11月28日，由《商業(yè)周刊》主辦，梅賽德斯-奔馳擔(dān)任首席戰(zhàn)略合作伙伴的The Year Ahead 2026展望峰會(huì)在上海舉辦。

The Year Ahead展望峰會(huì)由美國(guó)彭博集團(tuán)于2015年創(chuàng)辦，通過(guò)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、金融、能源、醫(yī)療健康、科技、零售、農(nóng)業(yè)，交通等領(lǐng)域的分析，幫助商業(yè)決策者進(jìn)行前瞻。延續(xù)《商業(yè)周刊》“領(lǐng)先，不跟隨”的核心定位，多年來(lái)“展望”已成為在國(guó)內(nèi)商界影響力深遠(yuǎn)的線下論壇，更是各界人士洞察商業(yè)趨勢(shì)、鏈接優(yōu)勢(shì)資源的重要平臺(tái)。

今年是展望落地中國(guó)的第十一年，峰會(huì)緊扣當(dāng)下全球發(fā)展熱點(diǎn)，設(shè)置“中國(guó)與世界”“城市文化與商業(yè)”“科技與可持續(xù)”三大板塊，對(duì)于想要把握各行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)的參與者來(lái)說(shuō)，今年的展望極具價(jià)值。

在下午的《科技與可持續(xù)》版塊，億角鯨海洋研究中心創(chuàng)始人申劍以《深藍(lán)、塑料與共生》為主題發(fā)表演講。

“當(dāng)你熱愛(ài)一樣?xùn)|西，會(huì)不會(huì)多去了解它？了解之后，會(huì)不會(huì)為它行動(dòng)起來(lái)？”申劍向現(xiàn)場(chǎng)的觀眾發(fā)問(wèn)，而這既是他投身海洋保護(hù)的初心，也勾勒出他多年來(lái)推動(dòng)公眾參與海洋保護(hù)的核心邏輯。從一次潛水所見(jiàn)的珊瑚礁興衰，到成為連接民間力量、科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)的環(huán)保橋梁，申劍用充滿溫度與創(chuàng)新的實(shí)踐，證明了民間組織在海洋保護(hù)中的獨(dú)特價(jià)值。

申劍與海洋的羈絆始于2011年的一次潛水。彼時(shí)，他用鏡頭記錄下珊瑚礁五彩斑斕的生機(jī)；可僅僅兩年后重訪故地，昔日盛景已淪為白色骨骸的荒原。這場(chǎng)視覺(jué)與心靈的沖擊，讓他萌生了“為熱愛(ài)做點(diǎn)什么”的念頭。2017年，億角鯨海洋研究中心正式成立，這個(gè)民間機(jī)構(gòu)的起步充滿波折——當(dāng)申劍帶著合作意愿敲開(kāi)科研院所的大門時(shí)，曾屢次被質(zhì)疑、被拒絕。但他的堅(jiān)持最終換來(lái)了信任，億角鯨不僅敲開(kāi)了科研的大門，更逐步參與到微塑料研究、珊瑚保育、南北極科考乃至長(zhǎng)江江豚保護(hù)等諸多專業(yè)領(lǐng)域，2022年還在同濟(jì)大學(xué)支持下，于海南建起了產(chǎn)學(xué)研一體的研究基地。

從近海保護(hù)到極地關(guān)懷，億角鯨的視野不斷拓展。2020年，團(tuán)隊(duì)歷時(shí)三個(gè)月完成從舟山到南極的跨南北極海水采樣，將中國(guó)民間機(jī)構(gòu)的科研成果帶上了極地塑料污染峰會(huì)的國(guó)際舞臺(tái)。而在2024年8月至9月，他們?cè)诟窳晏m搭建的地面觀測(cè)站，這被申劍稱為“人類應(yīng)對(duì)氣候變暖的重要預(yù)警系統(tǒng)”。

“北極放大效應(yīng)”下，低緯度地區(qū)未來(lái)可能面臨的氣候危機(jī)，正在北極提前上演：路面崎嶇如過(guò)山車、房屋坍塌、居民被迫遷徙，曾經(jīng)百米高的冰川三十年間退縮2.6公里——這些親身所見(jiàn)的景象，讓他愈發(fā)堅(jiān)信，精準(zhǔn)的地面數(shù)據(jù)是預(yù)判極端氣候、減少災(zāi)害損失的關(guān)鍵。

