隨著新生代父母科學(xué)育兒理念深化，嬰童護理需求持續(xù)增多，不少企業(yè)紛紛跨界布局推出防曬、面霜等產(chǎn)品，豐富品類的同時也加劇了賽道競爭。

品類、功效、賣點等高度趨同問題顯著，如何突破創(chuàng)新瓶頸、打造差異化競爭力等已成為行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。

哈藥加碼布局，片仔癀、珀萊雅等跑步入場

隨著新生代父母對科學(xué)育兒、精細護理的重視程度不斷提升，嬰童護理產(chǎn)品從基礎(chǔ)清潔邁向精準(zhǔn)護理，市場需求持續(xù)擴容。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2022至2024年間兒童護膚市場以近10%的年均增速穩(wěn)步擴張，預(yù)計2025年市場規(guī)模將突破500億元，2030年則可能突破1200億元，嬰童護理賽道的市場規(guī)模與持續(xù)增長的潛力正吸引不少企業(yè)跨界布局。

前不久哈藥集團旗下三精兒童大藥廠宣布，“小鷹安安兒童保濕舒緩防曬乳”與“小鷹樂樂兒童特護物理防曬乳”兩款兒童防曬新品已完成備案。該藥企擁有哈藥集團技術(shù)中心、生物藥研究中心等專業(yè)的研發(fā)體系，具備醫(yī)藥級研發(fā)能力，推出的嬰童護理產(chǎn)品宣稱“采用自研屏障蛋白技術(shù)、貼膚類脂膜技術(shù)等模擬嬰兒皮脂結(jié)構(gòu)、增強皮膚屏障功能”。

除了哈藥集團，今年上半年還有多個品牌宣布進入嬰童護理賽道，比如片仔癀旗下皇后品牌憑借自身在功效型護膚品研發(fā)上的優(yōu)勢，針對嬰童皮膚易刺激、季節(jié)性護理等場景推出8款護理產(chǎn)品，試圖在嬰童護理市場分得一杯羹；彩妝品牌也柳絲木推出了“兒童蓓護防曬乳”和“蛋黃油童趣潤唇膏”，主打防曬與潤唇功能。

此外珀萊雅在2024年度股東大會上透露，計劃通過海外并購進軍嬰童領(lǐng)域填補自身在細分市場的布局空缺，借助自身品牌影響力與研發(fā)實力在嬰童護理賽道打造新的增長曲線。還有多個國貨品牌備案了從基礎(chǔ)到功能細分的防曬產(chǎn)品，比如潤本推出兒童防曬棒、海龜爸爸推出戶外防曬噴霧等，眾多品牌的涌入使得嬰童護理市場的產(chǎn)品種類日益豐富，但同時也加劇了同質(zhì)化競爭。

產(chǎn)品布局別無二致，深陷“撞臉”困局

在嬰童洗護市場規(guī)模持續(xù)擴大、品牌數(shù)量不斷增加的背景下產(chǎn)品種類重合度較高，主要集中在洗發(fā)沐浴露、面霜類、身體乳、防曬、精華水、潤唇膏、牙膏等產(chǎn)品上。這些品類均屬于嬰童日常護理中的基礎(chǔ)且高頻需求單品，無論是專注母嬰領(lǐng)域多年的專業(yè)品牌，還是從其他領(lǐng)域跨界進入嬰童洗護賽道的新品牌，其產(chǎn)品清單中幾乎都會包含這些品類。

具體到細分場景與季節(jié)單品，產(chǎn)品布局的重合性更為突出，以夏季嬰童皮膚護理需求為例，針對夏季炎熱天氣下嬰童肌膚的清涼保濕需求，已有幾十個品牌推出冰沙面霜類產(chǎn)品；防曬產(chǎn)品同樣是各品牌夏季布局的重點，從物理防曬乳到防曬噴霧、防曬棒，產(chǎn)品形態(tài)和防護功能的表述也較為相近。此外洗發(fā)沐浴二合一產(chǎn)品更是成為全行業(yè)的“標(biāo)配”，憑借使用便捷、節(jié)省成本的特點幾乎所有嬰童洗護品牌旗下都有，但鮮有能在此品類上做出突破性的創(chuàng)新的品牌。

