我叫Michael，研究生在讀，懷揣著量化研究的夢，一頭扎進了傳說中“神仙打架”的量化圈。四個月前，自己還是個對著千行代碼發(fā)懵的新手小白，現(xiàn)在，協(xié)助參與“模型實盤上線”的經(jīng)歷已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)釘在簡歷C位；這段旅程里的每一次彷徨與突破，都成了我從學(xué)生到職場人成長的印記。

海投簡歷“鎖定”靈均

我的本科專業(yè)是數(shù)學(xué)，研究生選擇了金融。之前的實習(xí)聚焦在了券商和公募，這次我把目標(biāo)鎖定在量化私募行業(yè)，特別是“頭部玩家”靈均投資。研一暑假，我抱著“問道量化投資”的目標(biāo)，陸續(xù)海投行業(yè)實習(xí)機會，拿到了兩家公司的offer。當(dāng)時投遞靈均的時間晚了一周多，前兩家公司都在催我入職，但我還是想爭取靈均的實習(xí)機會，于是直接聯(lián)系HR說明情況，HR寬慰我會盡快安排，后來竟然三天就走完了面試流程，我順利地加入了靈均。這份“高效與溫度”正是靈均最初打動我的地方。

之前聽學(xué)長說，這里的mentor不會把實習(xí)生當(dāng) “工具人”，更愿意把實際問題交給實習(xí)生，團隊氛圍和實驗室一樣純粹；作為頭部機構(gòu)，靈均的投研體系能讓我了解到完整的策略研發(fā)全鏈條，所以我毫不猶豫地選擇了靈均。報到那天，HR小姐姐全程貼心指導(dǎo)，適當(dāng)?shù)年P(guān)懷讓i人覺得很受用。

代碼海洋“社死”轉(zhuǎn)變

剛到崗的兩周，我每天的任務(wù)就是“啃代碼”、持續(xù)熟悉作業(yè)環(huán)境——策略代碼動輒千行，還有復(fù)雜的函數(shù)和邏輯，再加上陌生的城市讓我有些手忙腳亂。有一次，我對著一段阿爾法因子模塊的代碼琢磨了一下午，怎么也理不清，沒辦法，只好硬著頭皮去找mentor。

Mentor耐心地給了我指導(dǎo)，一句話就讓我茅塞頓開。靈均的代碼都有統(tǒng)一規(guī)范，注釋里也會寫清每一步的目的，拆分成數(shù)據(jù)輸入—邏輯處理—結(jié)果輸出三段看，就會更加清楚。從那之后，我把每天遇到的問題記在筆記本上，午休時拉著小伙伴討論，慢慢熟悉并掌握了代碼背后的投研邏輯。雖然前期看起來我是給mentor“打雜”，其實這些事情根本上是幫我快速明確工作內(nèi)容和研究方向，為加入團隊整體研究做基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

實習(xí)的第四周，我開始參與組內(nèi)模型的改進，嘗試把自己的想法跑測試。剛開始發(fā)現(xiàn)模型運行時間很長，一等就是好幾個小時。在等待期間，我還是希望能做點事，就試著協(xié)調(diào)時間處理其他任務(wù)，或者看看論文、做做研究，慢慢也找到了節(jié)奏，效率也在不斷提升。

實盤上線“熱血”戰(zhàn)歌

經(jīng)過一段時間的努力，我協(xié)助優(yōu)化的模型樣本在內(nèi)外測試中都能夠為現(xiàn)有模型貢獻(xiàn)邊際增益，所以mentor讓我協(xié)助參與實盤測試。“實盤”就像學(xué)生時代的“終極考試”，在mentor的鼓勵下，我也充滿了期待。

可不出意外地出了意外。模型剛提交相關(guān)部門測試，就出了問題：不同時間運行實盤代碼的信號相關(guān)性偏低。Mentor指導(dǎo)我協(xié)助排查優(yōu)化，因為實盤框架有代碼規(guī)范，并且無法在本地環(huán)境debug。為了調(diào)整參數(shù)，我們花了很長時間不斷進行測試和修復(fù)。期間，mentor和我不停地和協(xié)同部門溝通，仔細(xì)查看每一個數(shù)據(jù)、反復(fù)定位異常來源、不斷審視模型的實際輸出結(jié)果，每次我們將修改后的測試版本提交，協(xié)同團隊的伙伴們總能不厭其煩、迅速給到反饋。有幾天，調(diào)試過程中持續(xù)到很晚，但大家都沒有抱怨，反而鼓勵我說“模型有潛力，咱們爭取周末前上線”。之前，總覺得量化熬夜研發(fā)有點夸張，但自己親身經(jīng)歷后，我信了！期間，連續(xù)奮戰(zhàn)讓我有些疲憊和倦怠，但每次我想吐槽和放棄時，看看身邊的mentor和伙伴們，我都會告訴自己——“不能掉鏈子、拼了！”

功夫不負(fù)有苦人，當(dāng)實盤系統(tǒng)顯示“策略運行正常，信號輸出穩(wěn)定”時，我激動的滿頭大汗。那一刻，屏幕上密密麻麻的代碼，突然有了不一樣的意義——量化不只是冰冷的數(shù)據(jù)和模型，更是一份信任、是一群志同道合的人朝著同一個目標(biāo)努力的熱血。

細(xì)節(jié)管理“通關(guān)”量化

現(xiàn)場實習(xí)結(jié)束那天，我翻了翻自己的代碼文件夾，從最初滿是bug的“菜鳥草稿版”，到后來符合靈均規(guī)范的“標(biāo)準(zhǔn)終稿”，我體驗到了一個成熟量化私募的完整投研流程——從數(shù)據(jù)處理、策略研發(fā)，到模型測試、實盤運行……

在靈均學(xué)到的最重要的一課，是“細(xì)節(jié)決定成敗”。以前在學(xué)校寫代碼，只要能跑通就行，從不管邊緣case，可在靈均，mentor會跟我一起檢查很多細(xì)節(jié)，“這里如果遇到數(shù)據(jù)缺失怎么辦？”“有沒有加異常處理？”……

Mentor有句話對我印象很深：“實盤里哪怕0.1%的誤差，都可能影響百萬千萬的收益，量化容不得半點馬虎，每一步都要精準(zhǔn)無誤?！边@句話，我一直記到現(xiàn)在。

同時讓我難忘的還有團隊里的“學(xué)霸氛圍”——同事們不僅聰明，還特別愿意分享，他們是在用自己的專業(yè)知識，持續(xù)地去探索、去創(chuàng)造新的東西。這種“用智慧創(chuàng)造價值”的氛圍，讓我對私募行業(yè)有了全新的理解。

結(jié)束現(xiàn)場實習(xí)那天，我想起有位靈均的PM在實習(xí)生分享交流時說：“在靈均，每個人的想法都能被看見，哪怕你只是個實習(xí)生。”四個月前，我?guī)е鴮α炕你露鴣?；四個月后，我不僅收獲了協(xié)助參與“策略實盤上線”的經(jīng)歷，更找到了自己想深耕的方向——原來量化私募不是封閉的黑箱，而是用智慧創(chuàng)造價值的戰(zhàn)場。

現(xiàn)在，我和靈均的故事還在繼續(xù)著…