路模仿只是一種抄襲，不屑做。這就是沒有準(zhǔn)確命名帶來的認(rèn)知阻礙。

改成為"刻意商業(yè)"，就顯得名正言順了。

兩個 收獲

收獲1

"你永遠(yuǎn)無法雇傭到比你更優(yōu)秀的人。人們常說要雇傭比你更強(qiáng)的人。我認(rèn)為這其實行不通。比你更優(yōu)秀的人不會愿意長期為你工作。

當(dāng)然，未來可能會有所不同——當(dāng)你建立了一個龐大的企業(yè)，擁有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和出色的產(chǎn)品時，那時你或許能雇傭到比你更優(yōu)秀的人，因為你能提供的遠(yuǎn)不止你個人。但在早期階段，你能為創(chuàng)業(yè)公司帶來的，就只有你自己。"

by Naval

——精彩！它既大膽地駁斥了那個"你要雇傭比自己還優(yōu)秀的人"的主流共識，又以精簡的方式分析了為什么。

收獲2

"今天構(gòu)建的許多 （Claude） Skills 可能只需要幾分鐘或幾小時就能構(gòu)建并放入 Agent 中。但我們認(rèn)為，越來越多的情況下，就像我們今天使用的許多軟件一樣，這些 Skills 可能需要數(shù)周或數(shù)月來構(gòu)建和維護(hù)。"

by Anthropic's Barry Zhang & Mahesh Murag

——關(guān)于Claude Skills 已經(jīng)有很多討論，咱們的MindCode也做一期。盡管已經(jīng)有這么討論，但這段話是我最近看到的關(guān)于Claude Skills 最有價值的一句話。

它本質(zhì)在說 任何工業(yè)/專業(yè) 是怎么變得越來越重的：對于一項新技術(shù)，一開始企業(yè)總會鼓吹它是如何的輕巧，人們也會因為它如此輕巧而好奇和嘗試，但最終它一定會一步步拾級而上，進(jìn)入專業(yè)領(lǐng)域，其門檻越來越高。AI時代，我們聽?wèi)T了前半句關(guān)于輕巧的各種故事，但Anthropic的人這次說了后半句。

一句 關(guān)鍵的話

幾乎所有的AI應(yīng)用，如果不是全部的話，其0.1版都應(yīng)該考慮做 而非 或別的什么。

今天，人們只需要 ，因此， 變得特別重要和有價值，用戶因此獲得更大滿足，AI產(chǎn)品因此獲得更好口碑。因此， 不再是件小事， 。

對于創(chuàng)業(yè)者，投資人，有主導(dǎo)權(quán)的產(chǎn)品經(jīng)理/全棧工程，乃至超級個體，今天這句話，價值連城。

關(guān)鍵一句話已加密，僅供MindCode企圖心俱樂部會員可以見。俱樂部會員還有其他多項權(quán)益，正在早鳥價優(yōu)惠，具體參看：

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PS. 最后，照例補一句：我說的都是錯的。

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文兄是誰？

科技領(lǐng)域連續(xù)創(chuàng)業(yè)者（目前在AI+心理領(lǐng)域），中美3家AI公司的CEO心智與戰(zhàn)略教練，原阿里巴巴早期移動端核心產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。未來一段時間，也許你關(guān)注的某些重要的AI產(chǎn)品，或某些備受關(guān)注的項目融資，背后就有他身影。

MindCode是什么？
一個剛剛決定寫點好東西的、很小眾的公眾號。日常發(fā)短篇，偶爾有深度長文。關(guān)注：AI、腦科學(xué)、心理學(xué)、創(chuàng)業(yè)等。由于在幾個關(guān)聯(lián)領(lǐng)域都有很深入思考，關(guān)注者中不乏頂級牛人，比如xxx和xx。

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