洗發(fā)沐浴、面霜、防曬等品類是嬰童日常護理的剛需，市場需求穩(wěn)定且受眾群體廣泛，品牌聚焦這些品類能夠快速對接消費者的需求，大幅降低市場教育的時間與成本。另外品牌出于降低試錯成本的考量，新入局品牌或跨界品牌在缺乏嬰童護理領(lǐng)域運營經(jīng)驗時，參考成熟品牌已驗證可行的主流產(chǎn)品布局，可有效減少研發(fā)、生產(chǎn)與市場推廣過程中的風(fēng)險，快速完成產(chǎn)品線搭建并順利切入市場。

當(dāng)前產(chǎn)品布局現(xiàn)狀也給行業(yè)發(fā)展帶來了一定影響，同質(zhì)化的產(chǎn)品布局使得市場競爭逐漸陷入低價、流量爭奪的困境，品牌難以形成獨特的差異化競爭力，限制了品牌的長期發(fā)展空間；同時相似的產(chǎn)品矩陣也讓消費者在選擇時面臨有限的個性化選項，難以滿足不同家庭對嬰童洗護產(chǎn)品的細分需求。未來在滿足剛需的基礎(chǔ)上突破品類重合瓶頸，通過場景細分、功能創(chuàng)新打造差異化產(chǎn)品將成為嬰童洗護品牌突破競爭困境、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵方向。

功效趨同？嬰童護膚陷入圍城

隨著嬰童護膚品市場的不斷發(fā)展，普通型、功效型嬰童護膚產(chǎn)品的功效也逐漸形成集中化趨勢，但不同品牌僅在具體成分的選擇與搭配上存在少量差異。市面上多數(shù)品牌推出的日常面霜、身體乳、基礎(chǔ)護理精華水等產(chǎn)品的功效宣傳均集中在滋潤保濕與植物成分上，使得普通嬰童護膚品在功效層面難以形成差異。

筆者在某平臺上搜索嬰童保濕護膚品也發(fā)現(xiàn)大多數(shù)產(chǎn)品都在強調(diào)保濕功效、植物成分等，比如海龜爸爸兒童精粹霜宣稱99.99%+高純度專利積雪草舒緩肌膚，荷蘭乳木果油長效鎖水保濕等；咿兒潤仿生胎脂舒緩水潤面霜宣稱專利液晶仿生胎脂+角鯊?fù)?牛油果樹果脂等植物脂成分保濕水潤，專利小分子燕麥β-葡聚糖鎖水保濕等；貝德美兒童保濕水宣稱整顆鮮潤蜜桃萃取，快速補水深層滋潤兒童肌膚等。

功效性嬰童護膚品則將目光瞄準(zhǔn)了濕疹、肌膚敏感引發(fā)的干癢紅等問題，只是各個品牌主打成分不一樣，比如松達嬰兒山茶油特護霜宣稱呵護敏感肌膚、專利珍稀山茶油三萜烯醇及時舒癢褪紅護屏障；newpage一頁夏季嬰童安心霜則宣稱敏感救星“蛋黃油”，專利成分Omega-Pro強韌皮膚屏障，蛋黃油、水解蛋殼膜、高活奇亞籽黃金配比5：1：1精粹成分呵護嬌嫩肌膚等。

目前嬰童護膚品在功效上呈現(xiàn)趨同現(xiàn)象主要是因為市場需求集中，寶寶皮膚屏障功能較弱，易出現(xiàn)干燥、敏感等問題，家長普遍關(guān)注保濕、舒緩、強韌屏障等功效，多數(shù)品牌圍繞這些核心需求開發(fā)產(chǎn)品導(dǎo)致功效方向高度重合；為確保安全性成分選擇有限，嬰童護膚品多采用天然植物提取物和一些溫和成分，這些成分的功效相對固定限制了品牌在功效創(chuàng)新上的空間。

品牌名除外，賣點只剩復(fù)制粘貼？

目前的嬰童護理產(chǎn)品無論是基礎(chǔ)洗護品類還是細分功能產(chǎn)品，亦或是成分與概念，不同品牌產(chǎn)品賣點表述都高度相似。比如洗發(fā)沐浴產(chǎn)品大多打出溫和無淚、不辣眼、易沖洗的賣點，冰沙面霜賣點基本上都圍繞“涼感保濕、曬后舒紅”展開，大多夏季身體乳主打溫和水潤、曬前保濕曬后舒緩、沁涼舒紅等賣點，水乳品類的賣點也圍繞著清涼補水、舒紅舒緩、植萃成分、溫和無刺激等展開。