“關(guān)我屁事？”當(dāng)申劍對(duì)身邊的人談及海洋保護(hù)的話題時(shí)，總有一些人脫口而出這樣的不屑與冷漠。面對(duì)這種情況，申劍沒(méi)有選擇說(shuō)教，而是找到了更聰明的溝通方式：用海洋的力量連接大眾，而非強(qiáng)迫大眾關(guān)注海洋。

2021年疫情期間，人們普遍承受著生活壓力，他推出“BLUE UP”藝術(shù)展，收集全球海洋的自然聲響，邀請(qǐng)鋼琴家孔祥東演繹成治愈音樂(lè)，在商場(chǎng)、咖啡廳等公共空間播放。這些能緩解壓力的海洋白噪音，讓人們?cè)讷@得心靈慰藉的同時(shí)，自然而然地走近海洋。2023年的一場(chǎng)海洋主題音樂(lè)會(huì)更帶來(lái)意外之喜：原本準(zhǔn)備的20多名清潔志愿者，最終連一個(gè)垃圾袋都沒(méi)裝滿，因?yàn)槊總€(gè)人都主動(dòng)帶走了自己的垃圾。

這種“以美為媒”的思路被不斷延伸：他們將象征海洋生態(tài)信號(hào)的“藍(lán)眼淚”培育到上海城市中央，讓人們?cè)谛蕾p美景時(shí)，讀懂自然傳遞的生態(tài)失衡警示；他們開(kāi)發(fā)互動(dòng)項(xiàng)目，讓參與者畫(huà)一條線就能匹配到世界上真實(shí)的海岸線，在個(gè)人與海洋間建立專屬聯(lián)結(jié)。申劍認(rèn)為，環(huán)保不應(yīng)是沉重的負(fù)擔(dān)，而應(yīng)是基于熱愛(ài)的自發(fā)行動(dòng)——當(dāng)人們與海洋產(chǎn)生情感鏈接，保護(hù)行為便會(huì)水到渠成。

在鏈接公眾之外，申劍最緊迫的事，就是探索出公益與商業(yè)共生的可持續(xù)路徑。他深知，僅靠“化緣”無(wú)法支撐長(zhǎng)期的環(huán)保事業(yè)，必須讓企業(yè)看到參與環(huán)保的價(jià)值。于是，億角鯨以多年積累的影像資料和故事為基礎(chǔ)，打造屬于中國(guó)的環(huán)保IP，既滿足企業(yè)的市場(chǎng)推廣與社會(huì)責(zé)任需求，又借助企業(yè)資源推進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目。他們收集23萬(wàn)個(gè)礦泉水瓶蓋——其中不乏科研工作者從珠峰大本營(yíng)寄來(lái)的“特殊貢獻(xiàn)”，在百事可樂(lè)支持下將其制成可彈奏的鋼琴，在海邊舉辦獨(dú)特的環(huán)保音樂(lè)會(huì)；他們合作發(fā)起“一網(wǎng)無(wú)棄”聯(lián)盟，通過(guò)12小時(shí)水下直播清理200公斤幽靈漁網(wǎng)的挑戰(zhàn)，讓企業(yè)直觀看到海底清理的難度與價(jià)值，從而贏得更多支持。

這種創(chuàng)新合作模式結(jié)出了豐碩果實(shí)：2024年，億角鯨與鄂爾多斯合作的戶外服裝系列，斬獲全球授權(quán)業(yè)金獎(jiǎng)，成為該獎(jiǎng)項(xiàng)近三十年來(lái)首個(gè)中國(guó)獲獎(jiǎng)IP。

面向未來(lái)，億角鯨的未來(lái)愈發(fā)清晰：作為公益機(jī)構(gòu)，億角鯨要成為“破局者”，探索中國(guó)公益組織的可持續(xù)發(fā)展之路；更希望帶動(dòng)更多民間力量參與科研——就像《阿凡達(dá)》導(dǎo)演卡梅隆投身海洋科研船建設(shè)一樣，讓科學(xué)走出實(shí)驗(yàn)室，讓更多人意識(shí)到“科學(xué)離我們并不遙遠(yuǎn)”。從個(gè)人熱愛(ài)到群體行動(dòng)，從民間機(jī)構(gòu)到國(guó)際舞臺(tái)，申劍用實(shí)踐證明，海洋保護(hù)從來(lái)不是少數(shù)人的使命，而是每個(gè)人都能參與的共生之路。當(dāng)更多人因熱愛(ài)而聯(lián)結(jié)深藍(lán)，海洋的未來(lái)便有了更堅(jiān)實(shí)的保障。