黨建引領(lǐng)·百日攻堅(jiān)“麥芒行動(dòng)”號(hào)角吹響后，四分廠黨支部切實(shí)將落實(shí)舉措轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的具體行動(dòng)，組織帶領(lǐng)廣大黨員職工干字當(dāng)頭、破題攻堅(jiān)，全力保供工裝和產(chǎn)品交付，以“麥芒”之力破局攻堅(jiān)難題。

黨建領(lǐng)航 凝聚共識(shí)

四分廠黨支部多次通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)、班前會(huì)、主題黨日活動(dòng)等形式傳達(dá)中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)及淮海集團(tuán)“麥芒行動(dòng)”精神，在分廠LED屏滾動(dòng)播放麥芒行動(dòng)口號(hào)標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造濃厚氛圍。圍繞中心工作制定《四分廠“麥芒行動(dòng)”攻堅(jiān)任務(wù)清單》，層層分解，在每周管理例會(huì)上通報(bào)“麥芒行動(dòng)”推進(jìn)情況。開展“追尋紅色記憶，傳承革命精神”主題黨日活動(dòng)，組織全體黨員參觀神頭嶺突擊戰(zhàn)紀(jì)念館、八路軍總部北村舊址，感受革命先輩的奮斗精神，激發(fā)工作熱情，堅(jiān)定理想信念，在實(shí)際工作中更好地發(fā)揮先鋒模范作用。

麥芒所向 使命必達(dá)

圍繞年度攻堅(jiān)任務(wù)，四分廠黨支部緊緊圍繞工具工裝保供和生產(chǎn)任務(wù)攻堅(jiān)兩個(gè)中心，針對(duì)工具工裝生產(chǎn)中出現(xiàn)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題和科研生產(chǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，成立某產(chǎn)品位置量規(guī)技術(shù)攻關(guān)突擊隊(duì)、殼體焊接工裝型胎零件攻關(guān)突擊隊(duì)、旋轉(zhuǎn)軸修復(fù)生產(chǎn)突擊隊(duì)、某產(chǎn)品殼體壁厚差難題及生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題黨員攻堅(jiān)突擊隊(duì)等13次黨員突擊隊(duì)，完成了兩個(gè)重點(diǎn)科研項(xiàng)目84項(xiàng)工裝量具的緊急任務(wù)；國(guó)慶假期突擊完成總裝分廠急需塑封模具100套；某復(fù)產(chǎn)產(chǎn)品140余項(xiàng)工裝量具的加工；承攬3個(gè)總裝分廠累計(jì) 430 余套工裝的修理保養(yǎng)任務(wù)；同時(shí)推進(jìn)各機(jī)加分廠日常保供工裝量具任務(wù)500余項(xiàng)，有力地保障了各分廠的生產(chǎn)進(jìn)度。

黨旗引領(lǐng) 攻堅(jiān)破題

四分廠黨支部將攻堅(jiān)任務(wù)難題與黨旗在一線高高飄揚(yáng)工作深度融合，圍繞生產(chǎn)中出現(xiàn)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合黨員創(chuàng)新責(zé)任區(qū)建設(shè)和黨員創(chuàng)新工程，通過(guò)改進(jìn)加工工藝，優(yōu)化工藝路線，提高生產(chǎn)效率等創(chuàng)新課題，開展改善創(chuàng)新工作，展示黨員形象，推動(dòng)工作完成。共解決壓環(huán)銑槽工序的裝夾問(wèn)題、綜合測(cè)量裝置對(duì)稱問(wèn)題等7項(xiàng)難題，提升零件的生產(chǎn)效率，有效解決分廠生產(chǎn)中的擋手難題，確?；春＜瘓F(tuán)科研、生產(chǎn)、總裝及檢驗(yàn)工作正常運(yùn)行，積極發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，共同推進(jìn)全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

聚焦隱患 雷霆行動(dòng)

為筑牢生產(chǎn)防線，徹查各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，分廠完成了安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”33項(xiàng)任務(wù)清單，全流程推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)、隱患治理與管理提升，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)可控、隱患清零的階段性目標(biāo)。雷霆行動(dòng)聚焦“責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)”三大核心，推動(dòng)隱患整治走深走實(shí)。一是責(zé)任體系全覆蓋：全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立分級(jí)清單目錄；分廠班子每月帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)，檢查整改安全問(wèn)題13項(xiàng)，班子成員定期參加班前會(huì)、應(yīng)急演練，實(shí)現(xiàn)責(zé)任“橫向到邊、縱向到底”。二是風(fēng)險(xiǎn)管控精準(zhǔn)化：對(duì)14個(gè)作業(yè)區(qū)域開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、形成《作業(yè)場(chǎng)所危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》，繪制“紅橙黃藍(lán)”四色風(fēng)險(xiǎn)分布圖。三是現(xiàn)場(chǎng)整治無(wú)死角：完善設(shè)備及動(dòng)力設(shè)施臺(tái)賬；規(guī)范廢切削液、金屬?gòu)U屑等危廢存儲(chǔ)，增設(shè)防滲漏設(shè)施；完成隱患整改，兌現(xiàn)“小隱患小獎(jiǎng)、大隱患大獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員查隱患的積極性。

嚴(yán)抓質(zhì)量 強(qiáng)固根基

黨支部持續(xù)推進(jìn)強(qiáng)固工程，對(duì)逐項(xiàng)分解落實(shí)的工作任務(wù)進(jìn)行自查，確保任務(wù)每一項(xiàng)措施落地見效。以針尖對(duì)麥芒的精神對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行舉一反三。以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)開展了系列活動(dòng)。通過(guò)組織全員質(zhì)量知識(shí)答題、編制典型案例集、質(zhì)量合理化建議征集、質(zhì)量警示教育活動(dòng)、全員質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)考試等活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升全員質(zhì)量意識(shí)，提升過(guò)程質(zhì)量的控制能力，確保分廠工具工裝和產(chǎn)品質(zhì)量可控受控。

為民謀福 凝心聚力

對(duì)工房原有180盞燈管式節(jié)能燈照明進(jìn)行更換，采用能效指標(biāo)更高的Led節(jié)能燈，滿足了分廠生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的照度要求。翻新下料工房員工休息室，重刷墻面，重制吊頂，改善照明，為一線職工更換更衣柜、鞋柜，購(gòu)置員工休息室桌椅等，改善員工休息室環(huán)境。對(duì)分廠窗戶進(jìn)行維護(hù)，修補(bǔ)紗窗，粘貼密封膠條，為一線職工安裝空調(diào)等，使員工工作環(huán)境有了明顯改善。

文/簡(jiǎn)友妮

編輯：曉瑞