除此之外一些具有市場熱度的特色概念也吸引眾多品牌跟風(fēng)布局，隨著家長對嬰童護理精細化需求的提升，多個品牌紛紛推出對應(yīng)分齡產(chǎn)品線，將按年齡定制護理作為核心賣點；功效護膚概念同樣受到青睞，不少品牌將其融入產(chǎn)品宣傳，強調(diào)產(chǎn)品對嬰童肌膚特定問題的針對性護理效果；但這些特色概念逐漸成為行業(yè)通用賣點，失去品牌專屬辨識度。

成分層面的賣點也高度相似，特定熱門成分常被多個品牌同時采用并作為宣傳點，比如面霜品類中的胎脂成分已吸引多個品牌布局，均圍繞“胎脂修護、模擬天然保護”展開；兒童牙膏品類則主打奧拉氟成分，多數(shù)品牌將它作為防蛀護齒的宣傳賣點，通過強調(diào)該成分的護齒效果構(gòu)建產(chǎn)品競爭力；這也導(dǎo)致成分層面的賣點也呈現(xiàn)出高度同質(zhì)化。

產(chǎn)品賣點相似也帶了同質(zhì)化挑戰(zhàn)，品牌還需深入挖掘家長與嬰童未被滿足的潛在需求，通過獨特的賣點創(chuàng)新與扎實的產(chǎn)品力支撐打造專屬市場標(biāo)簽，這不僅是品牌實現(xiàn)差異化發(fā)展的關(guān)鍵，也將推動整個嬰童洗護市場向更具多樣性與專業(yè)性的方向邁進。

價格大差不差？難辨優(yōu)劣

嬰童護膚市場中不同品牌同類產(chǎn)品的價格多集中在特定區(qū)間內(nèi)，僅依據(jù)產(chǎn)品定位、品牌檔次等形成價格差異，但整體價格波動幅度有限。

功效型嬰童護膚品作為針對特定肌膚問題的細分品類，價格通常處于市場較高區(qū)間，且不同品牌同類型產(chǎn)品的價格差異相對較小，比如一頁學(xué)齡修護安心霜50g規(guī)格優(yōu)惠后價格為147元，華西琺瑪嬰兒桂花舒緩特護霜50g券后價格為138元，咿兒潤小天使舒潤換季特護面霜嬰50g券后價格為127元，若按單位重量換算這三款功效型特護霜的單價均集中在2-4元/克區(qū)間，略有差異但整體價格水平保持在相近范圍。

與功效型產(chǎn)品不同，普通嬰童護膚品的價格更偏向中低區(qū)間，多分布在20-60元價格帶，比如潤本兒童清潤霜50g售價29元，親初嬰兒維E四季霜50g售價49元，好奇種子原力嬰幼兒群潤精華面霜50g售價79元；但部分定位稍高的普通嬰童護膚品價格會延伸至百元上下，一些進口品牌與高端品牌的嬰童護膚品定價多在200元上下，主要面向?qū)ζ放埔鐑r、進口品質(zhì)有較高需求的消費群體。

當(dāng)前的價格差異雖然滿足了不同消費層次的需求，但各層級嬰童護膚產(chǎn)品的價格大差不差，使消費者難以辨別品牌之間的實際優(yōu)劣，品牌也無法通過定價策略有效傳遞價值，可能導(dǎo)致對價格高度敏感而頻繁更換產(chǎn)品，不利于品牌忠誠度的培養(yǎng)；同時這種價格趨同還可能引發(fā)更激烈的惡性競爭，部分企業(yè)為維持利潤不得不降低品質(zhì)、壓縮成本，進一步加劇市場中產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象。

護理場景“千篇一律”，品牌集體跟風(fēng)？

近年來嬰童護膚市場呈現(xiàn)出顯著的品類細分趨勢，從基礎(chǔ)的清潔、保濕類產(chǎn)品逐步拓展到防曬、舒緩、功效型等多個細分品類，對應(yīng)的消費需求場景也隨之不斷增多。

但在品類細分的同時，不同品牌瞄準(zhǔn)的使用場景卻呈現(xiàn)出較高的相似度，尤其是在一些特定季節(jié)或特定需求場景中，比如夏季場景和嬰童戶外活動頻繁需求變多，眾多品牌紛紛推出針對嬰童的防曬霜、防曬噴霧等產(chǎn)品，強調(diào)其溫和、安全、高效的防曬效果；為應(yīng)對曬后肌膚泛紅、干燥等問題不少品牌推出了宣稱曬后修復(fù)產(chǎn)品，比如主打涼感保濕、曬后舒紅的冰沙面霜、舒緩噴霧等。

