在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮席卷全球的今天，數(shù)據(jù)已成為與土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)并列的第五大生產(chǎn)要素。然而，許多企業(yè)仍將數(shù)據(jù)視為業(yè)務(wù)的附屬品，投入大量成本進(jìn)行“被動(dòng)管控”，數(shù)據(jù)部門往往被視為“成本中心”。要實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須完成一次根本性的認(rèn)知躍遷：將數(shù)據(jù)從“管理對(duì)象”升級(jí)為“戰(zhàn)略資產(chǎn)”，即從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理邁向先進(jìn)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理。這不僅是技術(shù)的升級(jí)，更是企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化和運(yùn)營(yíng)模式的全面革新。

一、 核心之變：從“管得好”到“用得值”的戰(zhàn)略定位差異

傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理的核心目標(biāo)是“合規(guī)、有序、可控”。它聚焦于數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、質(zhì)量和安全等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，解決的是“數(shù)據(jù)怎么管得好”的問(wèn)題。這好比一個(gè)圖書(shū)館，首要任務(wù)是確保書(shū)籍（數(shù)據(jù)）不丟失、不損壞（安全與存儲(chǔ)），并按照一定的規(guī)則編目上架（標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量），這是一個(gè)必要的、但偏重于“防守”的基礎(chǔ)階段。

而數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心目標(biāo)則是“價(jià)值挖掘、保值增值”。它在數(shù)據(jù)管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，向前邁出一大步，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的資產(chǎn)化認(rèn)定、定價(jià)、運(yùn)營(yíng)與價(jià)值轉(zhuǎn)化，核心是解決“數(shù)據(jù)怎么用得值”的問(wèn)題。繼續(xù)用圖書(shū)館的比喻，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理不僅要管好書(shū)，更要思考：哪些書(shū)是珍本（高價(jià)值數(shù)據(jù)）？如何給這些書(shū)定價(jià)（數(shù)據(jù)估值）？如何通過(guò)借閱、舉辦讀書(shū)會(huì)、甚至版權(quán)交易（數(shù)據(jù)流通與應(yīng)用）讓書(shū)籍產(chǎn)生更大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值？這是一種“主動(dòng)進(jìn)攻”的價(jià)值創(chuàng)造模式。

二、 四大升級(jí)維度：透視數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的戰(zhàn)略內(nèi)涵

這一轉(zhuǎn)變具體體現(xiàn)在四個(gè)關(guān)鍵維度的升級(jí)上：

1. 理念升級(jí)：從“業(yè)務(wù)附屬”到“核心資產(chǎn)”。企業(yè)需在戰(zhàn)略層面將數(shù)據(jù)納入資產(chǎn)負(fù)債表的相關(guān)管理范疇，承認(rèn)其具有可計(jì)量、可增值的長(zhǎng)期價(jià)值，而不僅僅是IT系統(tǒng)的副產(chǎn)品。
2. 范圍升級(jí)：從“局部管控”到“全生命周期運(yùn)營(yíng)”。除了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理環(huán)節(jié)，新增了數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)、確權(quán)、估值、流通、收益核算等增值性活動(dòng)，覆蓋了數(shù)據(jù)“生老病死”的全過(guò)程。
3. 目標(biāo)升級(jí)：從“滿足合規(guī)”到“驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)”。目標(biāo)不再僅僅是滿足監(jiān)管要求，更是要通過(guò)數(shù)據(jù)的共享、復(fù)用和創(chuàng)新應(yīng)用，直接為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、產(chǎn)品創(chuàng)新、決策優(yōu)化和運(yùn)營(yíng)效率提升注入動(dòng)能。
4. 主體升級(jí)：從“IT獨(dú)角戲”到“跨部門協(xié)奏曲”。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理不再是IT部門的專屬職責(zé)，而是需要“業(yè)務(wù)+IT+財(cái)務(wù)”乃至高層管理者的深度協(xié)同。業(yè)務(wù)部門提出價(jià)值需求，財(cái)務(wù)部門參與估值核算，IT部門提供技術(shù)支撐，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景的深度綁定。

三、 實(shí)現(xiàn)路徑：構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)的全流程閉環(huán)

將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)，需要一個(gè)系統(tǒng)性的運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)“可管、可算、可用、可增值”的閉環(huán)。

• 第一步：盤點(diǎn)與確權(quán)，明確數(shù)據(jù)“家底”。這是資產(chǎn)化的起點(diǎn)。企業(yè)需要全面梳理自身的數(shù)據(jù)資源，建立清晰的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，并明確數(shù)據(jù)的所有權(quán)、管理權(quán)和使用權(quán)，避免“數(shù)出多門”和權(quán)責(zé)不清。
• 第二步：治理與標(biāo)準(zhǔn)化，保障數(shù)據(jù)“合格”。質(zhì)量是數(shù)據(jù)的生命線。通過(guò)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量監(jiān)控體系，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和一致性，確保數(shù)據(jù)是可信、可用的“合格產(chǎn)品”，為后續(xù)的價(jià)值挖掘打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
• 第三步：存儲(chǔ)與安全管控，守住數(shù)據(jù)“底線”。根據(jù)數(shù)據(jù)的重要級(jí)別實(shí)施差異化的存儲(chǔ)和安全策略，嚴(yán)格遵守《數(shù)據(jù)安全法》等法規(guī)，通過(guò)加密、脫敏、權(quán)限管理等措施，防范數(shù)據(jù)泄露和濫用風(fēng)險(xiǎn)，這是資產(chǎn)保值的前提。
• 第四步：運(yùn)營(yíng)與流通，促進(jìn)數(shù)據(jù)“活用”。建立內(nèi)部數(shù)據(jù)共享平臺(tái)或外部數(shù)據(jù)交易機(jī)制，打破部門間的數(shù)據(jù)壁壘，讓數(shù)據(jù)在流動(dòng)中產(chǎn)生倍增效應(yīng)。通過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)簽化、服務(wù)化，方便業(yè)務(wù)人員快速發(fā)現(xiàn)和調(diào)用所需數(shù)據(jù)。
• 第五步：估值與轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“增值”。這是價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最終環(huán)節(jié)。探索應(yīng)用成本法、收益法或市場(chǎng)法等估值模型，量化數(shù)據(jù)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。更重要的是，將數(shù)據(jù)應(yīng)用于精準(zhǔn)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)控制、智能決策等具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景，讓數(shù)據(jù)的隱性價(jià)值轉(zhuǎn)化為顯性的業(yè)務(wù)收益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

中英聯(lián)合認(rèn)證注冊(cè)注冊(cè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師認(rèn)證北京青藍(lán)智慧科技馬老師: 135 - 2173 - 0416 / 133 - 9150 – 9126

結(jié)語(yǔ)

從數(shù)據(jù)管理到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，是企業(yè)在新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下必須完成的戰(zhàn)略躍遷。它意味著企業(yè)不再將數(shù)據(jù)視為負(fù)擔(dān)和成本，而是將其作為驅(qū)動(dòng)未來(lái)增長(zhǎng)的核心引擎。這場(chǎng)變革關(guān)乎技術(shù)，更關(guān)乎戰(zhàn)略眼光與組織決心。只有主動(dòng)盤活數(shù)據(jù)價(jià)值，企業(yè)才能在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的星辰大海中，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，贏得未來(lái)。