在國產(chǎn)大模型從“技術(shù)內(nèi)卷”轉(zhuǎn)向“應(yīng)用落地”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，阿里系近期發(fā)動(dòng)了一場聲勢浩大的C端突圍戰(zhàn)。從夸克AI眼鏡的發(fā)布，到“靈光”和“通義千問”App的密集推廣，阿里試圖通過高舉高打的投放策略迅速搶占市場份額。

然而，在一系列亮眼的數(shù)據(jù)背后，一張流出的公關(guān)Brief（簡報(bào)）圖卻將這場商戰(zhàn)引向了輿論的風(fēng)口浪尖。當(dāng)“拉踩競品”成為推廣手段，這場關(guān)于AI未來的競爭，似乎正在變味。

激進(jìn)擴(kuò)張背后的“數(shù)據(jù)繁榮”與“手段爭議”

不可否認(rèn)，阿里系近期在C端AI市場的“飽和式攻擊”確實(shí)換來了短期的流量爆發(fā)。

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，阿里旗下的AI新品“靈光”上線僅6天，下載量便突破200萬大關(guān)；而更名為“通義千問”的App在公測一周后，下載量更是迅速突破1000萬次。媒體一度對此給予高度評價(jià)，認(rèn)為這標(biāo)志著中國AI大模型的“硬實(shí)力”正加速轉(zhuǎn)化為用戶觸手可及的“軟應(yīng)用”，甚至有改寫全球AI競賽格局的潛力。

然而，在這些光鮮亮麗的成績單背后，市場卻傳出了刺耳的雜音。近期網(wǎng)傳的一張針對通義千問的推廣Brief截圖顯示，品牌方在對渠道進(jìn)行宣發(fā)指導(dǎo)時(shí)，疑似明確要求“拉踩”競爭對手。文案中充斥著極具攻擊性的導(dǎo)向，例如貶低字節(jié)跳動(dòng)的“豆包”反應(yīng)遲鈍、“裝懂”，甚至將行業(yè)黑馬“DeepSeek”比作智能手機(jī)時(shí)代的“諾基亞”，暗示其已經(jīng)過時(shí)。

這種近乎“PUA”式的營銷話術(shù)，雖然在短期內(nèi)制造了話題沖突，卻迅速引發(fā)了輿論的反噬。

不少用戶對這種通過貶低同行來抬高自己的行為表示反感，認(rèn)為這不僅未能證明千問的技術(shù)優(yōu)越性，反而暴露了品牌在面對市場競爭時(shí)的急躁與焦慮。更有法律界人士指出，文案中疑似使用“最強(qiáng)”等絕對化用語，不僅違背了商業(yè)倫理，更可能觸犯《廣告法》的紅線。

“諾基亞論”的荒謬與用戶心智的誤讀

此次輿論風(fēng)波中，最令業(yè)界和用戶詬病的是其對競品不合邏輯的攻擊，這折射出推廣策略的傲慢與常識的匱乏。將DeepSeek比作“被淘汰的諾基亞”不僅在商業(yè)邏輯上站不住腳，更是一種對行業(yè)現(xiàn)實(shí)的無視。

事實(shí)上，DeepSeek（深度求索）作為國產(chǎn)大模型的杰出代表，不僅多次獲得央視等權(quán)威媒體的“中國智慧”認(rèn)證，其創(chuàng)始人更曾參與國家級重點(diǎn)座談會(huì)。在技術(shù)圈層，DeepSeek以其開源精神和卓越的代碼能力，贏得了極佳的口碑。

更為諷刺的是，該文案對“諾基亞”的認(rèn)知也停留在舊時(shí)代。如今的諾基亞并非被時(shí)代拋棄的棄子，而是年?duì)I收高達(dá)237.6億歐元（約合人民幣近2000億元）、與華為和愛立信三足鼎立的全球第三大電信設(shè)備制造商。用一個(gè)依然強(qiáng)大的行業(yè)巨頭來形容競品“過時(shí)”，不僅未能達(dá)成貶低的目的，反而暴露了文案策劃方在商業(yè)認(rèn)知上的淺薄。

這種“非黑即白”的二元對立營銷，本質(zhì)上是對用戶智商的低估。

在當(dāng)前的AI應(yīng)用市場，主流產(chǎn)品如豆包、DeepSeek、文心一言等，在基礎(chǔ)功能上的差距并未形成代際鴻溝，根本不存在所謂的“過時(shí)”一說。豆包和DeepSeek龐大的月活數(shù)據(jù)——兩者相加據(jù)估算已達(dá)數(shù)億級別——足以證明它們在用戶體驗(yàn)上的成功。

用戶選擇產(chǎn)品是基于習(xí)慣與體驗(yàn)，而非廣告中的口號。試圖通過強(qiáng)行定義“千問人”與“安卓人/蘋果人”的階層差異來改變用戶心智，無異于緣木求魚。

存量博弈下的行業(yè)隱憂：價(jià)值觀決定走多遠(yuǎn)

阿里系此次激進(jìn)營銷的背后，實(shí)質(zhì)上是AI行業(yè)進(jìn)入“留存焦慮期”的真實(shí)寫照。對于新入局或更名重推的App而言，最大的難題不再是技術(shù)模型的分?jǐn)?shù)，而是如何從已經(jīng)占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢的競品手中搶奪用戶時(shí)長。當(dāng)豆包等產(chǎn)品已經(jīng)培養(yǎng)了用戶的使用習(xí)慣，后來者往往容易陷入“急功近利”的陷阱，試圖通過抹黑對手來完成用戶遷移。

然而，這種“窩里斗”式的內(nèi)耗，對于正處于關(guān)鍵爬坡期的中國AI產(chǎn)業(yè)而言，無疑是一種巨大的資源浪費(fèi)。

目前，中國大模型雖然已躋身全球第一梯隊(duì)，但與頂尖水平相比仍有差距。真正的行業(yè)領(lǐng)軍者，應(yīng)當(dāng)思考如何通過技術(shù)創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)、如何團(tuán)結(jié)生態(tài)走向全球，而不是在存量市場中互潑臟水。

企業(yè)的價(jià)值觀往往映射在產(chǎn)品的方方面面。技術(shù)可以迭代，模型可以升級，但品牌形象一旦因惡意競爭而受損，修復(fù)的成本將極其高昂。AI時(shí)代的紅利屬于那些真正尊重用戶、尊重對手、潛心打磨產(chǎn)品的長期主義者。

如果只盯著對手的“短板”而忘了自己的“底線”，最終被市場投票淘汰的，或許正是那個(gè)自以為是的“聰明人”。