而秋冬季節(jié)氣候干燥寒冷，保濕和滋潤則是主要的護理需求，品牌會推出宣稱深層保濕、鎖水功能的面霜、身體乳等產(chǎn)品，以滿足市場所需。這些產(chǎn)品在成分和功能上雖有差異，但瞄準(zhǔn)的使用場景高度相似，都是為了滿足不同場景嬰童肌膚護理的特殊需求。

隨著對嬰童皮膚護理的重視程度不斷提高，在特定季節(jié)和特殊環(huán)境下的護理需求增多，大多數(shù)品牌為了滿足這些需求紛紛推出針對性的產(chǎn)品導(dǎo)致了場景的集中化，這種高度相似的場景布局也帶來了市場競爭的同質(zhì)化問題。

行業(yè)門檻低引品牌“扎堆”！同質(zhì)化加劇成困局

嬰童洗護用品的技術(shù)門檻相對較低，對應(yīng)的技術(shù)要求相對簡單，無需復(fù)雜的研發(fā)技術(shù)與高端設(shè)備支撐；原材料選擇與生產(chǎn)工藝也呈現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化特征，常見的植物成分、溫和表面活性劑等原料供應(yīng)穩(wěn)定，混合、灌裝等生產(chǎn)流程成熟易掌握，大幅降低了新企業(yè)的入場難度，使得越來越多企業(yè)得以切入嬰童洗護市場，直接增加了市場競爭主體數(shù)量。

輕資產(chǎn)運營模式進一步降低了行業(yè)門檻，當(dāng)前嬰童洗護市場中品牌方+代工廠的合作模式十分普遍，品牌方無需投入大量資金自建生產(chǎn)廠房與生產(chǎn)線，只需委托具備資質(zhì)的代工廠完成產(chǎn)品生產(chǎn)，自身則聚焦產(chǎn)品銷售與品牌推廣環(huán)節(jié)，這種模式不僅降低了企業(yè)的初始投資成本，還減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運營風(fēng)險，無論是跨界轉(zhuǎn)型的企業(yè)還是小品牌都能通過該模式快速推出自有品牌的嬰童洗護產(chǎn)品，導(dǎo)致嬰童洗護市場產(chǎn)品布局、功效、場景等多維度呈現(xiàn)同質(zhì)化特征，眾多品牌在產(chǎn)品配方、功能和包裝上也高度相似、難以形成差異化競爭優(yōu)勢。

觀察嬰童洗護市場發(fā)現(xiàn)，很少有品牌能夠推出真正具有開創(chuàng)性的產(chǎn)品，多數(shù)品牌的產(chǎn)品研發(fā)仍停留在跟隨階段，參考市場上已驗證成功的產(chǎn)品形態(tài)、功效與賣點進行微小調(diào)整后便推出自有產(chǎn)品，缺乏對消費者潛在需求的深度挖掘與突破性的產(chǎn)品設(shè)計；提及特定嬰童洗護品牌時所能聯(lián)想到的產(chǎn)品及賣點也多是通過密集營銷活動建立的認知，而非產(chǎn)品本身具有獨特且不可替代的功能優(yōu)勢，這也使得產(chǎn)品在本質(zhì)上難以形成差異化。

雖然嬰童洗護用品的低門檻吸引了大量企業(yè)進入市場，增加了市場的活力和規(guī)模，但同質(zhì)化競爭導(dǎo)致了市場飽和度的快速上升，品牌之間的競爭日益激烈、利潤空間持續(xù)受到擠壓；這種競爭格局不僅對新進入的品牌提出了更高的要求，也對現(xiàn)有品牌的產(chǎn)品創(chuàng)新和市場策略提出了挑戰(zhàn)。

行業(yè)思考：在消費升級背景下嬰童護理市場持續(xù)擴容，吸引眾多企業(yè)跨界入局，但行業(yè)存在技術(shù)門檻低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、依賴代工等問題，不僅擠壓企業(yè)利潤也不利于品牌忠誠度的建立，未來品牌仍需通過技術(shù)研發(fā)和場景深耕突破同質(zhì)困局，在競爭中持續(xù)增長。